Риск менеджмент

2023-02-06 14:47:13 Долгожданное открытие Маркетплейса NOVA!

NOVA — это инновационный ресурс, где Вы можете найти любые товары и услуги Даркнет тематики.

Широкий ассортимент ПАВ продукции.
Пробив любой информации по всем структурам.
Обнал средств любого происхождения.
Изготовление различных документов.
И многие другие пикантные услуги и товары.

Воспользуетесь лучшим Маркетплейсом Darknet’а!

Маркетплейс | Подробнее

#реклама #текстприслан Открыть/Комментировать

2023-02-05 12:10:47 ​​Как сформировать хорошую корпоративную культуру?

Когда ты решите прописать и внедрить корпоративную культуру, помните о трёх главных принципах: свобода, справедливость и общечеловеческие ценности.

Выделите три уровня, на базе которых будет строится корпоративная культура:
- Внешний (то, как вас будут видеть клиенты, партнёры, общество);
- Внутренний (система ценностей и особенности взаимодействия внутри компании);
- Потаённый (мысли и мотивация всех сотрудников).
А затем постепенно начинайте прописывать каждый из этих уровней, делая их более объёмными и многогранными:

1. Сформулируйте задачи, цели и направление деятельности твоей компании.

2. Обозначьте ценности и приоритеты.

3. Оптимизируйте процесс подбора новых сотрудников, чтобы безошибочно нанимать подходящих людей в компанию.

4. Пообщайтесь с сотрудниками о плюсах и минусах работы в компании и используйте результаты этого исследования для того, чтобы внедрить улучшить ситуацию в компании или коллективе.

6. Создайте систему наставничества, чтобы все сотрудники, особенно новые, были в курсе корпоративной культуры.

7. Обозначьте четкую позицию по управлению сотрудниками.

Эти советы помогут вам в создании хорошей корпоративной культуры

БОНУС ДНЯ: канал, который научит продавать безотказно - «Продавец овец» Открыть/Комментировать

2023-02-05 11:00:02 Техника АПЕЛЬСИНА, или как оценить рискованность проекта:

Компания ЭФКО провела масштабное исследование инновационных бизнес-идей, в результате которого родилась техника АПЕЛЬСИНА, позволяющая оценить рискованность и привлекательность проектов по шести «долькам апельсина»:

1. Амбициозность идей, целей, человеческого капитала, мотивации;
2. Социальная полезность/предпринимательство;
3. Уровень рентности бизнеса и привлекательности к M&A;
4. Структура бизнеса;
5. Служба безопасности;
6. Сила социальной системы.


Подробнее – на канале исполнительного директора Эфко

#реклама #текстприслан Открыть/Комментировать

2023-02-03 18:52:27 ​​Что такое корпоративная культура и что она значит для команды?

Слово «корпоративный» происходит от латинского corporatio, что дословно можно перевести как «объединение, сообщество». Корпоративная культура в таком случае — это описание норм и правил поведения сотрудников в тех или иных ситуациях, ценностей команды, общего вектора движения.

Корпоративная культура выстраивается из множества составных элементов. Условно их можно разделить на три больших уровня. Именно так и сделал американский психолог Эдгар Шейн в 1981 году. Он проанализировал различные организации и выделил три основные составляющие их корпоративных культур:

Первый уровень — артефакты
Это всё материальное, что можно потрогать, увидеть, услышать. Например, это может быть брендированная документация, дизайн сайта и социальных сетей, форма одежды, мерч и многое другое. Проработанный первый уровень корпоративной культуры позволяет проекту или компании отстроиться от конкурентов и выделиться на рынке.

Второй уровень — ценности
Это то, во что верят все члены команды и руководители. Например, как было среди офицеров — понятия чести и дружбы всегда стояли во главе угла и укрепляли коллектив. Определить основные приоритеты не сложно, но очень важно для любой команды, чтобы двигаться одном направлении и понимать друг друга.

Третий уровень — базовые представления
Проще понять его на примерах: это поведенческие паттерны, социальное положение, жизненный и мировоззренческий опыт, который объединяет всех сотрудников. Создание фундамента на этом уровне позволит на этапе приёма на работу выделять «своих», избегать конфликтов в команде и работать более слаженно.

БОНУС ДНЯ: узнай сколько стоит успех Открыть/Комментировать

2023-02-03 17:00:10 Недавно в закрытом клубе для предпринимателей Club500 прошла лекция на тему «Как стыд и страхи мешают строить бизнес?»

