Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Fresh Product Manager

Логотип телеграм канала @freshproductgo — Fresh Product Manager F
Логотип телеграм канала @freshproductgo — Fresh Product Manager
Адрес канала: @freshproductgo
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 19.18K
Описание канала:

Заметки, продуктовые инсайты, кейсы, обмен экспертизой от Сергея Колоскова. Консультирую по продуктам, процессам, командам, преподаю и провожу воркшопы. Связь - @SKoloskov. Кейсы роста - https://t.me/sergeyproduct Вакансии - https://t.me/productjobgo

Рейтинги и Отзывы

3.00

3 отзыва

Оценить канал freshproductgo и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 8

2023-04-13 12:11:49 Как ускорять А/В-тестирование

В своих выступлениях я часто говорю, что А/В-тест - достаточно долгий инструмент для проверки гипотез. Но есть лайфхаки, как его можно ускорить:

1. Определите ключевые метрики: перед началом тестирования определите, какие метрики будут являться ключевыми для оценки результатов. Это поможет сократить объем тестирования и сфокусироваться на наиболее значимых метриках. Определите наиболее важные изменения: сфокусируйтесь на наиболее значимых изменениях, которые могут повлиять на ключевые метрики. Это поможет сократить время на разработку и тестирование.

2. Уменьшите размер выборки: уменьшение размера выборки поможет ускорить А/B-тестирование, но необходимо убедиться, что результаты остаются статистически значимыми.

3. Используйте CUPED - это метод, который позволяет уменьшить влияние искажений на результаты исследования, связанных с различными факторами, которые могут повлиять на конечный результат. Он основан на использовании контрольной группы, которая исключена из эксперимента, но используется для сравнения с тестовой группой и оценки эффекта воздействия на тестовой группе. Кроме того, метод CUPED использует методы разности в различных периодах времени для более точной оценки эффекта воздействия.

4. Используйте стратификацию - это метод, который используется для улучшения точности результатов, путем разделения выборки на группы (страты), имеющие общие характеристики. Каждая страта может быть подвергнута отдельному анализу, и в конечном итоге результаты могут быть обобщены для всей выборки. Этот метод позволяет более точно определить различия между группами и улучшить точность выводов на основе выборки.

5. Отсеките выбросы. Выброс - это экстремальные значение в данных, которые находятся далеко за пределами других наблюдений. Например, в приложении пользователи тратят в среднем от 8 до 12 долларов, и внезапно появляется пользователь, который заплатил 100 долларов. Выбросы в данных А/Б-тестов увеличивают дисперсию метрики и длительность теста, а также смещают оценку среднего. Это может привести, в итоге, к неверному решению о принятии проверяемой гипотезы

6. Используйте многоразовые шаблоны: создание многоразовых шаблонов для элементов дизайна и контента сайта или приложения может значительно сократить время на разработку и внедрение изменений.

7. Используйте предварительное тестирование: проведите предварительное тестирование, чтобы проверить, какие изменения наиболее эффективны, прежде чем начать полноценное A/B-тестирование

Хотите улучшить знания по А/В-тестам? Рекомендую курс по A/B-тестам от karpovꓸcourses. На симуляторе вы отработаете на практике сложные и нестандартные ситуации, чтобы избежать ошибок в реальной работе и научиться ускорять А/В-тест.

Симулятор даст возможность попрактиковаться в боевых условиях, научиться не допускать типичных ошибок при проведении экспериментов, поработать на настоящей платформе A/B-тестирования, созданной для симулятора. Также будете разрабатывать дизайн экспериментов и анализировать результаты. А ещё изучите метрики отношения, чувствительные тесты и множественное тестирование. Приходите на курс - https://bit.ly/3mqTnv4
1.2K views09:11
Открыть/Комментировать
2023-04-12 10:14:47 Как управлять удаленной командой в текущих реалиях

Принцип 1. К каждому сотруднику — свой подход. Оцените зрелость вашей удаленной команды. В ней одновременно могут быть и опытные специалисты с высокой самомотивацией, которые понимают цели и задачи бизнеса, и рядовые сотрудники, с которыми важно работать внимательнее. Проранжируйте членов команды с точки зрения их опыта, уровня мотивации и ответственности, чтобы найти баланс дисциплины и самоконтроля, необходимый каждому из них.

