Fresh Product Manager

2023-07-06 17:01:47 Хорошие меры для профилактики от профессионального выгорания

• Если есть возможность, усложняйте задачи сами себе и устраивайте челленджи. Так новые вызовы подарят чувство интереса и желание развиваться дальше, а не стагнировать.
• Регулярно изучайте и внедряйте новые подходы и методики в своей сфере. Добавляйте непривычные инструменты для выполнения своих рутинных задач. И выделите в своем еженедельном графике время для изучения нового: чтения книг и статей, прослушивания лекций и вебинаров, обучения на семинарах и воркшопах, просмотра документальных фильмов и проч.
• Осознайте необходимость и поддерживайте свой work-life balance. Психологи говорят, даже если вы прекрасно справитесь с другими признаками синдрома менеджера, но не будете уделять внимание разумному балансу между работой и личной жизнью, то рискуете в скором времени вновь выгореть. Поэтому старайтесь четко разграничивать профессиональную и личную жизнь, избегайте работы в неурочное время и исключите рефлексию по поводу рабочих дел в выходные, праздничные и отпускные дни.
• Если вокруг вас все стремительно меняется, то отмечайте каждое свое достижение, даже маленькое. Такая тактика поможет поддерживать здоровую самооценку, увеличит уверенность в своем профессионализме и создаст здоровый иммунитет против зависимости от внешнего подтверждения.
• Будьте честны перед собой и определите свои личные ценности на данном жизненном этапе. Перестройте свою рабочую деятельность согласно расставленным приоритетам. Не вините себя за то, что перестали ориентироваться на карьеру, это новый жизненный этап и новые приоритеты. Нет ничего постыдного в желании быть «счастливой женой и мамой» или папой, или не быть ими в принципе.
• Попытайтесь начать развиваться в других сферах, никак не связанных с вашей работой. Например, если вы работаете маркетологом, то можно заниматься вокалом, играть в теннис или танцевать танго. У вас всегда должны быть интересы за пределами вашей профессиональной деятельности. 
• Проанализируйте свою работу и запишите, какую пользу вы на этой неделе принесли себе, коллегам, клиентам и компании. Постарайтесь не обесценивать свою деятельность.
• Самый верный способ справиться с выгоранием — признать, что оно есть. В ситуации «успешного успеха», когда всё и все успевают, полны сил и энергии, признать, что ты истощен равно проявить слабость и непрофессионализм. Тем не менее игнорирование состояния усталости, отсутствия энергии — путь к дальнейшему истощению вплоть до серьезных проблем со здоровьем.

Предлагаю также прийти на эфир с Зоей Новосёловой, сертифицированным карьерным консультантом hh.ru, карьерным психологом по вопросам самореализации, где обсудят:

- Как понять, что у вас уже выгорание
- Какие есть стадии выгорания
- Главные причины выгорания
- Способы профилактики выгорания
- Что делать, если выгорание уже наступило
- Где брать ресурс и как сохранять высокий уровень энергии

Дата и время: 12 июля, 19:00 (мск) по ссылке

Реклама: ООО "ХЭДХАНТЕР" ИНН 7718620740
erid: LjN8K2gWU Открыть/Комментировать

2023-07-05 14:01:26 Несколько продвинутых запросов на SQL, которые могут быть полезны продакт-менеджерам

Аналитика - важный навык для продакт-менеджеров, который помогает принимать обоснованные решения на основе данных, а продакт, который умеет сам в SQL, получает зарплаты выше обычных продактов. Ниже при поддержке курса “Профессия аналитика данных” - пара полезных запросов, которые помогут вам с решениями на данных:

-Подзапросы для выполнения запросов внутри других запросов: Copy codeSELECT * FROM table1 WHERE column IN (SELECT column FROM table2 WHERE condition);

-JOIN-запросы для объединения данных из нескольких таблиц: Copy codeSELECT * FROM table1 JOIN table2 ON table1.column = table2.column;

-Использование агрегатных функций для анализа данных: Copy codeSELECT column, COUNT(*) as count, AVG(column) as average FROM table_name GROUP BY column;

-Использование оконных функций для вычисления значений на основе определенного окна данных: Copy codeSELECT column, SUM(column) OVER (PARTITION BY other_column ORDER BY column) as sum_by_group FROM table_name;

-CTE (Common Table Expression) для создания временных таблиц и выполнения более сложных запросов: Copy codeWITH cte_name AS ( SELECT * FROM table_name WHERE condition ) SELECT * FROM cte_name;

