Chulakov Team

2022-03-17 11:31:42 Всем привет!

Всего за 3 недели ситуация в мире и на рынке труда изменилась кардинально. События продолжают развиваться, уровень неопределенности растет. Компании уходят с рынка, меняют полностью бизнес-модели и стратегии. Все это сказывается на сотрудниках и их карьере. Открыть/Комментировать

2022-02-14 18:30:01 Ошибки и методы работы с ними

Уверены, что вы неоднократно слышали выражение «не ошибается только тот, кто ничего не делает». При этом нет ни одного универсального правила, как относиться к промахам в работе, когда цена одной проблемы на проекте может быть слишком высокой. В этой заметке мы познакомим вас с опытом работы над ошибками в Студии и международных компаниях.

Самые коварные ошибки — незначительные

В сентябре 2006 года Алан Малалли, генеральный директор Ford, понял, что у компании появились большие проблемы. Чтобы это исправить, он ввел свою схему выявления ошибок — цветные метки на отчетах. Зеленый цвет — все хорошо, желтый — есть проблемы, красный — ситуация на грани. Когда коллеги стали обращать внимание на несерьезные, по их мнению, недочеты, им удалось предотвратить потерю многих миллиардов.

Посмотри на коллегу и не делай так

Когда команда анализирует ошибки и находит способ их не допускать, это крутая практика. В некоторых западных компаниях существует специальный документ для этого — Lessons Learnt. Его могут посмотреть все сотрудники, если столкнутся с аналогичной проблемой. Это позволяет превратить промахи других людей в свои точки роста.

Наш опыт

Мы в Студии не боимся ошибаться, а, если это происходит, разбираем на демо или one-to-one. Если сотрудник будет бояться сделать шаг влево или шаг вправо, пользы компании это точно не принесет. В таких условиях просто невозможно предлагать классные идеи и креативные решения. А в нашей работе нестандартный подход — самое главное. Так что мы готовы к промахам, которые сможем преодолеть всей командой.

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2022-02-01 18:30:00 Что такое компетенция и почему об этом важно знать

Ваше резюме может пестрить достижениями, пройденными курсами и масштабными кейсами, но интервью по компетенциям расставит все по своим местам. Как подтвердить написанное делом, что такое компетенция и чем она отличается от навыков — рассказываем в заметке.

Начнем с определений. Навык — действие, доведенное до автоматизма путем многократных повторений. Это то, что вы хорошо умеете делать. Компетенция — это совокупность навыков. Она включает: знания, умения, модели поведения и личностные характеристики. То, на каком уровне человек владеет компетенцией, можно оценить, наблюдая за его поведением при решении задач.

Если на интервью рекрутер спрашивает вас о конкретных примерах из прежней рабочей практики, это точно происходит не просто так. С их помощью он поймет, как вы преподносите опыт в настоящем, принимаете решения, планируете задачи и действуете в стрессовых ситуациях.

Компании внедряют модели компетенций для того, чтобы сформулировать портрет успешного сотрудника, который сможет достигать поставленных бизнес-целей. Чтобы быть востребованным специалистом, важно понимать и развивать их.

Например, в Студии разработана своя модель soft-компетенций и карта навыков по грейдам. Сотрудники могут самостоятельно познакомиться с информацией и проанализировать, на чем стоит сконцентрироваться в развитии hard и soft skills.

Если в вашей компании нет подобного или вы выбираете будущую профессию, изучите «Атлас новых профессий 3.0», разработанный экспертами Агентства стратегических инициатив и «Сколково». В нем вы найдете наиболее востребованные в ближайшие 10–20 лет профессии, а также основные компетенции для них.

В следующих постах мы расскажем о важных компетенциях в IT и как их развивать. Следите за обновлениями

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2022-01-25 18:30:00 Открыть/Комментировать

2022-01-25 18:30:00 Зачем менять работу? Открыть/Комментировать

2022-01-18 18:30:00 Почему некоторым специалистам в IT нравится работать из офиса? На этот вопрос ответят наши сотрудники. Они пробовали и удаленную, и офисную работу, но в итоге пришли ко второму варианту.

