В репортаже на одном деловом радио рассказывали, что к нашенск | WTF_HR
В репортаже на одном деловом радио рассказывали, что к нашенским гаишникам пришли нашенские урбанисты и предложили отменить ограничение скорости по умолчанию для городской черты, и вместо него ввести на каждой улице свое (что, по их словам, в Европах с Америками часто практикуется), ибо по одним улицам можно ездить 80, а по другим – только 30. Якобы это все должно привести к тому, что жертв ДТП должно стать меньше.
Но ничего у нашенских урбанистов не получилось, потому как наши гаишники сказали «чот слишком сложно» и «вы всех водителей запутаете, а жаловаться потом на нас будут».
К чему мы это? А вот к чему. Последнее время мы все чаще слышим от коллег из разных компаний, что эта ваша гибридная работа – клюв от воробья. Не в смысле, что сама концепция бессмысленна, а в смысле, что большинство работодателей обещало перейти на гибрид, а в результате перешло в лучшем случае на «как было», а в худшем случае – на полный хаос.
Вот и Bloomberg вышел со статьей «Гибридная работа может быть не столь гибкой, как вы ожидаете», намекая на то, что и на загнивающем Западе после выхода из карантина будет так же.
Не поймите нас неправильно, совсем «как было» уже точно не будет. Как минимум требования к дресс-коду стали полегче – теперь человека средних лет, идущего на деловую встречу в толстовочке и слаксах, можно заметить не только в оголтело айтишных компаниях, но страшно сказать – даже в Сити!
Но оказалось, что называть гибридом ситуацию, когда рандомная часть ваших сотрудников может в рандомное время работать из дома – это примерно как ситуация в уже немодной шутке, что цифровая трансформация – это выдать всем сотрудникам ойфоны.
Оказалось, что нужно не только выдать людям оборудование, но и реально начать менять процессы в организациях – думать, какие у нас есть роли, процессы, уровни, кто из них может делать какую работу дома, а кто какую только в офисе.
А это мы еще не начали про то, что ни доковидные офисы, ни доковидное оборудование переговорных комнат для гибрида не подходят.
И иной раз получается, как в страшных рассказах некоторых коллег, когда в компании, в которой введено свободное посещение офиса, в команде из восьми человек один персонаж решил побыть дома, и поэтому на общей встрече команды всем приходится сидеть в переговорке в наушниках, потому что конференц-система и камеры в переговорке не позволяют нормально общаться, а еще Миро приходится юзать из-за этого одного отщепенца. А говорите, семеро одного не ждут.
Вконец осложняет ситуацию то, что в среднем по больнице, если не брать в расчет профиль, уровень должности, и прочие параметры, то опрос покажет, что большинство рабочих активностей можно одинаково хорошо делать и дома, и в офисе (в статье есть такая диаграммка). Только клиентов легче обхаживать в офисе, чем в зумчике, да еще джунов натаскивать в стиле «делай как я».
Поэтому никаких универсальных правил не существует, и каждая компания должна сама для себя определить эти новые законы, проанализировав свою структуру, процессы, культуру и вот это вот все.
В итоге получается, что на реальный гибрид перешли только те организации, в которых и до пандемии были распределенные команды, и которым приходилось изворачиваться, чтобы это все работало. А те, которые сидели в одном офисе, радостно стремятся сидеть в нем и дельше. Ибо «чот слишком сложно» - это девиз далеко не только нашенских гаишников.
Хороших выходных!
