WTF_HR

2021-05-17 07:57:00 Доброе понедельничное утро!

Сегодня размышления на предмет искусственного простихоспади интеллекта в HR, вдохновленные субботним постом руководителя команды анализа данных Хедхантера Александра Сидорова. И в этом посте, как говорится, прекрасно все – и то, какие задачи решают с помощью машинного обучения, и то, какие результаты получают, и то, как к этому всему относится публика.

Дело в том, что искусственный интеллект, как известно, значительно легче думает, принимает решения и даже предсказывает, если у него есть четкая и понятная структура данных – и в случае профиля кандидата и вакансии такая структура должна бы основываться на нескольких параметрах с четко определенными значениями – профиль, уровень, специализация, набор подтвержденных навыков, и изменение этих параметров в ходе карьеры. И если бы то количество данных, которое есть у крупнейших джоббордов, было размечено (классифицировано) по этим параметрам), то HH, суперджоб, авито и прочие работы.ру, нег оворя уже о линкединах этого мира, уже давно бы предсказали каждому из нас жизнь и судьбу.

Но есть несколько проблем. Дело в том, что никакой такой единой классификации не существует, люди на обеих сторонах процесса найма лгут, а когда создавались джобборды, никто про машинное обучение не думал. И поэтому те гигантские объемы данных, которые находятся в распоряжении джоббордов, «размечены» так, как это было принято при развешивании вакансий на столбах – то есть никак, это просто текстовое описание.

И поэтому вместо классификации по ограниченному количеству признаков (сравнительно несложная для математиков задачка), аналитики данных в джоббордах занимаются обработкой естественного языка – а это значительно сложнее, дольше и результат получается ну такой. Потому что приходится учить машину понимать логику человеческой речи: например, что «без опыта холодных продаж» – примерно то же самое, что «готов научиться/готовы научить холодным продажам», но не то же самое, что «не готов/не нужно делать холодные продажи» и «являюсь/нужно быть готовым специалистом по холодным продажам».

Таких нюансов в русском языке – тысячи, а знание каждого из них улучшает результат поиска на настолько незаметную долю, что даже запуск большой хорошо обученной модели, умеющей распознавать кучу таких шгтук, привел к тому, что через HH ежедневно начали нанимать всего на 200 человек больше, чем до того. Двести кажется большим числом, если не знать, что общее количество ежедневно нанимаемых через HH по оценкам находится в районе 40 000. То есть команда высокооплачиваемых ML-экспертов годами работает, чтобы улучшить количество ежедневно нанимаемых кандидатов… на полпроцента. Если вы нанимаете по тысяче человек в год, то наймете еще пять. Вряд ли кто-то из пользователей это вообще заметил, не то что очередное повышение цен.

Но есть и еще одна история. Сначала, когда джобборды рекомендовали кандидатов, основываясь просто на совпадении текста вакансии и резюме, результат был настолько не впечатляющий, что интернет кишел возмущенными отзывами. Сейчас, если верить Александру, процент приглашенных на интервью кандидатов из рекомендаций превышает долю тех, кого эйчары нашли сами с помощью поиска. Но даже при этом треть запросов в поддержку HH можно перевести на простой русский язык как «что за чушь вы мне опять порекомендовали».

Довольно часто по результатам проверки выясняется, что машина таки нашла более релевантные резюме, чем рекрутер (это не так сложно и страшно – машина просто по определению более внимательна, чем человек). Но сказать человеку «робот сделал лучше вас» нельзя, никто не хочет почувствовать себя героем «Черного Зеркала».
Так специалисты по машинному обучению в HR и живут: сделал плохо – получи «развивающую обратную связь». Сделал хорошо – все равно вот тебе, дружище. Но с другой стороны, а кому сейчас легко?

Хорошей недели! Открыть/Комментировать

2021-05-13 07:57:00 Еще с древности известно, что можно бесконечно смотреть на три вещи: как течет вода, как горит огонь, и как Минтруд выделяет средства на разработку платформы «Работа в России», известную в некоротых кругах как «РосГосЛинкедИн».

