Fresh Product Manager

2023-05-21 11:23:08 Про карьерные тренды в сфере продакт-менеджмента

Друзья из Product sense проводят вторую часть исследования State of Product Management, Russia — Продакты выбирают: работу, компанию и продукт. Прошу всех поучаствовать до 24 мая включительно в этом опросе https://a11753.webask.io/ncamcolh9.
Благодаря таким исследованиям получаются в том числе следующие инвайты:

• Должность или запись в трудовой — не показатель реальной роли человека в продукте. CPO небольшой компании может считаться менеджмером Junior-уровня в Яндексе или Miro. К тому же есть путаница между разными ролями: Senior, Product Owner, Head of Product.
• Чтобы перейти на Middle-уровень, необходимо научиться самостоятельно делать задачи, освоить инструментальные навыки, брать ответственность и показать, что вы очень замотивированы (хотя последнее актуально на любом уровне).
• Важное качество Senior менеджера продуктов — стратегическое мышление. С этого этапа все более важными становятся Soft Skills. Senior может самостоятельно формировать и приоритизировать бэклог, понимает рынок и конкурентную среду.
• Роль CPO в России и на западе понимается немного по-разному: западный CPO — это взрослый менеджер продуктов с несколькими десятками лет опыта, настоящий C-level. В России к роли CPO относятся попроще и нередко приравнивают ее к Head of Product.
• Важные качества CPO — способность мыслить широко и увлекать людей своими идеями. на этом уровне собственно инструментальные навыки отходят на второй план — важнее стратегическое мышление, способность смотреть в будущее.
• В России плохо развит карьерный трек Individual Contributor, поэтому пока большая часть возможностей для карьерного роста — это переход в менеджмент. Но оставаться «вечным» Middle или Senior менеджером — это нормально, компаниям очень нужны опытные спеиалисты с развитыми Hartd Skills, на которых можно положиться. А топовые работодатели вроде Авито или того же Яндекса готовы индивидуально повышать зарплату даже без повышения грейда — учитывая личный вклад сотрудника в развитие продукта.

Также подписывайтесь на другой мой канал с подборками для продакт-менеджеров и предпринимателей и делитесь знаниями - https://t.me/eduproduct Открыть/Комментировать

2023-05-19 13:33:46 Ключевые шаблоны в работе продакт-менеджера

Описанные ниже шаблоны точно должны быть в арсенале продакта:

1. Шаблон дорожной карты продукта:
• Цели и стратегия продукта
• Важные функциональные требования
• План релизов и сроки
• Показатели успеха и метрики

2. Шаблон для исследования рынка:
• Целевая аудитория и пользовательские персонажи
• Анализ конкурентов и рыночной ситуации
• Идентификация потребностей клиентов
• Возможности и угрозы на рынке

3. Шаблон для определения ценностного предложения:
• Основные преимущества продукта
• Уникальные возможности и функции
• Проблемы, которые решает продукт
• Значение и польза для клиентов

4. Шаблон плана маркетинга продукта:
• Целевая аудитория и сегментация
• Маркетинговые каналы и стратегии продвижения
• Бюджет и ресурсы
• Метрики эффективности и отслеживание результатов

5. Шаблон плана тестирования продукта:
• Цели и задачи тестирования
• Сценарии тестирования и тестовые данные
• Критерии успеха и ожидаемые результаты
• Отчетность и анализ результатов тестирования

6. Шаблон для анализа пользовательского опыта:
• Путешествие пользователя через продукт
• Важные точки контакта и взаимодействия
• Проблемы и сложности, с которыми сталкиваются пользователи
• Предложения по улучшению пользовательского опыта

Каждому проджекту и продакту приходилось прибегать к шаблонизации в работе. Основные цели — автоматизировать процессы, сэкономить время и сделать процессы прозрачными и понятными для всех участников.

Но не загоняют ли они нас в рамки, если сделать их полноценной частью своей работы? Дарья Викторова, менеджер проектов в Авито, рассказала VC, почему шаблоны на самом деле хороший способ добиться этой автоматизации и прозрачности и как они работают в реальных кейсах..

Переходите по ссылке и читайте материал.

