​​Правила антихрупкости, чтобы компания не сломалась в трудное | Риск менеджмент

​​Правила антихрупкости, чтобы компания не сломалась в трудное время

Правило 1 — профилактический стресс
Использовать стрессовые события, чтобы становиться сильнее — одна из главных идей антихрупкости. Поэтому ничего не помогает так, как стратегия проб и ошибок.
Если вы руководите командой, создавайте для них такие условия, в которых они смогут пробовать, ошибаться, учиться на своих ошибках, сталкиваться с новыми задачами и учиться их решать. Только так вы сможете вырастить самостоятельных и надёжных специалистов внутри своей команды. Тепличные условия делают компанию слабой в долгосрочной перспективе.

Правило 2 — использовать стратегию штанги
Проще всего привести пример на финансах. Основной капитал у нас остаётся нетронутым, но 10% можно инвестировать в потенциально растущий бизнес. Если бизнес прогорит, то у вас все ещё будут твои 90%. Если взлетит, то вместе с ним взлетит и твой доход.
Теперь перенесём это на работу с командой. Можно распределить силы команды так: 90% людей занимаются основными инструментами трафика, которые уже давно работают и хорошо зарекомендовали себя. А 10 % команды идут экспериментировать.
Так, если 10% провалят эксперименты и не приведут новых людей, у них будет тыл, а если приведут, то вы удвоите эффективность работы команды.

Правило 3 — правило одной причины
Основная идея этого правила в том, чтобы свести к минимуму количество ошибок, во время принятия на себя рисков.
Насим Талеб в своей книге писал о том, что если у вас есть больше чем 1 причина, чтобы это не сделать, значит не нужно этого делать. Потому что действительно очевидные решения не требуют больше 1 причины для старта.
Проще говоря — если вы не можете решить стоит ли что-то делать, значит вы уже решили, что не стоит. Это правило может помочь вам грамотно распределять ресурсы команды, не делая лишней работы.

А чтобы не беспокоиться о финансах, используйте советы по финансовой грамотности - Канал "Три запятые"