Риск менеджмент

2023-03-23 11:15:54 ​​7 независимых методов управления проектами

Техник управления проектами очень-очень много. В этом посте мы собрали лишь те, которые работают вне зависимости от проекта:

1. Иерархическая структура работ (WBS)
Метод помогает разбивать большие задачи на блоки более мелких и управляемых, которые команде будет проще понять и сделать.
Метод поможет вам оценить все задачи и понять, какие ресурсы нужны для достижения результата. Собственно, начинать декомпозицию лучше всего от обратного — сначала определитесь с желаемым результатом, а затем уже с задачами, которые для этого результата нужны.

2. Диаграмма Ганта
Один из самых старых и популярных методов управления проектами. Всё благодаря отличной визуализации проекта, где видно зависимость задач друг от друга, затраченное на них время и влияние работы на дедлайн.
Это довольно жёсткий вариант планирования — при столкновении с реальностью любая такая диаграмма начинает разваливаться, потому что не бывает проектов, где всё идёт гладко.

3. Kanban
Очень популярный метод управления проектами, часть методологии Agile и методики Scrum.
Управление ведётся через специальную доску и набор стикеров-задач. Доска разделена на столбцы-этапы, которые проходит задача на пути к завершению. Но с помощью столбцов можно описать любой рабочий процесс. Kanban особенно эффективен на простых проектах или в командах, практикующих многозадачность.

4. PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Основа PERT — специальные диаграммы, сетевые графики. Каждая вершина — состояние проекта в той или иной момент времени. Связи между вершинами — проектные работы.
Среди прочего, PERT позволяет оценить время, которое потребуется вашей команде на каждую задачу, а также минимально необходимое время для выполнения проекта в целом.

5. Метод критического пути (CPM)
Это метод планирования проектных работ, который часто используется вместе с PERT. Суть метода в определении самой длительной последовательности взаимосвязанных задач — так называемого «критического пути». Эти задачи называются критическими, потому что у них нет резерва времени — то есть любая проблема в одной из этих задач повлияет на сроки выполнения проекта в целом. Такие задачи требуют более пристального внимания и контроля.

6. Метод критической цепи (CCPM)
Более продвинутый метод, основанный на методах PERT и CPM и, в каком-то смысле, противоположный им. Метод критической цепи не предполагает жёсткого планирования и жёсткой последовательности задач. Напротив — упор идёт на гибкость в распределении ресурсов и внимание к использованию времени.

7. Экстремальное управление проектами (XPM)
Примечательный метод управления, радикально отличающийся от всех вышеперечисленных. XPM — это джаз, импровизация. Вместо чётких планов, правил и фаз, через которые должен пройти проект, здесь упор идёт на гибкость планирования и человеческий фактор.
В XPM настолько важная роль отводится людям, что и успех проекта определяют они, а не цифры. Например, если у команды есть ощущение, что проект движется в верном направлении, или они довольны своей жизнью во время работы над проектом, значит всё ОК.

Чтобы быть лидером, а не начальником, подпишись на правила жизни настоящих лидеров Открыть/Комментировать

2023-03-23 10:00:02 ТОП-3 ошибки, которые провалили запуск

Цена продукта 1990 руб.
После блокировки запрещенных соцсетей стоимость подписчика сильно возросла. Плюс посевы в Телеграм не всегда дают стабильный результат. Чтобы выйти на самоокупаемость, лучше закладывать стоимость продукта выше.

Воронка на 5 дней
Долгий прогрев в ботах и каналах подходят для высоких чеков. Если продукт дешёвый, то воронка должна быть короткой. По опыту на 4 день вовлеченность аудитории в марафон или игру сильно падает.

Ставка на холодный трафик
Продать тем, кто вас уже знает или уже что-либо покупал гораздо легче, чем новой аудитории. Обязательно доносите ценность и активнее продавайте своим подписчикам и прошлым клиентам.

