Как избежать потерь в производстве: советы от Тайити Оно Та | Риск менеджмент
Как избежать потерь в производстве: советы от Тайити Оно
Тайити Оно — один из основателей производственной системы компании «Toyota». Он создал философию, основа которой — потребительская ценность для клиента. Чтобы её достичь, в производстве нужно исключить лишние этапы, а сэкономленное время, направить на улучшение качества товара и устранение лишних издержек для клиента (хранение на складе, брак). Такой подход получил название - бережливое производство.
Всего Тайити Оно выявил 8 типов потерь:
1. Перепроизводство (создание продукции, не нужной потребителю)
Как выявить: изучить спрос на товары.
2. Ожидание (нарушение в логистики и поломка техники)
Как выявить: найти проблемы в логистике производства, изучить состояние оборудования.
3. Запасы (закупка материалов с избытком)
Как выявить: изучить спрос на товар, проанализировать отношения с поставщиками материалов.
4. Излишняя транспортировка (лишние зоны хранения, нелогичная транспортировка)
Как выявить: проанализируйте необходимость каждого помещения, обратите внимание на то, что можно было бы изменить в транспортной логистике предприятия.
5. Излишнее перемещение людей (плохая организация труда)
Как выявить: обратите внимание на поведение сотрудников: соблюдают ли они трудовой распорядок, как организуют свое рабочее пространство.
6. Брак
Как выявить: отследите, есть ли контроль на каждом этапе производственного процесса, проверьте квалификацию работников.
7. Излишняя обработка (создание продукции с ненужными для потребителя качествами)
Как выявить: узнайте спрос на товар.
8. Неиспользованный человеческий потенциал (выполнение только рутинных операций)
Как выявить: проведите анкетирование сотрудников, узнайте, достаточно ли они мотивированы, чтобы больше вкладываться в работу.
А если у вас ещё нет своего бизнеса, найдите бизнес-идею в канале Стартап на завтрак
