Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Логотип телеграм канала @irukovoditel — Я — РУКОВОДИТЕЛЬ Я
Логотип телеграм канала @irukovoditel — Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
Адрес канала: @irukovoditel
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 32.60K
Описание канала:

Руковожу людьми, командами и проектами больше 15 лет. Лучше всех пишу о контроле, мотивации и делегировании. Зачитаетесь!
Андрей Кассони. НЕ коуч. НЕ бизнес-тренер. Просто руководитель.
Реклама: https://t.me/iRukovoditelAdv
Связь: @iRukovoditelBot

Рейтинги и Отзывы

4.00

2 отзыва

Оценить канал irukovoditel и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 5

2023-06-02 18:06:24 Аутсорсинг бухгалтерии — это частичная или полная передача функций штатных бухгалтеров в руки сторонней организации. В России рынок аутсорсинга только развивается. В нашей стране бухгалтерским аутсорсингом пользуется порядка одного миллиона компаний и индивидуальных предпринимателей. Это примерно 15% бизнеса. В Европе и США этот показатель составляет более 85%. Почему среднему и крупному бизнесу стоит обратить внимание на эту услугу, и когда передача непрофильных бизнес-функций на аутсорсинг выгодна?

С какими сложностями чаще всего сталкиваются компании и как их решает аутсорсинг?

Штатный бухгалтер может заболеть, отпроситься по важным обстоятельствам или уйти в свой законный отпуск. Аутсорсинг позволяет избежать трудностей при отсутствии финансово-отчётного «рулевого», потому что у крупной фирмы есть целый штат кадров, которые при необходимости оперативно заменяют друг друга.

Низкое качество кадров и/или отсутствие специалистов требуемой квалификации (ВЭД, валютный и финансовый контроль и другие). У компаний, предоставляющих бухгалтерский аутсорсинг, уже налажены и автоматизированы все учётные процессы. Функции чётко распределены между сотрудниками, ведётся строгая отчётность и контроль качества. Сотрудники крупных аутсорсеров — это профессионалы, которые накопили опыт работы с самыми разными компаниями и практическими кейсами. У них есть в коллективе узкопрофильные специалисты по самым разным направлениям: главный бухгалтер, эксперт-методолог, бухгалтер по обработке первичной документации, специалист по банковским и внешнеэкономическим операциям, внутренний аудитор, IT-специалист.

Человеческий фактор в ведении учёта. У любой компании ошибки в ведении учета все-таки возможны, а следствие этого — некомпенсированные штрафы от налоговой и других надзорных органов. Ведущие аутсорсинговые компании страхуют свои риски. Если по их недосмотру бизнес понёс потери в виде штрафов, пеней и других убытков, то аутсорсер возместит эти расходы.

Необходимость постоянно вкладываться в переобучение и повышение квалификации штатного бухгалтера на фоне быстроизменяющегося законодательства. Аутсорсинговые компании следят за всеми изменениями законодательства, информируют сотрудников и своевременно вносят корректировки в свою работу.

СберРешения — это удобные сервисы для крупного и малого бизнеса с подтверждённой репутацией.

Первый месяц комплексного сопровождения по учёту и отчётности, а также перенос учётной базы на сервер СберРешений — 1 рубль

Акция действует с 26 мая по 31 июля 2023 года.

Подробности по ссылке
2.1K views15:06
Открыть/Комментировать
2023-06-02 14:11:28 Подписчица канала поделилась своей историей. Кейс на тему развития сотрудников для размышления руководителям.

«Здравствуйте! Я шефред онлайн-школы, хочу поделиться своей историей.

Работаю на своей должности 2 года. За последние полгода дважды обращалась к руководителю с предложением обсудить возможности моего развития. Меня интересует не только карьерный рост, но и новые задачи - говорила об этом. Мне предложили выбрать себе обучение за счёт компании - в качестве поощрения). То есть руководитель мои разговоры о росте воспринял как намек на поощрение, вероятно.

Решила показать на деле, чему мне хотелось бы уделять больше рабочего времени. Предложила оптимизировать работу редакции - рассчитать примерные нормативы времени на разные задачи. Чтобы точнее планировать сроки работы и дать сотрудникам хотя бы примерные ориентиры, к каким срокам стремиться. Мне ответили, что это нарушит лояльную атмосферу в коллективе.

Теперь ищу новую работу потихоньку, потому что стало просто скучно. Отвечаю за большой объем задач, заменить меня быстро некем. Знаю, что когда уволюсь, на найм и адаптацию нового сотрудника уйдет не меньше 2-3 месяцев.

Не знаю, что ещё могла сделать, чтобы развиваться на нынешнем месте. Да уже и не хочется, честно говоря».
2.1K views11:11
Открыть/Комментировать
2023-06-02 09:57:06
Разобраться, чего хочет заказчик или аудитория — головная боль проджекта и продакта. Если неправильно собрать и истолковать информацию, весь проект может провалиться. Упростите свою работу: научитесь проводить интервью и анализировать метрики на курсе Яндекс Практикума по бизнес-аналитике.

Студенты проведут около 20 интервью, соберут и опишут требования клиентов, презентуют решения и рассчитают финансовую выгоду. А ещё — научатся работать с данными в SQL и прокачают нужные софты:
— смогут разговорить собеседника;
— научатся слушать, слышать и понимать людей;
— заложат базу критического и структурного мышления.

Вас ждут тренажёр с реальными рабочими задачами, вебинары с бизнес-аналитиками и проекты для практики. Опытные наставники не дадут вам запутаться, а кураторы — бросить учёбу на половине.