-Использование CASE выражений для выполнения условных операций в запросе: Copy codeSELECT column, CASE WHEN condition THEN value1 ELSE value2 END as new_column FROM table_name;

-Использование подзапросов для выполнения аналитических операций: Copy codeSELECT column, (SELECT MAX(column) FROM table2 WHERE table1.id = table2.id) as max_value FROM table1;

-Использование временных таблиц для промежуточных результатов: Copy codeCREATE TEMPORARY TABLE temp_table AS SELECT * FROM table_name WHERE condition; SELECT * FROM temp_table;

Освоить SQL, а также все остальные востребованные аналитические компетенции поможет образовательная программа «Профессия аналитика данных» от школы аналитики Changellenge >> Education.

Курс поможет развить аналитические навыки — SQL, Python, A/B тестирование, прокачать soft skills благодаря работе над 10+ индивидуальными и групповыми проектами от главного эксперта курса, разобраться в бизнес-процессах и научиться оптимизировать их. На курсе вас ждут HR-консультации, которые помогут определить карьерную цель и составить план своего профессионального развития на основе опыта и ситуации на рынке труда.

Старт ближайшего потока — 19 июля. Для моих подписчиков действует специальный промокод DATA на 5000 рублей.

Записаться на курс >> https://u.to/TWbGHw Открыть/Комментировать

2023-07-04 10:25:35 Обязанности продактов на разных уровнях

Еще раз синхронизируемся по должностным обязанностям разных грейдов продактов:

Junior
-Собирает информацию для создания новых продуктов и фичей, работает с идеями, решает, над какими из них стоит работать
-Анализирует данные по рынку и конкуренции, чтобы создавать продукты, которые на уровне или превосходят стандарты индустрии
-Определяет продуктовое виденье и позиционирование, создает продуктовый роадмап
-Создает, поддерживает и изменяет стратегию на уровне продукта, а также обеспечивает сроки поставки
-Доносит виденье продукта до отделов продаж и маркетинга, чтобы обеспечить целевые показатели по доле продукта на рынке
-Создает продуктовые требования для разработчиков и команды поддержки с целью вывода новых продуктов и фичей на рынок
-Балансирует между потребностями клиентов и ограничениями заданными стейкхолдерами
-Защищает продукт и членов команды перед руководством
-Собирает обратную связь от клиентов для дальнейшего улучшения продукта
-Координирует другие команды относительно запуска продукта и новых фичей

Senior
-Отвечает за весь процесс от генерации идей до организации поставки
-Иногда отвечает сразу за несколько продуктов
-Помогает HR в поиске и адаптации продакт-менеджеров и других необходимых сотрудников
-Является ментором для джунов в продакт-менеджменте
-Определяет долгосрочное виденье и стратегию линейки продуктов
-Анализирует ценообразование и фокусируется на увеличении прибыльности продукта
-Отвечает не только за продуктовую стратегию и бизнес, но и за бюджет
-Представляет бизнес на выставках и конференциях
-Помогает продвигать свой продукт среди клиентов
-Проводит комплексные исследования рынка
-Создает и придумывает новые продукты исходя из данных исследований
-Взаимодействует с внутренними и внешними клиентами

CPO
-Участвует в разработке и поддержке годового бюджета с целью обеспечения лучшей аллокации ресурсов
-Следит за продуктовыми процессами, устанавливает приоритеты, координирует команды для создания графиков на протяжении всего жизненного цикла продуктов
-Постоянно взаимодействует с другими департаментами, выстраивая доверие и взаимопонимание
-Нанимает, развивает и оценивает членов команды
-Управляет, менторит и мотивирует младших членов команды
-Оптимизирует производительность команды, балансирует имеющиеся ресурсы и задачи назначенные на сотрудников, а также развивает процессы
-Проводит перформанс ревью, сообщает о метриках производительности и создает планы по ее улучшению
-Работает со здоровьем команды и ее производительностью через выявление и разрешение внутренних конфликтов
-Демонстрирует глубокое понимание нужд клиентов и продвигает ориентированный на пользователя подход
-Создает культуру, которая ценит и приоритезирует данные, основанные на исследованиях и сфокусированные на клиента

Продакт — это сердце любого проекта. Он не пишет код, но зато разбирается, что нужно заказчику, ставит понятные ТЗ команде, следит за дедлайнами и разруливает все проблемы. Сам ProductStar дал веяние профессии на российский рынок, благодаря масштабной конференции ProductCamp.

