Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

2023-06-06 18:27:06 Подписчица канала поделилась своей ситуацией и возникшей дилеммой.

«Я заведующая в аптеке. Управляю в данный момент тремя аптеками и у меня вопрос: за что следует уволить сотрудника на испытательном сроке.

Недавно к нам пришли 2 новенькие и с одной из них сложности. Знаний совсем не было, мои задания по изучению препаратов она не выполняла, за первый же месяц 2 обьяснительные по поводу длительного опоздания на работу, коллеги говорят, что от неё запах перегара каждый день.

Я была готова с ней попрощаться, но вдруг после проведённой встречи с нашим тренинг менеджером и приглашением на стажировку человека, который очень хочет у нас работать я вижу перемены и у неё! Она активнее выполняет рабочие обязанности, выполняет поручения, нормативы выполняются наравне с опытными девочками.

И вот меня теперь шатает... Увольнять её или все же с ней работать и надеяться, что справимся со сложностями?»

А что бы вы сделали и что посоветовали бы? И случались ли в вашей практике резкие изменения в людях или счастливые финалы в таких ситуациях?
Напишите свое мнение в комментариях. Открыть/Комментировать

2023-06-06 12:03:06 ​​Если вы зададите мне вопрос «можно ли перейти в IT с нуля в кратчайшие сроки?», то я отвечу утвердительно. И порекомендую присмотреться к перспективной профессии email-маркетолога, т.к. можно обучиться достаточно быстро, а работать из дома. Да и нейросети в ближайшей перспективе не заменят эту категорию сотрудников.

Прямо сейчас на рынке открыто более 1600 вакансий по данному направлению, так как email-маркетинг нужен почти каждому бизнесу.

Попробовать себя в роли email-маркетолога можно посетив открытый урок «Как перейти в IT с нуля, стать email-маркетологом и начать зарабатывать от 70 000 ₽».

Проведет урок Роман Вальков, главный по школе маркетинга в Unisender.
Вы узнаете:
— Топ ошибок начинающих маркетологов, которые сжирают деньги;
— Топ ключевых профессий для легкого старта на удалёнке в 2023 году;
— Как начать карьеру email-маркетолога.

Вы получите в подарок:
— Электронную книгу «Организованный ум» от издательства МИФ;
— Шаблон продающей консультации;
— Шаблон коммерческого предложения услуг email-маркетолога.

В общем, вас ждёт целый день полезной теории и реальных примеров, так что скорее регистриуйтесь по этой ссылке: https://goo.su/QgcV1E Открыть/Комментировать

2023-06-06 07:57:06 Драма, редактор и обидчивые авторы.
Часть 2.
Первая часть здесь.

В первые месяцы почти каждый день у нас были онлайн-заседания: мы разбирали спор между авторами и редактором.

Почему такая ситуация случилась? Наши копирайтеры не привыкли к грамотной критике, некоторые даже начали манипулировать чувством вины. Да-да, они оказались очень ранимыми личностями. Редактор все это время старался сохранять спокойствие.

Благодаря детальным разборам текстов от редактора мы уволили трех копирайтеров и наняли других - более профессиональных. Считаю это большой победой.
С первой головой дракона мы справились, но, думаю, вы уже догадываетесь, что если отрубишь одну, появится другая.

Следующая проблема - копирайтеры отказывались учиться на своих ошибках и повторяли их из раза в раз. Редактор правит, автор быстро принимает правки, не делая выводов, и так они ходят по кругу.

Чтобы сохранить качество текстов на требуемом уровне, мы ввели оценку работы каждого автора 1-2 раза в месяца. У каждого есть свои достоинства и недостатки: качество текстов, сроки выполнения, экспертность. Если сотрудник не принял это во внимание и не исправился, мы прекращаем сотрудничество. Открыть/Комментировать

2023-06-05 17:44:57 5/2 с 9:00 до 18:00 не про ваш бизнес?

Применяете разные режимы рабочего времени, есть удаленные сотрудники, привлекаете сотрудников на ГПХ и самозанятых?

В таких условиях приходится оформлять большое количество кадровых документов, положений, приказов и задумываться о снижении расходов на кадровый учет и расчет зарплаты.

По статистике:

43% составляют зарплатные налоги
1-2 месяца уходит на адаптацию нового штатного специалиста

А еще есть накладные расходы и некомпенсированные штрафы.

Платить за фактические кадровые операции и освободить время на развитие бизнеса можно, передав кадровый учёт и расчет заработной платы команде СберРешений, которая приведет в порядок кадровые документы и сохранит конфиденциальность выплат.

До 31 июля действует акция: первый месяц обслуживания и перенос учетной базы за 1 ₽

Оставить заявку Открыть/Комментировать

2023-06-05 14:06:11 Драма, редактор и обидчивые авторы. Часть 1

Пока я в отпуске, делегирую пару постов Анне - контент-менеджеру моего второго телеграм-канала FAQ Руководителя. Она поделится своим опытом построения рабочих процессов с редактором и его командой.

Приветствую! Я работаю интернет-маркетологом уже более 3 лет в зарубежной компании. У нас достаточно успешный сайт, на котором регулярно выходит контент. Речь пойдет о редакторе, который работает с нами уже полгода.

Коллегам и мне, откровенно говоря, не нравились работы некоторых копирайтеров, но я не могла дать объективную оценку их работы, т.к. это не моя зона ответственности, и я не умею это делать. Мое мнение сводилось к тому, что везде вода, и вообще, от текста несет постсоветским субъективизмом. По сути, так и было.