Какие ещё выводы были сделаны из провального запуска и как после него выкарабкиваться, смотрите на канале Игорь Шажко. Путь лидера

#реклама #текстприслан Открыть/Комментировать

2023-03-21 18:07:13 ​​Как ставить «умные» цели проектов

Есть много способов формулировать цели, но один из лучших — SMART. Это аббревиатура, где каждая буква — отдельная характеристика, которой должна соответствовать цель. Цель по SMART должна быть:

1. Конкретной (specific)
При создании цели добавляйте детали, чтобы её конкретизировать. Ответьте себе на вопросы «что?», «где?», «сколько?», «зачем?» и так далее. Без конкретной цели сложно мотивировать команду на работу, поэтому важно не давать размытых целей.

2. Измеримой (measurable)
Теперь добавьте цифры. Объясните, в чём будет измеряться результат — как вы поймете, что достигли цели.
Пример хорошей измеримой цели: «Увеличить количество уникальных пользователей сайта на 20% процентов по сравнению с прошлым кварталом».

3. Достижимой (attainable)
Многие цели вынужденно откладывают на неопределённый срок. Это происходит, как следствие того, что при постановке целей не были предусмотрены все ресурсы. Поэтому объясняйте достижимость цели, чтобы понять — за счёт чего планируется достичь цели, как это сделать и можно ли вообще сделать это.
Пример: «Увеличить количество уникальных пользователей сайта на 20% процентов по сравнению с прошлым кварталом за счёт контекстной рекламы и SEO-оптимизации».

4. Актуальной (relevant)
Проанализируйте, действительно ли эта цель важна и актуальна. Стоит ли сейчас вам фокусировать на ней внимание и действительно ли она будет полезна для проекта?
Пример: «Увеличить количество уникальных пользователей сайта на 20% процентов по сравнению с прошлым кварталом за счёт контекстной рекламы и SEO-оптимизации. В прошлом квартале мы повысили процент на 10%, что значительно увеличило суммы продаж».

5. Ограниченная по времени (time-bound)
Чтобы контролировать выполнение цели, определите срок, к которому её нужно достигнуть.
Пример нашей конечной цели: «Увеличить количество уникальных пользователей сайта на 20% процентов по сравнению с прошлым кварталом за счёт контекстной рекламы и SEO-оптимизации к концу этого квартала. В прошлом квартале мы повысили процент на 10%, что значительно увеличило суммы продаж».

А чтобы умно ставить ещё и финансовые цели, подписывайтесь на канал Капитал Америка Открыть/Комментировать

2023-03-21 17:00:03 Стратегия успешной карьеры: как вырасти в доходах и должности в 2023 году
Кейсы карьерного центра topcareer

Хотите пойти на повышение? Повысить зарплату в 2 раза? Или вообще рассматриваете для себя рост в другой компании?

Амбиций много, но конкретная стратегия продвижения по карьерной лестнице не выстраивается. Понимаем, как это сложно, именно поэтому мы написали для вас пошаговый план как вырасти в доходах и должности в 2023 году

Читайте по ссылке

https://clck.ru/33pCuS

Подписывайтесь на topcareer, у нас всё для развития вашей карьеры

#реклама #текстприслан Открыть/Комментировать

2023-03-15 13:04:25 ​​Чем должен владеть настоящий лидер [Часть 2]

7. Умение решать конфликты
Лидер команды должен уметь избегать конфликтов и разруливать конфликты в коллективе.

8. Смелость и решительность
Хороший лидер должен уметь быстро переходить от слов к действиям. Долгие размышления порождают сомнения и нерешительность. Не хочу говорить «меньше думайте — больше делайте» (это несколько противоречит умению управлять рисками), но в этом есть определённый смысл.
Кроме того, никто никогда не будет следовать за человеком, который всего боится и не решается сделать шаг.

9. Общительность, вежливость и искусство переговоров
Одно из главных качеств лидера — общительность. Всё-таки лидерство — порождение общества. Этот навык очень полезен и для управления людьми, и в целом для жизни. Во время общения будьте вежливым, не грубите, показывайте эмпатию и интересуйтесь собеседником. Если расположите к себе коллектив, будете всегда получать обратную связь. А обратная связь для лидера очень и очень важна.

10. Дисциплина
Хорошая черта не только лидера, но и вообще любого человек, который считает своё и чужое время ценным ресурсом. Дисциплинированные, требовательные к себе люди показывают пример своим последователям.

11. Ответственность
Умение отвечать за свои поступки — отличительная черта лидера. Он психологически зрел и устойчив, не ищет на кого опереться и умеет положиться только на себя. Поэтому старайтесь нести ответственность за свои слова, решения и действия. Ну и не перекладывайте ответственность на других, чтобы скрыть ошибки.

