Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

2023-07-21 17:05:00 В нашей компании уже запущен проект, связанный с нейросетями. Я даже писал об этом пост. Мы планируем использовать ИИ, чтобы улучшить качество планирования основных показателей компании, анализа производительности сотрудников и увеличения продаж.

Я считаю, что нейросети уже сегодня нужны каждому руководителю. В первую очередь, как источник информации для быстрого и качественного принятия управленческих решений. А для того, чтобы научиться эффективно использовать ИИ, я рекомендую пройти специализированный курс «Цифровые компетенции. Использование нейросетей в работе руководителя».

Если честно, 90% существующих обучающих программ по тематике «нейросети» рассказывают только о том, как генерить картинки и описания для товаров на маркетплейсах. Поэтому лично от меня респект специалистам РШУ, которые сделали актуальный обучающий продукт для управленцев.

Курс включает в себя:
- Демонстрации работы с нейросетями, выполнение практических заданий для отработки навыков, мозговые штурмы.
- Практические кейсы использования ИИ в различных областях деятельности предприятия - в маркетинге, логистике, управлении рисками.
- Анализ документов с помощью нейросети.
- Построение визуальных моделей, отчетов и презентаций.

В общем, я пошел регистрироваться и вам рекомендую. Узнать подробности программы вы сможете по этой ссылке.

Кто раньше освоит нейросети, тот примет больше верных управленческих решений. А верные решения конвертируются в деньги. Открыть/Комментировать

2023-07-21 10:52:46 Руководитель может требовать выполнения ваших прямых обязанностей. Но в реальности всегда будет требовать больше. Вне зависимости от уровня зп. Так устроены руководители.

Кстати! У меня есть подарок!
Если начальник требует, чтобы вы приходили раньше, уходили позже и, при этом, любили компанию всем сердцем, воспользуйтесь моим промокодом «НЕТ». Чем чаще вы будете сообщать этот промокод боссу, тем более умеренными станут его требования.

Ну или можно дальше страдать от внутренних конфликтов. Выбор за вами. Открыть/Комментировать

2023-07-21 09:45:57 Утопаю в тасках, задачи не сдаются в срок. Пропадает уверенность в успешной реализации проекта. Временные оценки не соответствуют реальным, на работе все “горит”.
Постоянный контроль команды только увеличивает мою нагрузку. Нужно получать актуальные знания, но не хватает времени.. 

Если Вы уже задавали себе подобные вопросы в той или иной форме, работая Тимлид-ом, Delivery Manager-oм или CTO, то пора обратить внимание на онлайн курс «CTO / Технический директор» в OTUS.

Комплексная программа курса поможет навести порядок в процессах технического отдела. Вы сможете приобрести необходимые навыки и знания для перехода на новый уровень управления, а также подготовите детальный план стратегического развития своего подразделения на 1 год, 3 года и 5 лет. 

Ознакомьтесь с подробной программой курса и оставьте заявку для обучения https://otus.pw/2eld/

Приобрести курс можно в рассрочку. 

Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963. erid: 2Ranynvr4m6 Открыть/Комментировать

2023-07-20 22:06:00 Прочитал этот сочный комментарий к посту об ошибках новоиспеченных руководителей.

Захотелось все бросить и начать карьеру заново. В этом офисе. В окружении телочек и бычков.

Кстати, как называется компания? Или хотя бы адрес офиса подскажите. Открыть/Комментировать

2023-07-20 17:05:00 ​​Мы живем в странное время. С одной стороны, экономика в кризисе. С другой - иномарок на дорогах нашего города, по моим ощущениям, становится все больше и больше. Значит, не все так плохо?

Вообще, кризис – это время возможностей и грамотных инвестиций. Вот только покупка машины - это не лучшее вложение. В отличие от инвестиций в землю. В землю? Да.

Это не гипотеза, а факт, доказанный на практике девелопером загородной недвижимости Максимом Серяковым. Максим с командой залетел в земельный бизнес Подмосковья в разгар кризиса – весной 2022, запустил продажи коттеджного посёлка сразу после объявления частичной мобилизации.

За год существования девелоперская компания Максима построила на юге Подмосковья 2 коттеджных посёлка, 70% которых уже продано.

Максим ведет свой блог в Телеграм. Там нет ни слова об успешном успехе, зато есть реальная жизнь: сложности и борьба с ними, рефлексия, практический опыт и т.д.
Отдельно рекомендую пост Как превратить поляну в лесу в конкурентоспособный коттеджный посёлок? Вот так из ничего получается интересный продукт, который приносит хорошие деньги.

В общем, мне зашел канал Максима Серякова, так что смело подписывайтесь. Рекомендую. @seryakovinvestу Открыть/Комментировать

2023-07-20 12:43:52 ​​ТОП ОШИБОК, которые допускают новоиспеченные руководители.

Вы недавно устроились на новую работу или в ближайшее время собираетесь это сделать? Тогда читайте обязательно. Я не просто сталкивался со всеми этими ошибками, но и неоднократно участвовал в ликвидации возникших из-за этого неприятных последствий.

