Клуб читателей журнала Harvard Business Review (и не только)

2022-06-01 09:15:44 Как изменится российское образование из-за санкций

Сфера образования сегодня серьезно меняется. Мир переживает последствия пандемии и деглобализацию, а в России происходит резкая перестройка экономики из-за военной спецоперации и международных санкций. В результате многие образовательные программы уже не отвечают потребностям аудитории. Директор по корпоративному обучению Московской школы управления «Сколково» Денис Конанчук в свежей статье для HBR Россия рассуждает о том, как изменится российское образование в ближайшем будущем.

https://hbr-russia.ru/innovatsii/trendy/uchebnyy-razvorot/ Открыть/Комментировать

2022-05-31 20:47:01 Счастье — не отсутствие страдания, а способность его вынести

СМИ и поп-культура упрощают саму концепцию счастья, а в итоге мы его отбрасываем как нечто выдуманное (или надуманное?). Доктор Ванесса Буоте, специалист по социальной психологии сформулировала ситуацию так:

Одно из главных заблуждений, будто счастье — это постоянная радость, бодрость и удовлетворенность, улыбка, намертво приклеившаяся к лицу. Но вовсе нет: счастье, богатая и полноценная жизнь возможны, лишь когда принимаешь все — и плохое, и хорошее — и учишься из бед также извлекать смысл.

https://hbr-russia.ru/liderstvo/emotsionalnyy-intellekt/p16394 Открыть/Комментировать

2022-05-31 18:44:00 В чем специфика российского менеджмента

Базовые принципы менеджмента универсальны, но у него есть региональная и национальная специфика. Российские управленческие практики зачастую отличаются от западных. Как отмечают эксперты в области менеджмента, руководители в России более склонны к авторитарному стилю управления, стремятся все контролировать, особым образом реагируют на неопределенность и другие современные вызовы. Мы предлагаем вашему вниманию несколько публикаций из нашего архива об особенностях российского менеджмента.

https://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/khoroshiy-plokhoy-svoy-kak-ustroen-rossiyskiy-menedzhment/ Открыть/Комментировать

2022-05-31 12:15:35 Если у вас нет харизмы, не отчаивайтесь

Почти все руководители мечтают обладать способностью вдохновлять людей в эпоху перемен. Дело в том, что каждый из них уже сталкивался с тем, как трудно заставить людей следовать новому курсу, даже когда изменения действительно необходимы и разработана стратегия их реализации.

Многим бизнес-лидерам кажется: для того чтобы воодушевлять людей, они должны обладать харизмой, подобно Стиву Джобсу, Мартину Лютеру Кингу или Джону Кеннеди. Яркие картины предстоящего величия и харизматичные речи, конечно, и вправду позволяют вызвать это чувство. Впрочем, есть и другой способ.

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p16842 Открыть/Комментировать

2022-05-31 09:29:25 Слушать не значит слышать

Можно утверждать почти без оговорок, что люди в целом не умеют слушать. Сразу после того, как среднестатистический человек услышал чье-то высказывание, он помнит только половину услышанного, как бы внимательно он, по его мнению, ни вслушивался. Что происходит потом? Через два месяца после прослушивания разговора среднестатистический человек помнит только порядка 25% от его содержания. На самом деле, нам свойственно забывать от половины до трети услышанного в течение восьми часов. Поразительно, что за этот первый короткий период мы часто забываем больше, чем за последующие полгода.

https://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/slushat-ne-znachit-slyshat/ Открыть/Комментировать

2022-05-30 20:45:00 Хороший способ проверить, понимает ли кандидат суть будущей деятельности — спросить его, в чем он видит смысл менеджмента и что конкретно он собирается делать, управляя именно этой командой

Принимая на работу нового менеджера, вы сильно рискуете: вам нужен человек, способный вести за собой других, управлять бюджетом, строить отношения с высшим руководством — и, как правило, он должен делать все это с первого же дня работы. Но что, если новичок еще не имеет опыта в подобных делах? Готовы ли вы нанять специалиста со стороны или же продвинуть на ответственную должность отличного работника, хотя он никогда еще никем не командовал? Вот какие навыки и какие черты характера следует искать в кандидате на управленческую должность, по мнению экспертов в сфере менеджмента

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p17868 Открыть/Комментировать

2022-05-30 16:42:01 Пять вопросов, которые помогут не жалеть о своем решении никогда

Каждому руководителю приходится принимать трудные решения. Сложнее всего приходится в «серых зонах» — в ситуациях, когда вы с командой приложили массу усилий, чтобы собрать и проанализировать факты, но так и не поняли, как поступить. Это парализует. Но вы — лидер и обязаны вынести вердикт: ваше мнение решает все.

Даже если данные, которыми вы обладаете, неполны или неясны, выводы — противоречивы, а ответы — не очевидны, можно повысить шансы вынести разумный вердикт. Для этого нужно задать себе пять вопросов.

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a18301 Открыть/Комментировать

2022-05-30 12:15:50 Хотите повлиять на людей — позвольте им выбирать

Существует множество различных механик и техник, позволяющих оказывать влияние на других людей. Однако ученые обнаружили, что наиболее успешные из них оттого и успешны, что их мотивирующая сила базируется на простых человеческих мотивах.

Один из них — это стремление эффективно принимать рациональные и разумные решения. Вы существенно улучшите свою способность убеждать других людей, просто немного скорректировав собственный подход к вопросу.

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/p15080 Открыть/Комментировать

2022-05-30 09:29:56 Что помогает самым успешным СЕО добиться успеха

Принято считать, что те, кто добиваются успеха, учатся на престижных программах MBA, сразу после окончания бизнес-школы получают перспективные должности в авторитетных компаниях и направляются по карьерной лестнице строго вверх, избегая неосторожных движений. Однако, по нашим данным, дело обстоит совсем иначе.

В ходе 10-летнего исследования под названием CEO Genome Project ученые собрали данные о более чем 17 000 представителях высшего руководства компаний и сделали удивительное открытие: причина стремительного успеха спринтеров кроется не в идеальных возможностях перед стартом. Дело в трех карьерных решениях, которые и запускают их ввысь

https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p25491 Открыть/Комментировать

2022-05-29 20:47:00 «Почему наши дети ничего не хотят?»

Одна из проблем детей успешных менеджеров и руководителей — отсутствие мотивации. Благодаря родителям у них есть запрос на определенный уровень потребления и качество жизни, есть хорошее образование, но их не устраивает стартовая работа в условном «Макдоналдсе», а решиться на какое-то более серьезное дело они опасаются. Этот период неопределенности может тянуться довольно долго — насколько хватает терпения финансирующей стороны (той самой, которая в большинстве случаев и выбрала вуз). В статье «Почему наши дети ничего не хотят?» для HBR executive-коуч Елена Рососская рассказывает о проблеме отцов и детей в современном мире. Открыть/Комментировать