12. Организация
Ну и, конечно, настоящий лидер должен уметь организовывать не только себя, но и окружающих. Для этого нужно обладать системным мышлением, находить оптимальные решения и рационально распоряжаться имеющимися ресурсами.

Ещё руководитель должен всегда учиться новому. Поэтому советуем канал, где вы найдёте лучшие курсы и гайды Открыть/Комментировать

2023-03-15 12:00:22 Знаете ли вы, что ваш бизнес умрет в случае неправильного выбора стратегии руководства и внешних обстоятельств?

Так происходит в 80% случаев. А теперь представьте, что рушится ваше любимое дело, которое вы так долго строили.

Чтобы этого избежать станьте руководителем, за которым идут и к которому прислушиваются. Перестаньте совершать губительные ошибки в управлении. Создайте сильную команду, работающую на результат.

КАК ЭТО СДЕЛАТЬ?
Подписывайтесь на канал Игоря Рызова по управлению бизнесом https://t.me/+_JCbq7M4m79mYmJi

Там он рассказывает:

Какие есть стратегии управления
Как их использовать, чтобы достигать результатов
Как создать сильную команду, работающую на результат
Как избежать губительные ошибки в управлении и начать правильно делегировать.

Готовы покончить с ошибками в управлении, вывести ваш бизнес на новый уровень и увеличить продажи?

На канале вас уже ждёт полезный бонус «Аудит продаж». Подписывайтесь!

#реклама #текстприслан Открыть/Комментировать

2023-03-09 17:00:15 ​​Чем должен владеть настоящий лидер [Часть 1]

1. Управление рисками
Лидеру важно уметь предвидеть риски и вовремя устранять их в экстренных ситуациях. Это навык особенно важен для лидеров, которые работают в стартапах, где этих рисков из-за неопределённости очень много. Но и во многих других ситуациях уметь управлять рисками очень важно: когда ты бросаешься внедрять всё новое, ничего не тестируя; когда хочешь вносишь изменения ради изменений и т.д.

2. Новаторство
Способность смотреть на привычные вещи по-новому очень важна. Она помогает и тебе, и участникам команды не оставаться на месте и постоянно двигаться вперёд, повышать свою конкурентоспособность и развивать широкое и нестандартное мышление. Ищите связи между вещами, которые, на первый взгляд, друг с другом не связаны и не бойтесь экспериментировать.

3. Делегирование
Неспособность доверить работу другим людям и тотальный контроль — это признаки не-лидера. Настоящий лидер понимает, что в одиночку не справится и не боится распределять роли между участниками коллектива. Команда с грамотно распределённой ответственностью и чётким пониманием целей и задач отличается более высокой производительностью и, соответственно, быстрее добивается результатов, чем команда, в которой «лидер» боится делегировать.

4. Приоритеты
С расстановкой приоритетов проблемы у многих руководителей. Но без этого команда не сможет нормально работать — люди будут постоянно чувствовать себя перегруженными и, рано или поздно, перестанут понимать, что вообще происходит. Поэтому, если у вас есть с этим трудности, обязательно поработайте с ними.

5. Уверенность в себе
Если вы, как руководитель, не уверены в себе, другие люди не доверят вам управление собой и уж тем более не будут прислушиваться. Кроме того, неуверенность в себе помешает вам развивать харизму.
Имейте в виду, что уверенность в себе и самоуверенность — это разные качества. Первое — помогает развивать авторитет, а второе — лишь раздражает окружающих.

6. Экспертность и постоянное саморазвитие
Чтобы к вашим словам прислушивались, нужно очень хорошо владеть темой. Сложно нормально относиться к человеку, который назидательно высказывается, но при этом не разбирается в вопросе. В то же время, эксперт в области автоматически становится неформальным лидером людей менее компетентных, даже если он не руководитель. Поэтому, чтобы стать настоящим лидером, нужно постоянно улучшать знания, не упускать ни одной возможности узнать что-то новое и полезное.

Обаяние, харизма и талант творят чудеса. Узнай о том, как молодой писатель создал бестселлер в канале Писатель и его рассказы Открыть/Комментировать

2023-03-09 16:00:24 Успейте записаться на первый в России интенсив по нейросетям от Geekbrains «Путь в ИТ».