Какими плюсами обладает такой формат?

1. Если вы начинающий специалист, то живое общение с наставником и коллегами позволит быстрее прокачать скилы.

2. Посещение офиса поможет быстрее познакомиться с командой и лучше влиться в проекты.

3. Срочные и масштабные задачи намного быстрее решаются в офлайн-режиме.

4. Работа из дома в один момент может превратиться в часы переработок, что приведет к усталости и выгоранию.

5. В офисе вы будете легче разграничивать личные и рабочие дела, а главное, сохранять ассоциацию «дом — отдых».

6. При переходе на удаленный формат может упасть продуктивность. В случаях, когда отвлекают домочадцы или любимый кот, выход в офис помогает обрести концентрацию над задачами.

7. Часто удаленные сотрудники имеют плохо оборудованное рабочее место — кухонный стол, кровать, кресло. Современные офисы уже давно могут предоставить как комфортное место для работы, так и зоны отдыха.

8. Общение с коллегами на перерывах и в нерабочее время поможет обрести новые знакомства, а также понять, с кем из сотрудников у вас совпадают личные интересы и хобби.

При желании вы можете выбрать гибридный формат работы, который практикуется во многих компаниях, в том числе и в Студии. Если вам нравится трудиться только из дома, то рекомендуем приезжать в офис в первые 2 недели. Так вы намного быстрее поймете кухню нового места работы

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2021-12-10 12:30:00 VQ: сколько процентов в твоей батарейке?

HR-команда Студии продолжает делиться опытом в саморазвитии. В первой части о VQ мы рассмотрели определение и его применение. В этой заметке расскажем, как его считать.

Инструментов измерения коэффициента VQ не так много, но русский психиатр Борис Иванов и психолог-социолог Ольга Книзе предложили концепцию батарейки. Она объясняет, что уровень энергии пропорционален способности переносить неопределенность или хаос и находить в этом ресурс.

Если выразить его в процентах, то:

10% — сил хватает на минимальную физическую активность, поддержание базовых физических и психических функций. Новое вызывает сильнейший стресс.

20–25% — энергии достаточно, чтобы позаботиться о себе и сделать несложную механическую работу. Изменения вызывают ступор и тормозят деятельность.

30% — есть силы, чтобы переключаться между знакомыми задачами. Изучение нового — через копирование. Мотивация — во внешних стимулах.

35% — такие люди пока не могут удерживать в поле внимания несколько задач и быстро реагировать на изменения. Появляется способность оценивать время на выполнение и заряжаться от результатов.

40% — владея инструментами менеджмента, такой человек может стать управленцем, но не лидером. На этом уровне развиваются способности по оценке приоритетов.

50–55% — минимальный уровень для топ-менеджеров. Управляют своими ресурсами и отстаивают индивидуальность. Изменения не пугают и становятся возможностями.

65–70% — рок-звезды в профессии. Они мыслят на уровне систем — экономических и социальных. Изменения воспринимают как неотъемлемое качество реальности. Таких среди нас не больше 10%.

80–100% — мыслители, визионеры, творцы, созидатели и одновременно самые жестокие тираны. Видят вещи не только в совокупности фактов, но и во времени. Они живут в послезавтра.

Сравнив себя с описанием, вы сможете оценить, на каком уровне ваш VQ. В следующих постах мы расскажем, как его повысить.

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2021-12-01 18:30:00 Как подвести итоги года и не выгореть

Конец года может стать причиной эмоционального выгорания. Бонусом к праздникам и предстоящим выходным идут отчеты, дедлайны, выбор подарков родным и подготовка к новогодней ночи.

Как подвести итоги и не выгореть к Новому году?

Декабрь не должен отличаться нагрузкой
Все должно идти по плану, и, если этот план меняется или вы не успеваете, подумайте об организации рабочего процесса. Постоянно горящие дедлайны говорят о плохом тайм-менеджменте.

