Chulakov Team

2022-05-18 18:03:06 ТОП-3 ошибок в развитии навыков

Навыки — это действия, которые сформированы путем повторения и доведены до автоматизма. Они могут затрагивать разные сферы жизни, но мы говорим именно о профессиональных. Сегодня разберем, каких ошибок стоит избегать в развитии навыков.

1. Нет практики
Теория — это хорошо, но без практики много пользы от нее вы не получите. Это как с иностранным языком: вы можете знать все правила, но без живого общения не научитесь применять знания. Лучше всего — начать действовать прямо сейчас. Особенно повезет, если рядом будет наставник, который поможет развиваться.

2. Не совершенствуете полученные знания
Представьте себе высокий и прочный дом. Он строится от одного кирпичика к другому. С навыками так же. Когда вы получили базу в новом для себя навыке — это ваш фундамент. Необходимо постоянно развиваться и добавлять к фундаменту новые знания. Тогда вы станете востребованным профессионалом.

3. Ориентация на опыт других людей
Кажется, что если у кого-то получилось, то это можно освоить так же просто. На самом деле, все люди разные, поэтому план действий другого человека может вам просто не подойти. Ведь у каждого свои особенности восприятия и изучения информации — есть визуалы, аудиалы, кинестетики и дискреты. Погружаясь в истории успеха других людей, мыслите критически. Тогда у вас получится развить свои навыки.

Чтобы избежать подобных ошибок, в Студии каждый сотрудник после аттестации получает прописанный под него ИПР — индивидуальный план развития. Он помогает в повышении эффективности обучения и освоения навыков через структурированный план действий.

Польза ИПР для сотрудников:
— движение по карьерной лестнице;
— ценность специалиста для работодателя;
— уменьшение контроля со стороны руководителя, больше самостоятельности;
— развитие профессиональных компетенций и гибких навыков (Soft Skills).

Хотите составить свой ИПР? Мы подготовили для вас специальный шаблон. Открыть/Комментировать

2022-04-29 16:40:46 Открыть/Комментировать

2022-04-29 16:39:10 Методы ведения проектов

Ни для кого не секрет, что такие сферы, как IT и Digital подразумевают внутри себя нескончаемое количество проектов, различных друг от друга масштабами, целями, сроками, командным количеством. Но какими бы они не были — им необходимо управление и организация.

Не существует идеальной системы управления проектами, подходящей для каждого из видов проектов, каждому руководителю и была удобна для всех членов команды. Однако за время существования проектного управления было создано немало эффективных подходов, методик и стандартов, которые можно взять на вооружение. Предлагаем обсудить самые популярные из них и начнем мы, конечно же, с Agile.

Agile — сам по себе это не метод управления проектами, а скорее набор идей и принципов того, как нужно реализовывать проекты. Уже на основе этих принципов и лучших практик были разработаны отдельные гибкие методы или, как их иногда называют, фреймворки (frameworks): Scrum, Kanban, Crystal, и многие другие.
Согласно данному подходу, проект разбивается не на последовательные фазы, а на маленькие подпроекты, которые затем «собираются» в готовый продукт.

Из достоинств можно отметить его гибкость и адаптивность. Он может подстроиться под практически любые условия и процессы организации, ведь один из принципов этого подхода: «Реакция на изменения важнее следования плану». Кроме того, Agile отлично подходит для проектов с «открытым концом» — например, запуску приложения или сайта.

Слабая сторона состоит в том, что каждой команде придётся самостоятельно составлять свою систему управления, руководствуясь принципами Agile. К счастью, существуют готовые наборы практик, которые облегчают Agile-трансформацию организации. К таким наборам относятся фреймворк Scrum и метод Kanban, к которым мы вернемся уже в следующий раз

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2022-04-20 18:30:59 В 2020–2021 г. рынок труда активно менялся: компании переходили на удаленный формат работы, а количество специалистов, которые работают онлайн, выросло кратно. В 2022-м на смену пришла новая реальность, куда более непредсказуемая. Многие серьезно задумались о фрилансе и переходе на зарубежный рынок.

Мы спросили у HR-команды, чего ждать специалисту, который хочет найти дополнительный заработок или полную альтернативу.

О плюсах

Оставим те, что лежат на поверхности, но остановимся на важном.

1. Во фрилансе не очень высокий порог входа для старта собственного бизнеса. Чтобы работать, нужны: компьютер, стол, стул и интернет.
2. Возможность самостоятельно выбирать интересных клиентов, а от неинтересных отказываться. С подрядчиками по проектам — то же самое.
3. Совмещать фриланс с декретом или учебой проще, чем офис.
4. Взять отпуск можно в любое удобное время, когда захочется.
5. Ты сам решаешь, сколько будет стоить твоя услуга

Про минусы

1. Неорганизованность в привычных делах. Не каждый человек обладает навыками, чтобы контролировать процессы и рутину. Вы будете сталкиваться с личной безответственностью и безответственностью других. К этому стоит быть готовым.
2. Стабильность, которой может не быть. Фриланс не гарантирует зарплату каждый месяц — и это может быть и плюсом, и минусом. Вы не ограничены в доходе и не обременены фиксированным окладом.
3. Проблемы с оплатами. Перевод валюты, вывод денег в российский банк, криптокошельки — все это придется изучать и проходить на собственном опыте. Сейчас этот вопрос стоит особенно остро для многих фрилансеров.
4. Никаких социальных гарантий. У вас не будет оплачиваемых отпусков и больничных, никто не позаботится о вашей пенсии, а государство не сможет предоставить хорошее пособие. Рассчитывать нужно только на себя.
5. Конкуренция и мошенничество. Авторское право на фрилансе — мифический персонаж. Ваши работы могут украсть и даже портфолио позаимствовать в личных интересах. Необходимо проявлять максимальную осмотрительность, передавая результаты работы, например, без полной предоплаты.