Принцип 2. Уважайте культурные особенности региона
В каждой компании есть корпоративная культура, которая задает определенные рамки коммуникации и подходы к работе. Однако помимо этого существует так называемый национальный культурный код, который не меняется десятилетиями, если вообще меняется. И самый умный выход — повернуть национальное многообразие удаленной команды в пользу бизнеса. Направляйте нужных людей для решения нужных задач и комбинируйте противоположные точки зрения.

Принцип 3. Поддерживайте коммуникацию с удаленными командами убедительнее, чем со стандартными
Многочисленные исследования подтверждают, что наши слова и голос отвечают только за половину передачи сообщения. Другая половина — невербальные сигналы: поза, положение относительно собеседника, выражение лица, взгляд. Очевидно, что в этом плане дистанционная коммуникация неполноценна, и чтобы сделать ее эффективной, нужно больше усилий. 

Принцип 4. Выстраивайте горизонтальные связи
Удаленная команда тем эффективнее, чем крепче горизонтальные связи внутри нее. Здесь нет отличия от стандартных команд, но с одним исключением: с удаленной командой ситуация обстоит сложнее, ведь сотрудник офиса в Волгограде вряд ли выпьет утренний кофе с коллегой с Урала. Чтобы нивелировать это, вовлекайте разных членов своей команды в кросс-функциональные проекты — если необходимо, выдумывайте их. Такие проекты не только позволят сотрудникам лучше узнать бизнес, но и повысят мотивацию.

Принцип 5. Даже если команда удаленная, организуйте личные встречи по крайней мере раз в год
Составьте рабочее расписание, в которое будет включена сессия знакомства. Кроме нее включите в повестку дня воркшопы или брейнсторминг, которые помогут членам команды сформулировать глобальные цели и обсудить проблемы. И, конечно, важен неформальный тимбилдинг: совместные развлечения сплачивают команду. 

Совершенно новый вызов - релокации, встал перед руководителями IT-команд в прошлом году. Когда команда релоцируется, то неизбежно меняются подходы к управлению.

Как управлять удаленной командой в текущих реалиях? Этот вопрос обсудим 14 апреля в 20:00 мск на бесплатном вебинаре, приуроченном к старту онлайн-курса «Team Lead» в OTUS. Открытый урок будет полезен тем, кто уже руководит командой разработки или только планирует занять эту должность: https://otus.pw/kqVS/

Вместе с опытным тимлидом обсудят, что делать, когда всех накрыла релокация, как помочь сотрудникам адаптироваться к новым реалиям и какие есть способы сохранить командный дух, когда всё меняется.

Для участия зарегистрируйтесь заранее: https://otus.pw/kqVS/
1.3K views07:14
Открыть/Комментировать
2023-04-11 10:08:50 Подборка книг для роста в сфере анализа требований

1. «Разработка требований к программному обеспечению» Карл Вигерс и Джой Битти
Классика среди всех книг по разработке требований. В книге подробно даются процессы сбора, выявления, обработки требований и работы с ними. По каждому процессу показан пример работы.
Благодаря книге можно получить определенные методы, которые помогут сократить сроки разработки и уменьшить количество ошибок. Книга довольно трудна для первого прочтения, поэтому начинать лучше с книг под пунктами два и три.

2. «Психбольница в руках пациентов, или почему высокие технологии сводят нас с ума» Алан Купер
Алан Купер первым заговорил о том, что проектирование продуктов должно осуществляться до непосредственной разработки и является этапом первостепенной важности. Большинство продуктов функционирует и взаимодействует с пользователями только на основе задумки создателей, игнорируя реальные потребности использования.
Из книги следует мысль, что для продукта повышение качества взаимодействия важнее, чем снижение издержек. Для конечных пользователя удобный продукт всегда предпочтителен, чем неудобный многофункциональный.

