Риск менеджмент

2023-04-05 13:00:05 ​​Часть команды, часть корабля: 13 правил совместной работы [Часть 2]

7. Общайтесь с пользой для дела
В эффективной команде не бывает пустых совещаний, созвонов и мозговых штурмов. Собираться нужно исключительно для решения какой-то проблемы. Чтобы не тратить время впустую, фиксируйте договорённости, ответственных и другие результаты собрания.

8. Принимайте и раздавайте ответственность
Коллективная ответственность часто порождает коллективную безответственность. Всегда следите (если это в вашей компетенции), чтобы у каждой задачи и каждого проекта был наблюдатель — человек, который контролирует все этапы и оценивает результат.

9. Не пытайтесь казаться гением
Время от времени усиливайте и перепроверяйте свой опыт и знания. Старайтесь доказывать свои знания и опыт с помощью объективных фактов: цифр, аналитики, исследований, лучших практик отрасли.

10. Учитывайте влияние слабого звена
При создании команды, выбирайте лучших. В футболе сила команды определяется не умениями форвардов, а выносливостью защиты и центра. То же самое в проектной работе — нужно быстро убрать из коллектива слишком слабых специалистов, чтобы они не влияли на итоговый результат.

11. Синхронизируйте цели
Каждый участник команды неизбежно действует в своих личных целях. Чтобы команда была эффективной, эти цели должны совпадать с целями проекта, ну или хотя бы находиться в той же стороне. Если цели разойдутся, участник перестанет приносить пользу команде и проекту.

12. Учитывайте опыт каждого
Маленькие ежедневные задачи порождают обилие маленьких ежедневных решений. Прислушивайтесь к мнениям коллег: каждый из них решает тысячи проблем ежедневно, каждый обладает хорошим обзором своей части проекта.
Полезно будет объединить эти маленькие тактические решения и применять для решения стратегических задач. При этом вы все сможете достичь больших результатов с меньшими затратами ресурсов.

13. Заглушите своё эго
Если вы не суперзвезда на гастролях, постарайтесь снизить уровень претензий и ожиданий, работая в команде. Будьте мультикультурным: научитесь поддерживать общие командные ценности, а также принимать ценности каждого ее участника. Какими бы странными они ни казались. Позитивный настрой, взаимоуважение и поддержка сделает вашу команду еще эффективнее.

А для мотивации в управлении, подпишитесь на канал, который поможет найти в себе силу Открыть/Комментировать

2023-04-05 12:00:07 «Долго объяснять — проще сделать самому»

Ни один предприниматель никогда не сдвинется с места, если постоянно сам будет погружен в операционку.

Тебе нужно придумать как масштабировать компанию, чтобы увеличить её оборот на 100 миллионов долларов, а вместо этого ты ходишь проверяешь — не кончился ли у твоих менеджеров сахар на кухне.

Вместо этого:
— подписывайся на авторский канал Евгении
— изучай лайфстайл людей, которые уже делегируют 90% рутиной работы
— кайфуй от жизни и работай всего 3-7 часов в неделю

Чтение канала тоже можно делегировать, но тогда твой ассистент станет твоим управляющим:
https://t.me/directorzhizni

#реклама #текстприслан Открыть/Комментировать

2023-03-30 18:19:38 ​​Часть команды, часть корабля: 13 правил совместной работы [Часть 1]

Разногласия в коллективе способны похоронить проект еще до начала работы. Собрать эффективную команду из разных по уровню спецов помогут правила совместной работы — вспоминаем наиболее важные из них:

1. Будьте позитивным в любой ситуации
Негативный настрой сжирает и без того скудные ресурсы нашего мозга. Поэтому старайтесь всегда поддерживать в команде позитивное и конструктивное общение. Если кто-то что-то предлагает — это круто.
В то же время, не стесняйтесь давать обратную связь и не прячьте негатив в себе — это ни к чему хорошему не приведёт. Но важно при этом настроиться на поиск решения проблемы, а не жонглировать словами или сводить личные счёты.

