Риск менеджмент

2023-07-05 14:00:07 ​​Как внедрить ESG в свою компанию?

В прошлом посте мы рассказали о том, что такое «зелёная экономика» и чем она полезна бизнесу. Если вас заинтересовала эта тема, на этот раз мы объясним, как по шагам внедрить ESG в свою компанию:

1. Начало
Первый этап – это формирование команды из опытных профессионалов, понимание проблемы в целом, систематизация нефинансовой информации и определение наиболее релевантных и соответствующих профилю бизнеса целей устойчивого развития.

2. Планирование, риски, возможности
Анализ проблемных областей во всех направлениях деятельности (водопотребление, обращение с отходами, управление персоналом, безопасность труда, гендерное равенство, финансовые аспекты и т. д.), выявляются причины и возможные риски от ESG-перехода, а также новые возможности.

3. Генерация и расстановка приоритетов
Рассматриваются все возможные варианты развития бизнеса с учетом ESG-принципов и оценки успешного опыта других компаний. Не следует пытаться осуществить сразу все цели устойчивого развития. Приоритеты должны быть четко расставлены, главные направления определены с учетом потребностей предприятия. Второстепенные аспекты могут быть рассмотрены на следующем этапе стратегического планирования.

4. Реализация
Реализация выбранной стратегии требует разработки плана, где каждому подразделению детально прописываются обязанности для достижения результатов. Также на данном этапе следует уделить внимание созданию компетенций и обучению сотрудников, чтобы они могли успешно реализовать утвержденную стратегию. Организационная структура, которая будет управлять внедрением ESG-стратегии, может представляться специально созданным подразделением, рабочей группой из менеджеров различных направлений или уже существующим исполнительным или управленческим органом. Важно обеспечить координацию и сотрудничество между всеми затрагиваемыми подразделениями для эффективного управления проектом.

5. Всесторонний мониторинг развития бизнеса
В процессе реализации выбранной стратегии важно проводить регулярный мониторинг как внутренних результатов, так и внешних процессов. При внутреннем мониторинге необходимо уделять особое внимание возможным проблемам в реализации ESG-стратегии и сдерживающим факторам. При внешнем мониторинге нужно отслеживать тенденции в ESG-регулировании и изменения в законодательстве. На данном этапе следует также оценивать успешность внедрения ESG-стратегии на других предприятиях и своевременно реагировать на законодательные и государственные инициативы. Результаты мониторинга помогут в корректировке стратегии и принятии дальнейших решений.

А чтобы получать больше полезной информации, пока занимаетесь делами, слушайте лучшие подкасты и аудиокниги Открыть/Комментировать

2023-07-05 13:00:06 Внимание руководители! Ваш бизнес имеет огромный потенциал для роста и развития, но можете ли вы быть абсолютно уверены в его финансовом здоровье и эффективности? Настало время провести аудит и осветить каждый уголок вашей компании!

Что такое аудит и почему он важен? Это процесс независимого и всеобъемлющего обзора финансовых данных, бухгалтерских записей и операционных процессов вашей компании. Проведение аудита поможет вам получить достоверную информацию о текущем состоянии дел и выявить потенциальные риски и проблемы.

А что вы можете получить от проведения аудита?

Достоверность данных: Аудит позволит вам убедиться в точности и достоверности ваших финансовых данных и бухгалтерской отчетности. Это поможет вам принимать обоснованные решения и установить контроль над финансами.

Эффективность процессов: Аудит поможет выявить возможности для оптимизации и повышения эффективности операционных процессов в вашем бизнесе. Это позволит сократить затраты и повысить производительность.

Риски и соответствие: Аудит поможет выявить потенциальные риски, связанные с финансовой деятельностью вашей компании, и разработать стратегию для их смягчения. Это также поможет удостовериться, что ваша компания соответствует требованиям законодательства и регулирующих органов.

Стратегическое планирование: Получив полную и объективную картину о состоянии вашего бизнеса, вы сможете разработать прочную стратегию развития и создать основу для будущего роста.

