Клуб читателей журнала Harvard Business Review (и не только)

2022-06-12 18:46:00 «В семье растет Емеля, который ничего не хочет»

«Мы формируем у молодежи потребительские настроения, привычку перекладывать ответственность. Растет Емеля, который ничего не хочет, обязанностей по дому у него нет. Но при этом знает, что всегда будет сыт, одет, обут и получит доступ к развлечениям», — доктор психологических наук о том, что делать с детьми, которые ничего не хотят.

https://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/840659 Открыть/Комментировать

2022-06-12 09:35:01 Хотите стать эффективнее? Примите холодный душ

В эксперименте Герта Бейзе и его коллег приняло участие 3000 добровольцев из Нидерландов. Часть из них месяц подряд принимала по утрам обычный душ, а часть — переключала его в конце на 30, 60 или 90 секунд на холодный. Затем ученые подсчитали, сколько дней из этого срока испытуемые болели и не ходили в офис. Те, кто обливался ледяной водой, в среднем на 29% реже, чем контрольная группа, брали больничный. Исследователи пришли к выводу: принимаешь ледяной душ — реже пропускаешь работу.

https://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/nauka/767886 Открыть/Комментировать

2022-06-11 12:15:50 Супербоссы — эксперты по делегированию полномочий

На протяжении десяти лет Сидни Финкельштейн изучал стиль работы величайших руководителей мира, тех невероятно успешных лидеров, которые умеют раскрывать таланты своих подчиненных. Он выяснил, что супербоссы – эксперты по делегированию полномочий. Они наделяют сотрудников такой властью и такими возможностями контроля, от которых у обычных боссов, если бы они узнали об этом, выступил бы холодный пот.

Откуда у супербоссов такое доверие к их ставленникам? Их отличает целый набор специфических убеждений и форм поведения, которые и позволяют им больше доверяться подчиненным и более агрессивно делегировать им право принимать решения.

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p18179 Открыть/Комментировать

2022-06-11 09:25:33 Грозит ли России множественный курс нацвалюты

Что будет с фондовым рынком и криптовалютой в условиях санкций, останется ли российская экономика рыночной и при каких условиях возникает множественный курс нацвалюты? На эти и другие вопросы отвечает профессор, директор Центра исследования финансовых технологий и цифровой экономики «Сколково-РЭШ» Олег Шибанов

https://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/voy-eto-emotsii-no-emotsii-ne-vsegda-ekonomicheski-obosnovany/ Открыть/Комментировать

2022-06-10 20:51:01 Классика HBR!

В 1974 году, когда Билл Онкен писал эту статью, положение менеджеров было ужасным. Они отчаянно пытались высвободить себе немного времени, но всеобъемлющая система командования и контроля не давала им такой возможности. У руководителей не было полномочий, чтобы позволить подчиненным самостоятельно принимать решения (слишком опасно! слишком рискованно!). В этих условиях идея Онкена о необходимости вернуть обезьяну законному владельцу произвела едва ли не революцию в управлении

https://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/a10080 Открыть/Комментировать

2022-06-10 09:15:24 Как построить эффективную сеть контактов

В окружении каждого есть человек, о котором говорят «обратись к нему, он многих знает, точно поможет». Такие люди выступают связующим звеном между разными группами. Мы доверяем им, так как верим в силу рекомендаций. Репутация таких «мастеров нетворкинга» нарабатывается годами, а их записные книжки полнятся полезными контактами. В свежей статье для HBR Россия директор по маркетингу и развитию бизнеса Адвокатского бюро КИАП Церен Савгуров рассказывает о четырех ключевых правилах нетворкинга, которые помогут даже самому нелюдимому человеку создать надежную сеть полезных контактов и наладить эффективную деловую коммуникацию

https://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/chetyre-pravila-sistemnogo-netvorkinga/ Открыть/Комментировать

2022-06-09 18:58:00 Взрыва эмоций можно избежать, если вовремя задать себе простые вопросы — на это требуется лишь несколько мгновений. Но эти секунды могут спасти годы отношений

Настоящее общение нуждается в обдумывании. Наше общение до такой степени превратилось в «коммуникации» — там слово, тут фраза, что мы забываем самую суть общения, в основе которого лежат человеческие отношения. Прежде всего разговор следует спланировать. Делая это, учитывайте, что любая организация достаточно сложно устроена, ошибаются все, а то, что вы приняли за интригу, может оказаться обыкновенным упущением. В трудных случаях предпочтительно спрашивать, а не наседать, сохранять интерес, открывать разговор, а не ставить точку. И постарайтесь толковать сомнение в пользу «подозреваемого»

https://hbr-russia.ru/liderstvo/emotsionalnyy-intellekt/p17647/ Открыть/Комментировать

2022-06-09 11:31:58 Сегодня бизнес переживает серьезную трансформацию: резко выросли требования к скорости принятия управленческих решений и к гибкости используемых инструментов. Какие цифровые решения ведут компании к успеху — в совместном проекте с МТС Бизнес. Открыть/Комментировать

2022-06-09 09:15:00 Какие особые качества есть у людей, которые от трудностей не только не впадают в апатию, гнев и разочарования, а напротив, расцветают

Казалось бы, молодые сотрудники заинтересованы в продвижении по службе и сложное новое задание должно их стимулировать, но порой результат бывает диаметрально противоположным. Новые обязанности, необходимость учиться на ходу вытаскивают человека из зоны комфорта и порождают гнев, страх неудачи, разочарование и в итоге увольнение. Но есть и те, кто от трудностей расцветают. Как же предсказать, кого неожиданный карьерный поворот напугает, а кого привлечет и вдохновит на подвиги?

https://hbr-russia.ru/liderstvo/emotsionalnyy-intellekt/p18077 Открыть/Комментировать

2022-06-08 20:17:00 Конфликты, а не их отсутствие ведут к улучшению производительности и уменьшению уровня стресса

Пассивная агрессия — это косвенное выражение враждебности. Она может принимать форму укоренившегося негативного отношения — например, обиды или угрюмости. Также пассивная агрессия может проявлять себя в виде сопротивления, как скрытого (промедление или упрямство), так и открытого (сарказм или распространение сплетней). Часто данный тип поведения уходит корнями в ранний детский опыт. Дети, воспитанные в среде, в которой конфликты не приветствовались, учатся подавлять свой протест. То же самое происходит и в рабочей обстановке: люди, испытавшие на себе негативные последствия своего несогласия — травлю, наказание или даже увольнение, учатся воздерживаться от прямого конфликта. Задача руководителя заключается в том, чтобы способствовать развитию продуктивного конфликта, поднять скрытые проблемы на поверхность и разрешить их, иначе дело не тронется с места

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p17123 Открыть/Комментировать