Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

WTF_HR

Логотип телеграм канала @wtf_hr — WTF_HR W
Логотип телеграм канала @wtf_hr — WTF_HR
Адрес канала: @wtf_hr
Категории: Карьера
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 21.65K
Описание канала:

Комментарии про мировой и российский HR, менеджмент, технологии и будущее вот этого вот всего.
Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
Вопросы, предложения и материалы отправляйте на @Zloy_HR

Рейтинги и Отзывы

1.33

3 отзыва

Оценить канал wtf_hr и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

2


Последние сообщения 62

2021-06-08 07:57:00 Сегодня про важности иллюзий в системах вознаграждения высших руководителей.
The Information пишет, что фаундеры и первые лица стартапов последнее время зарабатывают значительно больше, чем раньге. Мол, один из создателей компании Palantir получил миллиард, фаундер DoorDash – 413 миллионов, основатель набирающей обороты мультяшной игровой платформы Roblox – 234 миллиона. Но всех этих замечательных людей объединяет одно важное обстоятельство – их компании вышли на IPO.

Пример безусловно вдохновляющий, вот только добирается до этого счастья довольно небольшой процент. И поэтому наш пост – не пересказ этой статьи, а лишь вдохновлен ей. Как говорят в Голливуде, не то чтобы based on, но вполне себе inspired by.

Когда фаундер компании, находящейся на каком-нибудь раунде B, заявляет, что его стартап стоит 30 миллионов долларов, то на деле это означает, что в некотором отдаленном будущем, которое не факт что наступит, он, продавшись стратегу за 50 миллионов, получит совершенно не 30, а максимум 10, и тог только если компания будет расти как на дрожжах, выдержит еще пару раундов, а потом сможет добежать до покупки. Поэтому сумму нужно сразу умножать на статистический шанс продаться, да еще учитывать размытие. В общем, для простоты лучше сразу делить как минимум на десять.

Фаундеры – это отдельная каста, они по определению должны быть весьма толерантны к риску, чего бы там Анастасия Татулова на ПМЭФ не вещала. Но тренд, кажется, докатывается до наемных сотрудников, причем, как правило не CEO, а всех так называемых «ключевых». Количество их может разниться от стартапа к стартапу и, как правил,о включает первую линейку под CEO и еще некоторых людей.

Нашим источникам, работающим с уехавшими в Силиконовку и присоединившимися к стартапам кандидатами, частенько приходится сталкиваться со следующим феноменом. Кандидат зарабатывает довольно средние по силиконовским меркам 150-200 тысяч долларов в год до тамошних больших налогов, но при этом у него опцион на акции стартапа, в котором он работает, который по нынешним временам стоит примерно 10-20 годовых зарплат, то есть от 2 до 4 миллионов зеленых денег.

Беда только в том, что в реальные деньги этот пакет превратится в одном единственном случае – если наступит так называемый liquidity event, то есть компания кому-нибудь продастся. А компания пока никому продаваться не собирается, так что деньги эти иллюзорны – что, впрочем, не мешает этому пакету служить сдерживающим фактором при переходе – а ну как завтра придет какой-нибудь илонмаск да и купит стартапчик с потрохами – и тогда миллионы в кармане.

Но, удивительным образом, мобильность на рынке труда практика выдачи опционов не заморозила. Вместо этого при переходе в другую компанию такому кандидату обычно предлагают… другой опцион. Тщательно рассчитанный так, чтобы при определенной стоимости новой компании и коэффициенте размытия он стоил немного больше, чем текущие иллюзии кандидата.

Так и ходят некоторые кандидаты из стартапа в стартап с вечно висящей перед носом растущей миллионной голографической морковью, которую они, возможно, никогда не получат. И продолжат зарабатывать те самые довольно средние для Силиконовки деньги. Но душу опцион греет, да и похвастаться есть чем. Так что, если вдруг вы увидите зумера, весело распевающего песню Газманова «Ой ты доля моя, доля», не удивляйтесь и не сильно впечатляйтесь – их таких теперь много.
3.0K views04:57
Открыть/Комментировать
2021-06-07 12:01:09 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Пандемия привнесла изменения во все сферы жизни. Рынок вакансий не стал исключением. Рекрутеры вздыхают: «Раньше сложно было найти middle-разработчика, а теперь — курьера в доставку».

Potok устраивает круглый стол для рекрутеров и HR-специалистов «Мир пандемического найма: борьба за персонал», чтобы обсудить изменения в рекрутменте. Крупная розница, фуд-ритейл, логистика, мода и производство — всех приглашаем к беседе.