Не откладывайте аудит на потом! Свяжитесь с нашей командой профессиональных аудиторов с большим опытом и экспертизой в области проверки финансовых данных. Мы предоставим вам всю необходимую информацию и поддержку для успешного проведения аудита вашей компании.

Будьте уверены в своих финансах и прозрачности вашего бизнеса! Не упускайте возможность улучшить свою компанию и обезопасить ее будущее.


Запросы на
аудит
обучение
инвентаризации
консультации
судебные экспертизы
  отправляйте в личку
@oksana_kozets

Подпишись на наш канал "PROналоги. Безопасное снижение налоговых платежей. Защита от претензий ИФНС." ( https://t.me/+sDz8LICzb3U0ZjQy )    и получи чек-лист :  10 законных способов снижения налогов.

#реклама #текстприслан Открыть/Комментировать

2023-07-02 14:56:58 Как же бесит, когда на праздник желают здоровья, счастья и прочие банальности!

Зачем? Так и хочется сказать:
«Есть бесплатный бот, который составляет за тебя уникальные поздравления!»

В общем, вот ссылка. Сохрани и используй, когда захочешь удивить близких @Krasivie_pojelaniyabot Открыть/Комментировать

2023-06-29 19:00:05 ​​Что такое «зелёная экономика» (ESG) и зачем она бизнесу?

ESG – это концепция устойчивого развития бизнеса, основная цель которой заключается в улучшении лояльности общества и создании устойчивых, долгосрочных отношений с клиентами.
ESG дает возможность достичь устойчивого развития бизнеса и улучшить свою репутацию в глазах инвесторов и потребителей за счет использования зеленой экономики. Делимся основными преимуществами ESG в зеленой экономике:

1. Устойчивость бизнеса
Бизнес повышает свою устойчивость, сокращает риски, связанные с экологией и общественными факторами. Кроме того, потребители все чаще выбирают экотовары, поэтому они остаются актуальными и востребованными. Разработка и продажа экологичных и энергоэффективных продуктов помогает бизнесу сохранять конкурентоспособность в будущем, что сказывается на стабильности и долгосрочной перспективе.

2. Маркетинг
Улучшение маркетингового позиционирования – еще один важный аспект концепции ESG. Потребители становятся более осознанными и ориентированными на выбор продуктов и услуг, которые не наносят вреда окружающей среде. Если компания является ответственной и приверженной экологически чистой производственной практике, то клиенты могут считать ее более привлекательной и предпочтительной для сотрудничества по сравнению с конкурентами, не заботящимися о природе и ресурсах.

3. Дополнительное финансирование
Применение принципов ESG помогает обеспечить бизнес новыми источниками финансирования. Инвесторы и фонды, специализирующиеся на общесоциальной и экологической ответственности, могут предоставлять финансовые ресурсы для поддержки компаний. Кроме того, их может поддерживать государство, предоставляя налоговые льготы и гранты. Благодаря этому можно получать дополнительные ресурсы и развиваться быстрее.

4. Имидж работодателя
Когда директор готов платить своим сотрудникам зарплату выше, чем у конкурентов, обеспечивать их комфорт и безопасность, создавать прозрачную систему карьерного роста и ставить на первый план обучение своих работников это делает компанию более привлекательной. Кроме того, обеспечение сотрудников комфортными условиями делает их работу более продуктивной, что благоприятно сказывается на развитии бизнеса.

5. Инвестиционная привлекательность
Вкладчики, ориентированные на социально-ответственные и экологичные практики, все чаще предпочитают ответственное инвестирование, т.е. вкладывать ресурсы в фирмы, которые придерживаются ESG-практик.

6. Уменьшение налогов
С 2020 года как физические, так и юридические лица имеют возможность получить налоговый вычет за пожертвования некоммерческим организациям – НКО. Как следствие – сократить затраты на налоги, а также дать возможность помочь нуждающимся организациям.