Платформа эта разрабатывается давно и государство упорно проверяет на ней все хайповые штуки на рынке труда, которые только есть – начиная с концепции социальной сети, в которой люди обмениваются скиллами, и заканчивая видеоинтервью и искусственным, простихоспади, интеллектом для мэтчинга кандидатов с вакансиями. А еще на «Работе в России» будут теперь дублироваться вакансии с других джоббордов, автоматически проверяться документы об образовании, и выстраиваться карьерные траектории. Отдельно в тендере упомянута поисковая оптимизация, на которую, видимо, тоже выделены какие-то неприличные деньги.
У нас после прочтения краткой выжимки из ТЗ только один вопрос: а что, чат-ботов и голосовых помощников на государственном джобборде не заказали? Недоработочка!

Общественность, понятное дело, впала по этому поводу в нездоровый ажиотаж – шутка ли, государство (опять) тратит полмиллиарда рублей на что-то, что модно сейчас называть проверкой гипотез или модным иностранным словом «кастдев», хотя выглядит это все как очередная переукладка свежего асфальта с поправкой на бюджеты (в ЖКХ они побольше будут).

Руководители джоббордов наперебой выдвигают версии того, зачем козе, ой, то есть государству, баян, то есть, конечно, джобборд, да еще с фичами, которые не на каждом коммерческом джобборде есть. Коллеги справедливо замечают, что эффективность значительной части заявленных фичей как минимум не доказана, да к тому же, чтобы биться с коммерческими джоббордами, РосГосЛинкедИну придется попотеть и посотрудничать с бизнесом, ибо вакансии принадлежат компаниям и вот это все.

При всей резонности логики коллег мы видим в ней один единственный, но важный, хотя и простительный изъян. Наше государство слишком во многих своих начинаниях пытается играть на поляне, не которой должен играть частный бизнес (не будем показывать пальцем на крупнейших игроков ряда отраслей), и поэтому у частного бизнеса, который слышит такие новости, автоматически включается реакция «сейчас они заберут наши денежки».

Но несмотря на возможные амбиции отдельных лиц внутри проекта, РосГосЛинкедИн – даже в проекте не конкурент HH, Авито и Суперджобу с Работой.ру. Удивительным образом кажется, что государство здесь решает исключительно государственную задачу – понимать, что происходит на рынке труда, причем не везде, а там, где государству это больше всего интересно – вдали от столиц. О чем в пресс-релизе черным по белому и написано.

«Работа в России» - не бизнес, а социологический инструмент и «песочница», позволяющий РосТруду получать более или менее живые данные об активностях на рынке труда и поведении кандидатов – не от Росстата поквартально, а свои и в реальном времени – и реагировать соответствующим образом. И подобные штуки – не российское изобретение, они есть и на загнивающем Западе, и на кибертоталитарном Востоке. Лучшая мировая практика, так сказать.
Ну а то, что все это напоминает упражнение по ежегодной переукладке свежеуложенной плитки, даже если таковым не является – так это древняя местная традиция. Как любование текущей водой и горящим огнем. Открыть/Комментировать

2021-05-12 12:00:34 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Очередные долгие праздники всем прекрасно показали, что выходные и отдых – это, как говорят в Одессе, две большие разницы.
Можно, конечно, десять дней жарить шашлыки на даче, отбиваясь от родных и знакомых в попытке остаться в одиночестве и «перезагрузиться».
Или отправиться в горящий автобусный тур по Золотому Кольцу, где примерно на третий день возникает ощущение неизлечимого déjà vu от монастырей, ресторанов русской кухни и удобств на сетевых заправках.
Но если вы действительно выгорели, или у вас переломный момент в карьере и вам нужно подумать, то лучше поехать в специально созданные терапевтические туры в горы, которые помогут вам этот этап в жизни успешно пройти.

Нет, речь не о мистических практиках. Более того, даже шашлыки и вино в таких поездках никто не отменял. Просто всему, как говорится, свое время и доза – и красотой полюбоваться, и поесть, и со своими вопросами поработать. А если все это делать правильно и вовремя, то можно за несколько дней много чего про себя и окружающий мир понять и решить.

Вот ровно поэтому мы и решили написать про проект «HR x Терапия», который такие туры делает.
Туры возможны как для индивидуальных путешественников, так и для команд, которым нужна перезагрузка.

Никаких тренингов успешного успеха, только посещение красивейших мест, общение с очень интересными людьми и аккуратная, но методичная работа с вашим состоянием на стыке психотерапии и коучинга, чтобы вы вернулись в лучшем виде, чем поехали.
И цены, мы вам скажем, вполне приемлемые. А главное – в отличие от большинства направлений внутреннего туризма, здесь места еще есть.