Поехали:

⁃ Не начинайте свои первые дни на новой работе с закатывания глаз и причитаний типа: «как у вас тут все запущено, а вот на моей предыдущей работе все было лучше/красивее/технологичнее/добрее/зеленее». Рискуете нарваться на негатив со стороны коллег. Если на вашей предыдущей работе все было так классно - чего ж вы оттуда ушли в нашу «дыру», а?

⁃ Не пытайтесь в первые дни резко переделать бизнес-процессы и сложившуюся модель работы людей. Сначала выясните, почему процессы организованы так, как организованы. Если вы видите, что сотрудники вашего отдела полдня ничего не делают, а только ходят по офису и клеятся к телочкам то не спешите с выводами и не рубите с плеча. Возможно, это всего лишь процесс адаптации новичков. Как вам моя гениальная отсылка?),
Короче, не рубите с плеча.

Продолжение списка в следующем посте. Открыть/Комментировать

2023-07-20 10:05:00 Что делать, если достиг своего “потолка”

Вы или ваша компания обладаете мощной экспертизой в определенной нише, но рано или поздно наступает тот самый синдром “потолка”, когда вы достигаете максимума, упираетесь макушкой в свои же рамки. Что делать дальше?

Вариант 1. Остаться на том уровне экспертности, где вы есть, и расширяться экстенсивно под “потолком”.

Вариант 2. Бросить вызов самим себе и пробивать “потолок”.

По второму варианту всегда действует креативное агентство HR-маркетинговых коммуникаций BrainingGroup, которое в очередной раз показало, что глобальные трансформации внутри бренда без потери его идентичности и узнаваемости — реально.

BrainingGroup уже 14 лет помогают брендам быть яркими и привлекательными с помощью HR-коммуникаций. За их плечами — десятки кейсов, включая проекты федеральных компаний и “акул” рынка.

Весной ребята провели масштабный ребрендинг — обновили айдентику, визуальную и смысловую рамки, и создали яркую платформу, подходящую под “лекала” современного контекста.

О своем опыте перехода на новый уровень, трансформаций внутри бренда и всех подводных камнях рассказывает креативная команда BrainingGroup. Рекомендуется к прочтению!

ИП Колмыкова Марина Александровна, ИНН 500912315650, LjN8KYZNy Открыть/Комментировать

2023-07-19 21:05:00 Вчера написал гневный пост, а сегодня расскажу, что было дальше.

Пообщался с непосредственным руководителем сотрудника и узнал, что:
1. Его зона ответственности была четко оговорена при приеме на работу. Мой запрос действительно выходил за пределами этой зоны ответственности. Получается, не прокатило.

2. На предыдущем месте работы у этого сотрудника было аж три руководителя, каждый из которых насыпал множество задач и требовал выполнять их в первую очередь. Именно этот хаос стал причиной, по которой сотрудник покинул ту компанию.

Пункт 2 частично объясняет резкую реакцию на мою просьбу. Но я по-прежнему считаю, что она была излишней с точки зрения принятых в компании правил общения. Это единственный момент, на который нужно обратить внимание.

Лично поговориить с дерзким коллегой я пока не успел. Дождусь удобного случая и подходящего настроения. В любом случае, хорошо, что я не стал конфликтовать. Мог бы случайно вызвать у человека флэшбэки с прошлого места работы. Открыть/Комментировать

2023-07-19 17:05:00 ​​Как дважды два! На вебинаре 25 июля расскажем, как собрать сложную структуру продаж в ELMA365 CRM и Yandex Cloud

В крупных компаниях CRM-система объединяет несколько внутренних бизнес-заказчиков, например, оптовый отдел, дистрибьюторы и розница. И у каждого есть отдельные запросы, которые тянут на самостоятельное решение, но в общей IT инфраструктуре они должны сосуществовать гармонично. В прямом эфире покажем как бесшовно объединить в одном решении все типы продаж на крупном предприятии.

Что будет на вебинаре:
«Не коробочная CRM» — как Low-code технологии позволяют решать сложные задачи продаж
ELMA365 CRM и Yandex Cloud. Преимущества размещения в облаке и выгода от синергии вендора и облачного провайдера
Покажем CRM-систему: как организовать внутреннюю CRM и портал для работы с дистрибьюторами/партнерами с помощью ELMA365
Практическая часть: создадим процесс согласования коммерческого предложения за 10 минут

Регистрация по ссылке, подключайтесь онлайн или смотрите в записи в удобное время. Открыть/Комментировать

2023-07-19 09:37:00 Дополнение к утреннему посту. Во многих компаниях примерно так и вводят в должность новоиспеченных сотрудников.

А потом руководители удивляются, когда слышат от недавно пришедшего, но уже увольняющегося новичка «В общем, идите-ка вы нахер со своей адаптацией».

Мем смешной. Ситуация страшная. Открыть/Комментировать