Chulakov Team

2021-06-17 18:40:58 Больше полезной информации о жизни Студии и команды


Совсем недавно мы обновили наш карьерный сайт. Мы постарались ответить на часто задаваемые вопросы о работе в Студии. Рассказываем, что нового на chulakov.team

— На странице вакансий ты узнаешь все о нашей команде и преимуществах работы в Студии.
— В разделе «Офис» можно буквально побывать у нас в гостях: побродить по переговоркам, зайти на кофе в «Предвкушение» или остаться в «Ярости» на турнир по пинг-понгу. Расскажем, что это за места и почему они так называются.
— На странице «Мероприятия» — полезные и развивающие события из мира IT. Не нужно искать анонсы, все собрано в одном месте.
— В разделе для молодых специалистов «Студентам» можно узнать о возможностях и перспективах начала пути в digital, а также получить полезные материалы.

Сейчас в Студии есть открытые вакансии, и это твой шанс попасть на классную работу. Переходи на обновленный chulakov.team и откликайся! Открыть/Комментировать

2021-06-04 18:30:01 Может ли коллега давать обратную связь?


Культура обратной связи постепенно становится нормой во многих компаниях. В большинстве случаев эта практика применяется только в направлении «руководитель — подчиненный». У самых продвинутых команд есть опыт, когда руководитель не только дает обратную связь, но и запрашивает ее у своих сотрудников, например, в ходе встреч один на один.

При этом очевидно, что каждый из нас гораздо чаще взаимодействует не с начальником, а с коллегами, внутри и между подразделениями. Именно эти люди сталкиваются с нашей компетентностью или некомпетентностью, могут рассказать о сильных сторонах и зонах роста.

Когда спрашивать?
По ходу или по итогу выполнения общей задачи, встречи или проекта. Поговорите с коллегой заранее, обозначьте цель получения обратной связи и уточните ваш «запрос». Вспомнить о том, как вы держались на встрече с клиентом 2 месяца назад, вряд ли сможет даже самый эмпатичный коллега.

О чем и как спрашивать?
О том профессиональном качестве или навыке, который для вас важен. Не о личном и «как я тебе вообще», а о том, как вы вели себя, об уязвимостях и преимуществах вашего решения с точки зрения коллеги.

А если я столкнусь с критикой?
Обязательно. Она-то как раз и есть самое полезное из того, что вы услышите.
Развитие начинается с осознания некомпетенции. Прелесть в том, что коллега, в отличие от начальника, находится с вами на одном поле. Даже не самая приятная информация в такой ситуации воспринимается легче.

Ваши коллеги — это ваша команда. И то, насколько вы доверяете друг другу и умеете открыто взаимодействовать, определит ваш общий успех.

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2021-05-28 15:44:36 Многие специалисты до сих пор не понимают практической пользы профессиональных мероприятий. Они задаются вопросом: зачем посещать или выступать на конференциях, где большинство — не клиенты, а скорее конкуренты?

Рассказываем, почему стоит пересмотреть свое мнение, в пяти пунктах.

1. Быть в тренде.
Оставаться на волне, когда постоянно работаешь, сложно, но изучать новые технологии и тенденции необходимо. На мероприятиях вы услышите все от коллег, к тому же в концентрированной и доступной форме.

2. Получить необходимую насмотренность.
Специалисту высокого уровня важно понимать не только продукт своей компании, но и продукт конкурентов. Зная их позиционирование, можно найти свои уникальные фишки.

3. Повысить профессиональные навыки.
Доклады — лишь часть мероприятия. Источником новых знаний могут стать коллеги из смежных сфер или спикеры, которые ответят на интересующие вопросы и подскажут неочевидные решения проблем. Только не стесняйтесь подойти.

4. Развить личный бренд.
Специалист, который занимается личным брендом, дает дополнительную информацию о себе работодателям и организаторам мероприятий. В дальнейшем при правильном позиционировании вы сможете стать спикером, привлечь внимание рекрутеров и комьюнити.

5. Повысить коммуникативные навыки.
Мы уже не раз писали, как важно развивать не только hard, но и soft skills. Умение находить персонализированный подход к разным типам собеседников, адаптироваться под их особенности и выстраивать взаимовыгодные отношения — один из самых полезных навыков.

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2021-05-26 18:30:00 10 ошибок начинающего руководителя

Получив первую должность управленца, чувства радости и триумфа могут быстро смениться сомнениями и нервозностью. Какие заблуждения и действия могут привести к провалу? Представляем вам 10 самых распространенных ошибок молодых руководителей.


1. Надеяться на должность.
Авторитет придется завоевать, а на это понадобится время. Если вы показываете себя достаточно компетентным и демонстрируете те качества, которыми должен обладать человек на вашем посту, то со временем сотрудники начнут вас уважать.

2. Раздавать обещания.
Не важно кому вы их даете, и чего они касаются. Руководители, подчиненные и коллеги быстро потеряют доверие, после первого обманутого ожидания.