Дата и время: 9 июня, 10:00.
Формат: онлайн-конференция в Zoom.

На круглом столе обсудим:
«Пандемические» изменения на рынке труда
Отток потенциальных сотрудников с российского рынка
Влияние отъезда жителей из больших городов
Системные улучшения с приходом пандемии
«Вынужденную» диджитализацию во всех сферах
Конкуренция между «классической» розницей и фуд-ритейлом нового типа
Зарплатные тенденции: подъем уровня дохода по линейным позициям

Спикеры:
Александр Подойницын, DNS, Руководитель HR-службы Северо-Западного дивизиона
Олеся Ерлина, СберМаркет, Head of Recruitment
Шишкина Виктория, Самокат, Product Manager
Андрей Липовский, Самокат, Product Lead
Ирина Ронжина, ВкусВилл, Руководитель подбора розницы

Регистрация тут
1.9K views09:01
Открыть/Комментировать
2021-06-07 07:57:00 Доброе понедельничное утро!

На прошлой неделе весь фейсбучек страны обсуждал ПМЭФ, который по степени стабильности напоминает премию HR-бренд. Анастасия Татулова опять со слезами заявила, как ужасно плохо жить предпринимателями, Герман Греф опять говорил про цифровизацию всей страны, Владимир Путин опять выдал бизнесу преференций, но заметил, что рост роли государства в экономике –это хорошо, в Питер опять съехались лучшие эскортницы страны.

За этими фееричными несмотря на предсказуемость событиями многие не заметили, как случился День Защиты Детей, причем не просто защиты и не просто детей детей, а защиты талантливых детей от зарубежных вузов. Да-да, именно так сформулировала одну из задач государства в области профориентации спикер верхней палаты российского парламента Валентина Матвиенко.
Валентина Ивановна на правах самой высокопоставленной женщины России логичным образом интересуется проблемами материнства и детства. Ну а где материнство и детство, там и до подростковой профориентации недалеко.

И потому Валентина Ивановна вместе с руководителем Курчатовского института предложила поименно переписать и классифицировать всех талантливых детей в стране, а затем предоставлять их данные заинтересованным российским ведомствам. Валентина Ивановна даже пошутила, что на базу данных нужно наложить гриф «Секретно», ибо всякие разные иностранные супостаты охотятся за талантливой российской молодежью чуть ли не с детского сада.

Какие ведомства имеются в виду, неизвестно. Мы надеемся, что Министерство Образования, ибо по опыту наших источников знаем, что в некоторых других «заинтересованных ведомствах» на каждого талантливого подростка и так ведется подробное личное дело, включающее в себя не только таланты, но и, скажем так, проступки – ибо мотивировать людей выбрать определенную карьеру можно как с помощью вдохновения, так и путем шантажа.

Но давайте выведем за скобки разные страшилки и попробуем в целом поразмышлять над тем, как наше государство думает про рынок труда. А думает оно про него, несмотря на прошедшие после СССР тридцать лет, не как про открытый рынок, на котором государство устанавливает основные правила и стимулы, а как про единую систему трудоустройства всех и вся, похожую на внутрикорпоративные карьерные лестницы индустриальной эпохи.

И проблема здесь не в том, что Россия – это не государство, а этакий, простите за наш корейский, чеболь под названием Russia Inc. – это еще со времен Петра Великого известно. Проблема в том, что ведущие мировые корпорации давным-давно не строят карьерные системы в стиле «держать и не пущать». Все давно поняли, что от хантеров не особо скроешься, и если кандидат решил уйти, он все равно уйдет.

Но если корпорация хороша, то уходящий из нее сотрудник все равно остается в ее орбите, и этот тот самый случай, когда непонятно, где заканчивается управление талантами и начинается развитие бизнеса. Попытка же удержать людей любой ценой заканчивается либо несоразмерными затратами, ибо падением их мотивации – и в долгосроке потерей конкурентного преимущества.

Мы погрешим против истины, если скажем, что российское государство ничего не делает в том направлении, за которое мы тут топим. Попытки возродить систему подготовки талантливых детей, центр Сириус, Лидеры, простихоспади, России и вот это все – уж точно небесполезные проекты, видели своими глазами. Но пока генеральная линия партии заключается в подходе «всех переписать, приковать к батарее и профориентировать насильно», мы не то чтобы приличным государством, а даже приличным чеболем не станем.