А чтобы не упустить ничего в работе, используйте чек-листы на все случаи жизни Открыть/Комментировать

2023-06-28 09:41:17 ​​Как правильно делегировать задачи? 8 этапов

Считается, что эффективный управленец, руководитель и бизнесмен не тот, кто успевает решать много задач сам, а тот, кто поручает их решение своим подчиненным. Делегирование – непростой навык, требующий умения эффективно распределять обязанности. И этот чек-лист вам поможет делать это правильно:

1. Оценить задачу и провести планирование. Нужно понять, какой нужен результат, что нужно делать для этого, к какой цели идти.

2. Понять, какие этапы решения задачи можно делегировать. Для этого весь путь к цели нужно разбить на шаги и проанализировать каждый из них.

3. Поиск сотрудников, которым можно делегировать выполнение заданий.

4. Написать цель для каждого задания, донести ее, убедиться, что он понял правильно и знает нужную информацию.

5. Объяснить порядок действий, которые он должен совершить, ответить на список его вопросов.

6. Дать информацию о полезных инструментах и вещах, которые можно на практике использовать при работе над заданием, при необходимости дать доступ к материалам.

7. Договориться о том, как дать обратную связь и подвести промежуточные итоги, выяснить, что получается или нет, о формате и периодичности отчетности, чтобы руководитель был в курсе работы.

8. Оценить результат, проанализировать ошибки, сделать выводы о возможности дальнейшего делегирования ему аналогичных или иных обязанностей.

А чтобы оптимизировать работу сотрудников на удалёнке, подпишитесь на канал, в котором есть всё о фрилансе Открыть/Комментировать

2023-06-26 21:23:50 ​​Как выстроить личные границы с коллегами по работе?

Совсем недавно мы писали о том, как вести себя с токсичными коллегами. Это важно, но личные границы стоит поддерживать и с остальными. Поэтому делимся пятью пунктами, которые в этом помогут:

1. Проанализируйте, где ваши личные границы
Прислушайтесь к себе и составьте список вещей, связанных с личностью, с которыми вы не хотите сталкиваться на работе. Обсуждение личной жизни, прикосновения и прочее — запишите всё, чтобы позже обозначить это коллегам.

2. Обсуждайте то, что готовы
Если коллеги задают неудобные вопросы — не игнорируйте это. Если обсуждение каких-то тем на работе для вас недопустимо, сразу скажите об этом коллегам.

3. Соблюдайте work-life баланс
Если коллеги заваливают сообщениями в мессенджерах в нерабочее время, и вас это не устраивает, напомните, что для работы есть рабочее время, а личным вы жертвовать не планируете. Конечно, есть такая штука, как производственная необходимость, и ради супер-срочных задач приходится жертвовать личным временем, но, установив личные границы, вы хотя бы сведёте такие ситуации к минимуму.

4. Никакой работы в отпуске
Есть простое правило: в отпуске — отдыхай. Не сидите с ноутбуком на пляже, если в офисе коллеги не справляются. Это ухудшит качество отдыха — организм не успеет восстановиться, как снова попадёт на работу и начнёт копить стресс вдобавок к тому, от которого не успели избавиться.

5. Транслируйте свою позицию
Если чувствуете, что ваши границы нарушили, не игнорируйте это, а обсудите вопрос с «нарушителем». Сделаете вид, что вас это не задело — ситуация только усугубится
Не впадайте в крайность, требуя уважительного отношения или извинений — скандалом мало чего добьёшься. Спокойно выскажите оппоненту свою позицию — что вам не нравится или что вы не согласны с его действиями. Аргументируйте свою позицию и будьте непреклонны, если хотите защитить свои личные границы.

А чтобы быть хорошим руководителем, используйте коллекцию навыков успешных людей Открыть/Комментировать

2023-06-22 14:03:17 ​​Как избежать потерь в производстве: советы от Тайити Оно

Тайити Оно — один из основателей производственной системы компании «Toyota». Он создал философию, основа которой — потребительская ценность для клиента. Чтобы её достичь, в производстве нужно исключить лишние этапы, а сэкономленное время, направить на улучшение качества товара и устранение лишних издержек для клиента (хранение на складе, брак). Такой подход получил название - бережливое производство.
Всего Тайити Оно выявил 8 типов потерь:

1. Перепроизводство (создание продукции, не нужной потребителю)
Как выявить: изучить спрос на товары.