Не так давно ProductStar вошел в состав РБК, поэтому ребята сделали большие летние скидки на курсы всех грейдов продакт менеджера. За 10 лет упорной работы над продуктом, они объедили знания топ-менеджеров Яндекс, Ozon, Google, Amazon с работой собственного карьерного центра, который учит применять знания на практике, трудоустраивая студентов на отечественный и зарубежные рынки.

На курсе включены гарантия трудоустройства в международные компании и сертификат с государственной аккредитацией, рассрочка, оплата курса через Яндекс.Сплит, возможность налогового вычета за обучение и гибкая программа обучения.

Промокод ФРЕШ50 дает скидку 50% на обучение и курс Бизнес-английского от Agile Fluent в подарок.

Не упустить шанс:
Junior Product: https://go.productstar.ru/mbdxbK
Middle&Senior Product: https://go.productstar.ru/kKtQux
CPO: https://go.productstar.ru/oHqafG

ООО «Тривиум», ИНН 7806297293, erid:LjN8KYDbN Открыть/Комментировать

2023-07-03 10:49:34 Основные метрики Site Reliability Engineering

SRE (Site Reliability Engineering) является подходом к управлению информационными системами, который акцентирует внимание на обеспечении надежности, доступности и производительности продукта. В рамках SRE используются различные метрики для измерения и оценки работы системы. Ниже приведены основные метрики SRE:

1. Доступность (Availability): метрика показывает процент времени, в течение которого система была доступна для пользователей. Высокая доступность является ключевым показателем успешности SRE-подхода.

2. Время восстановления после сбоя (Mean Time to Recover, MTTR): измеряет среднее время, необходимое для восстановления работы системы после сбоя. Чем ниже этот показатель, тем быстрее команда SRE может восстановить работоспособность системы.

3. Время отказа (Mean Time Between Failures, MTBF): показывает среднее время между сбоями в системе. Высокое значение MTBF свидетельствует о высокой надежности системы.

4. Время отклика (Response Time): метрика отражает время, затраченное на обработку запросов от пользователей системы. Малое значение времени отклика является признаком хорошей производительности системы.

5. Емкостная загрузка (Capacity Load): показывает процент загрузки ресурсов системы (например, процессора, памяти, сети). Она помогает определить, насколько эффективно система использует свои ресурсы и позволяет планировать емкость в соответствии с растущей нагрузкой.

6. Отказы на уровне сервиса (Service Level Objective, SLO): целевые показатели, устанавливаемые для определенных аспектов работы системы (например, доступность, время отклика). Они служат основой для оценки выполнения требований к системе и определения ее эффективности.

7. Процент ошибок (Error Rate) или неудачных операций, которые происходят в системе. Низкий процент ошибок свидетельствует о стабильной и надежной работе системы.

8. Изменения инфраструктуры (Infrastructure Changes): отслеживает количество и тип изменений, внесенных в инфраструктуру системы. Она помогает оценить степень изменчивости системы и связанные с этим риски.

Хотите разговаривать с техлидом на одном языке и сделать свои сервисы эффективнее на онлайн-курсе «SRE практики и инструменты» в OTUS. На курсе вы научитесь управлять надежностью, доступностью и эффективностью сервисов, улучшать наблюдаемость системы и реагировать на инциденты.

Пройдите вступительный тест и узнайте, осилите ли вы уровень курса - https://otus.pw/XNeWl/
Регистрируйтесь на бесплатные вебинары:
— «Мониторинг распределенных систем»: https://otus.pw/xJdf/
— «Практика on-call и жизненный цикл SRE команды»: https://otus.pw/5Qu2/ Открыть/Комментировать

2023-07-02 13:28:59 Тренды, которые помогают с выбором квартиры

Пост при поддержке канала аналитика Андрея Негинского, где каждый день выкладываются новые варианты элитных квартир со скидками от застройщиков.

- Рынок стремительно двигается в сторону максимальной персонализации. В скором времени алгоритмы будут выдавать каждому пользователю ограниченное количество релевантных вариантов с учетом его достатка, динамики цен в том или ином районе, пожеланий по планировке, инфраструктуре, локации и даже ремонту. Есть сервисы, в основе которых лежит машинное обучение и искусственный интеллект, осуществляющие автоматическую оценку недвижимости, прогноз стоимости недвижимости для новостроек и вторичного рынка жилья.

