Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

WTF_HR

Логотип телеграм канала @wtf_hr — WTF_HR W
Логотип телеграм канала @wtf_hr — WTF_HR
Адрес канала: @wtf_hr
Категории: Карьера
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 21.65K
Описание канала:

Комментарии про мировой и российский HR, менеджмент, технологии и будущее вот этого вот всего.
Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
Вопросы, предложения и материалы отправляйте на @Zloy_HR

Рейтинги и Отзывы

1.33

3 отзыва

Оценить канал wtf_hr и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

2


Последние сообщения 68

2021-03-25 17:08:03 ​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего

За последний год точно отпала необходимость объяснять, в чем ценность навыка «управление изменениями». То мы все дружно закрывались, то теперь вразнобой открываемся, а что дальше будет – вообще непонятно, но все эти процессы желательно если не контролировать, то хотя бы понимать их динамику и быть готовым с ней работать. А уж если вы в наши турбулентные времена затеяли реформу в компании, то вам сам бог велел запастись парочкой работающих фреймворков на эту тему.

Поэтому мы без лишних предисловий анонсируем очередной сертификационный тренинг компании and Change, которая является полномочным представителем и тренинговым центром по международной методологии управления изменениями Prosci.

Методологию эту используют в 80% компаний Fortune 100, а в наших широтах тренинг прошли Яндекса, Microsoft, SAP, Банка России, Сбербанка, ВТБ, Росатома, НЛМК, Норникеля, Метинвеста, Газпром нефти, Роснефти, Сибура, Тенгизшевройл, Самрук-Казына, Х5 Retail, Магнита, Ленты, Lamoda, Deloitte, PwC, КПМГ, EY, Accenture и многих других. И если этот список вас не убедил, то вы, скорее всего, просто не из этой части мира. Такое количество неглупых людей из приличных компаний не могут ошибаться.

За три дня вы получите конкретные практические навыки того, как вести себя в ситуации изменений, увидите и поймете динамику этого процесса и научитесь не сходить с ума в процессе. А еще пообщаетесь с коллегами, у которых такие же задачи, познакомитесь с очень интересными людьми из первоклассных компаний – и в целом проведете время не только с пользой, но и с удовольствием.

Не верите? Пройдите по ссылке и почитайте отзывы людей, которые на этом тренинге были, и жизнь которых с тех пор стала если уж не легче, то точно понятнее. А заодно найдете ответы на оставшиеся вопросы и сможете зарегистрироваться.
3.1K views14:08
Открыть/Комментировать
2021-03-25 07:57:00 Все крупнейшие СМИ мира наперебой сообщают, что Герцог Сассекский Генри Чарльз Альберт Дэвид Маунтбаттен-Виндзор, более известный в народе просто как Принц Гарри, стал топ-менеджером калифорнийского стартапа BetterUp, представляющего из себя платформу для коучинга.

Новость не то, чтобы ошеломительная. Как известно, шансы Гарри попасть на трон стремятся к нулю, ибо в очереди туда он номер шесть, и для его восшествия нужно, извините, уморить его батюшку, братца, и троих племянников, что по нынешним временам довольно затруднительно – чай не XV век – да и не факт, что ему оно надо.
А подобные представители британской монархической семьи чем только не занимались – и благотворительностью, и международными делами, и военной службой, и бизнесом, и даже – страшно сказать – налаживанием отношений с Россией, как принц Майкл Кентский, покровитель Русско-Британской Торговой Палаты.

Но главная обязанность и без всяких метафор работа на полную ставку членов британской королевской семьи – это «торговля лицом» в интересах британской монархии как института, являющегося одним из столпов тамошнего общества.
Поддержка королевской семьи – не то же самое, что поддержка государства (уж точно не как у нас), но она, дает возможность завязать знакомства и получить доступ к закрытым сообществам, где рождаются серьезные инициативы и крутятся серьезные деньги. Но главное – участие члена королевского двора в какой-либо инициативе освящает ее некой этической чистотой и априорной «правильностью».

Члены королевской семьи – это такие профессиональные селебрити, евангелисты, если угодно, для каждого из которых в зависимости от его жизненного пути формируют определенный образ и направляют в определенную сферу деятельности для пропаганды нужных ценностей.
Муж Королевы Елизаветы , например, помимо покровительства над примерно 780 организациями, символизирует «профессионального хорошего мужа», совмещающего рыцарство и достоинство с ролью принца-консорта, то есть даже близко не главы семьи. И делает это, кстати, с честью и даже удалью, даром, что мужчине 99 (!) лет.

