WTF_HR

2021-05-28 07:57:00 Пятничное утро в хату, иначе и не скажешь.
Если вы читаете деловую прессу, пишущую о рынке труда, то наверняка вспоминаете анекдот про то, что Кац выиграл в лотерею миллион, и это абсолютная правда, за тем небольшим исключением, что не Уац, а Рабинович, не в лотерею, а в карты, не миллион, а тысячу, и не выиграл, а проиграл.

И вчера случился очередной пример, когда вполне приличные с виду издания начали писать о том, что заключенные в России, оказывается, зарабатывают по 200 с лишним тысяч рублей. Мы уже подумали, что речь о подпольных ли колл-центрах «службы безопасности Сбербанка», и собрались изучать весьма интересный вопрос того, откуда у ФСИН такие данные.

Но тут выяснилось, что во-первых, не заключенные, а осужденные, во-вторых, не к тюремному заключению, а к принудительным работам, в третьих, не ко всяким принудительным работам, а только таковым в коммерческих организациях, а в четвертых – не у всех, а только у одного неназванного товарища в Белгородской области.

И вы таки удивитесь, но это пост не столько про компенсации и льготы, сколько про трудовую реабилитацию людей, совершивших правонарушение. В это трудно поверить, но российская система исполнения наказаний непрерывно гуманизируется и случайно попасть в жернова исполнительной системы по полной программе (то есть загреметь в места лишения свободы) сейчас значительно сложнее, чем было даже десять лет назад, не говоря уже про советские годы, по которым многие ностальгируют.

Вместо этого для тех, кто совершил нетяжкие преступления или даже тяжкие, но впервые, есть неплохие шансы попасть на различные виды обязательных работ, самыми суровыми из которых считаются «принудительные», при которых осужденные либо работают в исправительных центрах на базе колоний, либо привлекаются к труду в коммерческих организациях.

И если работы, назначаемые государством, обычно не отличаются ни разнообразием, ни приятностью (обычно это уборка территории и озеленение), то при попадании на работу в коммерческую организацию при определенной удаче можно потрудиться не только на выращивании помидоров в теплицах, но даже по основной специальности, что особенно полезно, если человек, например, совершил преступление, после которого ему приходится что-то материально компенсировать.

И, видимо, в качестве пиара, ФСИН решил составить хит-парад самых высоких зарплат у таких персонажей, и нашли одного с зарплатой в 220 000 рублей в месяц. Что свидетельствует скорее не о том, какая прекрасная жизнь у людей, занятых на обязательных работах, а о том, что кто-то влиятельный, даже будучи осужденным, неплохо устроился, попав на принудительные работы в прикормленную коммерческую организацию, назначившую ему совершенно возмутительный оклад при том, что основная масса занятых на принудработах зарабатывает примерно МРОТ.

Так что на месте руководства ФСИН мы вместо того, чтобы довольно странно и нелепо пиариться на потенциально коррупционном кейсе, отправили бы в управление по Белгородской области ревизора, чтобы проверить, что там за работы назначены, за которые платят оклад как у замгубернатора. Но это уже, как говорится, совсем другая история.

Хороших выходных! Открыть/Комментировать

2021-05-26 12:00:05 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Обучение и самосовершенствование – штука не только важная, но и тяжелая. Заставить себя регулярно осваивать новые знания значительно сложнее, чем листать ленту любимой соцсети, да к тому же громоздкие форматы традиционных курсов сразу напоминают знаменитые слова Льва Троцкого про гранит науки, который надо зачем-то грызть.

К тому же все приличные люди уже в курсе, что никакой курс в единственном числе не поможет за раз освоить новую профессию, начать зарабатывать бешеные тыщи или найти работу мечты. Зато те, кто хоть раз видел микрокурс, знают, что он поможет освоить конкретный прикладной навык, повысить осведомленность о важных для вашей профессии вещах или даже развеять скуку.

А те, кто давно и профессионально делают микрокурсы, умеют сделать так, чтобы все описанные преимущества можно было получить одновременно, да еще за чашкой кофе (или за шаурмой, например, если вам так вкуснее).