⁃ Виртуальная «примерка» квартиры. Все большее распространение получают 3D-туры, позволяющие побывать в квартире, оценить ее состояние, и даже пройтись по лестничной площадке, а затем — прилегающей дворовой территории. Решений для таких удаленных визитов в интересующие квартиры на рынке уже около десятка, например, решение от Roomee.

⁃ А еще: стоимость объекта оценивает искусственный интеллект, который учитывает данные по конкретному району, курсы валют и прогноз роста цен. Договор бронирования заключается онлайн, используются цифровые подписи SmartDeal, заявка на ипотеку оформляется дистанционно и рассылается в банки, подключенные к системе. Специальный софт собирает всю необходимую юридическую информацию по объекту, проверяет задолженность, обременения и историю квартиры Realty Cloud.

⁃ Важный тренд - закрытые персонализированные каналы, например, от аналитика Андрея Негинского. Какую квартиру в ОАЭ или Москве для вас не найдет ни один риэлтор? Например, 120 m², с большой террасой, парком и водой рядом, панорамным видом и доходностью в 11.8% годовых. А на каналах такие варианты есть: там 4 раза в неделю появляется 1 необычный вариант с ценой от продавца. Подписывайтесь и забирайте каталог лучших объектов в закрепе:

-блог про ОАЭ @еmirats (43.500 чел)
-блог про Москву @mosсоw (9.200 чел) Открыть/Комментировать

2023-06-30 21:00:21 Чек-лист мер для эффективного возврата клиента в продукт

1. Анализ данных: используйте данные и аналитику, чтобы определить паттерны и тенденции в активности клиентов. Изучите историю их взаимодействия с вашим продуктом или услугой, такие как покупки, использование функциональности или частота входа в систему. Используйте эти данные для выявления оптимального времени для реконнекта исходя из трендов.

2. Учтите индивидуальные особенности клиента, такие как его предпочтения, поведение и потребности. Рассмотрите факторы, такие как время с момента последнего взаимодействия, тип продукта или услуги, которыми он пользовался, и его потенциальная заинтересованность в дополнительных предложениях. Это поможет вам определить, когда клиент наиболее вероятно будет открыт для реконнекта.

3. Сегментация аудитории: разделите клиентскую базу на сегменты в зависимости от их характеристик и поведения. Изучите каждый сегмент отдельно и определите идеальный момент для реконнекта, учитывая особенности каждого сегмента и его потенциальные потребности.

4. Воспользуйтесь автоматическими системами и инструментами для отслеживания активности клиентов и автоматического запуска реконнекта в определенное время или после определенного события. Например, вы можете настроить автоматическую отправку электронной почты или уведомления, когда клиент достигает определенного этапа использования продукта или проходит определенный период времени без активности.

5. Постоянно тестируйте и анализируйте эффективность разных моментов для реконнекта и корректируйте свои стратегии на основе полученных результатов. Применяйте метод А/Б-тестирования для сравнения различных временных точек и подходов к реконнекту и выберите наиболее эффективный вариант.

Такой подход, по словам основателя Signum.AI, увеличивает результативность up-sell и cross-sell на 40% и снижают churn rate на 10%.
Хотите воспользоваться таким инструментом? Сегодня ребята из Signum.AI залончили на Product Hunt большой апдейт своего инструмента, которое позволяет увеличить up-sell и cross-sell, а также снизить churn rate за счет трекинга активности контактов из CRM и определения идеального момента для реконекта.

Ссылка на Product Hunt: https://www.producthunt.com/posts/signum-ai-4-0

Из открытых источников собираются такие данные, как смена ЛПРом должности, упоминание ЛПРом “ключевых слов” в соцсетях и поиск ЛПРом релевантных топиков в google и конкурентов.
А synthesis AI подсказывает, какие icebreakers использовать в холодных письмах и каким tone of voice стучаться к ЛПРу.
Как бонус для поддерживающих, предоставляется скидка в 10% на все тарифные планы. Чтобы получить скидку после апвойта, стучитесь на email hi@signum.ai Открыть/Комментировать