Хорошей недели!
3.0K views04:57
Открыть/Комментировать
2021-06-04 07:57:00 В пятницу, как обычно, не слишком серьезно о довольно серьезном.
Прочитали в русском Esquire потрясающий заголовок «В США рекордное число работников употребляют каннабис», из которого выяснилось, что это перепечатка заметки издания Insider, которое, в свою очередь, перепечатало статью Wall Street Journal, которое, в свою очередь перепечатало отчет компании Quest Diagnostics – что-то вроде нашего ИНВИТРО, только с фокусом на употребление веществ.

В нем написано, что 2,7% американских работников употребляют марихуану, что на 0,2% больше, чем год назад, и на 0,7% - чем в 2019 году, и связано это с постепенной легализацией травы в ряде штатов. Тоже мне новость – скажет читатель, и ошибется. Новость, собственно, не в этом. Новостей тут для читателя, не работающего на рынке синих воротничков в США, есть целых несколько.

Во-первых, Quest Diagnostics получает свою статистику на основе количества тестов на наркотики, которые им заказывают работодатели. А заказывают работодатели самой демократической страны мира таких тестов только у Quest Diagnostics 7 миллионов в год. А сколько всего соискателей в год тестируется в Америке на наркотики – бог весть.

Нет, есть, конечно, профессии, которые требуют постоянной трезвости – водители грузовиков, там, поездов, автобусов. Им по должности положено, поэтому их тестируют (хотя интересно, например, какой процент водителей грузовиков у нас в розничных компаниях тестируют на наркотики при найме?).

Но помимо них, оказывается, тестируют еще и вполне «гражданские» профессии – например, работников сферы гостеприимства (среди которых доля любящих покурить траву находится в районе 6%). И не просто тестируют, а запросто отказывают в трудоустройстве на основании факта употребления марихуаны, даже в штатах, где она абсолютно легальна и продается в магазинах.
Такая вот демократия – хочешь работать на ресепшн в отеле или бариста в кофейне – изволь расстаться с травой.

Но и это еще не конец истории. Конец в том, что некоторые отели в штатах, где марихуана легализована, начинают брать на работу курящих траву людей и заявляют об этом, как о неслабом таком преимуществе с точки зрения бренда работодателя! Но выглядит это все равно забавно – тесты не отменяют, потому что тестируют на все наркотики сразу, но просто найденные в организме каннабиноиды не считают помехой для оффера.

Молодежь – главный потребитель всякого рода веществ – конечно, этого дела не любит, и у тех работодателей, которые упорствуют в стремлении всех протестировать, приток кандидатов чуть меньше. Но работодатели от тестов отказываться не собираются, ибо тестирование не только позволяет отказать в работе какому-нибудь нежелательному кандидату, но и позволяет снизить риски краж, недостач и повысить безопасность на рабочих местах. Все-таки хорека – она и в Америке хорека.

Хороших выходных!
2.2K views04:57
Открыть/Комментировать
2021-06-03 12:00:26 #НаПравхСамиЗнаетеЧего

Тут значит лето пришло, и вашим сотрудникам очень хочется веселья, а вам – их развития. Но все напоминает анекдот про «вот такое фиговое лето»: границы на замке, работа не отпускает, да еще с погодой, прямо скажем есть вопросы.

В такую погоду и с такими условиями люди обычно сидят себе дома и смотрят сериалы. Но мы вам предлагаем рассмотреть кое-что получше – развивающие и развлекающие лекции от Синхронизации!

Дизайн, критическое мышление, живопись, генетика, развитие памяти, история и жизнь замечательных людей – и много-много всего другого, что развивает не только память, но и мышление, и даже эмпатию.
Все это пригодится вам при обучении ценностям, создании контента, обучении сотрудников гибким навыкам и прочее и прочее.

В общем, не откладывая в долгий ящик, срочно проходите по ссылке, смотрите, узнавайте, заказывайте! А то лекции Синхронизации, знаете ли, разбирают как горячие пирожки.
3.0K views09:00
Открыть/Комментировать
2021-06-03 07:57:00 Нам всегда нравились фразы типа «CEO стартапа» или «приказ о введении Agile» или названия в стиле «Гранд Палас Бирюлёво». И по этой причине мы не могли пройти мимо статьи, которую написал некто Роберт Аллен, носящий титул «профессор Нью-Йоркского Университета в Абу-Даби». Но это не единственная причина, по которой мы решили про нее вам рассказать.