Поэтому мы всех зовем посмотреть на новый проект компании Skill Cup – Микрокурсы от проверенных авторов. Рассказывать вам про темы и перечислять этих самых авторов мы не будем, скажем только, что и тем и авторов десятки, и все они востребованы и интересны.

Если же вам понравилась идея учиться мелкими порциями и каждый раз узнавать что-то полезное, то все, о чем мы вам еще не рассказали, можно увидеть, полистать и даже купить вот по этой вот ссылке!
А если у вас корпоративный заказ, то можно сразу писать на почту: kl@skillcup.ru

И да, кстати, тут промокод подвезли. По промокоду WTF полагается скидка 15% Спешите воспользоваться! Открыть/Комментировать

2021-05-25 07:57:00 Если вы вдруг окажетесь в Японии, то не нужно показывать на людей пальцем и говорить «он хороший», потому что ближайшее по звучанию японское слово «кароши» означает «смерть от переработок».
Мы это к тому, что неделя проолжается, а прекрасные новости все приходят и приходят. Эксперты ВОЗ и Международной Организации Труда провели исследование, показавшее, что сверхурочная работа гарантированно увеличивает риск преждевременной смерти.

Занудный коллектив авторов WTF_HR, естественно, начал обсуждение вопроса с попытки выяснить, что такое «сверхурочная работа» и «преждевременная смерть». И выяснил, что в исследовании ВОЗ, сверхурочной считается работа более 55 часов в неделю (то есть более 11 часов в день при пятидневке и более 9 часов – при шестидневке). Ну а рассуждения про преждевременную смерть мы, уж извините, оставим на десерт этого поста.

Итак. по статистике продолжительная работа более 55 часов в неделю на 35% увеличивает риск смерти от инсульта, например. Причем, в отличие от самураев, которые умирают от переработок в самом расцвете сил, в среднем по миру смерть от переработок настигает людей гораздо позже, чем происходят сами переработки. Обычно вкалывали герои исследования в возрасте от 40 до 60, а безвременно умирали в районе тех самых 75, про которые мы уже выше написали.

Еще выяснилось, что распространенность преждевременной смерти в результате переработок зависит от культуры. В Юго-Восточной Азии этот феномен значительно более распространен, чем в Западной Европе, например. Про нас там особо ничего не сказано, но тут нужно добавить, что наша культура подвига на работе особо ничем не отличается от азиатской.

Ну и наше любимое. Эксперты ВОЗ и МОТ пишут, что количество людей, умерших от последствий переработок в мире в 2016 году составило 745 000. И эта цифра – о ужас – на 30% больше, чем в 2000 году. Ведущие издания всего мира подхватили это утверждение, забыв почему-то про то, что за эти же 16 лет численность мировой рабочей силы выросла на 22%, причем большей частью в том самом регионе, где переработки – святое дело. Китай, Вьетнам и вот это вот все.

То есть в целом, учитывая процентные показатели остались примерно теми же, что и раньше – раз в год примерно один из пяти тысяч работников гарантированно помирает от того, что когда-то стабильно геройствовал на работе. Это кажется совершенно незначительной цифрой, но это на несколько порядков больше, чем шансы умереть в авиакатастрофе, например (1 к 11 миллионам), и напоминают скорее шансы умереть в автокатастрофе.

Что же касается преждевременной смерти, то тут хочется вспомнить цитату из «Ночного Дозора» Лукьяненко, где говорится «Смерть мага всегда безвременна». И поверьте, даже в солидном по меркам наших дедушеr и бабушек возрасте 75 лет нынче умирать никому не хочется. Так что вы это. Будьте внимательны там. Well-being – наше все. Открыть/Комментировать

2021-05-24 12:00:42 ​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Мы знаем, что вы будете делать 25 мая в 19:00 по Москве!

Именно в это время начнется онлайн-трансляция торжественной церемонии награждения победителей Премии HR-бренд 2020.

Такое нельзя пропустить: 2020 год бросил много вызовов бизнесу, пришлось срочно перестраивать множество внутренних и внешних процессов, чтобы удержать позиции на рынке. HR-департаменты делали невозможное, компании выстояли, а у жюри Премии была нелегкая работа по оценке и определению победителей, которых объявят совсем скоро.