3. Лезть со своим уставом в чужой монастырь.
Если вы не открыли свой стартап, то вероятно получили новый статус внутри другой, чужой, компании. Это значит, что вы входите в уже организованное поле взаимосвязей и взаимоотношений не до конца вам известных. Не торопитесь судить.

4. Пренебрегать отчетностью.
Знаем, это нудно, и не так весело как нарезать задачи и строить планы покорения мира, но бизнес в цифрах. Чем раньше вы это поймете, тем дольше продлится ваша управленческая карьера.

5. Расправляться с нелояльными.
Такие люди наверняка будут. Лучше научитесь слушать и слышать, о чем именно говорят вам их претензии. Как правило, они говорят о том, что волнует всех в команде, но по ряду причин замалчивается.

6. Работать самому.
Если вам так нравилось делать, то что вы делали в роли линейного сотрудника, зачем вам нужно было повышение? Сваливая все на себя, вы лишаете окружающих возможности работать и развиваться.

7. Выбрать не ту команду.
В команде менеджеров вы становитесь полноправным игроком, а для подчиненных превращаетесь в тренера. С первыми вам надо координировать свои действия и цели, а вторых обучать и контролировать.

8. Присваивать все заслуги себе.
Безусловно на руководителе лежит самая большая ответственность, но успех никогда не принадлежит ему одному. Обесценивание усилий — самый мощный демотиватор.

9. Впадать в крайности.
Метаться между авторитарным и либеральным стилем управления, создавая перманентное напряжение в команде значит дестабилизировать ее.

10. Ставить всю свою жизнь на профессиональную карту.
Если вы все время и силы тратите на работе, где вы их будете восполнять?

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2021-05-21 13:09:08 Что такое «цвет организации»?

Все началось в 1960 году, когда американский психолог Клер Уильям Грейвз разработал концепцию спиральной динамики. Она подразумевает, что любой человек, сообщество, организация, этнос плавно и постепенно проходят в своем развитии определенные этапы. Его ученики Дон Бек и Крис Кован адаптировали эту теорию для менеджеров и стратегов. И в 2014 году Фредерик Лалу опубликовал книгу «Открывая организации будущего», благодаря которой сама концепция приобрела широкую популярность.

И Грейвз, и его ученики, и Лалу для наглядности присвоили каждому уровню свой цвет.
Мы с вами рассмотрим трактовку именно Фредерика Лалу.

Красные — жесткое разделение обязанностей, управление строго сверху вниз. Те самые компании, в которых «вождь» всегда прав, даже если не понимает, о чем речь.

Янтарные — имеют четкую иерархическую структуру, все процессы формализованы, порой даже излишне. Все по правилам и стандартам, но места для инициативы и творчества нет.

Оранжевые — успех и соперничество как религия. Соревнуются все и со всеми. С конкурентами — за долю рынка, с подразделениями внутри компании — за бюджет и влияние, а сотрудники между собой — за результат.

Зеленые — равноправие, вовлеченность и ценность каждого. В таких компаниях заботятся не только о прибыли, но и о социальной роли. Как правило, таких организаций больше среди бизнесов новой волны.

Бирюзовые — те самые организации будущего. Их отличает наличие эволюционной цели, потребности изменить что-то в мире и стремление к самоуправлению. Ответственность и вовлеченность сотрудников так высоки, что они сами ищут лучшие решения и предлагают идеи, не дожидаясь распоряжения. Некоторые черты такого подхода можно видеть и сейчас, например в digital.

Важно понимать: нет плохих или хороших типов организаций. Культуру организации определяют ее лидер и сотрудники. Чистых типов, как и в любой классификации, не бывает.

При поиске работы стоит обращать внимание на то, какая культура доминирует в компании и насколько она близка вам. Если вам ближе понятные условия и четкие инструкции, то вы одинаково плохо себя будете чувствовать как в тоталитарной красной компании, так и в визионерской бирюзовой. Обращайте внимание не только на зарплату и отрасль, но и на то, насколько вам близка культура и ценности потенциальных коллег.

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2021-05-18 19:13:26 Что такое корпоративная культура?

Если мы представим компанию как человека, то корпоративная культура — это его душа. Она не имеет никакого отношения к общему производственному процессу, но оказывает прямое влияние на организационные вопросы. Корпоративная культура регулирует ценности, принципы и внутреннюю коммуникацию.

Эти неосязаемые субстанции сотрудники могут четко ощутить через:
— мероприятия, которые проходят внутри компании;
— первые впечатления — как встретили нового сотрудника и познакомили с командой;
— собрания руководителей и сотрудников, где транслируются цели, задачи, приоритеты и формат их достижения;
— стандарты качества работы и внутренние регламенты.

Почему кандидату важно знать, какая корпоративная культура у компании?

Это имеет огромное влияние на удовлетворенность работой и производительность сотрудников. Еще в начале пути новый член команды оценивает, сможет ли он раскрыть свой потенциал и развиваться внутри компании как профессионал.

Хотите познакомиться с корпоративной культурой Студии Олега Чулакова? Заходите на наш карьерный сайт chulakov.team.