А для Гарри, кажется была уготована роль этакого «повзрослевшего и успокоившегося бунтаря», покровителя ветеранов, людей с нелегкой судьбой, да и вообще простонародья – для чего набедокурившего в юности парня не только в свое время забрили в солдаты, но даже отправляли на экскурсию в Афганистан. Гарри было успокоился и начал поддерживать всякие разные инициативы для перечисленных слоев населения (в особенности для ветеранов), но тут возникла Меган. Впрочем, это уже другая история, а мы все больше про карьерный трек.

А с точки зрения карьерного трека новое назначение Гарри – Chief Impact Officer (что примерно переводится как «Директор по вкладу в развитие общества») – выглядит не только забавно, но и вполне логично. Кто же еще может стать «евангелистом» сервиса, предлагающего услуги коучинга для тех, у кого сложности с судьбой или карьерой, как не профессиональный селеб со сложной судьбой и карьерой?

Топ-менеджером, как нам представляется, Гарри будет примерно таким же, как известный репер в известном банке – то есть никаких планерок, KPI (или, не к ночи будь помянуты, OKR) и прочего в его судьбе не предвидится.
Гарри будет появляться в нужных местах в своей аккуратно расстегнутой на две пуговицы рубашке и с рыжей небритостью, говорить нужные слова и шутить нужным шутки с выражением лица a la «Гарольд скрывающий боль». Но если вы думаете, что это легко и не похоже на работу, попробуйте сами.

Ну а в остальном мы бы поздравили всех участников, особенно ребят из BetterUp. Отличный, как сказали бы talent-менеджеры, role fit, и маркетинг интересный: тут тебе и троллинг авторитетов присутствует, и хайп налицо, и HR-бренд не пострадал (а может, даже и улучшился). В общем, как-то так, наверное, и выглядит «селебрити-рекрутмент здорового человека».
4.5K views04:57
Открыть/Комментировать
2021-03-24 12:00:51 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Внимание молодых рекрутеров! У нас тут суперхит, который может полностью изменить вашу карьеру.
Мы неоднократно писали, что если вам хочется когда-нибудь стать экспертом в IT-найме, то начинать нужно с работы в компании, являющейся эталоном в своей индустрии.

Другими словами, если вы начинающий рекрутер, интересуетесь IT и видите набор на оплачиваемую стажировку в Яндексе с возможностью последующего трудоустройства, то не попробовать – это значит упустить, возможно, один из лучших шансов в карьере.

Поэтому, если вы можете 3 месяца работать 40 часов в неделю, считаете себя командным игроком, любите интересные задачи и готовы потрудиться над реальными вакансиями Яндекса под руководством опытного ментора – то вам срочно, немедленно, прямо сейчас нужно пройти вот по этой ссылке и зарегистрироваться. Ведь стажировка начнется уже 20 апреля!

Это прекрасный шанс начать (или вывести на новый ) карьеру в IT-рекрутменте. И не говорите потом, что мы вас не предупреждали.
2.5K views09:00
Открыть/Комментировать
2021-03-24 07:57:00 Минутка управленческой философии сегодня.
Наткнулись на интересный пост про то, как влияет авторитарный менеджерский стиль на эффективность управления в краткосрочной и долгосрочной перспективе, на примере разговора одного молодого историка с одним малайзийским чиновником высокого ранга.

Чиновник говорит, что уволился с госслужбы после того, как к управлению страной вернулся один там очень уважаемый, в прошлом успешный, а также компетентный и неподкупный премьер-министр. Но проблема в том, что этот уважаемый, компетентный и неподкупный обладает стилем управления, при котором любое поведение, кроме «да, сэр, отличная идея, сэр» является контрпродуктивным для подчиненных.

Это все приводит к тому, что с верхних эшелонов управления вымываются люди, способные мыслить независимо и проявлять собственную инициативу, а остаются исключительно персонажи, готовые беспрекословно выполнять указания нашего гениального микроменеджера.
И в целом, пока такой человек у власти, все работает более или менее неплохо, но, когда он уходит с поста, в системе возникают риски, которые грозят ей если не обрушением, то серьезной деградацией. Более того, замечает историк, если про какого-то монарха пишут «при нем государство достигло пика величия», в реальности это нужно понимать так, что по итогам его правления государство покатилось под откос.