Присоединяйтесь к трансляции: она пройдет на главной странице сайта Премии. Вы познакомитесь с лучшими HR-проектами 2020 года и почерпнете новые идеи для реализации в вашей компании. Открыть/Комментировать

2021-05-24 07:57:00 Доброе понедельничное утро!

В Австралии, в крупнейшей в мире горнодобывающей компании BHP Billiton случилось восстание шахтеров из-за пива. Нет, мы не опечатались, а вам не показалось – из-за пива. И сообщает об этом Financial Times – издание столь занудное, что о пиве пишет, только если это действительно принципиальный деловой вопрос.

Австралийские месторождения полезных ископаемых довольно сильно напоминают наши «Севера» - нефтегазовые месторождения, находящиеся в таких местах, что добровольно там жить не стали даже коренные народы Севера. Только погоды там стоят с точностью до наоборот – у нас тундра и -50, а у них – пустыня и +50.
Поэтому ездят туда тем же вахтовым методом, что и у нас, за примерно те же в процентном отношении надбавки к зарплате. И так же проводят от нескольких недель до нескольких месяцев, а потом улетают кто к семье, а кто и в Паттайю, например. Но одна большая разница таки есть.

На наших Северах алкоголь запрещен в принципе, и никто особо по этому поводу не жужжит, потому что, во-первых, техника безопасности не просто так придумана, а во-вторых, за такие бабки можно и потерпеть. И «рабское сознание» тут совершенно не при чем – та же нулевая толерантность к алкоголю действует, например, на нефтяных платформах во всяких там светочах свободы и демократии.

Но не таковы австралийцы. Не случайно австралийская версия знаменитой экономической шутки про двух коров звучит как «У вас есть две коровы. Бизнес идет отлично, поэтому вы закрываете офис в обед и заказываете в баре несколько кружек пива, чтобы отметить это дело».
Никакой нулевой толерантности к пиву на австралийских шахтах нет. Более того, до последнего времени не было и ограничений на его употребление. Но несколько месяцев назад администрация BHP Billiton ограничила употребление пива 6 стандартными дозами алкоголя (это примерно 1,8 литра пива) в день.

Большинство читающих этот канал мужчин бывали в ситуации, когда после трех кружек пива уже понятно, что лучше не будет, но хочется еще. И тогда, в качестве компромисса с совестью, на вопрос официанта «Вам пиво повторить?» заказывается «ноль три». Вот это и было ежедневным ограничением для уставших австралийских шахтеров, которое профсоюзы еще кое-как стерпели.

Но когда BHP на днях объявили, что собираются ограничить потребление алкоголя на месторождениях 4 стандартными дринками в день (две с небольшим пинты) и запретить пенное после 21.30, это, простите за каламбур, переполнило кружку терпения простых работяг и случился настоящий кризис рынка труда.
«Рабочих и так не хватает из-за ковида, а теперь к вам и вовсе никто не поедет», «Мы не потерпим, чтобы с нами обращались как с детьми», «Это нарушает исконные права рабочих на частную жизнь» - лишь несколько из высказываний профсоюзных лидеров.

Мы если честно, даже не знаем, как это прокомментировать. «Техника безопасности? Неее, не слышали» - хочется ядовито прошипеть нам. Но, поскольку мы люди осознанные и взрослые, мы вместо этого вспомним знаменитый анекдот про Иосифа Сталина, которому сообщили про очередную любовницу маршала Рокоссовского, и будем вынуждены признать, что лучше его последней фразы ничего про эту ситуацию сказать нельзя. Завидовать будем, это точно.

Хорошей недели! Открыть/Комментировать

2021-05-21 07:57:00 В репортаже на одном деловом радио рассказывали, что к нашенским гаишникам пришли нашенские урбанисты и предложили отменить ограничение скорости по умолчанию для городской черты, и вместо него ввести на каждой улице свое (что, по их словам, в Европах с Америками часто практикуется), ибо по одним улицам можно ездить 80, а по другим – только 30. Якобы это все должно привести к тому, что жертв ДТП должно стать меньше.
Но ничего у нашенских урбанистов не получилось, потому как наши гаишники сказали «чот слишком сложно» и «вы всех водителей запутаете, а жаловаться потом на нас будут».