Дело в том, что автор анализирует развитие технологий, изменение производительности труда и заработной платы в течение последних 400 лет на примере Англии и США, и приходит к некоторым важным выводам, с которыми мы и решили вас познакомить.

Господин Аллен делит историю капитализма на четыре периода. Первый - когда Англия уже стала морской империей, но индустриальная революция еще не началась (это примерно с 1620 по 1770 год). В это время Англия сгружала в новообретенные колонии промышленные товары в обмен на драгоценности и специи, что приводило не только к росту производительности труда, но к росту зарплат рабочих. И все жили отлично, пока труд не начал стоить столько, что использование машин стало рентабельнее ручного труда. В этот момент и запустились процессы, называемые промышленной революцией.

Массовое применение машин привело к нескольким вещам. Во-первых, случилось то, что сейчас назвали бы «массовыми сокращениями». Во-вторых, из-за того, что операторы машин начали неплохо зарабатывать, а все остальные – терять работу и разоряться, случилось то, что теперь называется социальным неравенством. Если кто-то еще не распознал аналогий с текущим положением вещей, когда одни массово теряют работу, а разные технологические предприниматели гребут деньги лопатой, то будьте в курсе, она таки есть.

Тут, наверное, нужно отдельно остановиться на проблеме недостатка данных при принятии решений. Если вы, например, нечесаный бородатый немецкий философ, родились в XIX веке и все, что видите вокруг – неравенство, эксплуатация и вот это все, то немудрено придумать теорию про капиталистов-паразитов и классовую борьбу. Но если бы Маркс с Энгельсом могли бы посмотреть на более длинные временные отрезки и увидеть, что это нормальный цикл внедрения новых технологий, то XX век, возможно, был бы слегка менее кошмарным.

Но вернемся к нашим зарплатам. Промышленность продолжала развиваться, производительность труда – увеличиваться, массовое образование – улучшаться, да к тому же капиталисты осознали, что социальное неравенство им часто совсем не помогает, а помогает более или менее справедливое распределение доходов применение знаний об этих странных человеках. И отсюда выросла научная организация труда (привет мистер Тейлор), системы грейдов (привет, мистер Хэй), а заодно и потребность в целом классе относительно высокооплачиваемых «белых воротничков», которые все эти цифры и документы ворочали.

Пока не появился его величество компьютер, вкупе со стремлением снизить стоимость труда ознаменовавший наступление очередной эпохи социального неравенства, про которую мы регулярно пишем в том духе, что разрыв между программистом и курьером не только в зарплате, но и в стиле жизни становится таковым, что впору ждать новых Марксов. И весь этот самый цикл автор, имеющий счастливую возможность наблюдать все это из своей башни из слоновой кости, оптимистично называет «созидательным разрушением». Многие, кто поближе к земле, не так оптимистичны.

Впрочем, хорошая новость в том, что благодаря мистеру Аллену, мы (в смысле человечество) уже в курсе, что так бывает, и способны применять как краткосрочные решения (коллективные договоры, активность регуляторов, «вертолетные деньги» и все такое прочее), так и долгосрочные (рост качества образования и количества образованных людей), чтобы эти проблемы решить с чуть меньшей кровью, чем в прошлый раз. На что, как сказали бы наши православные источники, и уповаем. А статейку почитайте, там много интересного есть.
3.3K views04:57
Открыть/Комментировать
2021-06-01 12:00:25 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Ну что, господа рекрутеры, кто еще не автоматизировал подбор? А кому не хочется тратить время на внедрение и настройку системы у себя на серверах и долго-долго ругаться с собственными айтишниками? Кому хочется простоты и удобства, безопасности данных и полной прозрачности процессов?

Вам представляется уникальный шанс стать пользователями новой облачной ATS СберПодбор, которая уже сейчас умеет структурировать базу кандидатов, интегрироваться с популярными мессенджерами, включать в процесс нанимающих менеджеров и показывать руководителям рекрутмента полную историю работы их подчиненных, общения с заказчиками и кандидатами.

С ATS СберПодбор вы больше не будете терять кандидатов или забывать про то, что вы с ними уже общались, ваши внутренние заказчики будут всегда в курсе процесса. Вы будете не только видеть всю воронку подбора, но и работать в простой и удобной системе, не теряя времени на бюрократию.

И это еще не все. Система активно развивается, и в ближайшее время будет куча новых крутых функций, на создание которых вы тоже сможете повлиять – ведь customer development никто не отменял, а команда у ребят собралась отличная.