Реклама. ООО «Авито Тех». LdtCKHSnQ Открыть/Комментировать

2023-05-19 10:30:38 Три вида аналитиков вокруг продакт-менеджера

Освежим в голове разницу между тремя аналитиками в команде:

Бизнес-аналитик
• Формализация и согласование требований с представителями заказчика;
• Сбор требований по разработке/доработке программного обеспечения;
• Участие в подготовке документации (спецификация, техническое задание, пояснительная записка, рабочие инструкции и т.п.);
• Описание и оптимизация бизнес-процессов (UML, BPMN);
• Постановка задач разработчикам, приемка выполненных разработок;
• Прототипирование интерфейсов (подготовка макетов экранов);
• Участие в приёмосдаточных испытаниях;
• Подготовка обучающих материалов для пользователей;
• Предпроектная работа (показы, демонстрации решения, подготовка презентаций).

Системный аналитик
• Сбор требований по разработке/доработке программного обеспечения;
• Анализ архитектуры сервисов и комплексов, взаимодействие с архитектором;
• Разработка базовой архитектуры решений и проработка их с командой разработки;
• Связи и архитектура БД – нейминг полей, первичные связи, и т.п;
• Разработка ТЗ, ведение проектной и пользовательской документации;
• Участие в приёмосдаточных испытаниях.

Аналитик данных
• Анализ источников и структуры данных клиента;
• Формирование предложений по упрощению и стандартизации данных;
• Составление ТЗ для выгрузки данных из систем клиента, для визуализации показателей эффективности;
• Разработка отчетов и дашбордов;
• Участие в процессе сдачи выполненных работ заказчику;
• Создание витрины данных для дашбордов, работа с командами, отвечающими за подготовку данных, архитекторами и разработчиками DWH.

Что нужно знать и уметь аналитику? Одна из задач аналитика — работа с требованиями и проектирование, но уже на этом этапе могут возникнуть проблемы.
Если вы хотите повысить знания в профессии аналитика, приходите 23 мая в 20:00 на вебинар, приуроченный к старту онлайн-курса «Бизнес-аналитик и системный аналитик».

Тема открытого урока: «Аналитик и работа с проблемами и возможностями» в OTUS.
Спикером выступит Михаил Максимов, бизнес-архитектор и преподаватель курса.

На занятии разберут, как аналитик может работать с проблемами и возможностями, а главное, зачем это делать, какие инструменты может использовать аналитик для этих целей, как может быть разделена ответственность между бизнес-аналитиком и системным аналитиков

Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/M7Sg/ Открыть/Комментировать

2023-05-18 10:00:09 Как не совершить классические ошибки новых продуктов и стартапов?

- 42% стартапов закрываются, потому что решают несуществующие проблемы.
Что делать: 
1. Определите свою целевую аудиторию и проблему, которую решает ваш продукт.
2. Разработайте минимально жизнеспособный продукт для рынка. Покажите продукт клиенту, пусть пользуется. Например: не запускать доставку продуктов за 20 минут по всему городу, а начать с одного микрорайона в центре. И обойтись простым одностраничным сайтом на бесплатном конструкторе и профилем в Instagram, а не полгода делать приложение за $20 000. 
3. Продвигайте продукт и улучшайте unit-экономику. Нужно делать стоимость привлечения клиента ниже, чек выше и добиваться повторной покупки.

- У 29% стартапов не хватает денег, чтобы выжить
Что делать: 
1. Выводить проект в прибыль до привлечения первых инвестиций — так будут выше шансы получить финансирование на выгодных для вас условиях.
2. Выстраивать финансовую систему — на начальных этапах самостоятельно разбираться в отчетности: вести Cash Flow (Отчет о движении денежных средств) и платежный календарь, P&L (Отчет о прибыли и убытках), Баланс.
3. Считать unit-экономику: понимать стоимость одного контакта, стоимость привлечения клиента, средний чек, прибыль от одного клиента за все время работы. Работать с ценообразованием и себестоимостью: просчитывать, сколько нужно ресурсов на создание продукта, реализацию, продвижение. 