Так что вперед по ссылке, там можно все узнать и заказать. Для себя и своей топ-команды. А вот тут телеграм-канал с последними новостями и подробностями. Открыть/Комментировать

2021-05-11 07:57:00 Доброе утро вторника, притворяющегося понедельником!

Май – обычно не самое продуктивное время с точки зрения новостей, но тут подвезли несколько совершенно неподражаемых историй. И одна из них, обильно цитируемая желтой прессой для менеджеров – конечно же, о том, как CEO стартапа в Калифорнии уволили за то, что он принимал ЛСД на работе. И это в каком-то смысле хрестоматийная история про то, за что нынче увольняют CEO в Кремниевой долине – правда, наркотики тут, увы, лишь малозначительная деталь.

То есть уволить-то Джастина Жу, CEO компании Iterable, конечно, уволили. Причем, как это нынче модно, не просто «одним днем», а прямо такие на внезапном видеозвонке. Но вот беда – если почитать первоисточник, то получается, что уволили нашего героя пару недель назад, а история с ЛСД случилась в 2019 году. То есть она даже поводом для увольнения служить не может – зато может, в некотором роде, служить его символом.

Дело в том, что Джастин Жу, по его собственным словам, «странненький». Родившись в Шанхае и рано переехав в США, где его в школе били, приговаривая «возвращайся в свой долбаный Китай», он был прилежным и талантливым парнем с необычной картиной мира. И благодаря этой самой необычной картине мира он был в состоянии видеть возможности, невидимые для других, что в Кремниевой Долине весьма и весьма ценится.

И все его странности, включая привычку одевать на деловые встречи худи со звездами и планетами, вдохновленное Маленьким Принцем Экзюпери, рассказывать вещи типа «Аббревиатура AI произносится почти как слово «любовь» на мандаринском диалекте» и экспериментировать с веществами были хороши в период, когда нужно было создавать и развивать стартап, основанный на оригинальной идее и желании сделать мир лучше.

Но внезапно стали неподходящими, когда стартап начал поднимать раунды в десятки миллионов долларов от инвесторов, оперирующих миллиардами. А инвесторов в этой вашей Силиконовке понаехало разных – включая бывших политиков и дипломатов, выходцев из традиционного бизнеса, финансистов и прочих людей, которые уважают, конечно, общечеловеческие ценности, но еще больше уважают финансовый анализ, комплаенс, риск-менеджмент и поговорку «деньги любят тишину». И деньги эти люди предпочитают давать тем, кто говорит на их языке.

И поэтому Джастина не просто предупреждали, а несколько раз обстоятельно с ними беседовали на предмет «дружище, давай ты начнешь меняться и перестанешь генерировать риски для собственной организации». Предлагали ему остаться в качестве основателя, но уйти с поста CEO. Разрабатывали для него индивидуальные планы развития, включавшие работу с основными финансовыми показателями и умение презентовать продукт инвесторам.

Но вместо этого наш герой отправился в Bloomberg и начал в подробностях рассказывать, как тяжело ему живется среди акул капитализма, которые его всячески дискриминируют по расовому и мировоззренческому признаку.
Собственно, даже это не сразу привело к его отставке. Инвесторы и менторы даже разработали для него политику по общению с прессой, в которой позволялось, например, порицать дискриминацию по этническому признаку, но при этом не рассказывать журналистам в подробностях все, что происходит внутри компании.
И лишь после того, как наш герой проигнорировал очередное китайское (простите) предупреждение о том, что не стоит вот прямо уж все выкладывать акулам пера, его таки попросили.

В общем, жаль, конечно, но история совсем не про ЛСД. А про эволюцию организаций, за которой их менеджмент не всегда успевает, о чем мы уже неоднократно писали. Тут и сказочке конец, а кто слушал – тому хорошей короткой недели! Открыть/Комментировать

2021-04-30 07:57:00 О чем же ещё писать накануне первомая, как не о классовом неравенстве? Тема эта неисчерпаема и тут можно сразу начать про образование, социальные лифты и налоги, но мы сегодня сфокусируемся на вознаграждении ударников капиталистического труда. То бишь руководителей высшего звена, которых у нас почему-то традиционно именуют «ТОП-менеджерами», заставляя общественность гадать о значении несуществующей аббревиатуры.