2. Не изобретайте колесо
Многие говорят: «Я не умею, мне сложно, не получится». Так бывает, когда коллеги, сотрудники или близкие люди ленятся или пытаются «изобрести велосипед» вместо того, чтобы воспользоваться успешными практиками. Посмотрите, как эта задача уже решалась. Адаптируйте решение под нужды проекта или личные цели. Воплотите в жизнь и следите за результатом.

3. Не бойтесь просить о помощи
Мы не можем быть одинаково эффективны во всех областях. Кто-то лучше рисует, кому-то хорошо даются языки. Экстравертам в команде нормально, а интровертам приходится несладко.
Если у вас что-то не получается, не бойтесь просить помощи у коллег или руководителя. Проект скорее пострадает не от вашей некомпетентности, а от того, что вы о ней умолчите.

4. Помогайте другим
В дополнение к предыдущему правилу — не забывайте помогать коллегам. Ведь вы на одном судне.
Нужно только подойти к вопросу разумно — не выполнять работу за других и не позволять себе перегрузки, но быть готовым прийти на помощь и принять на себя удар.

5. Не скатывайтесь в перфекционизм
Лучшее враг хорошего. Продуктивная команда — это всегда баланс: «сделать на отлично» одно дело или просто «сделать» несколько. Второй вариант часто эффективнее, поэтому не скатывайтесь в перфекционизм. И другим не давайте.

6. Фиксируйте новое: тренды, новости, подходы
Видите тренд? Зафиксируйте, расскажите другим. Поделитесь наблюдениями, выводами, инициируйте обсуждение. Команда должна иметь общее видение по конкретному проекту и по отрасли в целом. Если за бортом останется по-настоящему стоящая идея или вы провороните крутую возможность на рынке, это неизбежно приведёт к провалу.

А если вам трудно работать в команде, есть хорошая идея: покупка канала, который станет прибыльным активом. Сделать это можете в бирже T-Agency Открыть/Комментировать

2023-03-30 17:00:06 Как давать советы и получать за это миллионы?

Готовая стратегия продаж через блог для тех кто хочет начать зарабатывать или уже зарабатывает на своих знаниях!

Трех-дневный практический интенсив от самого известного маркетолога-смысловика и лидера рынка онлайн-образования, с 13-ти летним опытом, Аполлинарии Фроловой. 

Тема:
КАК НАЧАТЬ СВОЙ ПУТЬ В КОНСАЛТИНГЕ И ЗАРАБАТЫВАТЬ от 500 000 рублей в месяц?

Даты:
31 марта пт 19:00-21:00 мск
1 апреля сб 16:00-19:00 мск
2 апреля вс 16:00-19:00 мск

Принять участие бесплатно -
https://kontent-reshaet.ru/plane

Подпишись, чтобы узнать принципы продаж, которые приносят деньги в любой нише и социальной сети.
@frolova_i_experty

LdtCKSixh

#реклама #текстприслан Открыть/Комментировать

2023-03-29 16:41:34 ​​Из чего состоит каскадная методология управления проектами?

В каскадной модели работа над проектом должна идти в несколько этапов, следующих друг за другом, от первого и до последнего. Их количество от проекта к проекту, от схемы к схеме может меняться, но суть одна. Вот 5 самых основных:

1. Требования
Самый первый этап, во время которого определяют и анализируют требования проекта: системные требования, требования к ПО, пожелания заказчика и т. д. На основе всей этой информации создают входную документацию, где описывают, что должно получиться в итоге, но не то, как именно это всё нужно будет делать. В общем, на этом этапе пишут первую, обобщённую версию ТЗ.

2. Проектирование
Когда первая версия ТЗ готова и есть общее понимание, что нужно сделать, команда приступает к проектированию — детализирует ТЗ, согласует с заказчиком логику работы системы, описывает, что и как будет работать. На выходе этого этапа всё ещё не проясняется вопрос реализации, но уже становится примерно понятно, сколько нужно людей и часов на работу.