- Без понятной монетизации и эффективного маркетинга любая идея становится рискованной. По этой причине закрывается 17% стартапов. 
Что делать:
1. Просчитайте бизнес: сколько нужно денег на производство продукта и как именно вы будете зарабатывать. Для этого можно провести прайс-исследования и интервью, у меня есть небольшой курс по данной теме.
2. Определите стратегию привлечения клиентов: как и чем вы будете отличаться от конкурентов, какие каналы будете использовать, сколько ресурсов нужно.
3. Закладывать в бюджет не менее 25% на маркетинг. Именно в таком соотношении  распределяют финансы владельцы малого бизнеса со штатом до 20 сотрудников (Growth Marketing Stage).
4. Учитывать свою аудиторию и конкуренцию на рынке: какую потребность вы решаете, как будете отличаться, через какие каналы и площадки будете продавать.

Хотите больше инсайтов от практиков? 23-го мая IT-компания Purrweb приглашает на бесплатный онлайн-митап для фаундеров стартапов, владельцев бизнеса и всех, кто хочет запустить свой продукт. 
- Фаундер таск-менеджера «WEEEK» Иван Мараховка расскажет, как пет-проект развили в продукт, которым пользуются «Золотое Яблоко», «ВкусВилл» и команды из VK.

- Ко-фаундер и CMO AI-платформы для анализа медицинских изображений «Цельс» Никита Николаев расскажет, как развивать стартап на несформированном рынке и продавать в B2G сегменте.  

- Также Иван и Никита поделятся опытом фандрайзинга и участия в акселераторах.
Участники митапа получат две электронные книги по управлению бизнесом и личному развитию от издательства «МИФ» в подарок.

Присоединяйтесь в Zoom 23 мая в 19:00 МСК. 

Регистрация Открыть/Комментировать

2023-05-17 10:03:56 Еще несколько способов сегментации клиентов

1. BIG 5 (Ocean)
O (Openness) – открытость - любит учиться или ценит стабильность
C (Conscientiousness) – добросовестность - стремится к достижению целей или поступает импульсно
E (Extroversion) – экстраверсия - открыт к коммуникациям или интроверт
A (Agreeablness) – дружелюбие - внимателен к окружающим или жесткий к ним.
N (Neuroticism) – нейротизм - беспокойный или морально устойчивый.
У любого человека каждое из качеств выражено в той или иной степени, что сказывается на его желаниях и потребностях. Рассмотрим каждый пункт.
В любом потребителе описанные качества представлены в разных пропорциях. Они могут как усиливать, так и подавлять друг друга.
Пример: человек с высоким уровнем открытия и низким уровнем добросовестности. Он постоянно пытается найти смысл жизни, пробует нестандартные методы решения своей проблемы. Его заинтересуют такие товары и услуги, как: курс «Научитесь с нуля…»; маркетинговые мероприятия, например выставки;
коучинги по самоорганизации и технике доведения дела до конца; инновационные товары; продукты, которые покупают под действием импульса; талисманы и оригинальные недорогие мелочи.

2. Метод 6W
Список из шести вопросов, которые сформируют подробный и точный портрет клиента:
-What? Что именно вы предлагаете: товар, услуга, работа и пр.
-Who? Кто является возможным потребителем, который заинтересуется покупкой.
-Why? Почему человек должен купить именно этот товар.
-Which? Истинная причина, побуждающая к действию.
-When?Когда, при каких обстоятельствах возникает острая потребность в товаре.
-Where?Где искать потребителей и через какие каналы продвижения можно привлечь их внимание

3. Метод VALS
Маркетинговая система сегментации клиентов в зависимости от их личностных качеств:
-активность-самооценка-уровень интеллекта-готовность к нововведениям-новаторский взгляд на происходящее-склонность к импульсивным поступкам-желание лидировать-тщеславие.

Существует пять причин совершения покупки – стремление к одной из целей:
-Идеал – человек, принимая решение, полагается на собственный опыт, знания и принципы.
-Достижение – покупка должна подчеркивать высокий статус ее обладателя, который беспокоится о том, как выглядит в глазах окружающих.
-Самореализация – товар является доказательством уникальности и активной жизненной позиции владельца.
-Инновации – желание попробовать что-то новое, неизведанное. Все базовые качества данного метода ярко выражены.
-Выживание – человек нацелен в первую очередь на покупку с существенной экономией. Антипод предыдущего персонажа – характеристики проявляются слабо.