2023-06-30 12:21:20 Эффективные кейсы систем поощрения пользователей в продукте

⁃ Программа "Spotify Wrapped", где в конце года пользователи получают персонализированный отчет о своем музыкальном годе - самых популярных исполнителях, песнях и жанрах. Это создает эмоциональное взаимодействие с платформой и способствует удержанию пользователей.
⁃ Программа "Супергостей" (Superhost), где хозяева, которые часто и успешно сдают свои жилье через Airbnb, получают статус "Супергостя" и дополнительные преимущества, такие как приоритетное размещение в поиске и бесплатное обучение.
⁃ Программа "Лига легендарных переводчиков" (League of Legendary Translators), где пользователи, активно переводящие тексты, могут зарабатывать очки и повышать свой статус внутри сообщества. Также пользователи могут участвовать в еженедельных испытаниях и соревнованиях, чтобы заработать больше очков и получить медали.
⁃ Reddit и система "Карма" (Karma), где пользователи получают очки кармы за активность, комментарии и публикации, которые получают положительную оценку от других пользователей. Более высокая карма позволяет пользователям получать больше привилегий, таких как возможность создания собственных сообществ.

Также всегда можно продумать вариации из классических пунктов:

1. Программа лояльности и бонусные баллы: бонусные баллы за активность в продукте, например, за покупки, выполнение задач, рекомендации другим пользователям и т.д. Баллы могут быть обменены на различные награды, такие как скидки, бесплатные функции, эксклюзивный контент и подарки.
2. Уровни и достижения, где пользователи могут повышать свой уровень, проходить через различные этапы и достигать определенных меток. Каждый новый уровень может предоставлять дополнительные преимущества и возможности в продукте, стимулируя пользователей к дальнейшей активности и прогрессу.
3. Соревнования и рейтинги, где пользователи могут соревноваться между собой и отслеживать свое место в рейтинге. Предоставляйте награды и призы лидерам рейтинга, чтобы мотивировать пользователей стремиться к высоким результатам.
4. Персонализированные рекомендации и рекомендательные программы, а также возможность делиться рекомендациями с друзьями и получать бонусы за привлечение новых пользователей.
5. Программа бета-тестирования и участие в развитии продукта, эксклюзивный доступ к новым функциям и возможность внести свой вклад в развитие продукта через обратную связь и предложения.

Хотите создать систему поощрения пользователей у себя в продукте? Обратите внимание на этот исчерпывающий гайд: здесь все нужные шаги. Опытом поделился Сергей Павлин — руководитель продуктовой команды репутационной системы в Авито.

Сейчас он вместе с коллегами создает решение, которое позволяет скорректировать поведение продавцов и не испортить с ними отношения. Особенно полезно, что ребята рассказали о проблемах, с которыми сами столкнулись.

Так, сперва хорошо настроенные к изменениям продавцы поменяли свое мнение после юзабилити-тестов. Систему пришлось неоднократно исправлять — как дизайн, так и тексты.

Лучше заранее узнать про все подводные камни: просто читайте гайд и учитесь на опыте профессионалов. Открыть/Комментировать

2023-06-29 11:24:34 Подборка кейсов роста от автора канала

Регулярно стараюсь делиться на канале авторскими заметками и кейсами роста - https://t.me/sergeyproduct. Например, следующий кейс как определить, что войдет в пакет подписки, а что в встроенные покупки

Очень многие забывают и зря про то, что между интервью на прототипе и проверкой лендингом с траффиком есть хороший этап - прайс-исследование. По сути, это тоже глубинка, но с целью проверить покупку. Тут есть и классика Стива Бланка с его книгой “4 шага к озарению”, и практики из этой подборки моего другого канала (сохраняйте в закладки и возвращайтесь к кейсу).

Что было:
- Был перечень понятных решений, которые проверены и решают боли А-сегмента аудитории
- Не было понимания, сколько может стоить каждая фича, что продавать отдельно от продукта, что может повысить чек подписки

Методы исследования:

Методы могут быть не обязательно такие, их подбирают под конкретный сегмент и гипотезы монетизации.

1. Моделирование покупки подписки - берется перечень фичей и решений в них (например, Интеграция с Slack, нотификейт центр, привязка задачи к чату и проч.), им присваивается стоимость в месяц или год. Стоимость можно поставить по личным ощущениям, можно по рангу трудозатрат на разработку фичи, например. Перечень фичей от 15 до 30.

Каждого респондента просим выбрать все, что ему нужно. В результате собирается перечень фичей и средняя стоимость
пакета подписки. Также отмечаете, что вызывает интерес, но не готовы платить (это фичи для активации и возвращаемости, по сути). Также очень важен приоритет выбора по каждой фиче: какую фичу назвали первой, какую 6 и проч. Также можно включить прототипы фичей и их потенциальную рентабельность для компании или клиента.