3. «UX-дизайн. Практическое руководство по проектированию опыта взаимодействия» Расс Унгер и Кэролайн Чендлер. Отличная книга для совсем начинающих специалистов. В книге даются основы основ проработки бизнес-идеи, определения требований, проведению интервью, подготовке документации и формированию взаимодействия пользователей и продукта.
Книга помогает понять, с чего следует начать в первую очередь, как одни этапы разработки продукта взаимодействуют с другими. Очень много примеров и шаблонов. Практически сразу же после прочтения книги можно приступить к работе.

4. «Современные методы описания функциональных требований к системам» Алистер Коберн
В оригинале книга называется "Writing Effective Use Cases", что наиболее полно отражает ее суть. В книге описаны методы и примеры создания юз кейсов на основе практического опыта автора. Книга помогает понять, как использовать юз кейсы при описании сложных многофункциональных систем и вариантов взаимодействия с ними.

5. «Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО» Джефф Паттон
Книга рассказывает про пользовательские истории (юзер стори) как о методе описания требований к проектируемому продукту.
Пользовательские истории довольно просто и доходчиво дают понимание заказчику, команде, пользователям о задачах и функциях разрабатываемой системы. Пользовательские истории находятся на более высоком уровне абстракции. На их основе удобно описывать сценарии взаимодействия (юз кейсы).

Хотите еще больше знаний в системном анализе и руководстве командой аналитиков? Во вторник, 18 апреля в 20:00, состоится вебинар, приуроченный к запуску онлайн-курса «Системный аналитик. Team Lead» в OTUS. В рамках этого мероприятия Анна Симакова, Lead System Analyst в MarfaTech, поделится своими знаниями и разберет навыки системного аналитика уровня Lead.
На вебинаре будет, какие софт-скиллы необходимо прокачать для того, чтобы строить комфортные отношения в коллективе и какие хард-скиллы будут максимально востребованы на позиции Team Lead.
Проходите вступительный тест и присоединяйтесь к вебинару: https://otus.pw/OXsg/
933 views07:08
Открыть/Комментировать
2023-04-10 14:47:07 Лайфхаки, которые необходимы для перехода в продакт-менеджеры или аналитики

В последнее время приходит очень много обращений и запросов на консультации по вопросам, как переходить в новую профессию. Открыт к этим запросам, а потому и собрал несколько лайфхаков:

⁃ Если есть возможность, лучше не подсаживаться на «денежную иглу» неплохой работы, а сразу потратить время, подготовиться и устроиться на лучшую. Считаю, что так можно расти сильно быстрее. Если нет такой возможности, то нужно учиться работать по 60-80 часов в неделю

⁃ Проходить собеседования — отдельный самостоятельный навык, который отличается от навыка работать по специальности. Я при поиске первой работы продактом прошел более 150 отборов. Между ними много общего, но прокачивать их надо по-разному.

⁃ Чтобы не перегореть за время активной подготовки к новой работе, лучше идти в комфортном темпе. По этой причине можно готовиться самостоятельно, а, например, не идти на курсы.

⁃ Обратите внимание на самое важное. Это может прозвучать банально, но аналитическое мышление и problem-solving — возможно, самые важные вещи в работе аналитиком и продактом

⁃ Не будьте токсиками, будьте людьми, с которыми приятно работать, которым не страшно задать любой, даже самый глупый, вопрос, с которыми комфортно решать проблемы. Помогайте заинтересованным людям в тематических сообществах, и, возможно, кто-то из них станет вашим коллегой в будущем, и вы вместе будете делать клёвый продукт.

⁃ Основная проблема - это необходимость практики. Даже начинающему специалисту недостаточно читать книги и смотреть обучающие видео, чтобы улучшать свои навыки. В стартапе, если вы готовы с головой погрузиться в работу и брать большое количество задач. На стажировке, это отличная возможность войти в профессию: к вам приставят более опытного продакта, который делегирует вам часть своих обязанностей. В пет-проекте (мой выбор, кстати),что позволяет пройти все стадии развития продукта: от создания идеи и MVP, до поиска точек роста и новых возможностей. И курсы, где все необходимые знания собраны в единую программу, рассчитанную на поэтапное освоение профессии. Большинство курсов построены с упором на практику, а поддержка ментора позволит разобраться с непонятными вопросами.