Существуют типы:
- Инноватор - упорный, последовательный, имеет высокую самооценку;
в одинаковой степени нацелен на достижение результата, соответствие идеалам и самореализацию;
- Мыслитель - уравновешенный, сосредоточенный, последовательный в своих действиях;
- Последователь - настроен консервативно, ценит традиции и устои;
- Нацеленный на успех - имеет четкий план на жизнь и конкретные задачи;
- Старающийся - беззаботный, веселый; помешан на моде, следит за тенденциями;
- Экспериментатор - интересуется новинками, но быстро теряет интерес; пытается найти способ разнообразить жизнь - типичный последователь ценностей «построить дом, посадить дерево, воспитать детей»;
- Выживающий - нежелание что-то менять в своем мировоззрении; ценность представляет комфортная стабильная жизнь в достатке;

Хотите узнать, как сегментации работают на уровне аналитики? Приходите на вебинар Когортный анализ и сегментация 18 мая в 20:00 по Москве от Otus в рамках курса “Продуктовая аналитика”.

На занятии вы узнаете об основных рабочих инструментах аналитика - когортный анализ и сегментация. На примерах реальных компаний поймем почему и когда нужны эти виды анализа и к каким ошибкам может привести отсутствие практики их применения. По ходу занятия вы научитесь использовать эти аналитические подходы, а также будете знать какие самые распространенные варианты сегментов и когорт используются в продуктовой аналитике. Регистрация по ссылке - https://otus.pw/k5Co/ Открыть/Комментировать

2023-05-16 11:03:16 Как еще Chat GPT может помочь продакт-менеджеру?

1. Проведение конкурентного анализа
- Чем отличается позиционирование моего продукта от продукта A?
- Как конкурент B позиционирует свой продукт в сравнении с моим?
- Какие ключевые слова преобладают в отзывах клиентов о продукте C?
- Какие пробелы или недостатки указывают пользователи конкурирующих продуктов в продукте D?
- Какова целевая аудитория и клиентская база продукта E?
- Какие основные функции и преимущества предлагают конкуренты, которые отсутствуют в моем продукте?
- Каковы основные каналы продвижения и маркетинговые стратегии конкурентов на рынке?
- Какие тенденции и новшества в отрасли могут повлиять на стратегию и развитие моего продукта?
- Какие изменения в ценовой политике и структуре предлагают конкуренты, и как это может повлиять на мой продукт?
- Какие партнерства или сотрудничество с другими компаниями имеют конкуренты, и как это может сказаться на их успехе?

2. Запуск пользовательских исследований
- Какие альтернативные формулировки могут быть использованы для этого вопроса интервью с пользователями, чтобы избежать предвзятости?
- Какие ключевые метрики и показатели следует отслеживать в ходе МОЕГО пользовательского исследования?
- Какие типы пользовательских исследований могут быть наиболее подходящими для МОЕГО продукта или услуги (например, интервью, опросы, наблюдение, тестирование, анализ поведения)?
- Можете ли вы предложить примеры вопросов для определения пользовательских потребностей, проблем и предпочтений?
- Какие методы анализа данных, собранных в ходе пользовательских исследований, могут быть наиболее эффективными для выявления важных инсайтов?

3. Обработка полученных данных
После проведения исследования наступает этап обработки и анализа полученных данных. Чат-бот на базе искусственного интеллекта поможет обработать, агрегировать и оформить результаты исследований. Он умеет категоризировать и группировать информацию, выделять ключевые инсайты и обобщать результаты. Это сократит время на ручную обработку данных и представление результатов в удобном и понятном виде для дальнейшего использования.
Дайте боту сырые данные (текстовые ответы) и попросите составить облако тегов, выявить тренды, обозначить причинно-следственные связи.

4. Проверка алгоритмов
- Все ли потенциальные сценарии покрывает алгоритм?— Насколько хорошо алгоритм обрабатывает ошибки или непредвиденные ситуации?
- Какие возможности есть для оптимизации алгоритма или улучшения его производительности?
- Какие риски существуют при использовании алгоритма и как они могут быть устранены или снижены?
- Какие преимущества алгоритма по сравнению с другими существующими решениями?
- Какие проблемы или ограничения могут возникнуть при использовании алгоритма в реальных условиях?