Мы не то чтобы решили поиронизировать над растущим неравенством: проблема-то не менее важна для человечества, чем глобальное потепление, например. Но думаем, что к вознаграждению надо подходить хоть и с горячим сердцем, но с холодной головой и чистыми руками (то есть без лозунгов и разговоров в пользу бедных).

Тут The Wall Street Journal и The New York Times почти одновременно вышли со статьями в стилистике советской пропаганды про паразитирующий класс капиталистов. Люди у них, знаете ли, страдают, а бонусы топов – растут.
Мы не знаем, почему это случилось именно сейчас – то ли праздник весны и труда на носу, то ли надо поддержать повышенный налог на богатых от дедушки Джо, то ли просто весеннее обострение (классовой борьбы). Но вопрос якобы завышенного вознаграждения топов частенько обсуждается и в наших широтах.

Но вернемся в Америку. Журналисты сравнили динамику доходов CEO крупных компаний с финансовым результатом этих самых компаний за 2020 год, и обнаружили, что прибыль падает, а бонусы растут. И это же ужас! На самом деле нет.

Во-первых, мы не знаем, какие у этих людей стояли планы и на какой срок. Выплаченное вознаграждение топа зачастую имеет отношение к более длительному периоду, и сравнивать его с результатом 2020го года - такая себе идея (возможно, трехлетние или пятилетние цели были вполне себе выполнены).
Тут мы решили позанудствовать и проверили стоимость акций указанных компаний за три года (с декабря 2017 по декабрь 2020) И она-таки неплохо выросла! То есть, несмотря на такой себе финрез за последний год, люди получили вполне заслуженные большие бонусы, а кто в такой ситуации не был, тому значит в следующий раз повезет.

Во-вторых, значительная часть доходов (о чем даже сами авторы статей говорят) выплачена не кэшем, а акциями – а на стоимость этих акций топ-менеджеры как раз и должны были влиять, так что все по-честному).
В-третьих, растущая пропасть в оплате руководителей высшего звена и рядовых служащих, уж простите, может быть вполне обоснована. Работа рядового работника условного Макдональдса почти не изменилась за последние 30-40 лет, а сложность и масштаб работы топ-менеджера той же организации выросли весьма серьезно. И если вы решили с этим поспорить, то спорить придется с Эдвардом нашим Хэем. Есть, конечно, разные нюансы, но все эти ваши технологии привели к тому, что заменяемость выросла, а найти приличного топа стало значительно сложнее.

Наконец, справедливость вознаграждения (и мы об этом постоянно говорим) – это не столько про фактический размер, сколько про восприятие. И коль скоро ни один приличный бизнес никогда просто так никому не переплатит Советы Директоров указанных компаний такие щедрые выплаты в основном одобрили, то значит, считают их обоснованными (а где не считают – не одобрили).

В общем, мы призываем подходить к теме взвешенно и работать не c размерами, а причинами выплат. Ну а на случай, если вам нечего делать на длинных выходных и вы не знаете английского, то вот вам русская версия одной из указанных статей – полюбоваться, так сказать.

И да, мы чтим указания партии и правительства, поэтому между майскими вы нас, уж простите, не увидите.
Хороших всем длинных выходных! Открыть/Комментировать

2021-04-29 07:57:00 Вот значит жила была одна замечательная большая компания. И была в ней, как водится, текучка – одни люди приходили, другие, так уж повелось, уходили. И дефицит персонала тоже, как водится, был – куда же без него.

И вот как-то раз пришла в компанию новая HR-команда и решила понять, что же заставляет людей из этой самой компании уходить – и провела под Новый Год с помощью чат-бота опрос сотрудников, ушедших за последние 11 месяцев. И вот не надо только здесь сейчас начинать, что это странно – проводить exit interview за такой долгий период одномоментно – мы сами знаем. И в оправдание действий HR-команды приведем не только фразу «а шо делать», но и тот факт, что больше 40% тех, к кому стучался бот со своей анкетой из 20 вопросов, на опросничек ответили. А поскольку компания большая, то и выборка ответов получилась более 400 человек.