2. Моделирование встроенных покупок - вы спрашиваете, какой бюджет есть еще на развитие продукта, даете виртуально эти деньги клиенту и предлагаете на них купить что-то из перечня продуктов навсегда. Важно, что если вы угадываете предпочтения клиента - он будет превышать виртуальную сумму денег, если не угадываете - будет тратить меньше (тут обязательно уточните, на что конкретно хочет потратить денег еще, почему оставил себе). Стоимости аналогично предыдущему пункту. Если что-то попало в обе модели монетизации, можно в будущем поддержать обе модели монетизации.

Какие инсайты и итоги:
- Пакеты подписок и встроенных покупок, которые можно продавать. В данном кейсе внутри самого продукта можно было сделать предзаказы и дать отделу продаж описания продуктов. Благодаря таким новым
- Новые вводные для финансовой модели: сколько и какие инвестиции теперь нужны в продукт, сколько и с каких сегментов теперь можно будет заработать.
- Внедрение такого этапа позволило быстрее примерно на полгода-год получать ответы, что люди реально готовы докупать в продукте, а ARPPU повысить на 15%.

Также обратите внимание на кейсы:
Поиск точки роста, когда выручка вышла на “плато” - https://t.me/sergeyproduct/95
Как понять, что оптимизировать и развивать в текущем продукте - https://t.me/sergeyproduct/103
Скрытие цен в магазине электронных книг - https://t.me/sergeyproduct/91

У меня и моей команды уже более 40 кейсов роста. Нужна помощь с продуктами и командами? Пишите @SKoloskov - и мы назначим с вами встречу. Открыть/Комментировать

2023-06-27 10:21:56 Инструменты, которые помогают в UML-проектировании

1. CRUDE-матрица помогает команде проекта и заинтересованным сторонам оценить и классифицировать различные аспекты риска, что позволяет сосредоточиться на наиболее значимых и критических областях. Это позволяет более эффективно планировать и принимать управленческие решения для снижения рисков и обеспечения успешного завершения проекта или достижения целей:

⁃ C (Сontrains) - ограничения: факторы, которые могут препятствовать успешной реализации проекта или достижению целей. Например, ограничения по времени, бюджету, ресурсам и т.д.
⁃ R (Risks) - риски: потенциальные негативные события или условия, которые могут возникнуть и повлиять на проект или достижение целей. Риски могут быть связаны с техническими, организационными, финансовыми и другими аспектами проекта.
⁃ U (Uncertainties) - неопределенности: факторы, которые не являются рисками, но могут создавать неопределенность или неясность в проекте. Например, изменения в рыночной среде, политические факторы, изменения требований клиентов и т.д.
⁃ D (Dependencies) - зависимости: связи и зависимости между различными элементами проекта или между проектом и внешними факторами. Зависимости могут влиять на планирование и выполнение проекта.
⁃ E (Exposures) - воздействие: возможные положительные или отрицательные воздействия на проект или достижение целей. Это может быть связано с возможностями для роста или развития проекта, а также с уязвимостями или угрозами для проекта.

2. CRC-карты - это инструмент, используемый для анализа и документирования требований в процессе разработки продукта или проекта. CRC-карты используются для создания ясного и понятного обзора требований и связей между классами или объектами в системе. Каждая CRC-карта содержит информацию о классе, его ответственности и взаимодействии с другими классами. Это помогает команде разработчиков и продакт-менеджерам более полно понять требования и взаимосвязи в системе, а также облегчает коммуникацию и совместную работу при разработке продукта:
⁃ C (Class) - класс: описывает основные классы или типы объектов, которые присутствуют в системе или продукте.
⁃ R (Responsibility) - ответственность: определяет, какие объекты или классы имеют определенные обязанности или функции в системе.
⁃ C (Collaborators) - сотрудничество: указывает на другие классы или объекты, с которыми класс или объект взаимодействует или сотрудничает.