Освой ChatGPT с записями за 4 дня PRO по ссылке - https://online.trackacademy.ru/gpt
Тебе нужно анализировать тонну разных данных - от объема рынка до клиентских интервью. И принимать быстрые, точные решения - запускать ли продукт, внедрять/убирать функцию, повышать/снижать цены, проверять гипотезы улучшения метрик и т.д. ChatGPT подарит не только время на сон, но и прогулку на велосипеде.

Занимаешься миллионом рутинных задач - выставлением счетов, ответами на письма, общением с клиентами, обучение сотрудников, наймом, ценообразованием, переговорами с подрядчиками и разбором рекламаций. Операционка съедает все время, не оставляя его на решение стратегических задач развития.
Строить диалог с ChatGPT, чтобы получить от него пользу, обучать ИИ под себя и свой бизнес, обогащая контекст, придумывать офферы в зависимости от канала, создавать лендинги и презентации, проводить ABCD-сегментацию, составлять скрипты продаж, разрабатывать воронки продаж, считать юнит-экономику.

Для подписчиков канала скидка 1000 рублей по промокоду Koloskov - https://online.trackacademy.ru/gpt Открыть/Комментировать

2023-05-15 12:16:35 Подбора ресурсов для прокачки коммуникативных навыков

При поддержке Soft Skills Lab и интенсива «Как достигать результатов с помощью эмпатии и человечности».

- Leigh Thompson. «The Heart and Mind of the Negotiator»

Вы узнаете о техниках ведения распределительных переговоров, когда ситуация «и волки сыты, и овцы целы» невозможна, и совместных переговоров, когда обе стороны могут получить желаемое. Отдельная глава посвящена понятиям доверия, власти и этики. Кроме того, в книге описаны приемы, полезные для многосторонних переговоров, общения по электронной почте и модерирования.

- Маршалл Розенберг. «Ненасильственное общение. Язык жизни»

Эта книга — инструкция по экологичному общению с людьми. Вы научитесь лучше понимать эмоции и потребности людей, добиваться желаемого и сохранять хорошие отношения с помощью мягких просьб. Будет полезно прочитать не только для улучшения рабочей коммуникации, но и повседневного общения.

- Дэвид Лэкс, Джеймс Себениус. «Переговоры в трех измерениях»

Авторы концентрируются на важности этапа подготовки к переговорам. Учат брать во внимание всю сцену — не только то, что происходит за столом, но и то, как организован сам стол. Лэкс и Себениус показывают, как грамотная оценка ситуации перед переговорами помогает не прибегать к уловками и жёстким тактикам.

- Никита Непряхин. «Я манипулирую тобой: методы противодействия скрытому влиянию»

Непряхин разбирает большой список сценариев поведения и приёмов манипуляторов, подробно объясняет, как им противодействовать. Ведь чтобы научиться защищаться, нужно научиться манипулировать.

______

Между трудовыми отношениями и отношениями вне работы куда больше общего, чем кажется: в них есть и скрытые эмоции, и конфликты, невысказанные потребности и недовольство. Чтобы эффективность команды не падала, руководителю нужно выстраивать здоровую атмосферу в коллективе, проявлять эмпатию и быть человечным. При этом следить за личными границами и авторитетом.

С 23 по 25 мая эксперты Soft Skills Lab проведут бесплатный онлайн-интенсив, на котором вы научитесь быть эмпатичный и человечным лидером и руководителем:

— 23 мая: «Ты меня не любишь» или как правильно реагировать на эмоции коллег, чтобы поддерживать здоровый климат в команде?

— 24 мая: «Почему он не понимает моих намеков» или как выражать потребности и недовольство, не вызывая негатива?

— 25 мая: «Ну и ладно, я выше этого» или как защищать личные границы и отстаивать авторитет среди коллег?

Переходите на лендинг, чтобы оставить заявку на интенсив. Вас ждут 3 часа контента, который прокачает коммуникативные навыки, облегчит жизнь и повысит результаты подчиненных.