3. Реализация
Затем команда окончательно проясняет, как именно будет происходить разработка проекта, с помощью каких инструментов (языков программирования, оборудования, сервисов и т. д.). Каркас, который проработали на предыдущих этапах, становится более целостным, потихоньку формируется облик продукта. На этот этап приходится большая часть работы над проектом.

4. Проверка
На этом этапе проводят полноценное тестирование продукта, чтобы найти и исправить критические (и не очень) проблемы.

5. Развёртывание
И, наконец, когда всё протестировано и отлажено, переходят к последнему этапу, в рамках которого сдают проект заказчику, устанавливают, внедряют — в общем, вводят продукт в эксплуатацию. Кроме того, сюда может входить и последующее сопровождение, и поддержка, в том числе техническая.

В целом, эта методология неплохая, но её сейчас стараются заменить более надёжными Scrum и Agile.

А чтобы сохранять эффективность самому, раскройте свой потенциал с каналом Сломай систему Открыть/Комментировать

2023-03-29 15:15:00 Уникальный опыт, профессиональная команда и международная сеть – это всё вы найдете в студиях растяжки и балета LEVITA. Присоединяйтесь к успеху Артура и Ксении!

Сейчас на канале идёт реалити, где ребята пройдут путь от поиска денег на старт бизнеса до полноценной работающей студии LEVITA.

Цель этого реалити показать, что бизнес открыть может каждый!
Получите инсайдерскую информацию и первыми узнайте о новых партнерах

А еще, сегодня и 3 дня проходит слёт франчайзи-партнеров!
Становитесь зрителями большого события на 200+ человек

#реклама #текстприслан Открыть/Комментировать

2023-03-28 18:20:50 ​​Что такое мотивация причастности и почему она важна?

Мотивация причастности (или потребность в соучастии) — это когда ты стремишься быть частью чего-то и хочешь не только выстроить дружественные отношения с окружающими людьми, но и найти поддержку и увидеть одобрение в глазах важных и значимых для тебя людей.

Скрещиваешь ли ты руки во время разговора, потому что так делает собеседник; идёшь ли за толпой, пытаясь найти выход из незнакомого торгового центра; начинаешь ли относиться к кому-то, кого раньше терпеть не мог, хорошо, потому что теперь вы в одной команде — это всё мотивация причастности.

Почему мотивация причастности важна

1. Это необходимо для командной работы
Мотивация причастности побуждает коллег общаться без конфликтов и строить тесные отношения, создавая в команде чувство общности. Если у тебя большая потребность в причастности, люди в коллективе воспринимают тебя «связующим звеном», потому что ты думаешь о всеобщем благе, а не только о своём. Именно поэтому для участия в каких-то групповых проектах лучше выбирать людей с высокой мотивацией причастности.

2. Прививает полезные и здоровые привычки
Мы склонны перенимать привычки друг друга, долго находясь в обществе тех или иных людей. Например, поведение супругов со временем становятся похожим, и это положительно влияет на их удовлетворённость браком. Если ты начнёшь хорошо питаться, это замотивирует хорошо питаться твоего близкого друга.

3. Связь с другими людьми успокаивает
В стрессовых ситуациях возрастает наша потребность в общении. Во время крупных мировых событий люди собираются по хэштегам, чтобы поговорить и поддержать друг друга. На работе члены команды откидывают разногласия, чтобы найти чувство единства. Ты меньше нервничаешь и беспокоишься, находясь среди людей в такой же, как и твоя, ситуации, потому что ты уже не одинокий одиночка на одинокой дороге (один), а часть чего-то большего.

4. Развивается высокий социальный интеллект
Чтобы устанавливать связь с другими людьми и поддерживать хорошие отношения, нужен высокий уровень социального интеллекта. У людей с высокой потребностью в причастности сильнее эмпатия — они знают, как разговаривать с людьми и «наводить мосты». С такими людьми хорошо.