Опыт через осмысление
Если вам кажется, что анализировать нечего, сделайте упражнение. Представьте, что вы оборачиваетесь назад и смотрите на 2021 год, как на дорогу: что на ней было?
На каждый месяц выпишите 1–3 важных события. Вспомнить год помогут фотографии в телефоне или архивы в социальных сетях.

Задайте себе вопросы:
— Какие профессиональные или личные достижения я считаю самыми важными в этом году?
— Какие личные качества помогли мне этого достичь?
— Отношения с какими людьми меня поддерживали?
— Как изменилась моя жизнь и что нового я узнал о себе?

Понимание того, почему все произошло именно так, поможет правильно распорядиться полученным опытом.

Работа с причиной, а не последствиями
Попытки закрыть годовые цели за 1 месяц приведут к провалу. Постарайтесь понять, почему вы прокрастинировали. Признаться себе сложно, но это поможет избежать ошибок в будущем.

Заканчивайте год экологично — грамотно распределяйте нагрузку и осмысленно подводите итоги.

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2021-11-18 14:26:14 Бесплатная открытая лекция по UX/UI-дизайну в Студии Олега Чулакова!

25 ноября встречаемся в нашем офисе: эксперты Студии расскажут о реализованных кейсах и поделятся опытом в аналитике, дизайне и копирайтинге.

А вы сможете задать специалистам вопросы и получить промокод на скидку курса «UX/UI-дизайнер», который стартует в @chulakov.school 13 января

Чтобы зарегистрироваться на лекцию, переходите по ссылке. Количество мест ограниченно. Открыть/Комментировать

2021-10-12 19:38:59 5 лайфхаков, как адаптироваться новичку

Выход на новую работу — серьезный стресс для многих. Переживания захватывают мысли и превращают этот момент в настоящее испытание. Для людей, что оказались в такой ситуации, свои советы подготовила Дарья, IT-рекрутер Студии Олега Чулакова.

«Позиция IT-рекрутера — новая для меня роль. Влиться в команду мне помогла программа адаптации Студии, поддержка наставников и небольшие лайфхаки».

Лайфхак № 1 — о профессиональных словечках
Если планируете перейти в новую отрасль, заранее изучите ее основы и термины. Это пригодится на собеседовании и при адаптации. Кстати, об этом был целый пост в нашем Instagram, советуем заглянуть.

В Студии с этим помогает разобраться PM-book, который находится в открытом доступе. Возможно, и в вашей новой компании есть что-то подобное, а если и нет, никогда не поздно загуглить.

Лайфхак № 2 — об общении
Постарайтесь не смущаться. Часто мы более интересные собеседники, чем думаем. Задавайте открытые вопросы или поддержите small talk у кофемашины. Если первые диалоги с коллегами выходят совсем неловкими — не грустите. Эти ребята прекрасно понимают, что вы чувствуете.

Забыли имя собеседника? Не бойтесь переспросить — это лучше, чем находиться в ступоре.

Лайфхак № 3 — о неглупых вопросах
Спрашивайте наставника как можно больше — от этого вы не будете выглядеть глупым. В первые дни это нормально, но чем больше времени адаптации проходит, тем больше нужно думать и искать ответы самостоятельно.

Знайте, наставник — ваш друг и проводник в мир знаний увлекательной работы.

«Например, в Студии мне помогли быстро разобраться в процессах и найти вкусную пекарню поблизости».

Лайфхак № 4 — об участии
Корпоративные мероприятия помогают быстрее стать частью команды. Пусть это будет плановый пятничный поход в бар, корпоратив по случаю «Дня пыли в офисе» или соревнование по поеданию чипсов. Главное — идти. Так вы покажете, что заинтересованы быстрее влиться в компанию.

«Я, например, сразу пошла на корпоративную йогу».

Лайфхак № 5 — о личном
«Мой главный лайфхак — нужно быть искренним».

Лесть или похвала из ниоткуда создает реакцию «Что тебе от меня нужно получить?».

Сохраняйте объективность. Вам действительно нравится новый баннер коллеги? Круто! Искренний комплимент только поможет наладить дружеский контакт.

Chulakov Team Открыть/Комментировать