2. Ожидание (нарушение в логистики и поломка техники)
Как выявить: найти проблемы в логистике производства, изучить состояние оборудования.

3. Запасы (закупка материалов с избытком)
Как выявить: изучить спрос на товар, проанализировать отношения с поставщиками материалов.

4. Излишняя транспортировка (лишние зоны хранения, нелогичная транспортировка)
Как выявить: проанализируйте необходимость каждого помещения, обратите внимание на то, что можно было бы изменить в транспортной логистике предприятия.

5. Излишнее перемещение людей (плохая организация труда)
Как выявить: обратите внимание на поведение сотрудников: соблюдают ли они трудовой распорядок, как организуют свое рабочее пространство.

6. Брак
Как выявить: отследите, есть ли контроль на каждом этапе производственного процесса, проверьте квалификацию работников.

7. Излишняя обработка (создание продукции с ненужными для потребителя качествами)
Как выявить: узнайте спрос на товар.

8. Неиспользованный человеческий потенциал (выполнение только рутинных операций)
Как выявить: проведите анкетирование сотрудников, узнайте, достаточно ли они мотивированы, чтобы больше вкладываться в работу.

А если у вас ещё нет своего бизнеса, найдите бизнес-идею в канале Стартап на завтрак Открыть/Комментировать

2023-06-21 22:18:38 ​​9 главных черт идеального лидера

1. Человечность
Лидер — не злой парень, который контролирует каждый шаг сотрудников, срывает злость на команде и вечно ходить недовольный. Лидер должен быть добрым и понимающим — лояльно относиться к отгулам и больничный, не устраиваешь трагедию из-за косяков — естественно, если они единичны — потому что косячат все. Если проявите понимание, команда будет лояльнее и продуктивнее.

2. Тактичность
Важно выстроить с сотрудниками дружеские отношения, но не переходя грань деловых — личные вопросы и шутки недопустимы. Они ставят сотрудников в неловкое положение. Настоящий лидер сохраняет комфортное рабочее общение.

3. Терпеливость
На лидере куча ответственности. Такое выдержит не каждый — и многие просто срываются на сотрудниках, а ещё злятся от любого косяка сотрудников — например, если те плохо справляются с задачей.
Помните, что проблемы случаются, а сотрудники косячат. Настоящий лидер всегда готов к непредвиденным ситуациям или внешним кризисам.

4. Целеустремлённость
Лидер не сдаётся на полпути при первых неудачах и идёт до конца, не боится рисковать и не унывает из-за неудач, а рассматривает их как возможность роста.

5. Требовательность
Вместе с терпеливостью должна быть и требовательность. Входить в положение сотрудников важно, но чтобы те отлынивали от задач, будьте требовательны к команде и ожидайте результата работы, а не оправданий.

6. Отношение ко всем на равных
Не выделяйте любимчиков, чтобы члены команды чувствовали себя ценной частью коллектива. Сотрудники не должны бороться за ваше внимание, а если кто-то будет получать его меньше или почувствует принижение — найдёт другую работу. И, конечно же, относитесь к другим на равных — ведь все трудятся над одной целью.

7. Гибкость
Половина компаний не переживают стихийные бедствия или технические баги. Это происходит потому, что компании не оценивают возможные риски и не подстраиваются.
Если вы не умеете оценивать риски и не подстраиваетесь под новые реалии — управление неэффективно. Лидер всегда в курсе тенденций и новостей. И если какой-то кризис затрагивает компанию, он быстро реагирует и планирует действия.

8. Ответственность
Хоть команда и работает, но под руководством лидера не особо отвечает за результат. Если сайт внезапно заглючит, клиент спросит руководителя, а не разработчиков, а если в кафе подадут невкусный суп — посетитель тут же попросит менеджера.
Многие боятся ответственности, но лидер всегда умеет фокусироваться на работе, а не переживает о негативном исходе.

9. Харизматичность
Лидер обладает ораторскими навыками — красиво говорит и излагает мысли, умеет убеждать. Это помогает привлечь новых клиентов, инвесторов и партнёров, а также вдохновляет сотрудников на продуктивную работу.