Всем заинтересовавшимся – сюда. Тут можно узнать о возможностях продукта, бесплатно подключиться к функциям системы и потестить ее работу.
2.4K views09:00
Открыть/Комментировать
2021-06-01 07:57:00 История про Natura Siberica Андрея Трубникова сейчас проходит по категории «о мертвых либо хорошо, либо никак», ибо сам господин Трубников покинул этот мир в начале года. Мы не то чтобы хотели тут нарушать традиции. Но вдруг прочитали статью The Bell о том, как наследники Трубникова делят бизнес, а в это время структуры, связанные с Олегом Дерипаской, пытаются сделать так, чтобы никому из наследников ничего не досталось. И хотя сами судебные перипетии нам не слишком интересны, нам, кажется, есть о чем поговорить по их поводу.

Романтика предпринимательства – это штука, во многом завязанная на противостоянии status quo. Книжка про Олега Тинькова называется «Революция», книжка про создателей «ВкусВилл» -«Как совершить революцию в ритейле, делая все не так». Книга про Natura Siberica называется «Бизнес Против Правил».

Но в России это противостояние приобрело по-настоящему культовый статус, ради соответствия которому многие вещи идут под откос. И правда – жить по правилам скучно. Это же нужно выстраивать регулярные процессы, вписываться в существующие правила финансовых и прочих рынков, отказываться от части управленческих полномочий, передавая их наемникам, последовательно проходить стадии изменения культуры, превращаясь из залихватского предпринимательского бизнеса в занудную публичную компанию. Это неинтересно, не революционно и русской народной лихости в этом мало.

При этом тот же Тиньков на самом деле все сделал «так» - последовательно создал и продал стратегическим инвесторам несколько бизнесов, а в свой крупнейший проект привел группу опытных менеджеров, которым и передал управление, оставшись символом и идеологом. Судьбу же ВкусВилла обсуждать еще рано. Но Андрей Трубников в свое время стал настоящим символом настоящего сермяжного русского бизнеса, за что его любили и приглашали на всякие разные конференции про любовь к сотрудникам.

Среди прекраснодушных молодых спортивных хипстеров, которые говорили про высокие принципы, инновации и корпоративную культуру, он выглядел отрезвляюще – разочаровавшийся в жизни немолодой мужчина болезненного вида, как будто не совсем понимающий, как у него вообще получилось создать бизнес, с грустной улыбкой рассказывал истории про то, как нанимал кулибиных, обещавших улучшить его производственные линии. А потом переплачивал немцам за ремонт оборудования, которые эти кулибины ломали. Или делился, что тут пил водку, а потом три дня отходил, и за это время, пока лежал и смотрел телевизор, сделал важное для бизнеса открытие.

К управлению компанией Трубников тоже подходил «против правил». Ему говорили «нельзя все замыкать на себе», а он отвечал «мне в Гонконге предсказатель сказал, что все нужно делать самому, не зря же он так сказал».
Планирование тоже было не его стихией. «На неделю еще можно планировать, но больше», а попытки подчиненных что-то предусмотреть пресекал со словами «я не самодур, я вижу рынок, а они видят только свой план и хотят по нему работать».

Топ-менеджеры, по его и их признанию, от него по этому поводу регулярно уходили. Некоторые – которым атмосфера работы у «русского барина» Андрея Вадимовича нравилась – возвращались. Но если посмотреть на дело трезво, то вполне может оказаться, что уходили ровно те люди, которые могли бы сделать так, чтобы бренд Natura Siberica пережил своего создателя, а заодно, возможно, и дележ его наследства родственниками. Хотел ли этого сам создатель – кто знает. Но ему хотя бы было интересно.
3.1K views04:57
Открыть/Комментировать
2021-05-31 12:01:12 #НаПравхСамиЗнаетеЧего

Массовый подбор может показаться кошмаром наяву – шутка ли, обрабатывать тысячи заявок, чтобы закрывать десятки и сотни позиций каждый месяц. Коллеги постарше знают, что в старые добрые времена некоторые компании даже приглашали сотен людей в огромные ангары, где с ними проводились упражнения в стиле «Кто без российского гражданства – на выход, кто с правами категории А, направо, кто с санкнижкой - налево».

К счастью, сейчас другие времена и такие упражнения больше не нужны – ведь на помощь, а иногда и на замену рекрутерам приходит роботы и даже искусственный, не к ночи будь помянут, интеллект. Но и это бывает непонятно, а иногда и пугающе. Что там работает, что не работает, в какой мере роботы заменят живых рекрутеров – все это хочется знать заранее.

