Не сдавайся, детка!

2023-01-29 17:15:03 Процесс или продукт?⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Я довольно часто встречала руководителей, которые на вопрос, что мы будем делать отвечали, что сначала процессы выстроим, нам понадобится N+4 месяца, потом готовы по делам поговорить.

Если встретите таких— бегите. А лучше не работайте с ним, т.к. или результата будет ноль, или все ляжет на ваши плечи, пока там процессы выстраивают. Опыт показал, если перед вами профессионал, он будет работать и на результат, и по процессам одновременно, т.к. если вы не Microsoft, скорость— ваш главный друг и барометр успеха.

Был у меня случай, когда пришел сПеЦиаЛиСт по процессам— очень долго пытались выяснить кому и что надо делать, доказывая, что коммуникация в IT идиентична процессам в крупном банке
(спойлер— нет).
Результат: хитрожопные схемы из Миро (помянем) лежат у меня пдфками в Figma.

Оффтоп: Figma— это самый крутой инструмент для коммуникации, работы и ваших личных задач. Даже если вы не дизайнер. Расскажу подробно в следующем посте.

Чеклист для продукта/процесса

1. Найти химию между участниками продукта
Вы руководитель— вы должны соеденить все паззлы воедино.

2. Наделить всех ответственностью и свободой.
Почитайте Макаренко "Педагогическая поэма». Одна из лучших книг для менеджемента, без шуток
3. Работать вместе
Только в таком случае индивидуальные ментальные модели участников начинают трансформироваться в общее для всех, без перевеса какой-то одной точки зрения

4. Поощрять и негативить по существу.
Не люблю фразу «положительная и негативная критика», но тут лучше всего подойдет.
Не только поощрение, но и командный разнос, если почувствовали, что пункт 2 пошел не в ту сторону.

5. Давать отдохнуть (себе и команде)
Рассказы про супер продуктивных персонажей, которые встают в шесть на йогу, не пьют, успевают 100500 дел— это прекрасно. Но у вас люди, которых не надо дергать в выходные и дать побыть с семьей или просто оттключить сознание за бокалом вина.

Выполняете 1-5, продукт будет создаваться и процесс сам настроится сообща.
Проебетесь— будете вечно создавать таблички взаимодествия и согласовыватьсогласовывать. Открыть/Комментировать

2023-01-23 10:34:13 Продакты/Овнеры/CPO /
<ваша версия> сейчас:






Когда смотришь кандидата на собесе, и почти каждое второе интро

#памагите Открыть/Комментировать

2023-01-21 11:47:23 Открыть/Комментировать

2023-01-15 19:54:21 Насмотренность и копирование⠀⠀ ⠀⠀⠀⠀⠀ ⠀ ⠀


Интуитивно чувствуется, чем больше ты видишь вокруг себя, тем шире твой кругозор. Отчасти это действительно так. Подвох — в бездумном следовании протоптанному пути без критической оценки себя и внешних условий.

По этой теме мне очень понравилась статья Райана Даффи о том, как рынок стартапов породил культуру копирования, и как изменились сами бизнесы под данным бременем.

Несколько интересных мыслей оттуда:

Парадокс Airbnb
Вместо предлагаемого отличного от гостиниц опыта остановки в уникальных квартирах и домах, на деле компания объединила типововые квартиры с бежевыми интерьерами, суккулентами и кофе машинами Nespresso.

Модель Блендинга
Одиновые УТП с великой миссией(“We’re fighting the good fight for you”), ToV , человекоориентированные истории бизнеса (We started this company in our dorm room)— все это так называемая модель блендинга, копирования всего— от развития продукта до бренд маркетинга.

Копирование везде
Единые шрифты названий брендов, кузовы машин, функционал и фичи социальных приложений — создается впечатление, что в каждом бизнесе есть один только игрок, поделенный на миллион других клонов, которые различаются лишь названием.

Причины роста блендинга
Все предсказуемо: рост социальных приложений и медиа, гомогенность критериев венчурного капитала и специфика индустрии.

Все ли так плохо?
На самом деле— нет. Единый формат— ниже порог входа, но выше требование для достижения успеха.
Найти свое преимущество, уникальность («альфа»)— вот задача компании в современных бизнес джунглях.

#трендовью Открыть/Комментировать

2023-01-14 20:33:06 Ты плохой руководитель⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀


Это самое страшное, что может услышать лидер команды в свой адрес. Даже допустить ошибку не так болезненно, если воспринимать ее как стимул для развития и движения вперед. А потерять управление командой или не суметь выстраить долгосрочные отношения между ее членами—настоящая проблема.

В экономике и математике для нахождения опимальных решений есть так называемые условия первого и второго порядка. В менеджменте для анализа качества управления тоже есть такое
«первое условие» — способны ли члены команды находить решение проблемы сообща, без главного капитана? Если да, то капитан хорош. Это очень простой пример, но он проливает свет на главный показатель-создание здоровой командной среды. Настроение в коллективе — барометр «погоды в доме», который требует усилий как на профессиональном, так и на человеческом уровне.

Для себя я выделила несколько простых правил, которых придеживаюсь в своей команде. Постулаты, которые вы наверняка встречали в книгах, но мало в жизни (надеюсь, все-таки нет).

Что выбрала:

Правильный подбор команды
Если вы дадите плохой команде хорошую идею, она ее запорет с вероятностью 101%, а если вы дадите проходную идею хорошей команде, она либо вытащет ее, либо придумает что-то лучше.

Люди важнее процессов и идей
Идеи исходят от людей, поэтому они первичнее. Самое главное — взаимодействие между членами команды. Объединить правильных людей и сформировать химию между ними важнее любой задачи и цели. Вместе вы можете придумать новую цель и даже улучшить идею.

Искренность
Не бойтесь давать конструктивную критику или принимать ее. Относитесь к критике как к продолжению собственной мысли и движению вперед к цели.

Список можно продолжать и дополнять, как захочется. Главное всегда помнить, что ядро — люди.

Качество — лучший бизнес план

#утродобренькое Открыть/Комментировать