Изначальная задача редактора — проверять контент на наличие всевозможных ошибок и фактчекинг. Нам посчастливилось найти его с первого интервью. Но мы даже не подозревали, что обратная связь от редактора, которая, по идее, способствует улучшению качества текстов и профессиональных навыков, “нарушит лояльную атмосферу в коллективе”.

Начались разборки: “Редактор только ко мне придирается!”, “А вот у другого копирайтера здесь тоже есть ошибки!”.

И вот уже директор с ужасом пишет: “Сотрудники не должны работать в страхе!”

Продолжение драмы в следующей серии, не переключайтесь) Открыть/Комментировать

2023-06-05 09:58:34 Как достичь результата в команде без выжигания себя и людей: 10 кейсов за 90 минут

Своевременная синхронизация с командой может стать одним из определяющих факторов успеха вашего проекта. Как не только объединиться вокруг одной цели, но и экологично подготовить сотрудников к трансформациям?

На основе анализа 100+ стратегических сессий команда Стратегируй 2023 выявила топ-10 запросов по развитию команд от СЕО и собственников бизнеса, подобрала инструменты и методики по их решению и разобрали каждую методику на реальных кейсах.

Вся информация будет подаваться в формате открытого 90-минутного мастер-класса, который охватит 80% практического материала и 20% последовательной теории с готовыми шаблонами.

• Механики вовлечения в сложные задачи, дающие лучший результат.
• Как перевести конфликты из опасной зоны в зону роста.
• Алгоритмы быстрого создания и запуска команды с нуля.
• Установки и подходы в работе руководителя, чтобы выстроить эффективную команду.

Будет полезно всем, кто собирается запустить команду с нуля, безболезненно пройти период трансформаций, вовлечь команду в достижение амбициозных задач и потушить внутренние конфликты.

Коротко. Четко. По делу. Присоединяйтесь!

ВКЛЮЧИТЬ КОМАНДУ Открыть/Комментировать

2023-06-04 18:06:19 Открыть/Комментировать

2023-06-04 15:56:09 VK Cloud Conf: как перенести лучшие практики разработки ИТ-компаний в классический бизнес

Когда: 8 июня, 12:00
Где: Москва и онлайн
Регистрация

Каждая российская компания, которая стремится к росту, вынуждена развивать собственную разработку.

На VK Cloud Conf эксперты VK и крупнейших российских компаний поделятся опытом организации разработки, работы с данными и информационной безопасности в облаке.
Вы узнаете, какими инструментами и подходами можно сократить время вывода новых разработок на рынок. Спикеры обсудят архитектуру современных аналитических систем.

В программе:

Как повысить эффективность разработки с помощью облачных сервисов
Подходы к работе с данными: примеры масштабных дата-решений, особенности и результаты
Тренды и примеры миграции на российские базы данных
Практики облачной безопасности в условиях требований к конфиденциальности данных

Конференция будет полезна руководителям компаний и ИТ-специалистам разных направлений.

Зарегистрироваться Открыть/Комментировать

2023-06-03 17:53:06 Еще одно дополнение к теме использования мата.

В каких случаях нецензурная лексика может принести руководителю пользу?

Задачи, которые решает мат:

1. Включить внимание – после мата вовлеченность собеседника в диалог вырастает на 100%, он сразу перестает гонять кашу в голове и начинает внимательно слушать.

2. Выразить эмоцию – мат по эмоциональной части самая ярко-окрашенная часть речи, поэтому если на цензурном не доходит с 10 раза, мат может помочь. Для некоторых сфер – мастхэв (строительство). Выражение эмоций снижает стресс. Вовремя сказанное «извините, но это п...ц» спасает от профессионального выгорания.

3. Сократить дистанцию и создать доверие. В целом материться - это не норма, поэтому если руководитель переходит в неформальный стиль общения, собеседник быстрее начинает говорить начистоту (если материть ситуацию, а не сотрудника, конечно же).

4. Разрядить тяжелую обстановку и вывести ситуацию в плоскость юмора.

Все это работает, если использовать мат точечно и акцентированно, как русские классики, а не заменяя им запятые. Открыть/Комментировать

2023-06-02 20:16:31 ДАЙДЖЕСТ лучших постов за май.

Напоминание. Ваши вопросы, истории, ситуации из практики, а также рисунки и поделки можно присылать в @iRukovoditelBot.

Полезное

ПОЧЕМУ МЫ УВОЛЬНЯЕМСЯ ИЛИ ОСТАЕМСЯ? Исследование
Подборка моих постов «ОТПУСК В ХАТУ» или как уйти спокойно в отпуск
ЧТО НЕ ТАК С ВАКАНСИЯМИ?

Ответы на вопрос подписчиков
Хруст печенек на рабочем месте
Обязателен ли дресс-код (рубашка, брюки, туфли) для сотрудников
Должна ли компания давать деньги сотруднику, когда он в трудном положении? Ответы подписчиков

Мысли
ПЕРЕГОВОРНОЕ БЕССИЛИЕ
Умение молчать
Нецензурная лексика в моих постах
СИНДРОМ САМОЗВАНЦА

Приколы и мемы
А чем вы занимаетесь, когда думаете, что руководитель не видит?
Отличный рецепт борьбы с синдромом самозванца от Снуп Догга

#дайджест Открыть/Комментировать