За несколько часов в прямом эфире вместе с экспертами Geekbrains вы узнаете:

— В чём успех нейросетей ChatGPT, Baidu ENRIE, YOU, Midjourney
— Какая профессия в программировании нейросетей подойдет именно вам
— Поргузитесь в программировании уже на интенсиве
— Как устроиться на работу программировать нейросети в РФ, страны Азии и Запада

Когда: 14 марта в 18:00 МСК
Ведущие: ИТ-предприниматели — Александр Волчек и Александр Сагун

Бесплатная регистрация доступна в течение 3 дней — регистрируйтесь и участвуйте в розыгрыше на 1.000.000₽:

Регистрация

#реклама #текстприслан Открыть/Комментировать

2023-02-23 17:13:15 ​​Как руководить удалённой командой?

1. Отслеживайте результат
В офисе проще следить за сотрудником. Понимаешь, сколько времени реально работает, а сколько тратит на перекуры и сплетни с коллегами. Но такой контроль рискует стать навязчивым — и перерасти в микроменеджмент. При таком стиле работы руководитель контролирует каждый шаг и не даёт сотруднику работать самостоятельно.
Это портит отношения в команде и накладывает на вас кучу ненужных задач. Советуем так не делать. Проверяйте не процессы, а результаты.

2. Выберите удобный мессенджер
Так как вся коммуникация перешла в онлайн-формат, нужен отдельный чат в мессенджере. А если отделов несколько — то чат на каждый отдел. В интернете их очень много, можно выбрать любой.

3. Фиксируйте потраченное время
Для постановки задач мессенджер не подходит — задачи частенько теряются в потоке флуда в общих беседах. Поэтому советуем завести для команды таск-менеджер и выписывать задачи туда.
А чтобы отслеживать продуктивность работы, просите сотрудников на каждую задачу ставить таймер. Включать его в начале работы и выключать, как закончит. Потом посмотрите отчёты и проанализируете, сколько времени сотрудник реально тратит на работу.

4. Создайте регламент работы
Чтобы сотрудники работали в одном направлении, укрепляйте корпоративную культуру и активно транслируйте ценности компании. Создайте регламент работы — расскажите о миссии компании, каких ценностей вы придерживаетесь. Объясните, как выстраивается рабочий процесс: как взаимодействуют удалённые сотрудники, когда можно взять отпуск и т. д.

5. Работайте спринтами
Чтобы отслеживать результаты и работу команды, установите правило еженедельных совещаний — например, по понедельникам. Обсуждайте, что было сделано за неделю и ставьте задачи на следующий «спринт» — то есть на неделю. И так каждый понедельник.

6. Обсуждайте карьерный путь
Поддерживать мотивацию сотрудников на удалёнке сложнее. От работы отвлекает всё, что угодно: соцсети, дети или шумные соседи и т. д. Поэтому нужно обсуждать перспективы сотрудника. Если он понимает, что в компании может занять руководящую позицию, у него больше мотивации работать продуктивно и быть инициативнее. Чем у того, кто понимает, что перспектив нет и пора уходить.
В целом, поддерживать мотивацию сотрудника несложно — главное, чаще общаться, слушать обратную связь и укреплять корпоративную культуру. Открыто транслируйте ценности компании и ищите тех, кто эти ценности разделяет.

Ещё чтобы не потерять деньги руководителю важно следить не только за работой сотрудников, но и за важными финансовыми новостями. В этом как раз помогает канал "По дефолту" Открыть/Комментировать

2023-02-23 16:00:19 Хотите иметь высокий пассивный доход? Вкладывайтесь в майнинг, пока цены на оборудование еще не взлетели, потому что рынок криптовалют начал расти.

Канал компании PROMMINER рассказывает, как построить бизнес на майнинге максимально быстро и выгодно. Занимаются поставками майнинг-оборудования с 2014 года и бесплатно консультируют начинающих майнеров.

Для тех, у кого нет времени вникать во все процессы, помогут организовать майнинговый бизнес под ключ.

Переходи на канал PROMMINER прямо сейчас.

#реклама #текстприслан Открыть/Комментировать