Клуб читателей журнала Harvard Business Review (и не только)

2022-05-27 09:07:01 Как развивать карьеру во время кризиса

Именно сейчас ведущие компании продолжают разговаривать с сотрудниками о карьере — о том, как сформулировать и повышать свою профессиональную ценность. При этом акцент делается не на гарантированное продвижение, а на личную ответственность за осознанные инвестиции в собственное развитие. Во время кризиса вкладываться нужно прежде всего в себя. Учредитель и директор проекта «Энергия HR» Анастасия Мизитова в свежей статье для HBR Россия рассказывает о пяти шагах, которые вы можете предпринять для развития своей карьеры.

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/vo-vremya-krizisa-vkladyvatsya-nuzhno-prezhde-vsego-v-sebya/ Открыть/Комментировать

2022-05-26 20:56:04 Как выработать и развить гибкое мышление

Как подсказывают исследования, руководители гораздо лучше отслеживают взлеты и падения своих сотрудников. Руководители с закостенелым образом мышления реже замечают изменения, особенно если они уже составили свое мнение о том или ином подчиненном (будь оно положительным или отрицательным). А подобный тип поведения может отвратить лучших специалистов и подорвать мотивацию коллектива. Cтоит заметить, что проблема закостенелого типа мышления затрагивает обе стороны. Рядовые члены коллектива придерживаются тех же убеждений, что и их боссы.

Гибкое мышление можно выработать и развить, в том числе при помощи тренингов. Исследователи установили, что управленцы, которые прошли программы тренингов, направленных на улучшение их личностных и профессиональных качеств, впоследствии чаще прибегали к коучингу слабых сотрудников. При этом они давали им больше полезных рекомендаций по совершенствованию рабочих процессов. Если вы хотите развить в себе гибкий склад ума, попробуйте следующие упражнения

https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p17914/ Открыть/Комментировать

2022-05-26 18:48:01 Спросите любого, как он чувствует себя сейчас, и, скорее всего, ответом будет что-то вроде «нет сил». Мы устали работать в условиях неопределенности. Устали совмещать воспитание детей и карьеру. Устали от нехватки кадров и проблем с поставщиками.

Когда мы в таком состоянии, мозг старается сберечь умственную энергию, направляя внимание на наиболее доступную и запоминающуюся информацию, которая помогает быстро принимать решения. Часто мы просто полагаемся на интуицию и руководствуемся наиболее вероятными предположениями.

Это предвзятость быстрых решений — стремление делать то, что кажется подходящим, или спешить с суждением, не учитывая должным образом все переменные. Мозг функционирует именно так, поскольку уже существующие идеи намного легче обрабатывать, чем новые, — этот принцип в психологии называется беглостью. Вот почему, если вы говорите по-испански, выучить итальянский намного проще, чем японский. Вот почему, как объяснил профессор маркетинга Адам Альтер, многие люди думают, что две банкноты в один доллар являются более ценными, чем одна номиналом два доллара.

Итак, как же делать сложные вещи, когда мозг постоянно старается избегать чрезмерных усилий?

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/net-sil-kak-zastavit-sebya-delat-chto-to-slozhnoe Открыть/Комментировать

2022-05-26 12:15:33 Опыт Уинстона Черчилля учит: прежде, чем действовать, после неприятностей нужно просто передохнуть и дать себе поразмыслить

В самые трудные времена полезно вспомнить опыт тех лидеров. Один из самых показательных примеров — Уинстон Черчилль, причем для нашего времени актуальнее не Черчилль образца 1940 года, премьер-министр, при котором Британия в одиночку противостояла нацизму, а Черчилль 1915 года, когда после поражения при Дарданеллах (сорвался злополучный план заставить Турцию выйти из Мировой войны) он потерял место в кабинете.

Из блистательной биографии Пола Джонсона мы узнаем, что сорокалетний Черчилль оказался в одиночестве, на него выливали ушаты грязи. Как же он поступил? Сначала он сильно грустил, его жена Клементина вспоминала: «Я боялась, как бы он не умер с горя». А потом нашел себе новое хобби — рисование. И этим искусством, в котором он проявил немалый талант, Черчилль излечился. Вновь обретя силы, он снова надел военную форму и в 1915–1916 гг. шесть месяцев прослужил на фронте во Франции. Позднее Черчилль вернулся в политику.

