Клуб читателей журнала Harvard Business Review (и не только)

2022-06-03 12:15:00 Как заставить себя двигаться к цели, когда совсем не хочется?

Конечно, мотивация у каждого своя. То, что вдохновляет вас, может не впечатлить меня. Кроме того, некоторые люди проявляют больше упорства, чем другие. После 20 лет исследований в области мотивации мы с коллегами сформулировали несколько эффективных стратегий, помогающих завершить самые разные начинания — например, похудеть, накопить на старость или внедрить в компании сложную инициативу. Если вы хоть раз останавливались на пути к достижимой цели из-за прокрастинации или нерешительности (с кем не бывало?), вам будет полезна эта статья. Поддержать вашу мотивацию помогут четыре набора приемов.

https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/787524 Открыть/Комментировать

2022-06-03 11:30:00 Извлекать ценность из больших данных способны сегодня компании с самым разным уровнем развития технологий. Благодаря работе с Big Data бизнес может снизить расходы, укрепить свое положение на рынке и увеличить конкурентные преимущества. Разбираем актуальные кейсы в совместном проекте с МТС Бизнес.

https://bit.ly/3x6CuqL Открыть/Комментировать

2022-06-03 09:05:38 Что делать, если новая команда относится к вам настороженно

Всем руководителям высшего звена, приходящим на новую должность, необходимо развивать и реализовывать стратегию усиления или изменения своего лидерского бренда задолго до того, как они приступят к новым обязанностям. В сегодняшней гибридной рабочей среде особенно важно действовать проактивно, если вы не можете встретиться со многими людьми в вашей команде лично: в отсутствие полноценных коммуникаций людям легче подтвердить уже сформировавшиеся убеждения о вас. Попробуйте применить эти шаги, прежде чем приступите к своим новым обязанностям, и обеспечьте себе хороший старт

https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/chto-delat-esli-novaya-komanda-otnositsya-k-vam-nastorozhenno/ Открыть/Комментировать

2022-06-02 20:40:00 Кто не любит время от времени почитать о секретах успешных людей? Это занятное чтиво, которым несложно поделиться, чем, наверное, и объясняется немалое количество подобных текстов. Советы, которые даются в таких статьях, часто звучат разумно. Всемирный экономический форум совместно с Business Insider опубликовал текст о 14 делах, которые успешные люди успевают сделать до завтрака. В этом перечне есть такие пункты, как «выпить воды» и «застелить постель». А вот автор списка, опубликованного Forbes, утверждает, что каждый успешный человек обладает таким качеством, как «знать, когда уйти, а когда остаться». Entrepreneur советует читателям перестать видеть проблемы и начать замечать возможности. А вот еще один совет от издания Inc.: перестаньте искать одобрения окружающих и фокусироваться на своих слабых сторонах.

Несмотря на всю свою заманчивость эти тексты несут в себе опасность. Вот несколько причин, по которым они могут быть не просто бесполезны, но и вредны для менеджеров и предпринимателей.

https://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p19851 Открыть/Комментировать

2022-06-02 17:52:01 Всем нам хочется заниматься на работе чем-то значимым: созданием стратегии, стимулированием инноваций, воспитанием перспективных сотрудников или еще чем-нибудь в этом роде. Но на каждого специалиста постоянно сыплется град из мелких и скучных заданий: нужно разобрать переполненный почтовый ящик с входящими сообщениями, подготовить давно обещанную презентацию, разложить документы по папкам, прочитать нужные статьи.

