Риск менеджмент

2023-06-12 11:52:55 Не знаю что дарить, не хочется банальных подарков...

Знакомо? Да, нам всем приходится греть голову и судорожно придумывать что подарить девушке, парню, родителям или другу.

А что, если бы был бот, который всё придумывает за тебя?
Бесплатно за тебя чешет репу и подсказывает куда сходить, чтобы незабываемо провести вечерок.

Или какой бомбезный подарок сделать именно твоему близкому человеку.

Всё это умеет наш бесплатный бот.
Реально, это супер помощь, столько головняка убирает.

Вот ссылка - сохрани и используй, когда потребуется Открыть/Комментировать

2023-06-10 13:23:27 ​​Результативная работа в команде: 8 правил

1. Прозрачный вектор развития компании: куда идём и чего хотим добиться
Внедрите практику организационных созвонов или оффлайн-совещаний, на которых вы поделитесь основными показателями бизнеса и дадите оценку текущему положению дел в компании. Это помогает нам лучше ориентироваться и ставить логичные цели.

2. Договор на берегу: что мы считаем за хороший результат
Если общая цель не достигается в течение нескольких месяцев, то стоит посмотреть вглубь. Возможно, ваши сотрудники не до конца понимают, что значит хороший результат в рамках цели. Есть практика, которая помогает лучше сориентироваться. Вы определяете глобальную цель, а после вместе с сотрудниками отвечаете на 2 вопроса:
– Цель будет выполнена отлично, если…
– Цель будет выполнена достаточно, если…
Это поможет держать фокус на главном и обе стороны будут отлично понимать, что в необходимо получить на выходе.

3. Профилактика выгорания
Важным фактором хорошего управления будет ваша доступность для команды и создание доверительной атмосферы, в которой сотрудники могут честно рассказать о своих проблемах. Это позволит вам решать проблемы на ранней стадии.
Своевременное оказание поддержки даст вашей команде понять, что они не только рабочий инструмент для достижения целей. Они равноправные участники процесса и могут открыто обсуждать личное развитие и профессиональный рост.

4. Общая стратегия и регулярные созвоны
В вашей команде могут не спускаться задачи от менеджера и не контролироваться каждое действие сотрудника, но если у вас чётко прописана стратегия, то вы будете работать и эффективно, и на результат.
Регулярные созвоны или короткие совещания в офисе помогут создать прозрачность в рабочих процессах. У каждого будет понимание, кто и чем занят, сколько уже сделано, что планируется и сколько ещё задач предстоит.

5. Честность в коллективе
Если кто-то в команде просит обратную связь у другого, то стоит завести правило говорить честно. Без лишних стратегий и желания оставаться удобным. Если кто-то делает лишнюю работу, которая не принесет свой вклад в общий результат — так и говорить. Если человек слишком долго топчется на месте — то же самое.

6. Превратите неудачи в понимании сотрудников в возможность учиться
Отсутствие страха провала – важный шаг к успеху. Понимание рисков и возможность экспериментировать имеет огромное значение и помогает растить бизнес. При этом, не каждый эксперимент закончится хорошо, какие-то решения станут ошибками. И тут важно донести до своих сотрудников, что такой расклад не предполагает не рисковать вообще.
Важно делать, даже если есть риск ошибиться. И вам, как руководителю нужно помогать сотрудникам сосредоточиться не на том, что пошло не так, а как извлечь выгоду из этого опыта.

7. Вкладывайте в развитие сотрудников и не забывайте учиться вместе с ними
Понимание потенциала каждого из вашей команды значит, что вы должны помогать им находить возможности для профессионального роста, направлять людей к тому, чтобы брать другие зоны ответственности, которые помогут в прокачке их навыков и знаний.
Прогресс является неотъемлемой и даже критической частью любого бизнеса или отдельного человека. Кроме того, как руководитель, вы должны продолжать развиваться и развивать свои управленческие способности и стиль.

8. Оптимизируйте процессы
Экономить время и видеть чёткий ориентир помогает организация работы с помощью таск-менеджера
Таск-менеджер внутри платформы даёт возможность вести задачи в трёх форматах: канбан-доски, недельный календарь и списки. Это поможет вам и команде видеть процесс работы над задачами, оценивать свою эффективность, понимать, какие задачи не помогли приблизиться к результату.