Если вы уже работаете на фрилансе, поделитесь в комментариях своим опытом. Какие плюсы и минусы вы нашли?

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2022-04-11 19:42:39 На случай важных переговоров
сделали свой анимированный
стикерпак

Используйте стикеры
по зову сердца. Они скрасят
пребывание в рабочих чатах
и помогут лучше понимать друг друга. Открыть/Комментировать

2022-04-11 18:30:00 О должности руководителя многие задумываются хотя бы раз в жизни. При этом не все знают об обязательном условии карьерного роста — изменении образа мыслей и компетенций. Расскажем, в чем отличия между разными этапами руководства.

1. Линейный менеджмент. Это управление группой, отделом или командой. Все ошибки линейного менеджера отражаются на людях и процессах, которые от него зависят. Главные компетенции — делегирование задач и контроль специалистов.

2. Middle-менеджмент. Это управление подразделением, внутри которого есть команды и их лидеры. Главные компетенции — коммуникация и влияние, сильное аналитическое мышление и навыки администрирования. Middle-менеджер имеет системное видение процессов между командами и умеет их улучшать.

3. Топ-менеджмент. Это управление бизнесом в целом. Главные компетенции — коммерческое мышление, стратегическое планирование, управление эффективностью на основе бизнес-метрик. Топ-менеджер анализирует риски с дальним горизонтом планирования и имеет знания в разных областях, например, в маркетинге, экономике, той отрасли, на которой предприятие специализируется.

Управленческий путь можно пройти самостоятельно методом проб и ошибок в ежедневных проектах. Но есть и другие способы:
1. Запрос обратной связи от коллег, подчиненных и вышестоящего руководителя. Так можно проанализировать свои текущие компетенции и задать вектор для будущих.
2. Работа с ментором. Выберите руководителя с хорошо развитыми управленческими компетенциями. Он сможет поделиться опытом и подсказать, как выстраивать работу с командой, управлять показателями и мыслить для решения масштабных задач.
3. Чтение книг, прохождение курсов и тренингов. Да, теория дает пользу, когда применяется на практике. Но, чтобы не тратить время впустую, и ее нужно выбирать с умом.

В следующей заметке мы соберем подборку актуальных материалов для развития управленческих компетенций. Оставляйте реакции, чтобы мы сделали продолжение

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2022-04-01 19:01:03 В последнее время мы все испытываем стресс, чувство неопределенности и тревоги. И сейчас особенно важно вспомнить о VQ. Про его оценку мы уже писали, а теперь расскажем, как повысить свою витальность в нересурсном состоянии.

Человек с низким показателем витальности привыкает экономить силы и редко меняет уклад жизни. Не желая вылезать из своего кокона, он пропускает интересные события, отказывает себе в положительных эмоциях и сужает кругозор. Так пропадает интерес к жизни и приходит выгорание.

Чтобы исключить потери, нужно:
1. Использовать календарь и трекеры задач, чтобы в работе и жизни был порядок.
2. Решать задачи по мере их поступления и сосредоточиться только на своих реальных проблемах.
3. Научиться правильно принимать критику и отделять вашу личность от работы.
4. Перестать ожидать чего-то от окружающих и самостоятельно принимать решения.

А вот несколько хаков, как восполнить энергию:
1. Начните с базы — позаботьтесь о здоровье. Ложитесь спать не позже 22:30. На 3–4-й день вы заметите, как самочувствие улучшится. А еще откажитесь от сахара в напитках и начинайте утро с зарядки.
2. Составьте список дел и заканчивайте минимум 3 задачи до 12 часов дня. Так появится мотивация выполнять и другие. Мозг получит дофамин, который превратится в удовольствие от работы.
3. Выделите время на свои желания в расписании. Это поможет разбавить серые будни положительными эмоциями и впечатлениями. Хочется съесть мороженое, покататься на самокате или позаниматься йогой? Сделайте это сегодня или запланируйте в календарь

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2022-03-29 18:30:01 Бесплатное тестовое: за и против

Для работодателя тестовое задание — это возможность оценить ваши профессиональные компетенции и удостовериться, что резюме соответствует реальным навыкам. Также работодатель смотрит, насколько успешно вы справляетесь с дедлайнами: делаете все своевременно или задерживаете сроки.

Для кандидата тестовое задание — это возможность посмотреть, с какими задачами придется работать. Выполняя его, вы получите ценный опыт работы с заказчиком и пополните свое портфолио. А если после тестового работодатель возвратится с обратной связью, то бонусом вы узнаете, над какими зонами роста стоит поработать.

Когда не нужно соглашаться на бесплатное тестовое задание:
— Если оно включает реальную задачу, и работодатель собирается использовать его для компании. В этом случае тестовое должно оплачиваться.
— Плохая репутация компании.
— Задание слишком объемное.
— Работодатель против того, чтобы вы добавили свое тестовое в портфолио. Возникает справедливый вопрос: «А не собирается ли компания использовать мою работу?».

Помните, что хорошо выполненное тестовое задание открывает для вас возможность получить желаемую должность. Отнеситесь к нему как к реальной задаче, и тогда работодатель вас точно оценит.

Chulakov Team Открыть/Комментировать

2022-03-25 18:31:00 Открыть/Комментировать