Но это еще не самое интересное. Самое интересное – это результаты. Под елочку чат-бот принес новой HR-команде вот чего. Рекомендовать свою бывшую компанию в качестве работодателя были готовы 26%, но при этом в целом были удовлетворены работой в ней – 54, а вернуться были готовы, извините, 71%.
Ну то есть, был бы это один человек, фраза звучала бы как «работодатель такой, что никому не посоветую, но мне в целом работать было норм, и если что, то я запросто вернусь».

Казалось бы, что за бессмыслица? Но в анкете было 20 вопросов, поэтому кое-какие выводы наши эйчары сделали. Оказалось, что большинство уволенных ушло по той причине, что качество среднего менеджмента и управления процессами было, мягко говоря не на высоте. И поэтому настоящая фраза нашего собирательного сотрудника звучала примерно как «Если вдруг процессы начнут меняться к лучшему, а начальники будут вести себя поприличнее, то я в целом готов вернуться – компания-то неплохая».

А тут как раз подоспела большая реорганизация. И не то чтобы сразу все процессы наладились, а всех начальников уволили, но такие истории – отличный повод позвонить хорошим бывшим сотрудникам и сказать «слушай, друг, у нас тут большие перемены. Возвращайся, глядишь – все будет по-другому».

Так наши эйчары и сделали. В смысле, сделали предложение тем, кто готов был вернуться, чем сэкономили себе время, силы и средства на адаптацию новых сотрудников. Ведь, как известно, вернувшийся бывший сотрудник почти не тратит время на привыкание – а компания не тратит на его привыкание деньги.

Тут и сказочке конец. Что там дальше произошло со всеми нашими героями, мы вам не расскажем, потому что все еще в процессе. Но можем совершенно определенно заявить, что все в истории правда – ибо это #спецпроект #ИсторииРоботов с компанией #HRMessenger, которая делает чат-боты для всех HR-процессов. И раз уж вы о них все равно читаете, то загляните к ним на сайт и посмотрите что еще такого интересного они могут делать. Ссылочка вот тут. Открыть/Комментировать

2021-04-28 07:57:00 Нам весь вчерашний день присылали названия компаний, скриншоты переписок и даже пару официальных внутренних нормативных документов, из которых следует, что бизнес в России решил, насколько это вообще возможно, проигнорировать «нерабочие дни с сохранением заработной платы» и люди там будут работать. Это, конечно, дело каждого бизнеса в отдельности, но точно не наше. Поэтому мы вам лучше про Макдональдс расскажем.

Итак, в Америке, в полном соответствии с нашим понедельничным постом, тоже все грустно с наймом людей на неквалифицированные позиции. Только там есть еще одна замечательная причина, которой нет у нас: «пособия по локдаунам», введенные во время ковида для тех, что сидит дома без работы – они же «вертолетные деньги», названные так потому, что страна, печатающая главную мировую резервную валюту, вполне в состоянии раздавать ее всем желающим гражданам в стиле «разбрасываем деньги с вертолета». Причем в несколько приемов и в размере от 1000 до 1400 долларов не человека.

И вот благодаря этим самым «вертолетным деньгам», бизнесы, нанимающие людей, которых больше никуда не берут, остались практически без сотрудников. Это у нас Макдональдс – место, где люди делают карьеру, а первые сотрудники ресторана на Пушкинской площади имеют статус легенд. В Штатах работа в Макдаке за 8 долларов в час – это даже более грустная участь, чем многократно проклятые склады Амазона (от $12 в час, средняя ставка - $15).
И в этих условиях нашлись креативные решения, позволившие… хм, хотя судите сами.

Один из франчайзи Макдака во Флориде вывесил объявление «платим по 50 долларов за собеседование», и потом рассказал Business Insider, что это не помогло. Люди просто приходили на интервью, забирали свои $50 (между прочим, в шесть раз больше средней почасовой оплаты) и исчезали. Кому конкретно пришла в голову эта гениальная идея, неизвестно, но он, а заодно и все одобрившие решение вышестоящие манагеры, заслуживают поименного упоминания в исследовании о вреде фастфуда для умственного здоровья.

В общем, менеджеры флоридского макдака думали-думали, и решили, что может, вместо выкидывания денег за приход этих оболтусов, нам начать давать людям повышенные премии? И тут им как начало везти! Сразу закрыли более сотни открытых позиций.

Самое забавное в этой истории, что кажущееся совершенно идиотским решение платить кандидатам за собеседование могло быть результатом тщательного анализа рынка, проведенного каким-нибудь выпускником местной программы MBA, который увлекается марчаром, HR-аналитикой и вот этим вот вашим всем.

