​​7 независимых методов управления проектами Техник управлени | Риск менеджмент

​​7 независимых методов управления проектами

Техник управления проектами очень-очень много. В этом посте мы собрали лишь те, которые работают вне зависимости от проекта:

1. Иерархическая структура работ (WBS)
Метод помогает разбивать большие задачи на блоки более мелких и управляемых, которые команде будет проще понять и сделать.
Метод поможет вам оценить все задачи и понять, какие ресурсы нужны для достижения результата. Собственно, начинать декомпозицию лучше всего от обратного — сначала определитесь с желаемым результатом, а затем уже с задачами, которые для этого результата нужны.

2. Диаграмма Ганта
Один из самых старых и популярных методов управления проектами. Всё благодаря отличной визуализации проекта, где видно зависимость задач друг от друга, затраченное на них время и влияние работы на дедлайн.
Это довольно жёсткий вариант планирования — при столкновении с реальностью любая такая диаграмма начинает разваливаться, потому что не бывает проектов, где всё идёт гладко.

3. Kanban
Очень популярный метод управления проектами, часть методологии Agile и методики Scrum.
Управление ведётся через специальную доску и набор стикеров-задач. Доска разделена на столбцы-этапы, которые проходит задача на пути к завершению. Но с помощью столбцов можно описать любой рабочий процесс. Kanban особенно эффективен на простых проектах или в командах, практикующих многозадачность.

4. PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Основа PERT — специальные диаграммы, сетевые графики. Каждая вершина — состояние проекта в той или иной момент времени. Связи между вершинами — проектные работы.
Среди прочего, PERT позволяет оценить время, которое потребуется вашей команде на каждую задачу, а также минимально необходимое время для выполнения проекта в целом.

5. Метод критического пути (CPM)
Это метод планирования проектных работ, который часто используется вместе с PERT. Суть метода в определении самой длительной последовательности взаимосвязанных задач — так называемого «критического пути». Эти задачи называются критическими, потому что у них нет резерва времени — то есть любая проблема в одной из этих задач повлияет на сроки выполнения проекта в целом. Такие задачи требуют более пристального внимания и контроля.

6. Метод критической цепи (CCPM)
Более продвинутый метод, основанный на методах PERT и CPM и, в каком-то смысле, противоположный им. Метод критической цепи не предполагает жёсткого планирования и жёсткой последовательности задач. Напротив — упор идёт на гибкость в распределении ресурсов и внимание к использованию времени.

7. Экстремальное управление проектами (XPM)
Примечательный метод управления, радикально отличающийся от всех вышеперечисленных. XPM — это джаз, импровизация. Вместо чётких планов, правил и фаз, через которые должен пройти проект, здесь упор идёт на гибкость планирования и человеческий фактор.
В XPM настолько важная роль отводится людям, что и успех проекта определяют они, а не цифры. Например, если у команды есть ощущение, что проект движется в верном направлении, или они довольны своей жизнью во время работы над проектом, значит всё ОК.

Чтобы быть лидером, а не начальником, подпишись на правила жизни настоящих лидеров