5. Мотивация причастности заставляет нас хотеть отдавать
Когда люди в коллективе умеют отдавать и принимать, это делает их более счастливыми. А кто умеет лучше всех отдавать? Правильно, люди с высокой потребностью в причастности.

У вас тоже есть возможность быть причастным к созданию бестселлера в канале Писатель и его рассказы Открыть/Комментировать

2023-03-28 17:00:05 Как с нуля выйти на 300 000 руб. прибыли в месяц даже с небольшим капиталом?

Меня зовут Максим, за 2 года я прошел путь от электрика до 1 млн. чистой прибыли в месяц. Все доказательства в блоге.

Рассказываю простым языком бесплатно то, что продают другие за сотни тысяч. Я довел более 50 людей до миллионных продаж на Вайлдберриз и теперь делюсь всем в своем канале:

- как запустить ВБ и выйти на 300 тыс. руб. прибыли?
- с каких товаров начать?
- 5 самых частых ошибок у новичков

Внимание! - подпишись на мой канал и оставь комментарий на закрепленный пост:

1. Составлю для тебя пошаговую стратегию по выходу с нуля на 300 000 руб. чистыми в месяц, если ты новичек.

2. Я бесплатно сделаю разбор твоего бизнеса на ВБ и дам чёткий алгоритм для масштабирования.

#реклама #текстприслан Открыть/Комментировать

2023-03-25 13:02:44 ​​Как без боли перевести сотрудников на таск-менеджер

Управлять работой сотрудников проще, когда вы в курсе всех их актуальных задач и результатов. В этом посте мы расскажем 4 этапа комфортного перехода на таск-менеджер:

1. Расскажите команде о переводе на новый формат
Объясните команде, почему нужно начать управлять проектами и задачами в таск-менеджере. Как раз здесь начнутся возражения, которые вам предстоит обработать. Круто, если вы сможете мотивировать переход на таск-менеджер не только пользой для себя, но и для каждого сотрудника.

2. Выберите самый удобный таск-менеджер
Их очень много, важно выбрать тот, что понравится и вам и всей команде. Почитайте обзоры на каждый из них и выберите для работы самый подходящий.

3. Проведите обучение
Не все понимают, как пользоваться таск-менеджерами. Если оставить процесс обучения на откуп сотрудникам, скорее всего, ничего не изменится. Будьте готовы дать команде все нужные материалы и внимательно следить за процессом обучения.
Можно сначала объяснить всю пользу одному человеку, дать время, чтобы он научился работать в сервисе, а потом попросить его донести пользу для остальной части команды.

4. Начните медленно переходить на таск-менеджер
Команде будет непросто привыкнуть к таск-менеджеру, научиться фиксировать все задачи в электронном виде, поэтому послабления на первое время — норма. Со временем команда привыкнет.
Если вы ещё не пользуетесь таск-менеджером, самое время подумать об этом. Это не так страшно и проблемно, как может показаться поначалу, но однозначно важно для твоей команды.

А для повышения эффективности продаж, советуем подписаться на канал Карьерный сёрфер Открыть/Комментировать

2023-03-25 12:00:04 Задачка на капитал

Правильный ответ показывают только 2 из 10.

Прикиньте у себя в голове, сколько всего денег у вас есть. Ваш суммарный капитал. Разделите его на 2 большие категории:

Финансовый (доходный) — тот, что приносит вам доход постоянно, например, деньги или коммерческая недвижка
Недоходный — то, что доход не генерирует, но может быть продано и за какой-то срок обращено в деньги, например, земельные участки, автомобили, драгоценности

Если более 80% вашего капитала НЕ ПРИНОСИТ ДОХОД, значит, вы что-то делаете не так.

Узнайте, как быстро это исправить в свою пользу, на канале Дмитрия Толстякова.

Там всё о финансовой грамотности и разумном отношении к деньгам.

#реклама #текстприслан Открыть/Комментировать