Ну типа «Подождите, сейчас я расшарю презентацию. Итак, учитывая стоимость рекламы и доходимость кандидатов, мы все равно тратим шестьдесят баксов, чтобы организовать одно интервью. Так может, будем просто платить им полтинник – и сэкономим десятку на каждого? Кстати, коллеги, вы видите мой экран?».

В общем, вы как хотите, а мы думаем, что это был самый настоящий модный A/B тест. Но, кажется, гипотеза не подтвердилась, и было решено таки посмотреть на вознаграждение. Такой вот суровый HR-продукт-менеджмент у них в Америке. Открыть/Комментировать

2021-04-27 12:00:19 Ну что, дорогие коллеги, есть еще такие, кто за последние полтора года не понял, что well-being – это не хипстерские развлечения, а самый что ни на есть гигиенический фактор, без которого никуда?

Именно поэтому приличные курсы о том, как делать в своей компании политику по well-being – сейчас на вес золота. А приличные курсы, на которых собирается хорошая публика, дают фундаментальные фреймворки, обсуждаются реальные кейсы, проводятся тренировочные питч-сессии, и у вас есть персональный ментор – вообще как биткойн.

Именно к таким и относится программа Well-being Academy, созданная при поддержке Lifeaddwiser и Mercer Marsh Benefits. На нем 6 постоянных преподавателей и приглашенные HR-практики будут 5 недель 2 раза в неделю по 2 часа делать с вами все вышеописанное, после чего вы вполне сможете создать для своей компании стратегию well-being, не уступающую лучшим мировым образцам.

Сомневаетесь? А вот коллеги из Tinkoff, Райффайзен банка, Росатом, ТВЭЛ, Гринатом, Газпромнефть, Deloitte, Mitsubishi Motors, British American Tobacco, Levis, Мэйл.ру, Боржоми, Accenture, Мегафон, Luxoft, Perfetti Van Melle, ВЭБ, Банк России, Х5 Retail Group, Komatsu, Европлан, Лореаль, Полиметалл, Japan Tobacco International, Moethennessy, Splat, Admitad, Kinross и другие, прошедшие этот курс уже вовсю делают!

Начало занятий по программе уже в мае! Торопитесь регистрироваться вот тут, а то не ровен час к осени вам такая политика уже понадобится, а следующий поток начнется только ближе к зиме. Открыть/Комментировать

2021-04-26 07:57:00 Доброе понедельничное утро!

Пока вы наслаждаетесь внезапно наступившими майскими (осторожно, сарказм), мы вам расскажем историю с фронтов массового найма, где кипит битва за таланты едва ли не почище этой вашей айтишечки.
Дело в том, что в последнее время случилось сразу несколько вещей, которые обусловили безумный рост спроса на, с позволения сказать, разнорабочую силу.

Отрасли, требующие неквалифицированных, но твердых рабочих рук, рванули «в космос» буквально сразу все. Сельское хозяйство, которое растет «как не в себя» последние несколько лет и является одной из самых перспективных отраслей в стране. Жилищное строительство, которое взмыло ввысь благодаря ипотечным льготам от государства. И государственные мегапроекты по возвещению инфраструктуры всего на свете, от космодрома «Восточный» до реконструкции БАМа, и нацпроекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги».

Тут по всем правилам жанра должен следовать пассаж про то, что все русские мужики давно перепились, а те, которые не перепились, работать за гроши не хотят. Мы не то чтобы хотим подтвердить или опровергнуть это утверждение именно в такой формулировке, но скажем так. Если вы думаете, что не перепились еще богатыри на земле Русской, то вы не то, чтобы совсем не правы. Вы неправы на величину от 25% до 75% в зависимости от отрасли.

Традиционно эти самые 25% или 75% укомплектовывали мигрантами из бывшего СССР, а на востоке страны – из Китая, Монголии и даже Северной Кореи. Но злобный ковидла перекрыл большинство каналов ввоза мигрантов, и теперь их можно завозить только организованно, например, через Министерство Строительства (и если бы мы были расследовательским каналом про коррупцию, наша история, возможно, тут бы только началась).