Зарегистрироваться Открыть/Комментировать

2023-05-14 11:13:56 Ошибки при формировании продуктовой стратегии

Разработка стратегии продукта – это то, с чего компания начинает. Но для полноценной реализации своих возможностей важна слаженная работа всех отделов. Маркетологи, технологи, производство – все должны объединить усилия, выстроить планы и сообща двигаться к общей глобальной цели. Основные ошибки - ниже:

- Потеря ключевых артефактах стратегии. Создание стратегии развития продукта требует от нас фокус и обновление 4-х артефактов: выбор потребностей, которые должен удовлетворять продукт, определение рынка или сегмента рынка - пользователей и клиентов, которые должны извлечь выгоду из продукта, выбор отличительных особенностей, которые отличают продукт от конкурирующих предложений, постановка реалистичных бизнес-целей, описывающих преимущества, которые создаст стратегия продукта предприятия. Это могут быть финансовые цели, такие как целевой показатель дохода, а также приобретение новых знаний и развитие бренда.

- Цели приравниваются к стратегии. Неверно говорить: «Наша стратегия – получить на 20 % больше прибыли!» Это как раз цель. А стратегии для её достижения можно применить разные: охватить новые рынки, например, или поднять конверсию между тестированием бесплатного образца и первой покупкой и т. п.

- Достигнутые цели приравниваются к выполненной стратегии. Чаще всего компании практикуют отслеживание краткосрочных приоритетов, потому что это наиболее простой путь. Но ведь бывает, что цель достигнута без какой-либо связи со стратегией. Её изначально могли принимать без учета долгосрочных планов, или наметили её, опираясь на ошибочные данные. А для стратегии ещё очень большое значение имеют внешние условия существования бизнеса (особенности рынка, поведение конкурентов). Поэтому тут важно понимать разницу между следованием долговременной политике и достижением краткосрочных целей. Если не придавать значения стратегическому прогрессу, то в будущем у компании наверняка появятся проблемы.

- Во главе угла цель, а после – план её достижения. В действительности наличие проекта – главное условие, без которого показатели не могут быть достигнуты. Если дать команде задание сначала ставить приоритеты, а потом двигаться к ним, то это в итоге окажутся цели краткосрочные, которых сотрудники будут стараться достичь правдами и неправдами, без использования ценных фич, нормального UX и не думая о перспективах развития компании. Пределы следует формировать, опираясь на общий план развития, который в свою очередь выстраивается с учетом интересов потребителя. Такой подход позволяет в ходе разработки стратегии продукта думать больше о клиентах, не отвлекаясь на всё прочее.

Хотите разобраться с стратегией продукта? Фокус на стратегии также позволяет побороть барьеры перед финансами и метриками и учиться презентовать себя правильно.
Лично мне нравятся разборы и практики у Леры Розовой, подключиться к которым можно будет 16 мая во вторник в 20:00 по мск. Лера проведет воркшоп, где она поможет разобраться с тремя кейсами, которые обычно мешают продактам расти:
1. Как правильно оценивать свои компетенции и презентовать себя работодателю
2. Зачем и как работать со стратегией продукта, даже если ты не C-level
3. Как побороть ступор перед финансами и метриками

В конце будет блок QA, где Лера поможет решить проблемы и ответит на вопросы участников вокршопа. Лера — предприниматель с продуктовым опытом, основательница компании TYPICAL и проекта Wannabelike, ex CPO Qlean и BestDoctor.

Участие бесплатное, но количество мест ограничено.
Отправить заявку на участие или узнать подробности можно здесь: https://bit.ly/3MpNmcf Открыть/Комментировать