3. Sequence Diagram (диаграмма последовательностей) - это тип диаграммы, который показывает взаимодействие между объектами в системе в определенной последовательности. Она позволяет визуально отобразить, как различные объекты взаимодействуют друг с другом в рамках определенной функциональности или процесса. На диаграмме последовательностей объекты представлены в виде вертикальных линий (называемых "жизненными линиями"), а сообщения между объектами представлены стрелками, указывающими направление передачи информации или вызова метода. Диаграмма позволяет показать порядок выполнения операций и взаимодействие между объектами в хронологической последовательности. Sequence Diagram полезна для моделирования и анализа поведения системы, и она может быть использована для понимания последовательности действий, идентификации потенциальных проблемных мест, определения временных ограничений и оптимизации процессов.

Объектно-ориентированный подход чаще всего применяют в крупных проектах, где над одним приложением работают много разработчиков. Так как каждый программист работает над своей отдельной частью программы, сокращается количество ошибок и ускоряется процесс.

Хотите разобраться в инструментах? Приходите на курс Яндекс Практикума «Базовый UML», где вы за 2 месяца пройдёте все этапы работы над моделированием системы: от описания пользовательских требований до структурного и поведенческого моделирования. А ещё изучите основные диаграммы в нотации UML, описывающие бизнес-процессы, получите представление о применении UML для моделирования систем и научитесь работать в Draw.io, StarUML, Plant UML.

Занимайтесь онлайн в любое время, в своём темпе. Открыть/Комментировать

2023-06-26 15:13:14 Список книг, чтобы разобраться в работе Delivery - менеджера

1. "The Phoenix Project" by Gene Kim, Kevin Behr, and George Spafford: В книге рассказывается о принципах DevOps и как их применять для улучшения поставки программного обеспечения, а также о важности сотрудничества и автоматизации в процессе разработки.

2. "Continuous Delivery: Reliable Software Releases through Build, Test, and Deployment Automation" by Jez Humble and David Farley: Авторы объясняют принципы и практики непрерывной поставки программного обеспечения, включая автоматизацию сборки, тестирования и развертывания, с акцентом на создание надежных и предсказуемых поставок.

3. "Agile Estimating and Planning" by Mike Cohn: В книге описываются методы оценки и планирования проектов в гибком окружении, включая использование пользовательских историй, спринт-планирование и диаграммы Гантта.

4. "The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses" by Eric Ries: Автор объясняет концепцию "лансер-стартапа" и предлагает методы экспериментирования, быстрого обучения и адаптации в целях создания успешных и инновационных бизнесов.

5. "Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time" by Jeff Sutherland: Книга рассказывает о методологии Scrum и ее применении для повышения производительности и эффективности команд разработки программного обеспечения.

6. "Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose" by Tony Hsieh: Автор рассказывает о своем опыте создания и развития компании Zappos и акцентирует внимание на значимости доставки счастья клиентам через высокое качество обслуживания.

7. "The DevOps Handbook: How to Create World-Class Agility, Reliability, and Security in Technology Organizations" by Gene Kim, Jez Humble, Patrick Debois, and John Willis: Книга описывает методологию DevOps и предлагает практические советы по созданию гибкой и надежной технологической организации.

8. "The Lean Product Playbook: How to Innovate with Minimum Viable Products and Rapid Customer Feedback" by Dan Olsen: Автор объясняет принципы методологии Lean и предлагает практические инструменты для разработки инновационных продуктов с помощью минимально жизнеспособных продуктов и быстрой обратной связи от клиентов.

9. "Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams" by Richard Banfield, Martin Eriksson, and Nate Walkingshaw: В книге рассматриваются стратегии и тактики, используемые продакт-лидерами для успешного запуска продуктов и создания эффективных команд.

10. "Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days" by Jake Knapp, John Zeratsky, and Braden Kowitz: Авторы предлагают методологию "спринта", который позволяет быстро решать сложные задачи и тестировать новые идеи за пять дней.

Хотите разобраться в профессии Delivery Manager-а? На курсе “Delivery Manager” в OTUS завершается последний набор в группу. Успейте записаться на обучение по спеццене!

У Delivery Manager-а уже не один проект, ему приходится гораздо меньше погружаться в каждый. Контекст не тот, времени меньше, да еще и управлять приходится не самому, а руками тимлида. А значит нужны новые подходы и инструменты, чтобы справиться с новыми вызовами. Научиться управлять портфелем проектов поможет онлайн-курс «Delivery Manager» от OTUS.

На курсе вас ждут разборы реальных кейсов, обратная связь и ревью от опытных специалистов и ментор сессия в Zoom с экспертом курса Старт — 26 июня.

Присоединиться к группе https://otus.pw/g4YD/ Открыть/Комментировать