К чему мы это? А вот к чему. Последнее время мы все чаще слышим от коллег из разных компаний, что эта ваша гибридная работа – клюв от воробья. Не в смысле, что сама концепция бессмысленна, а в смысле, что большинство работодателей обещало перейти на гибрид, а в результате перешло в лучшем случае на «как было», а в худшем случае – на полный хаос.
Вот и Bloomberg вышел со статьей «Гибридная работа может быть не столь гибкой, как вы ожидаете», намекая на то, что и на загнивающем Западе после выхода из карантина будет так же.

Не поймите нас неправильно, совсем «как было» уже точно не будет. Как минимум требования к дресс-коду стали полегче – теперь человека средних лет, идущего на деловую встречу в толстовочке и слаксах, можно заметить не только в оголтело айтишных компаниях, но страшно сказать – даже в Сити!

Но оказалось, что называть гибридом ситуацию, когда рандомная часть ваших сотрудников может в рандомное время работать из дома – это примерно как ситуация в уже немодной шутке, что цифровая трансформация – это выдать всем сотрудникам ойфоны.
Оказалось, что нужно не только выдать людям оборудование, но и реально начать менять процессы в организациях – думать, какие у нас есть роли, процессы, уровни, кто из них может делать какую работу дома, а кто какую только в офисе.

А это мы еще не начали про то, что ни доковидные офисы, ни доковидное оборудование переговорных комнат для гибрида не подходят.
И иной раз получается, как в страшных рассказах некоторых коллег, когда в компании, в которой введено свободное посещение офиса, в команде из восьми человек один персонаж решил побыть дома, и поэтому на общей встрече команды всем приходится сидеть в переговорке в наушниках, потому что конференц-система и камеры в переговорке не позволяют нормально общаться, а еще Миро приходится юзать из-за этого одного отщепенца. А говорите, семеро одного не ждут.

Вконец осложняет ситуацию то, что в среднем по больнице, если не брать в расчет профиль, уровень должности, и прочие параметры, то опрос покажет, что большинство рабочих активностей можно одинаково хорошо делать и дома, и в офисе (в статье есть такая диаграммка). Только клиентов легче обхаживать в офисе, чем в зумчике, да еще джунов натаскивать в стиле «делай как я».
Поэтому никаких универсальных правил не существует, и каждая компания должна сама для себя определить эти новые законы, проанализировав свою структуру, процессы, культуру и вот это вот все.

В итоге получается, что на реальный гибрид перешли только те организации, в которых и до пандемии были распределенные команды, и которым приходилось изворачиваться, чтобы это все работало. А те, которые сидели в одном офисе, радостно стремятся сидеть в нем и дельше. Ибо «чот слишком сложно» - это девиз далеко не только нашенских гаишников.

Хороших выходных! Открыть/Комментировать

2021-05-20 12:00:33 #НаКаналахТелеграма

В телеграме полно профессиональных каналов. Болшинство из них – про практику. Как рекрутить, адаптировать, управлять талантами. Некоторые из них время от времени пытаются что-то вам продать.

Но самые интересные на наш взгляд – это те, где профессионал своего дела берется не просто рассказать об особенностях своей работы, но передать ощущения, впечатления, анекдоты, книги, концепции, целый мир вокруг профессии.

Вот такой вот канал мы обнаружили под названием «Рекрутер Волкова» - там не только про рекрутмент, но и про людей, восприятие, лидерство – все, что рекрутер встречает на своем пути – а внимательный рекрутер замечает и записывает.

А автор канала, поверьте, рекрутер внимательный, а еще опытный, насмотренный, с хорошей долей здравого смысла и юмора.
Так что будет интересно. Вот зайдите посмотрите Открыть/Комментировать

2021-05-20 07:57:00 Тут подвезли прекрасную историю про из Коммерсанта про то, Петр I проводил оптимизацию производственных процессов – и как из этого ничего не вышло.

В то время туров для менеджмента за рубеж не было, зато можно было кого-нибудь завоевать. И вот наш великий реформатор, завоевав Лифляндию и Курляндию (это современная Прибалтика), обнаружил, что хлеб там убирают не серпами, как в России, а косами, что оказалось «...пред нашими серпами гораздо спорее и выгоднее, что средний работник за десять человек сработает…».