Интересен также опыт как перешёл в IT в 30 лет продуктовый аналитик Avito Алексей Авраменко — читайте по ссылке.
1.6K views11:47
Открыть/Комментировать
2023-04-07 12:07:14 Выстраивание грамотной стратегии развития интернет-продукта с помощью метрик и OKR

Использование информации, собранной с помощью метрик — правильное решение для онлайн-бизнеса. На практике работа с аналитическими данными может выглядеть примерно так:

1. Определите точный объем затрат. Рассчитайте, сколько средств вам понадобится для организации бизнес-процессов.

2. Изучите статистические данные, произведите расчеты основных показателей и составьте прогноз спроса на определенные товары в интернет-магазине. Параллельно рассчитайте объем прибыли.

3. Учитывая прогноз, определите, сколько средств предстоит вложить в закупку товара. Понимая разницу между доходом и совокупным объемом затрат, можно будет подсчитать сумму, которую предстоит потратить на развитие онлайн-магазина и привлечение покупателей.

4. Обязательно рассмотрите метрики поведения пользователей на сайте интернет-магазина. Выявите проблемные части веб-ресурса, оперативно устраните недочеты. Если все хорошо, клиенты успешно взаимодействуют с онлайн-магазином, целесообразно выделить средства на внедрение новых эффективных решений.

5. Внимательно изучите целевую аудиторию. Разработайте идею рекламной кампании, определитесь с платформой для размещения и рассчитайте, сколько денег для этого потребуется. Запускайте рекламу только на тех площадках, которые приводят вам потенциальных клиентов.

6. Собирайте информацию по метрикам систематически. При необходимости сразу же реагируйте на ситуацию, вносите изменения и составляйте объективные прогнозы. Насколько часто целесообразно проводить анализ данных по метрикам, каждому предстоит определить опытным путем. Но на стартовом этапе работы делать это нужно как можно чаще. Старайтесь не реже одного раза в неделю изучать соотношение прибыли и расходов, каждый день следить за эффективностью рекламных кампаний. Мониторинг данных по метрикам можно проводить реже, когда бизнес-проект устойчиво «встанет на ноги».

Если вы хотите узнать, какие есть инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик и как синхронизировать всю компанию и зарядить команду на прорыв с помощью OKR, тогда регистрируйтесь на онлайн-тренинг OKR Certified Practitioner, который состоится 12-14 апреля!

Когда: 12-14 апреля онлайн, 3 дня / 12 часов, 15:00-19:00 по МСК.

В результате тренинга вы изучите OKR-фреймворк и принципы методологии и инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик. Узнаете, как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR и как организовать внедрение и избежать типовых ошибок.
Сможете проводить синхронизацию и мониторинг OKR компании и получите сертификат OKR Certified Practitioner, подтверждающий практические навыки применения OKR

Узнать подробнее и зарегистрироваться
1.2K views09:07
Открыть/Комментировать
2023-04-06 12:21:23 Как будет развиваться нетворкинг-менеджмент?

Перефразировав известную аксиому о том, что удача приходит к тем, кто ее не ждет, можно сказать, что лучший нетворк случается там, где его не ищешь.
Да, привычнее считать, что самые полезные знакомства происходят на специальных мероприятиях, в программе которых указано про «качественный нетворкинг», все приходят туда со стопкой визиток и целью установить пару десятков связей и потом «никогда не есть в одиночестве».

Тренды текущего Нетворк-менеджемента вижу в следующем:
1. Сообщество и рост при помощи сообщества становится основой для большего числа компаний
2. Набирает обороты маркетинг, основанный на сообществах
3. Комьюнити-менеджмент сближается с инфлюенс-маркетингом и адвокацией персонала
4. Мероприятия всё больше интегрируются с сообществами
5. Появляются «поп-ап» комьюнити
6. Сообщества становятся аналогом поисковикам и SEO
7. Рост числа подписок, микроплатежей и сообществ DAO
8. Технологии: битва между «все в одном» и «лучший в своем роде»
9. Посредственные сообщества вымирают
10. Люди мигрируют из социальных сетей в небольшие качественные сообщества
11. Бренды коллекционируют готовые сообщества
12. Аналитика сообществ взрослеет
13. ИИ не заменит комьюнити-менеджеров, но дополнит их
14. Лидеры сообщества по-прежнему будут иметь решающее значение для успеха сообщества

Слабые же связи, в том числе спонтанные знакомства, часто «выстреливают» инсайтами, совместными проектами, новыми возможностями и вообще новыми орбитами для личностного и бизнес-роста.