На его примере мы видим, что от собственных ошибок можно оправиться, если, во-первых, дать себе время подзарядить батареи, а во-вторых, если от раздумий перейти к действиям. Вторая мысль знакома любому руководителю, но прежде, чем действовать, после неприятностей нужно просто передохнуть и дать себе поразмыслить. Для этого нужны три шага.

https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p17029 Открыть/Комментировать

2022-05-26 09:14:01 Как не поддаваться чужому влиянию

Общественное мнение нередко берет верх над индивидуальным, а личная точка зрения формируется под влиянием того, что говорят и делают окружающие. Это пагубно сказывается на нашем психологическом состоянии и поведении и мешает действовать разумно, считает основатель Канадской академии экспоненциального коучинга, автор книги «Разговоры, которые меняют жизнь» Михаил Саидов. В свежей статье для HBR Россия он рассказывает о технике, которая поможет проверить свои мысли, понять, навязанные они или искренние, и выбрать конструктивные, а не деструктивные реакции.

https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/ne-berite-chuzhogo/ Открыть/Комментировать

2022-05-25 18:45:37 Развитие и демонстрация стратегических навыков — совершенно разные задачи. Вы можете быть отличным стратегом, но никто об этом даже не узнает

Все знают, что нужно развивать навыки стратегического мышления, но многие не осознают, как важно для продвижения по карьерной лестнице демонстрировать эти навыки своему начальнику и другим топ-менеджерам. Демонстрируя навыки стратегического мышления, вы сообщаете начальству, что способны думать самостоятельно и принимать решения, определяющие будущее организации. Вы даете им понять, что принимаете решения не в вакууме, а с учетом того, как они могут затронуть другие подразделения вашей организации и как на них отреагируют во внешнем мире.

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/812592 Открыть/Комментировать

2022-05-25 12:15:34 «Люди постоянно находятся в развитии, но ошибочно считают, что их формирование завершено»

Большинство людей, если спросить их, такие же они, какими были 10 лет назад, или нет, ответят «нет» — но нам гораздо сложнее увидеть потенциал для изменений в будущем. Ваш характер, навыки, симпатии и антипатии со временем меняются, намеренно или нет. В недавно опубликованном исследовании, охватившем более 60 лет, обнаружилось, что характер почти всех участников стал совершенно другим, чем в его начале. Перемены неизбежны, но вы можете контролировать их. Вот три стратегии, которые помогут вам стать таким человеком, каким вы хотите стать.

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/838890 Открыть/Комментировать

2022-05-25 09:13:01 Четыре стратегические возможности, до которых у вас не доходили руки

Мы до конца не понимаем новой реальности. Что станет с экономикой в среднесрочной перспективе? Каким будет внешнее регулирование в сфере импорта товаров и технологий? Каким будет окончательный пакет мер правительства по поддержке бизнеса? Как финансовая система адаптируется к новой реальности и какой будет цена денег? Однако сейчас появились беспрецедентные возможности для бизнеса, считают Елена Лазько и Елена Чижова из КПМГ в СНГ. Они предлагают обратить внимание на четыре способа стратегической трансформации, которые помогут добиться успеха даже в условиях неопределенности.

https://hbr-russia.ru/management/strategiya/strategii-budushchego-kak-deystvovat-rukovoditelyam-v-novykh-usloviyakh/ Открыть/Комментировать

2022-05-24 20:19:02 Вы можете обойти ловушку власти, развив в себе умение выражать эмпатию

Люди обычно добиваются власти благодаря качествам и действиям, направленным на защиту интересов окружающих (эмпатии, сотрудничеству, открытости, справедливости), но получив власть, этих качеств постепенно лишаются. Облеченные властью более других склонны проявлять грубость и эгоизм. Английский историк и политик XIX века лорд Актон был прав: власть действительно развращает. Как не попасть в ловушку власти? Следить за собой и принимать меры. Как не попасть в ловушку власти? Следить за собой и принимать меры.

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/a18448 Открыть/Комментировать

2022-05-24 18:18:02 Когда вы столкнулись с переломным моментом в карьере, подумайте о трех вещах

Столкнувшись с переломным моментом в карьере, руководители часто ощущают себя профнепригодными. Им становится все сложнее находить правильные решения. Будучи опытными лидерами, они пользуются навыками и стратегиями, которые в прошлом приносили отличные результаты, но старые приемы уже не могут решить новых проблем. Чтобы адаптироваться к изменениям, им нужно перестать вкладывать столько энергии в придумывание лучших ответов и начать задавать себе лучшие вопросы: «На чем я должен сосредоточиться? Что значит быть хорошим лидером в моей организации?» Другими словами, они не смогут найти подходящего решения, пока не определят настоящую проблему, которая мешает им двигаться вперед.

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/805733 Открыть/Комментировать