Как повысить эффективность бизнеса с помощью прозрачности? [ | Риск менеджмент
Как повысить эффективность бизнеса с помощью прозрачности? [Часть 2]
4. Устраивайте личные ревью
Кроме общих совещаний нужны личные, где топ-менеджер и сотрудник общаются один на один и делятся обратной связью о работе, говорят о недостатках, планах и перспективах. Обсуждение недостатков помогает оптимизировать процессы и показывает вовлечённость менеджера в работу с каждым членом команды. Сотрудник видит, что тому не всё равно.
5. Делитесь информацией
Открыто рассказывайте сотрудникам новости проекта — появление новых клиентов, увеличение выручки или появление инвесторов, — чтобы вовлекать команду в рабочий процесс и заинтересовывать успехами.
6. Обсуждайте условия
Многие скептически относятся к вакансиям, в которых не указана зарплата. Если хотите доверительных отношений с сотрудниками, начните с этапа собеседования — рассказывайте про условия и зоны ответственности, зарплату и бонусы. Если в будущем сотруднику делегируют обязанности, которые не оговаривались заранее, или зарплата окажется ниже, тот станет менее лояльным, и случится конфликт.
7. Минимизируйте контроль
Мы еже писали про микроменеджмент — стиль управления, при котором руководитель контролирует каждый шаг сотрудников. Постоянный контроль ни к чему не приведёт — сотрудники разучатся самостоятельно думать, перестанут чувствовать себя частью процесса и превратятся в «руки», которые просто делают, что им говорят.
Маркетинг тоже можно использовать в менеджменте. Узнайте как в канале «99 франков»