Почему так происходит? Потому что вы соприкасаетесь с совершенно незнакомым опытом, в котором можете разглядеть полезное для себя, найти то, что называют точкой соприкосновения. И при этом вам, вероятно, достаточно этой точки, расширять границы общения от вас не требуется.

Даже краткосрочное получение совместного опыта, как во время недели на катамаранах на Сейшелах, создает условия для естественного нетворкинга никогда не пересекающихся в «обычной деловой жизни» людей. При этом именно в таких условиях они говорят о главном для себя, о том, что не озвучишь больше нигде, рассуждают вслух о том, о чем говорили лишь сами с собой. Комментарий к этим мыслям, узнавание, что кто-то думал о том же, что и я, и продвинулся дальше, дает молниеносную реакцию для нового взгляда на себя, дело, траекторию развития бизнеса.

Хотите прокачать трендовый нетворкинг? Включайтесь в TECHNO SAIL CAMP - это 7 дней под парусом в компании лидеров рынка, топовых технологических предпринимателей и инвесторов. Это обмен опытом, новые связи в технологическом бизнесе, стартап-тусовке и инвестициях, дискуссии на борту на самые горячие бизнес-темы.

На TSC поговорят о Growth-хакинг, как запускать growth-команду, как придумывать сильные гипотезы роста, 50 полезных инструментов для growth-хакера, как найти growth-хакера и как найти North Star метрику.

Ссылка на мероприятие
1.6K views09:21
Открыть/Комментировать
2023-04-05 15:45:55 Какие фразы помогают донести точку зрения и инсайты

I suppose (that) — Я полагаю (считаю, думаю) - По сути, то же самое, что и «I think».
I suppose, you have a back-up plan. — Я так думаю, у тебя есть запасной план.
I belive (that) — Я думаю, полагаю, считаю (букв.: «Я верю»)
belive that some of your calculations might be slightly incorrect. — Я полагаю, что некоторые из ваших подсчетов могут быть немножко неверны.
I suspect (that) — Я подозреваю
I guess (that) — Я думаю. «Guess» буквально значит «догадываться», но в современном английском, особенно, американском варианте, это выражение очень часто используют как синоним «I think».
I reckon (that) — Думаю, что. Выражение «I reckon» (букв. «я считаю, полагаю») используется как синоним «I think», «I guess», но оно характерно для южных штатов США (хотя встречается и за их пределами).
I’m sure (that) — Я уверен
I have no doubt (that) — Я не сомневаюсь, что. Еще один способ выразить уверенность, пожалуй, даже более твердую, чем «I’m sure».
I am positive (that) — Я твердо уверен, что
In my opinion — По моему мнению. «Opinion» — это мнение, точка зрения. Вы также можете сказать «In my humble opinion» — «По моему скромному мнению».
From my point of view (perspective) — С моей точки зрения. «Point of view» — это точка зрения, а «perspective» — подход к рассмотрению какого-то вопроса. В контексте выражения мнения эти слова — синонимы.
As for me — Как по мне / Что касается меня; «As for me» — это простой неформальный способ выразить мнение.
To my mind — По-моему, по моему мнению. «Mind» — это буквально «разум, ум». Другими словами, «to my mind» значит «по моему мнению», «по-моему».
My impression is (that) — У меня такое впечатление, что. Используется, когда мы делимся мнением, своей точкой зрения.
To my knowledge — Насколько я знаю. Несмотря на то, что «mind» и «knowlege» значат похожие вещи (ум и знание), выражение «to my knowledge» имеет несколько другое значение, чем «to my mind». Оно значит «насколько я знаю».
As far as I know — Насколько я знаю
As far as I remember — Насколько я помню
As far as I can see — Насколько я вижу
It seems to me (that) — Мне кажется, что
appears to me (that) — Кажется / Похоже на то, что / Мне представляется, что
«It appears» и «It seems» близки по смыслу, но не идентичны. «It seems» — это просто «кажется», а «it appears» — это когда у вас сложилось некое впечатление на основе чего-то увиденного, услышанного, на основе догадки или информации.
It looks like — Похоже, что. «It looks like» или просто «Looks like» — очень употребительное в повседневной речи выражение. Разумеется, ему не место в официальной речи или тексте.
With all due respect — При всем моем уважении; Как и его аналог в русском языке, это выражение — вежливый способ возразить, не согласиться. Часто за ним следует «I think/suppose/believe that».