И вот для внедрения «лучших международных практик» Петр I берет 92 прибалтийских «косца-наставника» и отправляет их в бессрочную (хоть и неплохо оплачиваемую) командировку в наиболее хлебородные губернии Российский Империи. Выдав им сопровождение из военных, ибо «хотя что добро и надобно, а новое, то наши люди без принуждения не сделают».

Масштабы обучения, как это у нас принято, впечатляют. За 5 лет эти 92 наставника обучили более 13 000 крестьян в нескольких губерниях. Причем вернуться в родные места разрешалось лишь тем косцам, кто успешно справился со своей миссией (вот такие вот у внутренних тренеров были в 18-м веке KPI). Предвосхищая вопросы – домой вернулись не все.

Была и функция контроля – и было этих контролеров назначено столько, что казалось, все KPI неминуемо будут выполнены ибо нельзя же обмануть и Камер-Коллегию, и Земских Комиссаров, и другие суровые органы с забавными названиями из 18 века. Но новый подход к сбору хлеба так и не прижился – даже сто с лишним лет спустя в русской деревне продолжали жать хлеб серпами.

Почему? Да все просто. Дело в том, что сбор хлеба в русской деревне всегда был прерогативой женщин, а мужчины такой труд считали для себя постыдным (сексизм детектед). А коса – традиционно инструмент мужчин. В общем, мужички русские над прибалтами то похохатывали, то возмущались (шутка ли, у них в этих гейропах на жатву мужики выходят), и учебы особой не вышло.

Да к тому же труд крепостного крестьянина был для помещика по сути бесплатным, поэтому особой мотивации в повышении производительности этого труда у «эксплуатирующего класса» просто не было. В общем, стратегию инноваций съела культура на пару с системой вознаграждения. Причем съела даже не на завтрак, а так, на закуску.

Лишь в 19 веке ситуация начала меняться – снизу, как это обычно и бывает. Сначала медленно, благодаря помещикам-энтузиастам, которые чуть ли не силой заставляли мужиков ходить на гей-парады, ой, то есть жать хлеб косой. Тут уже подоспело и бизнес-сообщество, которое начало это активно обсуждать, и прочие помещики захотели «как у них».
А уж после отмены крепостного права и землевладельцы, и сами крестьяне, объединившиеся в артели, начали бороться за производительность труда – ибо теперь она означала возможность не только пропитания, но иногда и обогащения.

Сложности тут тоже были. Здесь вам и характерные для наших широт споры хозяйствующих субъектов, когда артель косцов могла забрать аванс и не выйти на уборку, сбежав в южные губернии в надежде на более высокий заработок. И дорогая импортная техника следующего после кос поколения, ломавшаяся в руках неопытных, как сейчас сказали бы, операторов. Но дело пошло, и про постыдность жатвы мужики уже рассуждали не особо.

В общем, основные HR-проблемы за столетия особо не изменились – мотивация работника, стиль управления работодателя, и даже, простихоспади, формирование культуры высокой производительности, в которой изменения приветствуются и поддерживаются на всех уровнях, а не требуют указов, контролеров, отраслевых комиссий при генерал-губернаторе и вот этого всего, чего у нас всегда навалом, да без толку. Открыть/Комментировать

2021-05-18 12:00:33 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Говорят, что в Академии генштаба Российский Империи на офицерских экзаменах задавали сложнейшие вопросы не только о планировании военных операций, но и о специфике географий, народов и культур. И все это на каком-нибудь итальянском языке.

Так и в эйчаре теперь. Любой уважающий себя эйчар теперь должен понимать не только в трудовых отношениях и управлении талантами, но и в технологиях, корпоративной социальной ответственности, разнообразии и равенстве возможностей, глобализации.

А еще желательно уметь в построении персонального бренда, развитии собственной личности, soft skills и планировании собственной карьеры. И да, все это на английском языке.
И желательно все делать уверенно, быстро и с удовольствием, потому что зачем иначе вообще это делать.

И ровно поэтому мы рады вам представить обновленную программу Kingston CIPD IHRM Masters, которая теперь как академия эйчарского генштаба, и в которой вас научат все это делать.
А поскольку мир усложняется и ускоряется, то и форматы работы на обучении будут разные – тут вам и зум, и работа в группах, и очное обучение, и русский, и английский.