Помимо корпоративной культуры, на нем вы найдете наши актуальные вакансии. Например, сейчас мы готовы принять в команду опытных проектных менеджеров, которые будут управлять созданием цифровых продуктов для крупнейших компаний страны.

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2021-05-13 18:30:01 Must-have для будущего руководителя

Если ты сделал выбор в пользу управленческой карьеры, то понимаешь, что для успеха в ней нужны не только хорошие знания в профессиональной области, но и развитые soft skills. На какие навыки уже сейчас стоит обратить внимание тем, кто видит себя руководителем?

Брать ответственность
У тебя появится команда, за результат которой ты будешь отвечать. Ответственность — это осознание себя причиной происходящего. Понятие включает в себя способность принимать решения и действовать. Фактически ответственность — это решение самого человека, является он причиной происходящего или следствием.

Строить коммуникацию
В роли руководителя тебе придется ставить задачи, давать обратную связь, хвалить и мотивировать. Поэтому в первую очередь обрати внимание на коммуникационные навыки. Тебе пригодятся: навыки аргументации и влияния, умение ясно и четко излагать мысли, социальный и эмоциональный интеллект.

Системно мыслить
Возможность самому ставить цели и определять приоритеты требует умения мыслить масштабно. Ты будешь отвечать не за реализацию отдельного участка большой задачи, как раньше, а за всю задачу или проект целиком. Начинай уже сейчас анализировать и развивать системный подход.

Быть требовательным
Сложнее всего придется тем, кто станет руководителем у тех, с кем еще вчера был коллегами. Учитывай, что без требовательности сложно добиваться больших целей. Мало грамотно и ясно донести задачу, важно добиться ее качественного выполнения, не разрушая при этом команду.

Безусловно, палитра soft skills не ограничивается перечисленными умениями, их гораздо больше. Тем не менее чем выше вы будете подниматься по карьерной лестнице, тем больше навыков придется освоить.

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2021-05-07 18:54:48 Ключевой soft skill для представителей креативных профессий

Начать работу в какой-либо профессии можно, обладая базовыми знаниями, но, чтобы расти, развиваться и быть в топе, нужно прокачивать soft skills. Особенно когда речь идет о скилах для представителя креативной профессии. Реальный навык списывают на талант. Сегодня мы хотим поднять тему, чем отличается выдающийся специалист творческой профессии от рядового.

Поработав с дизайнерами и креаторами, мы выделили общую ключевую способность в лидерах — чувствовать и предугадывать дух времени. Творчество должно быть созвучно с обществом — их надеждами, опасениями и вкусами. Большинство тех, кого мы считаем по-настоящему великими, ориентировались на завтрашний день.

Чтобы научиться чувствовать время, нужно выйти из режима отшельника, который так любят представители творческих профессий, и следить за тем, что происходит — в обществе, культуре и даже политике. Все это отражается в зеркале социума и влияет на то, что интересно, нравится или не нравится людям вокруг.

Такой навык нужен не только дизайнерам. В целом это то, что выделяет человека как личность.

— Изучайте произведения классиков, ведь история циклична, а классика — бесконечный источник вдохновения.
— Общайтесь не только с коллегами. Выходите за рамки сообщества и взаимодействуйте с как можно большим количеством разных людей.
— Будьте открыты тому, что трогает ваших современников.
— Следите не только за работами лидеров своей отрасли, но и за новыми именами. Сопоставляйте свое видение с теми, кто задает тренд сейчас или будет это делать завтра.

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2021-05-05 15:18:20 «Хочу за границу!»
Как и где искать вакансии в Европе


Найти работу за рубежом в условиях закрытых границ — задача не самая простая, но вполне реальная. Если вы уверены в себе и в своих способностях, а главное, искренне желаете круто изменить карьерный путь, мир открыт для вас.

Не знаете, с чего начать? Рассказываем, как сделать первые шаги в этом направлении и где искать работу.


glassdoor.com
Вы могли сталкиваться с этим сайтом, когда гуглили отзывы о работодателе. Помимо этого, на нем можно найти вакансии в разных странах мира, и не только для IT-специалистов.
Чтобы найти компании, которые предлагают релокацию, пишем в поисковой строке relocation и название интересной вам позиции. Сократить результаты можно, уточнив город или страну.

relocate.me
Многие компании, которые размещают вакансии на этой площадке, открыты к найму IT-специалистов из-за рубежа и предоставляют базовый пакет релокации. Помимо этого, на сайте есть много полезной информации о процессе переезда в различные страны, калькуляторы для расчета зарплаты на руки, а также истории переехавших.

angellist.com
На сегодняшний день является одним из самых популярных сайтов по поиску работы в стартапах по всему миру. С его помощью можно легко найти работу с релокацией в молодой компании.

landing.jobs
Сайт посвящен поиску работы в Европе для IT-специалистов. Большая часть представленных вакансий — в Португалии, но возможно найти и в других странах ЕС.

stackoverflow.com/jobs
Вакансии с релокацией можно выделить с помощью фильтра Perks. В выпадающем списке выбираем опции Visa sponsor и Offers relocation.

Сhulakov Team Открыть/Комментировать