Язык — основной инструмент продакта. Даже на русском непросто выразить свои мысли так, чтобы всё было понятно и никого не задело. А если продакт общается с командой на английском, дело становится ещё сложнее.

В карточках собрали пять ситуаций, где продакту важно точно и аккуратно донести свою мысль, чтобы всё заработало. А ещё — рассказали о том, как получить скидку 20% на курс английского для продактов. Если вам такое интересно — добро пожаловать на сайт.

→ Курс «Продакт-менеджер».
→ Курс «Английский для менеджеров продукта».
→ Правила акции.
1.2K views12:45
Открыть/Комментировать
2023-04-04 11:18:22 Пять стратегических причин, по которым действительно стоит создавать новую бизнес-модель

⁃ Когда есть шанс за счет инновационного продукта удовлетворить нужды большой группы потенциальных потребителей, рынка для которых пока нет — существующие предложения слишком дороги или сложны для них. Речь идет, скажем, о возможности «демократизировать» продукт на развивающихся рынках, примером чего служит автомобиль Nano компании Tata Motors.

⁃ Когда есть шанс хорошо заработать на принципиально новой технологии, создав для нее новую бизнес-модель (Apple и плееры mp3), или выгодно воспользоваться опробованной технологией на совершенно новом рынке (скажем, применив военные технологии в «гражданских» товарах или наоборот).

⁃ Когда есть шанс создать продукт/услугу для выполнения «работы», которую прежде никто не пытался выполнять вообще или выполнять именно таким образом. Чаще всего такая возможность выпадает в отраслях, которые чересчур увлекаются сегментацией товаров и потребителей. Из-за этого компаниям приходится постоянно совершенствовать свои продукты, и в результате то, что еще недавно было новым и престижным, становится стандартным. Предназначая свои продукты для выполнения той или иной «работы», компания может изменить рентабельность отрасли.

⁃ Когда бизнесу угрожают инноваторы, нацеленные на нижний ценовой сегмент. Если автомобиль Nano, как и задумано, окажется по карману рядовым индийцам, это сильно усложнит жизнь другим автопроизводителям. Похоже, тогда события будут развиваться по сценарию 30-летней давности: тогда металлургические мини-заводы, производившие дешевую и поначалу не слишком качественную сталь, начали вытеснять комбинаты с полным циклом.

⁃ Когда смещается «центр тяжести» конкурентной борьбы. Со временем, и это неизбежно, изменяются сами представления о приемлемом качестве продукта, то есть о стандартах для того или иного рынка. В результате продукция основных игроков отрасли «подтягивается» к этим стандартам и вся она становится более или менее одинаковой. Компании Hilti нужно было изменить бизнес-модель отчасти потому, что на глобальный рынок вышли «дешевые» производители; со своей продукцией нижнего ценового диапазона, но приемлемого при такой стоимости качества они начали потихоньку оттеснять в сторону производителей дорогого высококлассного оборудования.

Про свою стратегию смены бизнес-модели совсем скоро расскажет фаундер стартапа «E-rockets» (ex «E-tips», команда вышла на ежемесячную выручку $10 000 и 1 200 заказов через платформу) Майкл Львов в рамках бесплатного митапа для фаундеров стартапов, владельцев бизнеса и всех, кто хочет запустить свой продукт от IT-компании Purrweb.

6-го апреля в 19:00 МСК в Zoom.

Также выступит фаундер системы для обучения и оценки персонала «Edstein» Евгений Обогоров расскажет, как собрать 140 тысяч сотрудников крупных компаний на одной платформе. Среди клиентов: Mail.ru Group (VK), Leroy Merlin, Qiwi, «Самокат», «ВкусВилл», Ozon Express, «Яндекс. Еда», Delivery Club и «Тинькофф» банк. 