Спикером встречи стала Евгения Хижняк — психотерапевт и сертифицированный коуч PCC ICF.

Выделю несколько интересных инсайтов:
Стыд, страхи и сопротивление есть на любом уровне дохода, разница только в масштабах возможных последствий.
Главный страх любого предпринимателя на определенном уровне - страх роста и успеха, который выражается в том, что страшно брать на себя бóльшую ответственность и принимать решения. 
Чтобы продолжать расти - вам надо научиться отпускать. Отпускать проекты, которые уже не зажигают; партнеров, которые тянут вниз; а также окружение, которое не вдохновляет.

Специально для моих подписчиков Евгения открыла доступ к своему закрытому телеграм-каналу, где она каждый день делится свежими открытиями, проводит тренинги на прямых эфирах и рассказывает о важных вещах простым языком.

Подписывайтесь Открыть/Комментировать

2023-02-02 10:35:14 ​​Как предотвратить выгорание в команде?

1. Учитесь делегировать задачи
Определите, чем хотите заниматься — управлением или исполнением. Если вы руководитель, то занимайтесь первым, а второе — делегируйте. Главное, не ударяйтесь в микроменеджмент — позвольте сотрудникам чувствовать себя важной частью процесса, а не «руками», которые выполняют поручения.
Делегируйте согласно компетенциям сотрудников. Если в команде зоны ответственности расплывчаты — лучше пропишите, чтобы понимать, кому какую задачу дать.

2. Устраивайте собрания
Однообразная обстановка приедается, поэтому, если хотите повысить командный дух и мотивацию — устраивайте собрания и корпоративы.
Собрания, кстати, помогают сделать компанию прозрачнее и сотрудников лояльнее. Особенно с основателем компании, когда он делится впечатлениями о работе сотрудников, а те делятся успехами и трудностями в работе.

3. Работайте спринтами
Частенько выгорание происходит из-за отсутствия целей. Как раз в этом помогает методика Scrum с жёстким планированием задач и работой спринтами. Спринт — рабочая итерация, обычно недельная. Еженедельно команда собирается, сотрудники обсуждают, чего добились и ставят цели и задачи на следующий спринт.
К слову о задачах. Правильная постановка задач помогает избежать недопониманий — сотрудник может не так понять, сделать неправильно или несвоевременно. Поэтому ставьте умные цели.

4. Храните всё в одном месте
Когда задачи и документы разбросаны по сервисам — например, задачи ставятся в Telegram-чатах, а документы раскиданы по Дискам — тратишь кучу времени, чтобы что-то найти. А в потоке сообщений легко потерять какую-то задачу и не сделать.
Плохая организация процессов косвенно влияет на выгорание — вносит хаос в работу, приводит к недопониманиям и т. д. Мало кто захочет так работать. Чтобы привести процессы в порядок, храните информацию по проектам в одном месте — таск-менеджере.

5. Обсуждайте перспективы
Чаще сотрудники выгорают из-за плохого менеджмента — поэтому если держите новости компании в строгой тайне, контролируете каждый шаг сотрудников, не даёте расти и т. д. — подчинённые устанут и сменят работу.
Если хотите, чтобы команда работала эффективно — обсуждайте возможности роста в компании, делитесь успехами и неудачами бизнеса и ставьте конкретные цели и задачи.

БОНУС ДНЯ: личный гид по психологии человека Открыть/Комментировать

2023-02-02 09:00:04 Эквайринг в любых валютах со ставкой 1%

Принимай платежи по одному договору во всех валютах и всех странах.
Идеально подойдет для инфобизнеса, который принимает оплату на сайте и в соцсетях.

Возмещение на р/с или крипто кошелек

#реклама #текстприслан Открыть/Комментировать

2023-01-30 22:11:24 ​​Почему не стоит использовать Telegram для рабочих задач?

1. Коммуникация с командой
Telegram идеально подходит для обмена файлами или “пушинга” – когда надо срочно что-то спросить, уточнить, напомнить. Но он точно не подходит для общения команды, которой помимо диалога нужна структура и понимание, где диалог начался, а где закончился, и к какому итоговому решению пришли.

2. Задачи и статусы
Начнем с того, что ставить задачи мало кто умеет, а находясь в Telegram, где все обсуждают всё, поставить задачу так, чтобы она была понятна и принята в работу, становится еще сложнее. И если рабочую коммуникацию ещё как-то можно оставить внутри Telegram, заранее обговорив все тонкости, то вот работу с задачами точно нужно переносить в другое поле.