А чтобы внедрить эти правила было проще, используйте бесплатные видеокурсы для руководителей в канале «Skillget» Открыть/Комментировать

2023-06-08 19:00:08 ​​Как повысить эффективность бизнеса с помощью прозрачности? [Часть 2]

4. Устраивайте личные ревью
Кроме общих совещаний нужны личные, где топ-менеджер и сотрудник общаются один на один и делятся обратной связью о работе, говорят о недостатках, планах и перспективах. Обсуждение недостатков помогает оптимизировать процессы и показывает вовлечённость менеджера в работу с каждым членом команды. Сотрудник видит, что тому не всё равно.

5. Делитесь информацией
Открыто рассказывайте сотрудникам новости проекта — появление новых клиентов, увеличение выручки или появление инвесторов, — чтобы вовлекать команду в рабочий процесс и заинтересовывать успехами.

6. Обсуждайте условия
Многие скептически относятся к вакансиям, в которых не указана зарплата. Если хотите доверительных отношений с сотрудниками, начните с этапа собеседования — рассказывайте про условия и зоны ответственности, зарплату и бонусы. Если в будущем сотруднику делегируют обязанности, которые не оговаривались заранее, или зарплата окажется ниже, тот станет менее лояльным, и случится конфликт.

7. Минимизируйте контроль
Мы еже писали про микроменеджмент — стиль управления, при котором руководитель контролирует каждый шаг сотрудников. Постоянный контроль ни к чему не приведёт — сотрудники разучатся самостоятельно думать, перестанут чувствовать себя частью процесса и превратятся в «руки», которые просто делают, что им говорят.

Маркетинг тоже можно использовать в менеджменте. Узнайте как в канале «99 франков» Открыть/Комментировать

2023-06-04 12:53:17 Нет идей?
Не знаешь, где брать креатив для ведения блога?

Блогерство это просто, когда ты используешь наш бесплатный бот.
Наш бот за тебя придумывает идеи и пишет текст для твоего блога.
Бот даже даст идеи о чем говорить в сториз.

 Наш бот возьмет всё творчество на себя.
Просто попробуй.

Сохрани чтобы не потерять - https://t.me/idei_dlya_blogerov_bot Открыть/Комментировать

2023-06-01 16:00:09 ​​Как повысить эффективность бизнеса с помощью прозрачности? [Часть 1]

Прозрачность — стиль ведения бизнеса, когда никакую информацию не скрывают (ну, почти), и всё находится в открытом доступе. Можно легко узнать, где производят товар или какие у бренда показатели, потому что всё открыто. Таким компаниям доверяют не только клиенты и инвесторы, но и сотрудники, в том числе, потенциальные.
И вот конкретные способы добиться такого результата:

1. Ведите соцсети
Завести странички и сообщества бренда — это в порядке вещей для любой компании. Но соцсети — это ещё и крутой способ поддерживать контакт с командой, особенно если она большая. Создайте сообщество для сотрудников — рассказывайте об успехах проекта и команды, оценивайте их вклад, показывайте внутренние мероприятия и процесс работы.

2. Укрепляйте ценности
Потребитель покупает у компании, чьи ценности разделяет. Так он чувствует свою принадлежность к комьюнити бренда. Например, бренд Kat von D с vegan-free косметикой или IKEA и экологичные товары.
Та же история работает и с сотрудниками — люди продуктивнее работают в компании, если их взгляды и ценности совпадают. Укрепляйте ценности бренда и его позиционирование — транслируйте их в социальных сетях и в рекламных сообщениях, создавайте проекты, которые поддерживают корпоративную социальную ответственность бизнеса.

3. Организовывайте совещания
Регулярные совещания — раз в месяц или в квартал — на которых все открыто обсуждают успехи и неудачи компании, в том числе финансовые, хорошо влияют на лояльность команды. Рассказывайте открыто, сколько проект заработал, ушли ли в минус, ставьте цели на следующий квартал и хвалите, чтобы команда понимала ценность своей работы.

А чтобы получить больше знаний из разных областей, используйте главные идеи из книг для саморазвития Открыть/Комментировать

2023-05-31 13:45:24 ​​Как собрать лучшую команду для своего стартапа?

1. Нужны самые лучшие
У HR-специалистов есть классное правило, которое нужно держать в голове всем предпринимателям, особенно стартаперам: «Нанимайте сотрудников, чтобы они учили вас, а не вы их»
У вас нет времени искать и разбираться со средними и слабыми специалистами, которые пришли набить руку и получить опыт — рассматривайте потенциальных сотрудников, как будущих руководителей отделов. Вы вместе будете создавать проект с нуля, поэтому у них уже должен быть нужный опыт.