→ Записывайтесь на курс, чтобы понимать заказчиков и аудиторию лучше.

Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса», ИНН:7704282033, erid: LjN8JtyGa
2.3K views06:57
Открыть/Комментировать
2023-06-01 22:16:26 Следует ли мне уволиться?

Хорошая схема мне попалась в тему моего поста с результатами исследования под названием “ПОЧЕМУ МЫ УВОЛЬНЯЕМСЯ ИЛИ ОСТАЕМСЯ?”
2.7K views19:16
Открыть/Комментировать
2023-06-01 18:16:30
Как внутреннее обучение в компании превратить в многомиллиардный бизнес

Сергей Попков, сооснователь SkillBox и основатель студии дизайна AIC начинал свой путь с команды из 15 дизайнеров.

Когда дела у студии AIC пошли в гору — команда решила масштабироваться. Но на тот момент Сергей не мог нанять опытных специалистов из-за высокой стоимости. Тогда он принял ключевое решение — самостоятельно взращивать профессионалов у себя в компании.

Сергей с командой придумал AIC академию — привычный оффлайн-формат обучения. Но количество желающих быстро росло и аудитории не вмещали всех студентов. Было принято решение идти в онлайн! За первые сутки на курс по дизайну записалось 300 человек.

Так, внутреннее обучение выросло в масштабный проект под названием SkillBox. Сейчас в на платформе обучаются более 600 000 пользователей.

Как за два года Skillbox выросла до одной из крупнейшей Ed-Tech компаний, и как Сергею удалось навсегда изменить привычное обучение в университетах
смотрите на сайте teamly.ru

Кстати, там вы найдете еще много управленческих кейсов из практики Российских компаний. Будет полезно и интересно!
2.7K views15:16
Открыть/Комментировать
2023-06-01 13:06:23 Продолжение про синдром самозванца.

ВОПРОС
Относится ли к синдрому самозванца ощущение, что если ты начальник и получаешь зарплату больше, то и вкалывать должен больше.
Иначе сотрудники будут думать/думают, что ты ничего не делаешь, а они одни вкалывают.
Крайность - "Тебе надо -ты и делай".

ОТВЕТ
Чувство вины (особенно в форме, описанной в вопросе) - это одна из главных причин, по которой многие управленцы предпочитают все делать самостоятельно, вместо того, чтобы делегировать задачи.

Если вдруг вам знакомы эти ощущения, то вот несколько важных моментов, о которых вам стоит вспомнить, когда в следующий раз почувствуете себя «самозванцем»:

1. Основная задача руководителя не в том, чтобы научиться выполнять любую работу или «вкалывать» лучше, чем подчиненные, а в том, чтобы организовать деятельность своего отдела и коллектива так, чтобы получить необходимые компании результаты. Это делается с помощью обучения, развития, делегирования задач, мотивации и контроля сотрудников, а также с помощью определения стратегии развития отдела и участия в решении самых сложных и проблемных вопросов.

2. Руководитель несет ответственность за действия и решения всех своих сотрудников. Если кто-то из ваших людей «накосячит» - отвечать за это перед руководством будете вы.

3. Управленец должен брать на себя выполнение самых сложных задач, с которыми не смогут справиться его подчиненные.

И да - за все эти пункты руководитель получает бОльшую зарплату. Это абсолютно нормально.

Главный посыл - ваши успехи, как руководителя, проявляются в успехах и результатах работы ваших подчиненных. Поэтому обучайте своих людей, развивайте и мотивируйте их. Благодарность от сотрудников - это лучшее лекарство против чувства вины.
2.6K views10:06
Открыть/Комментировать
2023-06-01 11:02:22
Как делать на бьюти-услугах миллионные выручки?

Вместо того, чтобы самостоятельно протаптывать путь в бьюти-бизнесе, можно воспользоваться готовым опытом лидера рынка - франшизы Laser Love

Это крупнейшая сеть студий лазерной эпиляции в стране, которая готова ручаться за ваш успех:

Вашу студию выводят на плановую выручку за 3 месяца, либо возвращают деньги.

Рисков — 0.

Средняя выручка одной студии сети - от 800 000 рублей в месяц.
Бизнес-модель работает как в маленьких городах, так и в миллионниках - за плечами команды более 250 открытых студий, они знают, как делать деньги в любом регионе России.

Оставляйте заявку, чтобы узнать подробности - https://clck.ru/34a9pJ
2.4K views08:02
Открыть/Комментировать
2023-05-31 13:31:25
Я хочу поблагодарить себя...

Хочу сказать спасибо себе за веру в себя. И за всю ту тяжелую работу, которую приходилось делать
.

Вот вам отличный рецепт борьбы с синдромом самозванца от Снуп Догга.
2.8K views10:31
Открыть/Комментировать
2023-05-20 14:16:14
Предприниматель, готов провести эксперимент и кратно вырасти за 7 дней?

Испытай себя на спринте business booster от Виктории Добровольской: http://businessbooster23.tilda.ws
За этот период мы уберем все «НЕ» и «НЕТ» из своих ответов про рост и сможем:

научиться видеть новые возможности в кризис
делать крутые продукты, которые нужны всем
находить уникальные модели продаж и бизнес модели
собрать план конкретных действий, чтобы все это реализовать в этом году

23 мая в 18:00 регистрируйся на вебинар: «6 невидимых ошибок, блокирующих кратный рост бизнеса» и презентацию спринта Business Booster

Еще больше информации на канале: @growthXdobrovolskaya Участие бесплатно!
194 views11:16
Открыть/Комментировать
2023-05-20 09:12:00
1.1K views06:12
Открыть/Комментировать