Пять стратегических причин, по которым действительно стоит соз | Fresh Product Manager

Пять стратегических причин, по которым действительно стоит создавать новую бизнес-модель

⁃ Когда есть шанс за счет инновационного продукта удовлетворить нужды большой группы потенциальных потребителей, рынка для которых пока нет — существующие предложения слишком дороги или сложны для них. Речь идет, скажем, о возможности «демократизировать» продукт на развивающихся рынках, примером чего служит автомобиль Nano компании Tata Motors.

⁃ Когда есть шанс хорошо заработать на принципиально новой технологии, создав для нее новую бизнес-модель (Apple и плееры mp3), или выгодно воспользоваться опробованной технологией на совершенно новом рынке (скажем, применив военные технологии в «гражданских» товарах или наоборот).

⁃ Когда есть шанс создать продукт/услугу для выполнения «работы», которую прежде никто не пытался выполнять вообще или выполнять именно таким образом. Чаще всего такая возможность выпадает в отраслях, которые чересчур увлекаются сегментацией товаров и потребителей. Из-за этого компаниям приходится постоянно совершенствовать свои продукты, и в результате то, что еще недавно было новым и престижным, становится стандартным. Предназначая свои продукты для выполнения той или иной «работы», компания может изменить рентабельность отрасли.

⁃ Когда бизнесу угрожают инноваторы, нацеленные на нижний ценовой сегмент. Если автомобиль Nano, как и задумано, окажется по карману рядовым индийцам, это сильно усложнит жизнь другим автопроизводителям. Похоже, тогда события будут развиваться по сценарию 30-летней давности: тогда металлургические мини-заводы, производившие дешевую и поначалу не слишком качественную сталь, начали вытеснять комбинаты с полным циклом.

⁃ Когда смещается «центр тяжести» конкурентной борьбы. Со временем, и это неизбежно, изменяются сами представления о приемлемом качестве продукта, то есть о стандартах для того или иного рынка. В результате продукция основных игроков отрасли «подтягивается» к этим стандартам и вся она становится более или менее одинаковой. Компании Hilti нужно было изменить бизнес-модель отчасти потому, что на глобальный рынок вышли «дешевые» производители; со своей продукцией нижнего ценового диапазона, но приемлемого при такой стоимости качества они начали потихоньку оттеснять в сторону производителей дорогого высококлассного оборудования.

Про свою стратегию смены бизнес-модели совсем скоро расскажет фаундер стартапа «E-rockets» (ex «E-tips», команда вышла на ежемесячную выручку $10 000 и 1 200 заказов через платформу) Майкл Львов в рамках бесплатного митапа для фаундеров стартапов, владельцев бизнеса и всех, кто хочет запустить свой продукт от IT-компании Purrweb.

6-го апреля в 19:00 МСК в Zoom.

Также выступит фаундер системы для обучения и оценки персонала «Edstein» Евгений Обогоров расскажет, как собрать 140 тысяч сотрудников крупных компаний на одной платформе. Среди клиентов: Mail.ru Group (VK), Leroy Merlin, Qiwi, «Самокат», «ВкусВилл», Ozon Express, «Яндекс. Еда», Delivery Club и «Тинькофф» банк. 

Участники митапа получат две электронные книги по управлению бизнесом и личному развитию от издательства «МИФ» в подарок.

Присоединяйтесь в Zoom 6 апреля в 19:00 МСК - Регистрация