Но мы – канал про HR, поэтому просто скажем, что Минстрой старается как может и изо всех сил завозит представителей братских и не очень республик, чтобы каждая советская семья получила, наконец, отдельную квартиру, обещанную коммунистами еще к 2000 году. Только вместо этого каждая советская семья получает возможность не ходить в магазин.

Да-да, вы правильно догадались. В крупных городах самая большая проблема с массовым персоналом – это кратно растущие каждый год сервисы доставки всего чего угодно. Работать в них легче и увлекательнее, чем на стройке, а денег можно получать больше.
К вопросу про гроши, за которые не хотят работать «эти ленивые русские» - мигрант на стройке в Москве получает 65 000 рублей в месяц, а работая курьером – до 80 000.

Это уже цифры, привлекательные не только для мигрантов, и поэтому отчасти ситуация облегчается: в крупные города начинают ехать рабочие из российских регионов, с которыми у работодателей меньше бюрократических проблем и рисков. Но сказать, что это решает вопрос нехватки рабочих рук в массовых профессиях было ба даже не преувеличением, а самым настоящим враньем.

В общем, комментариев от разных IT-рекрутеров по поводу мидлов за 600 тысяч мы за последние месяцы уже наелись. Но теперь ждем вал комментариев в стиле «это вы еще строителей набирать не пробовали».

Хорошей недели! Открыть/Комментировать

2021-04-23 07:57:00 В пятницу – драматическая история про английского банкира, ставшего суперзвездой LinkedIn. У некоего Джонни Фростика, сорока пяти лет, который возглавляет команду из 20 человек, занимающихся регуляторной отчетностью в банке HSBC, однажды в пятницу случился инфаркт.

О чем думает современный офисный сотрудник за сорок, когда с ним происходит одна из наиболее частых причин смерти людей в этом возрасте? Разные люди думают разные вещи – у некоторых, говорят жизнь проносится перед глазами и вот это все – но наш герой в первую очередь вспомнил о том, что инфаркт случился в неудобный момент: в понедельник с утра у него встреча с боссом.

Вторая мысль тоже была про работу – где же взять финансирование одного важного проекта (напоминаем, это все происходит во время инфаркта). Третья мысль опять была про финансовое планирование – но теперь слава богу, личное: Джонни вспомнил, что не обновил завещание.
И только четвертая касалась семейных дел – «надеюсь, моя жена не обнаружит меня мертвым».

Жена, к счастью обнаружила нашего героя живым – и вызвала скорую, доставившую Джонни Фростика в больницу, где его прооперировали. Теперь его жизни ничего не угрожает. На этом драматическая часть истории заканчивается и начинается мелодраматическая. Джонни написал пост в LinkedIn об этом всем и еще о том, что теперь будет проводить больше времени с семьей и похудеет на 15 килограмм.

Пост набрал более 6 миллионов просмотров – и продолжает набирать. Джонни получил предложения от десятков разнообразных медиа, но всем предпочел Bloomberg – и действительно, какой банкир не хочет дать интервью Bloomberg. Но всем остальным отказал, написав «в свое время и в правильном формате я еще подниму эту тему».

В общем, Джонни, можно сказать, повезло: теперь у него есть шанс из неприметного сотрудника бэк-офиса в банке превратиться в мотивационного спикера, который будет рассказывать свою историю в стиле TED на конференциях для эйчаров и зарабатывать на этом (если вы думаете, что мы сейчас пошутили, то вы это зря). Впрочем, кто знает, что получится из этого конкретного поднимания темы well-being, выгорания и всего такого – gloria mundi в наше время transit очень уж cito, уж извините за плохую латынь. Но важность самой темы – особенно для офисных самураев – иллюстрируется не столько самими фактом того, что случилось с мужчиной, сколько тем, что он при этом думал.

Работа – отличная штука. Она может быть вдохновляющей, полезной, меняющей мир и прекрасной. Но если вы каждую пятницу вместо чувства выполненного долга и предвкушения выходных с семьей ощущаете, что опять не готовы к понедельничной встрече и поэтому вам нужно все выходные работать – то значит, с вашей работой что-то не так. И лучше это понять до инфаркта, даже если этот самый инфаркт сделает вас знаменитостью.

И на этой похожей на тост ноте мы хотим пожелать товарищу Фростику скорейшего выздоровления и монетизации своего статуса знаменитости, а всем читателям канала - хороших выходных! Открыть/Комментировать