Поэтому мы вам всячески рекомендуем посетить день открытых дверей 25 мая в 19.00 и просветиться там на этот счет, а еще задать вопросы разработчикам и руководителям программы. Проходим вот по этой ссылочке, там вся информация. Открыть/Комментировать

2021-05-18 07:57:00 #ТемВременемВРоссии поссорились Иван Иванович с Иваном Никифоровичем на почве поисковой оптимизации.

Если бы в России ввели звание «Заслуженный консультант» по аналогии с «Заслуженным артистом», то партнер ЭКОПСИ Павел Безручко безусловно был бы его удостоен. Павел – настоящий мастодонт консалтинга, со всеми признаками мастодонта – в том числе размером и массой (имеется в виду, конечно, масса авторитета и масштаб личности, а не то, что вы тут все сразу подумали).

И вот всей своей этой самой массой Павел обрушился на компанию Google за несоответствие ее миссии и реального результата, в том смысле, что гугл обещает упорядочить всю информацию в мире - и даже упорядовичает - но как-то так, что не всем нравится.
А все потому, что однажды утром Павел решил загуглить название собственного сайта. А в качестве первой ссылки на этот запрос он получил ссылку на сайт конкурента – компании FORMATTA. Другими словам, открыл для себя жестокую реальность продвижения в Интернете.

Давно известно, что можно заплатить поисковику деньги, чтобы в ответ на ввод имен, названий и других признаков, соответствующих вашей сфере деятельности, вверху результатов поиска с пометкой «реклама» выводилась бы ссылка на вас. Штука эта настолько общеупотребительная и настолько денежная для Гугла, что даже если умножить авторитет Павла Безручко на тысячу, то и его не хватит, чтобы сдвинуть Гугл с места. Да и конкуренты от этой практики вряд ли откажутся.
Но Павлу показалось, что это нарушение некоей рыцарской этики, о чем он не преминул уведомить партнера FORMATTA Евгения Куприянова, тэгнув его в комментах.

Евгений пришел в комменты и пояснил, что да, мы продвигаемся в интернете, но не по названию ЭКОПСИ, а по широкому соответствию тем – то есть, если ЭКОПСИ много рекламируется как провайдер оценки, и FORMATTA тоже, то при упоминании ЭКОПСИ алгоритмы гугла считают, что это тот самый случай, чтобы вывести рекламу FORMATTA.
И что если у вас есть к нам претензии, то почему бы вам сначала не решить проблему с нами один на один, не вынося сор из избы. На что Павел Безручко сообщил, что он взрослый самостоятельный мастодонт и будет выносить любой сор из любой избы, из которой захочет, и вообще не готов обсуждать этические вопросы с теми, чьи понятия об этике не совпадают с его.

Что мы можем по этому поводу сказать? Налицо хрестоматийная ситуация, когда классик жанра вдруг обнаруживает, что мир изменился – и молодежь танцует танго в неприлично откровенных костюмах, да еще при этом грязно друг к другу прижимается. Но поскольку молодежь ничего, кроме рыцарского кодекса конкретного классика жанра, формально не нарушает, то привлечь ее к ответственности не получится, и остается рассуждать об этике.
И если уж мы начали про классиков, то Наполеон, наверное, был так же удивлен, когда в 1812 году его вдруг начала дубасить описанная Толстым «дубина народной войны».

Обсуждать же этические принципы – дело действительно не всегда успешное. Наполеон, например, сидючи в зимней Москве, пытался с Александром I эту самую дубину обсуждать – и безрезультатно. Но если уж обсуждать эти самые принципы, то лучше делать это с теми, у кого они другие – иначе дискуссия рискует свестись к попытке получить у аудитории одобрение за свою рыцарственность.

Эта буря в стакане воды, скорее всего, забудется уже примерно сегодня вечером. Но мы, тем не менее, хотим сказать спасибо коллегам за небольшой пакетик попкорна, который мы приобрели, пока на все это смотрели, и желаем им не останавливаться. Ведь надо же как-то развлекаться в отсутствие эпических битв типа «Робот Вера VS Хедхантер». Открыть/Комментировать