2023-05-13 10:07:55 Основные методики формирования бюджета

1. Методика "Вверх-вниз" (Top-down): Этот подход предполагает определение общего бюджета проекта на основе высокоуровневых оценок и распределение средств по различным компонентам проекта. Он часто применяется на ранних стадиях проекта и позволяет быстро получить общую оценку затрат.
2. Методика "Вниз-вверх" (Bottom-up): В этом случае бюджет формируется путем разбивки проекта на мелкие задачи или компоненты, а затем определения стоимости каждого из них. Это более детальный и трудоемкий подход, но он позволяет получить более точную оценку затрат.
3. Методика "Экспертные оценки": Этот подход основывается на мнениях и опыте экспертов, которые дают оценку затрат на основе своего опыта работы с подобными проектами. Это может быть полезным при отсутствии точных данных или при работе над инновационными проектами.
4. Методика "Аналогии": В этом случае затраты на проект оцениваются на основе аналогичных проектов, выполненных ранее. Данные о стоимости и продолжительности предыдущих проектов используются для определения бюджета текущего проекта.
5. Методика "Параметрическая оценка": В этом подходе используются математические модели и статистические данные для оценки затрат на проект. Оценки строятся на основе связей между различными параметрами проекта, такими как объем работ, продолжительность и стоимость ресурсов.
6. Методика "Программное обеспечение для управления проектами": Существуют специализированные программные продукты, которые помогают автоматизировать процесс планирования и управления бюджетом проекта. Они позволяют создавать расчеты затрат, отслеживать выполнение бюджета и проводить анализ стоимости проекта.

Хотите разобраться в методиках формирования бюджета, научится вести переговоры и разрешать конфликтные ситуации и окончательно разобраться с этапами разработки сайтов со сложными функциями — от составления требований до тестирования?
Приходите на курс «Менеджер проектов» Яндекс Практикума.

На протяжении всей программы с вами будут работать лучшие наставники — менеджеры IT-проектов из продуктовых компаний (Rambler&Co, Яндекс, Lamoda и т.д.), они поделятся знаниями о профессии и дадут обратную связь. И главное — 69% выпускников успешно трудоустраиваются.

Пройдите первый бесплатный урок с 1 по 14 мая и получите скидку 7% на оплату курса. Открыть/Комментировать

2023-05-12 15:38:24 Как продавать себя в резюме продакт-менеджера

Примеры результатов по KPIs в цифрах:
• Увеличил объем продаж бренда «Х» на 27%.
• Участвовал в выводе на российский рынок новых брендов: перечислить. 
• Увеличил клиентскую базу на 21% за счет продвижения новых брендов на рынок: перечислить.
• Увеличил продажи бренда «Х» на 15 % в сети «Название» за счет лидирования проекта «Y».
• Увеличил продажи на 25 % в сети «Х» за счет внедрения неценовой промомеханики.
• Увеличил рост клиентской базы на 25% за счет активного продвижения брендов, повышение их узнаваемости.
• Разработал программу лояльности для клиентов. Рост товарооборота по итогам акции составил 35%.
• Участвовал в подготовке обучающей программы для сотрудников отдела продаж, в результате которой продажи продуктов выросли на 20%.
• Увеличил объем продаж бренда «Y» на 27% за счет разработки концепта и запуска программы лояльности «Название программы».
• Создал проектную группу для решения проблемы «Y» и в результате объем продаж увеличился на 40%.
• Увеличил показатель узнаваемости бренда «ХХХ» в 2 раза. Рост продаж по ключевым клиентам составил в среднем  40%.

Примеры достижений по KPIs без цифр:
• Разработал стратегию, позволившую вывести продукт на российский рынок первым среди подобных зарубежных аналогов.
• Реализовал проекты по представлению компании «ХХХ» и повышению имиджа компании на российском рынке.
• Участвовал в разработке идеи продукта «Название» в России. Креативная идея продукта была отмечена главной наградой на конкурсе «ХХХ».
• Снизил вероятность отзыва продукции по причине некорректной маркировки и дефектуры по основному портфолио продуктов в высокий сезон продаж.
• Лидировал стратегический проект по завоеванию новых пациентов. Вклад проекта в общий объем продаж составил 15%.
• Вывел на российский рынок новую марку «ХХХ».
• Получил награду за значительный вклад в разработку новой коммуникационной стратегии «Название».

Это далеко не все лайфхаки трудоустройства. Хотите больше лайфхаков трудоустройства продакт-менеджера и разборы резюме? Приходите на вебинар с моим участием в рамках курса для продакт-менеджеров от Otus 17 мая в 19.00 по МСК - https://otus.pw/YlVI/

Разберем, как правильно оформить резюме и сопроводительное письмо, как готовиться к интервью и примеры резюме. Рассказ основан на кейсах в том числе недавней практики разборов резюме. Приходите! Открыть/Комментировать