Участники митапа получат две электронные книги по управлению бизнесом и личному развитию от издательства «МИФ» в подарок.

Присоединяйтесь в Zoom 6 апреля в 19:00 МСК - Регистрация
1.2K views08:18
Открыть/Комментировать
2023-04-03 12:37:47 Дизайн-аутсорсинг в тренде

Студия дизайна maryco провела глубинное исследование на тему аутсорсинга и поговорила с крупным бизнесом — Сравни, TRASSIR Cloud, Training Data — о том, каким они видят идеального подрядчика на услугу дизайн-поддержки.

Вот важные инсайты:

— Актуальность аутсорсинга на рынке растет. Особенно это касается крупного бизнеса с развитой офлайн и диджитал-коммуникацией в разных каналах и сформировавшейся дизайн-системой.

— Внешнюю команду привлекают, когда нужен быстрый и качественный результат, когда нет необходимости расширять свой штат или самостоятельно искать подходящих специалистов.

— Выбирая сотрудников на аутсорс, компании обращают внимание на их умение планировать бюджет наперед, грамотно выстраивать все процессы.

— Среди студий набирает популярность тренд на сближение с клиентом: общение на равных и персональный мэтч.

Также благодаря исследованию, появился пилот — тестовый формат взаимодействия для новых клиентов. Это демо-версия будущей работы, которая позволяет реализовать небольшой объем задач на коротком отрезке времени и почувствовать коннект с подрядчиком.

Еще больше инсайтов читайте в статье на vc.
1.0K views09:37
Открыть/Комментировать
2023-04-01 11:48:57 Кому подходит Scrum, а кому Kanban?

- Scrum хорошо подходит в условиях неопределенности. Когда у вас есть только гипотезы, и вы еще не знаете верны они или нет. Акцент на скорости, метриках продукта и обратной связи от пользователей. Задача сформировать гипотезы в виде User Stories (US) и как можно быстрее запустить спринт. Мы тратим время на ресурсоемкие ритуалы Scrum. Именно они помогают сырую US как-то оценить, вовремя подправить и быстро обновить на проде, что позволяет своевременно собрать метрики, и сделать выводы.

Без настройки продуктовых метрик и без интервью с пользователями не обойтись. Чем быстрее и качественнее мы будем собирать данные, тем быстрее и правильнее будут наши решения. Ритуалы: Poker планирование и замер скорости путем закрытия Story Points на ежедневных встречах (Stand Up). Анализируем Burn Down Chart на ретроспективе.

- Kanban лучше подходит когда задачи расписаны на месяцы и каждый шаг необходимо согласовывать. Мы растягиваем процесс, но в итоге имеем согласованный и качественный релиз. Подробная доска поможет вам и ЗЛ увидеть узкие места. Установите WIP-лимиты (Work In Progress), например: больше одной задачи разработчикам в работу не брать.

Процесс закрытия задач последовательный, согласованный и поэтому требует больше времени. Вы можете параллельно запускать в работу несколько US, возвращать задачу на предыдущий этап и добавлять в любое время новую. Постоянно настраивать и улучшать доску под себя и свои нужды, устраняя узкие места и обеспечивая непрерывный поток. Мы знаем кто, что и когда делает и видим все этапы конвейера.

Если вас замучали «эджайлом» или вы сами мучаете им вашу команду, то этот выпуск подкаста «Магнитное Поле» – для вас! Потому что в нем Всеволод Сыров (Agile lead Магнита) как раз объясняет, нужен ли в каждой команде agile, как собрать идеальную команду и выстроить в ней процессы, как найти ее проблемы и решить, а также каким образом все-таки убедить всех «стейкхолдеров» договориться.

Это уже пятый выпуск подкаста «Магнитное Поле», который совместно записывают Завтракаст и IT-команда ритейлера Магнит. В предыдущих выпусках обсуждали Data Governance, современные облачные решения и микросервисы, IT HR, ecom и многое другое, так что стоит обратить внимание.
Ссылка в подкаст-сервисе и на YouTube-канале Завтракаста.
1.3K views08:48
Открыть/Комментировать