А чтобы преумножить свой капитал, заходите на канал Канал "Три запятые" Открыть/Комментировать

2023-06-19 20:30:04 ​​Правила антихрупкости, чтобы компания не сломалась в трудное время

Правило 1 — профилактический стресс
Использовать стрессовые события, чтобы становиться сильнее — одна из главных идей антихрупкости. Поэтому ничего не помогает так, как стратегия проб и ошибок.
Если вы руководите командой, создавайте для них такие условия, в которых они смогут пробовать, ошибаться, учиться на своих ошибках, сталкиваться с новыми задачами и учиться их решать. Только так вы сможете вырастить самостоятельных и надёжных специалистов внутри своей команды. Тепличные условия делают компанию слабой в долгосрочной перспективе.

Правило 2 — использовать стратегию штанги
Проще всего привести пример на финансах. Основной капитал у нас остаётся нетронутым, но 10% можно инвестировать в потенциально растущий бизнес. Если бизнес прогорит, то у вас все ещё будут твои 90%. Если взлетит, то вместе с ним взлетит и твой доход.
Теперь перенесём это на работу с командой. Можно распределить силы команды так: 90% людей занимаются основными инструментами трафика, которые уже давно работают и хорошо зарекомендовали себя. А 10 % команды идут экспериментировать.
Так, если 10% провалят эксперименты и не приведут новых людей, у них будет тыл, а если приведут, то вы удвоите эффективность работы команды.

Правило 3 — правило одной причины
Основная идея этого правила в том, чтобы свести к минимуму количество ошибок, во время принятия на себя рисков.
Насим Талеб в своей книге писал о том, что если у вас есть больше чем 1 причина, чтобы это не сделать, значит не нужно этого делать. Потому что действительно очевидные решения не требуют больше 1 причины для старта.
Проще говоря — если вы не можете решить стоит ли что-то делать, значит вы уже решили, что не стоит. Это правило может помочь вам грамотно распределять ресурсы команды, не делая лишней работы.

А чтобы не беспокоиться о финансах, используйте советы по финансовой грамотности - Канал "Три запятые" Открыть/Комментировать

2023-06-15 16:53:32 ​​3 шага к лидерским качествам

1. Совершенствуйте свою речь
Ораторские навыки важны не только лидерам, поэтому не пренебрегайте их развитием. Если у вас есть проблемы с ораторским делом, то вот 4 фактора, которые могли повлиять:

- Низкий словарный запас. Даже если вы знаете много слов — большинство в пассивном запасе, и разгаре переговоров вряд ли их вспомните. Поэтому, чтобы красочно излагать мысли, больше читайте.
- Проблемы с дикцией. Добавьте ещё и чтение вслух — но следите за дыханием и проговаривайте каждое слово.
- Отсутствие практики. Если большую часть дня проводите молча за офисным столом, практиковать говорение негде — отсюда и запинания, несвязность речи и неспособность излагать мысли грамотно. Чтобы это побороть, попробуйте описывать случайные предметы, актёрское мастерство или импровизацию.
- Страх. Чтобы перебороть страх, практикуйте публичные выступления и психотерапию — ведь волнуемся мы из-за неуверенности в себе.

2. Постоянно учитесь
Чтобы руководить, нужно быть в курсе трендов и тенденций и уметь адаптироваться. А если не продолжать обучение — технологии уйдут вперёд без вас. Рекомендуем постоянно обучаться — повышать квалификацию и держать мозг в тонусе, чтобы не терять гибкость мышления.
Но не углубляйтесь в узкую область — получай смежные знания из айти, менеджмента, бизнеса, экономики и т. д. Так вы будете понимать работу команды на всех этапах и уметь ею управлять.

3. Берите ответственность
Проявляйте инициативу в работе — беритесь за сложные задачки и проекты, которые раньше не делали. Так и знания новые получите, и научитесь работать в стрессовых ситуациях.

А чтобы быть профи в продажах, заходите на канал «Продавец овец» Открыть/Комментировать