2. Ищите тех, кого проект заряжает
Стартап — это вечная неопределённость, отсутствие стабильности и чёткого понимания, взлетит проект или нет. Чтобы делать свою работу хорошо, команда должна быть замотивирована — участники стартапа не должны относится к проекту, как к обычной работе с условной «пятидневкой» с 9 до 18.
Проблема в том, что вариантов для мотивации в стартапе очень мало — деньгами разбрасываться не выйдет, поэтому остаётся только изначально брать в компанию людей заряженных, кайфующих от работы, горящих идеей проекта и готовых вывести его в топ.

3. Собирайте команду самостоятельно
Вы знаете свой продукт лучше, чем кто-либо другой. Вы знаете, кто нужен в команду и чувствуете, кого проект заинтересовал, а кого — не особо. Поэтому именно вам стоит заниматься поиском ключевых командных игроков.

4. Изучите каждого кандидата
С командой вам предстоит долгая работа. Поэтому стоит оценивать не только профессиональные навыки кандидата, но ещё и личностные — его ценности, интересы, как он себя ведёт.
Если планируете долгосрочное сотрудничество, вы должны говорить на одном языке, чтобы работать слаженно и без конфликтов.

5. Стартапы — для амбициозных
Повышайте свой уровень самопрезентации и оттачивайте навыки питчинга — вам нужно уметь «продавать» себя и свой проект не только инвесторам и клиентам, но и потенциальным сотрудникам, чтобы вдохновить их на работу.

А чтобы прокачать в себе предпринимателя, используй привычки миллионеров в канале 52 недели одержимости Открыть/Комментировать

2023-05-30 13:27:31 Мощнейший лайфхак по обретению внутренней силы.

Давно доказано, что детские обиды и травмы лишают нас сил.
Даже если кажется, что всё было давно и осталось позади, плохие воспоминания, как яд, заставляют сознание кровоточить.

Есть 3 варианта:
- Забить и жить, как привык. На уровне энергии между 30-40%
- Можно годами ходить к психотерапевту и ковырять вместе с ним все болезненные моменты.
- Или прочитать увлекательную книгу, которая, как компас, укажет путь к решению собственных проблем.

Какой путь выберешь ты? Если правильный, то вот тебе книга. Она написана легко и на понятном языке. Читаешь и моментально получаешь пользу.

Прочитать и раскрыть внутреннюю силу Открыть/Комментировать

2023-05-27 13:35:23 Все, что ты знаешь - неверно.

Почему важно сомневаться в знаниях?

Почему лучше не праздновать свой день рождения и новый год?

Почему некоторые книги создают иллюзию знаний, и почему их категорически нельзя читать?

Почему счастье — это выбор, а не бесконечный поиск?

На эти и другие "почему" есть ответ в интереснейшем подкасте.

P.S. Ставим дела на паузу и смотрим полный выпуск , оно того стоит.  ПОЛНЫЙ ВЫПУСК Открыть/Комментировать

2023-05-25 19:17:44 ​​6 правил для блестящих переговоров

Коммуникация — это инструмент, который поможет тебе добиваться своего. Но чтобы побеждать в переговорах, нужно уметь располагать собеседников к себе. И вот как это сделать:

1. Изучите своего оппонента
Постарайся заранее узнать больше о своём собеседнике — о его достижениях, интересах, чертах характера. На человека легче повлиять, если вы «на одной волне». А чем больше у вас информации, тем легче найти точки соприкосновения, наладить контакт и расположить человека к себе.

2. Зеркальте его
Нам приятнее люди, которые на нас похожи (и мы не про внешность), хоть и не замечаем этого. По ходу переговоров замечайте особенности поведения собеседника и зеркальте: его мимику, движения, позы. Постарайтесь обращать внимание на особенности речи — сленг, жаргон и т. д. Впрочем, если собеседник говорит официальным тоном, не стоит использовать разговорную речь.

3. Оперируйте фактами
Чтобы убедить человека, нужно доказать свою экспертность. Это вызывает доверие и подкупает человека, поэтому добавляйте в свою речь более точные данные — статистику, факты, исследования, кейсы.
Если вы проходите собеседование на должность маркетолога, рассказывайте о своих достижения и кейсах — количество продаж, при каком бюджете, с какими рекламными кабинетами работали и так далее. Чем меньше абстрактной информации, тем значимее вы в глазах оппонента.