Независимо от того, насколько продуктивна наша деятельность, мы никогда не сможем полностью избавиться от мелких дел. Вот как с ними справиться

https://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/p20571 Открыть/Комментировать

2022-06-02 12:13:01 Готовитесь к отпуску? Запомните эти правила

Отпуск — это субстанция, из которой состоят наши сны и реклама дорогих круизов. В идеале человек возвращается обновленный, полный сил, готовый к новой работе. Но порой, увы, все происходит с точностью да наоборот. Кому из нас не доводилось вздохнуть, чаще всего накануне отъезда: «Боже, столько хлопот, лучше бы и не затевалось!». Порой этого напряжения не избежать, но в большинстве случаев все можно уладить, проявив достаточную стратегическую гибкость

https://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/p15995 Открыть/Комментировать

2022-06-02 09:03:00 Как найти бизнес-идею, с которой не страшен кризис

Конечно, было бы здорово найти волшебную кнопку: нажал и готова непотопляемая и неподвластная никаким кризисам бизнес-идея. Но волшебных кнопок и готовых ответов в бизнесе не существует. Вероятность успеха определяется не только готовностью рынка или набором успешных кейсов в этой нише, но и вашей экспертностью, способностью создать конкурентоспособный продукт и силой вашего интереса к идее. Основатель «Диджитал академии маркетинга» Маргарита Былинина в свежей статье для HBR Россия рассказывает, с чего начать и как обнаружить идею, на основе которой вы сможете создать сильный бизнес-проект

https://hbr-russia.ru/innovatsii/startapy/kak-nayti-biznes-ideyu-s-kotoroy-ne-strashen-krizis/ Открыть/Комментировать

2022-06-01 20:17:01 Четыре рычага уверенности: консенсус, повторение, простота, защита

Исследование показывает, что, когда люди убеждены в своих взглядах, они, и каждый по отдельности, и целые организации, могут успешно претворять их в жизнь. В статье мы рассказываем о четырех «рычагах», которые можно применять, убеждая оппонентов по самым разным вопросам — от продаж и маркетинга до инициатив руководства. Применяя каждый рычаг, можно сделать убедительным любой аргумент — идет ли речь о попытке получить «добро» на свой проект или о широкой рекламной кампании нового продукта. О самих этих рычагах менеджеры, вероятно, слышали, но то, что их можно применять к уверенности как к инструменту убеждения, идея новая и перспективная.

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a16502 Открыть/Комментировать

2022-06-01 17:31:41 Какими компетенциями должен обладать лидер, чтобы оставаться якорем реальности и вести за собой команду в условиях полной неопределенности? Рассказывает академический директор SKOLKOVO МВА Андрей Шапенко.


1) Масштаб лидера определяется масштабом проблемы, которая способна выбить его из колеи. Лидер — это человек, который не падает, а если и падает, то непременно поднимается, сохраняя спокойствие даже в самых сложных ситуациях.

2) Лидерство — это не про управление и не про позицию в должностной иерархии. Это про умение влиять на людей, создавать условия, в которых они будут вовлечены и заинтересованы в достижении целей команды и компании в целом. Иными словами, лидерство начинается там, где заканчивается власть.

3) Работа лидера — это во многом работа с тревогой, которую мы все испытываем в силу нашей природы и социального характера действий. Уровень стресса напрямую зависит от удовлетворения наших базовых потребностей.

4) Важно не забывать, что каждый из нас уникален и обладает индивидуальным набором сильных и слабых сторон. Подумайте, в чем вы действительно сильны, и сделайте на это ставку. Помните, что вы должны давать окружающим вас людям то, в чем они нуждаются. И тогда вы точно будете не начальником, а лидером.

Подписывайтесь на телеграм-канал Школы управления СКОЛКОВО (https://t.me/skolkovo_channel), если хотите еще больше знать об управлении командой и процессами во времена стремительных изменений. Открыть/Комментировать

2022-06-01 12:19:01 Опять ничего не успеваете? Проверьте себя: возможно, причина в одной из этих пяти ошибок

Если вам знакомо чувство досады из-за того, что вы мало успеваете за рабочий день, знайте: вы не одиноки. Исследование показывает: всего 26% из нас уходят из офиса, выполнив все запланированные задачи. Довольно часто бывает, что дел было много, однако ничего важного не сделано. Конечно, невозможно быть высокопроизводительным роботом, оптимизирующим каждую секунду. Но большинство из нас хотят быть организованными и эффективными, чтобы достигать основных целей и решать важные задачи. Первый шаг на этом пути — понять ошибки мышления, которые мешают нам сосредоточиться на значимой работе и довести ее до конца.

https://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/815915 Открыть/Комментировать