Поэтому всех, кто этим интересуется, приглашаем на вебинар «Массовый подбор: страшный сон или работа для робота?», устроенный TalentTech. Зовите на него не только эйчаров, но и руководителей цифровой трансформации, автоматизаторов и прочих заинтересованных лиц, потому как коллеги обещают, что будет интересно всем.

Все указанные вопросы будут отвечены, а еще коллеги расскажут истории реальных кейсов из металлургии, розницы,банковского и ресторанного бизнеса.
Вся информация, названия, имена и прочее – по ссылке. Заходим, интересуемся, регистрируемся, просвещаемся
3.7K views09:01
Открыть/Комментировать
2021-05-31 07:57:00 Доброе понедельничное утро!

Мы не могли пропустить традиционный холивар после церемонии объявления результатов премии «HR-бренд», который, в отличие от самой премии, каждый год случается на новый лад.
В этом году кто-то из коллег сравнил премию с Евровидением в том смысле, что «когда уже и те и эти угомонятся». И перед тем, как пост был удален, его успела перепостить во все крупные HR-группы другая коллега, голос которой давно и широко известен в сообществе.

Да не просто так, а с комментарием в том духе, что, жюри премии HR Бренд ориентируется в своих суждениях исключительно на заявления конкурсантов о самих себе без всяких проверок. И некая компания взяла и написала все как любит жюри и получила премию, а на самом деле все это не правда и вообще в этой компании зарплату платят в конвертах.

В комментах состоялась вполне предсказуемая напряженная дискуссия между сторонниками теории «все куплено» и организаторами, которые ожидаемо заявили «какие ваши доказательства» и «если бы вы назвали компанию мы бы далее описание офень официальной процедуры проверки, но вы ж не назовете». Обе стороны, кажется, были вполне удовлетворены как самой дискуссией, так и тем, что ее продолжения не предвидится.

Но мы, собственно, вот о чем. Те, кто следит за Евровидением, в курсе, что главный песенный конкурс Европы сопровождается скандалами и факапами каждый год. Причем, несмотря на давно закрепившийся за ним статус фрик-шоу, скандалы эти серьезно обсуждаются не только в среде шоубиза, но и в серьезных деловых изданиях, а участие того или иного исполнителя от России вызывает дискуссии, докатывающиеся порой до пресс-секретаря Президента.
И это мы еще не упомянули статистику телесмотрения, по которой сравниться с конкурсом по рейтингу могут только финалы крупнейших мировых спортивных событий.

Так и с премией HR-бренд – которая ну просто всем нехороша. Церемония, несмотря на все усилия что-то разнообразить, столь занудна и повторяема, что ветераны могут ее предсказывать вплоть до конкретных фраз конкретных выступающих. Можно даже предположить, что для создателей конкурс давно превратился в «чемодан без ручки» и его подготовка каждый год начинается со слов «охосспади, шо, опять?» Но noblesse oblige – все-таки старейшая ежегодная, скоро пятнадцать лет и вот это все.

Настоящие, а не нарисованные на сайте критерии принятия решений непрозрачны даже для членов жюри, не говоря уже о внешних наблюдателях по той причине, что они по определению неизмеримы, а голосование происходит в закрытом режиме.

Работодатели с действительно культовыми HR-брендами крайне редко, если вообще, принимают участие в премии, осознавая, во-первых, его бесполезность для собственного HR-бренда, а во-вторых, ту самую непрозрачность, благодаря которой бесполезность может стать контрпродуктивностью. Из этого правила есть пара исключений, но существование исключений, как известно, подтверждает существование правила.
И да, создатели премии действительно приняли решение верить всем участникам на слово, чем, возможно, некоторые из них и пользовались (мы свечку не держали, но возможности для фрода вполне себе есть и создатели сами утверждают, что ничего для проверки материалов не делают).

Но при всем при этом, это тот самый случай, когда «другого Оскара у нас для вас нет». И ежегодный холивар вокруг премии, включая сравнения с Евровидением, утверждения, что «все куплено», обвинения в непрозрачности и посты во всяких там телеграм-каналах, подтверждает не только этот статус, но и бессмертную фразу Гоголя, про «неча на зеркало пенять». С чем мы наше эйчар-сообщество и поздравляем.
Хорошей недели!
3.8K views04:57
Открыть/Комментировать