4. Рассказывайте преимущества
Цель любых переговоров — добиться от оппонента своего. Не нужно для этого спорить или переходить на эмоции — распишите собеседнику преимущества от сотрудничества и закройте возражения, если те возникнут. Если он поймёт, что это будет полезно и согласится на ваши условия, либо уступит, то вы выиграли.

5. Предугадывайте дальнейшие действия
Представьте, что переговоры — война. А на войне важна стратегия и тактика. Постарайтесь быть дальновидным и предсказывать дальнейшие действия оппонента. Это поможет быстрее реагировать и отражать возможные возражения. Если оппонент сможет застать вас врасплох своими словами, у него будет больше шансов выиграть.

6. Будьте уверенным в себе
Если вам удалось расположить к себе собеседника во время переговоров, то считайте это половина успеха. Чем менее привлекательны вы для оппонента, тем сложнее одержать победу. Будьте уверенным в своих словах, харизматичным, открытым, говорите красноречиво и с энтузиазмом.
Если вы не уверены в своих словах, то старайтесь подавлять неприятные мысли, ведь оппонент это сразу заметит. Наоборот, отбросьте все плохие мысли, ведь ваша главная цель — убедить собеседника и выиграть переговоры.

Ещё много хороших советов вы узнаете из лучших книг по бизнесу в канале Книги на миллион Открыть/Комментировать

2023-05-24 15:00:08 ​​12 главных ошибок в управлении командой [Часть 2]

7. Не давать сотрудникам обратную связь
Молчать и не давать фидбек тоже плохо. Сотрудникам хочется понимать, всё ли они правильно делают, что стоит менять, как развиваться внутри компании финансово и профессионально.
Настройте систему. В конце квартала приглашайте сотрудников на разговор о результатах работы и об ожиданиях. Обсудите, что получается хорошо, где возможны точки роста.

8. Не поставить команде общую цель
Не поставить чёткую цель для команды — это значит бродить в потёмках в разные стороны. Без конкретных целей подчинённые теряются и не могут планировать. Получается, что работа работается, но смысла-то в ней нет.
Вы, как руководитель, определяете цели на обозримые промежутки времени. Месяц, квартал, год. А далее декомпозируйте цель по отделам и по сотрудникам.

9. Неправильно ставить задачи
Спустимся на уровень ниже — от большой цели к задачам. Если вы вбрасываете в чатик сообщение с какой-то идеей без упоминания конкретного срока, исполнителя и результата, даже не думайте, что задачу выполнят. Каждый подумает, что это не ему и всё сделает другие.
Ставьте конкретные задачи: отмечайте исполнителя, определяйте дедлайн, прикрепляйте информацию для выполнения задания. Так задания выполнят и не потеряют.

10. Не обучать команду и себя
Плохой руководитель — тот, кто только берёт с сотрудников их навыки, время и знания и ничего не даёт. А в сотрудников нужно вкладываться, оплачивать курсы, воркшопы, походы на конференции. Чем сильнее команда, тем сильнее компания. А самые крутые менеджеры вкладываются и в команду, и в себя.

11. Допускать панибратство
Однажды вам придётся смириться — вы руководитель, ваш уровень по отношению к прежним коллегам и друзьям по команде изменился.
Придётся соблюдать баланс дистанции с сотрудниками. А при принятии важных решений не думайте, сколько у кого детей и какие проблемы в жизни. Общайтесь со всеми, но держите грань «руководитель — подчинённый». И, конечно, не выделяйте любимчиков. Все равны, и мерило равенству — профессионализм и результаты.

12. Перестать слышать подчинённых
Не слушать подчинённых, думать, что знаешь всё лучше других и считать их некомпетентными — такое может произойти и случайно, и от заслуженной гордости за должность. То глаз замыливается, то новая позиция опьянит успехом. Это нормально.
Отследите этот момент и задайтесь вопросом: «А я слушаю других или делаю всё по-своему?».
Полезно поговорить с командой, услышать разные стороны и мнения о работе. Помните, что у вас одно дело, а потому оценивать и воспринимать нужно разные позиции.

Ещё много хороших советов вы узнаете из лучших книг по бизнесу в канале Книги на миллион Открыть/Комментировать