Подписчица канала поделилась своей историей. Кейс на тему разв | Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
Подписчица канала поделилась своей историей. Кейс на тему развития сотрудников для размышления руководителям.
«Здравствуйте! Я шефред онлайн-школы, хочу поделиться своей историей.
Работаю на своей должности 2 года. За последние полгода дважды обращалась к руководителю с предложением обсудить возможности моего развития. Меня интересует не только карьерный рост, но и новые задачи - говорила об этом. Мне предложили выбрать себе обучение за счёт компании - в качестве поощрения). То есть руководитель мои разговоры о росте воспринял как намек на поощрение, вероятно.
Решила показать на деле, чему мне хотелось бы уделять больше рабочего времени. Предложила оптимизировать работу редакции - рассчитать примерные нормативы времени на разные задачи. Чтобы точнее планировать сроки работы и дать сотрудникам хотя бы примерные ориентиры, к каким срокам стремиться. Мне ответили, что это нарушит лояльную атмосферу в коллективе.
Теперь ищу новую работу потихоньку, потому что стало просто скучно. Отвечаю за большой объем задач, заменить меня быстро некем. Знаю, что когда уволюсь, на найм и адаптацию нового сотрудника уйдет не меньше 2-3 месяцев.
Не знаю, что ещё могла сделать, чтобы развиваться на нынешнем месте. Да уже и не хочется, честно говоря».
