История про Natura Siberica Андрея Трубникова сейчас проходит | WTF_HR
История про Natura Siberica Андрея Трубникова сейчас проходит по категории «о мертвых либо хорошо, либо никак», ибо сам господин Трубников покинул этот мир в начале года. Мы не то чтобы хотели тут нарушать традиции. Но вдруг прочитали статью The Bell о том, как наследники Трубникова делят бизнес, а в это время структуры, связанные с Олегом Дерипаской, пытаются сделать так, чтобы никому из наследников ничего не досталось. И хотя сами судебные перипетии нам не слишком интересны, нам, кажется, есть о чем поговорить по их поводу.
Романтика предпринимательства – это штука, во многом завязанная на противостоянии status quo. Книжка про Олега Тинькова называется «Революция», книжка про создателей «ВкусВилл» -«Как совершить революцию в ритейле, делая все не так». Книга про Natura Siberica называется «Бизнес Против Правил».
Но в России это противостояние приобрело по-настоящему культовый статус, ради соответствия которому многие вещи идут под откос. И правда – жить по правилам скучно. Это же нужно выстраивать регулярные процессы, вписываться в существующие правила финансовых и прочих рынков, отказываться от части управленческих полномочий, передавая их наемникам, последовательно проходить стадии изменения культуры, превращаясь из залихватского предпринимательского бизнеса в занудную публичную компанию. Это неинтересно, не революционно и русской народной лихости в этом мало.
При этом тот же Тиньков на самом деле все сделал «так» - последовательно создал и продал стратегическим инвесторам несколько бизнесов, а в свой крупнейший проект привел группу опытных менеджеров, которым и передал управление, оставшись символом и идеологом. Судьбу же ВкусВилла обсуждать еще рано. Но Андрей Трубников в свое время стал настоящим символом настоящего сермяжного русского бизнеса, за что его любили и приглашали на всякие разные конференции про любовь к сотрудникам.
Среди прекраснодушных молодых спортивных хипстеров, которые говорили про высокие принципы, инновации и корпоративную культуру, он выглядел отрезвляюще – разочаровавшийся в жизни немолодой мужчина болезненного вида, как будто не совсем понимающий, как у него вообще получилось создать бизнес, с грустной улыбкой рассказывал истории про то, как нанимал кулибиных, обещавших улучшить его производственные линии. А потом переплачивал немцам за ремонт оборудования, которые эти кулибины ломали. Или делился, что тут пил водку, а потом три дня отходил, и за это время, пока лежал и смотрел телевизор, сделал важное для бизнеса открытие.
К управлению компанией Трубников тоже подходил «против правил». Ему говорили «нельзя все замыкать на себе», а он отвечал «мне в Гонконге предсказатель сказал, что все нужно делать самому, не зря же он так сказал».
Планирование тоже было не его стихией. «На неделю еще можно планировать, но больше», а попытки подчиненных что-то предусмотреть пресекал со словами «я не самодур, я вижу рынок, а они видят только свой план и хотят по нему работать».
Топ-менеджеры, по его и их признанию, от него по этому поводу регулярно уходили. Некоторые – которым атмосфера работы у «русского барина» Андрея Вадимовича нравилась – возвращались. Но если посмотреть на дело трезво, то вполне может оказаться, что уходили ровно те люди, которые могли бы сделать так, чтобы бренд Natura Siberica пережил своего создателя, а заодно, возможно, и дележ его наследства родственниками. Хотел ли этого сам создатель – кто знает. Но ему хотя бы было интересно.