3. Продажи и CRM
Ещё одна рабочая область, которую часто используют наряду с корпоративными чатами – это продажи. Менеджеры собираются в отдельном чате, туда же присылаются заявки, которые разбираются по очереди. Самый большой минус подобной организации процесса в его непрозрачности – сложно отследить, какая работа была проведена с клиентом, сколько клиентов сейчас в работе у менеджера и каков количественный и качественный результат работы. Поэтому рабочий инструмент должен содержать в себе CRM.

4. Документы и инструкции
Внутри Telegram нет возможности оформить единое хранилище для текстовых документов, поэтому многие пользуются Google Документами и присылают ссылки в чаты. Проблема в том, что найти нужную ссылку бывает проблематично и занимает много времени, и зачастую приходится просить коллег о помощи.

БОНУС ДНЯ: взгляни на IT под другим углом Открыть/Комментировать

2023-01-19 15:27:10 ​​Как выстроить личные границы с коллегами по работе?

Совсем недавно мы писали о том, как вести себя с токсичными коллегами. Это важно, но личные границы стоит поддерживать и с остальными. Поэтому делимся пятью пунктами, которые в этом помогут:

1. Проанализируйте, где ваши личные границы
Прислушайтесь к себе и составьте список вещей, связанных с личностью, с которыми вы не хотите сталкиваться на работе. Обсуждение личной жизни, прикосновения и прочее — запишите всё, чтобы позже обозначить это коллегам.

2. Обсуждайте то, что готовы
Если коллеги задают неудобные вопросы — не игнорируйте это. Если обсуждение каких-то тем на работе для вас недопустимо, сразу скажите об этом коллегам.

3. Соблюдайте work-life баланс
Если коллеги заваливают сообщениями в мессенджерах в нерабочее время, и вас это не устраивает, напомните, что для работы есть рабочее время, а личным вы жертвовать не планируете. Конечно, есть такая штука, как производственная необходимость, и ради супер-срочных задач приходится жертвовать личным временем, но, установив личные границы, вы хотя бы сведёте такие ситуации к минимуму.

4. Никакой работы в отпуске
Есть простое правило: в отпуске — отдыхай. Не сидите с ноутбуком на пляже, если в офисе коллеги не справляются. Это ухудшит качество отдыха — организм не успеет восстановиться, как снова попадёт на работу и начнёт копить стресс вдобавок к тому, от которого не успели избавиться.

5. Транслируйте свою позицию
Если чувствуете, что ваши границы нарушили, не игнорируйте это, а обсудите вопрос с «нарушителем». Сделаете вид, что вас это не задело — ситуация только усугубится
Не впадайте в крайность, требуя уважительного отношения или извинений — скандалом мало чего добьёшься. Спокойно выскажите оппоненту свою позицию — что вам не нравится или что вы не согласны с его действиями. Аргументируйте свою позицию и будьте непреклонны, если хотите защитить свои личные границы.

БОНУС ДНЯ: коллекция навыков успешных людей Открыть/Комментировать

2023-01-19 13:49:18 Хочешь сделать хорошо – сделай сам

Часто это убеждение мешает руководителям делегировать, ведь один из главных страхов —другие сделают хуже. Поверьте, другие могут даже лучше, если они замотивированы

Как же эффективно делегировать? перейдем к действиям
⠀
СФОРМУЛИРОВАТЬ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ
Сколько часов в день хотите посвящать работе? А сколько высвободить?
⠀
ПОНЯТЬ, ЧЕМ БУДЕТЕ ЗАНИМАТЬСЯ В ВЫСВОБОДЕВШЕЕСЯ ВРЕМЯ
Для тех, кто давно и много работает, это ключевой шаг Бессмысленно высвобождать время, пока не поймете, для чего
⠀
ВЫДЕЛИТЬ В КОМАНДЕ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Важно: при выборе двигайтесь снизу вверх Начинайте с тех, кто свободнее

В своём канале Ольга Паратнова https://t.me/+cdCc6EBM4DdmMzYy рассказывает:

как правильно делегировать
как мотивировать сотрудников на эффективную работу
как подбирать сотрудников
как оставаться в ресурсе
о других темах эффективного управления

Подписывайтесь, чтобы команда работала на вас, а не вы – на команду: https://t.me/+cdCc6EBM4DdmMzYy

#реклама Открыть/Комментировать