Бизнес структуры – штука более динамичная, и цикл правления «великого микроменеджера» может продолжаться не пятнадцать-двадцать, как на уровне государства, а пять лет. При этом в течение этих самых пяти лет организация может показывать прекрасные краткосрочные результаты, но к концу периода в руководстве не останется никого, кто готов был бы мыслить самостоятельно.

На наш взгляд, одна из наиболее важных черт HR как стратегической функции – это необходимость планировать преемственность в этих условиях. Это значит несколько вещей. Во-первых, если наш гениальный микроменеджер – наемный CEO, то HR должен работать с собственником или комитетом совета директоров, чтобы вовремя заметить переход от ускорения компании за счет энергии первого лица к деградации системы за счет вымывания самостоятельно думающих персонажей.

Если же наш гениальный микроменеджер – это собственник, то эйчару придется взять на себя роль «консильери» и буфера между им и топ-командой, своим собственным авторитетом и мудростью помогая отвоевать некоторую свободу для тех менеджеров высшего звена, кто способен мыслить самостоятельно и вести компанию вперед, чтобы она не обвалилась, если собственник вдруг решит отойти от дел.

В наиболее успешном из виденных нами кейсов такого поведения HR-директор привлекла авторитетных внешних консультантов, которые помогли ей, собственнику, генеральному директору и топ-команде разработать базовые правила взаимодействий – и потом еще полгодика наблюдали за тем, как это самое взаимодействие происходит, чтобы договоренности выполнялись. И результат был налицо – после того, как собственник, который был действительно близким к гениальности микроменеджером, отошел от операционного управления, компания не только не начала разрушаться, но и продолжила расти.
Так что задача нелегкая, но выполнимая.
3.1K views04:57
Открыть/Комментировать
2021-03-23 07:57:00 Тут зумеры попытались переизобрести опыт сотрудника в инвестбанкинге.
Молодые аналитики (это не столько род занятий, сколько название стартовой должности) в инвестбанке Goldman Sachs, устроившиеся на работу после начала пандемии, пожаловались на бесчеловечные условия работы.
А чтобы пожаловаться аргументированно и наглядно, как полагается белым воротничкам в финансовой корпорации, они запустили опрос, из результатов которого соорудили презентацию.

Получился, конечно, ужас-ужас: аналитики первого года работают не менее 95 часов в неделю (это почти 14 часов без выходных), а бывает, что и 120 часов (а это уже 17 часов в день без выходных), у них нет личной жизни, они подвергаются унижениям со стороны старших и все такое прочее.
Все это приводит к тому, что аналитики первого года в Goldman Sachs оценивают свои шансы остаться в компании через полгода как 3,5 из 10. А шансы, что они будут активно отговаривать коллег от пользования услугами этого банка – 3,8 из 10. Удовлетворенность личной жизнью у наших рассерженных джунов составляет 1 из 10, а удовлетворенность работой – 2 из 10.

И в общем все было бы действительно грустно, если бы не одно обстоятельство. Базовое вознаграждение аналитиков первого года (а это вчерашние выпускники университета) в Goldman Sachs как правило составляет от 80 до 150 тысяч долларов в год, а при некотором везении можно получить бонус в такую же сумму. Даже если учитывать всякие разные американские налоги, то вы все равно уходите с суммой, которую на стартовой должности получите разве что в McKinsey – но там… придется отрабатывать те же самые 100 часов.

Есть и еще одна важная деталь – по статистике до позиции ассоциата (а это следующая ступень карьеры в инвестбанке, требующая примерно два года опыта работы аналитиком и обещающая общий доход уже до 400 тысяч долларов в год) действительно доживают не все – примерно половина сотрудников с позиции аналитиков уходит. Но не только потому, что не выдерживают измывательств, а еще по одной причине.
Все дело в том, что людей, отобранных в инвестбанк и выдержавших хотя бы полтора года работы аналитиком, разбирают как горячие пирожки, причем на неплохие зарплаты, в «нормальные» компании практически любых отраслей. Ибо считается, что человек не только прошел «испытание огнем», но и научился некоторому количеству лучших практик.

И все это, цитируя одного известного рэпера – «закон Сансары, круговорот людей». «Выпускникам» инвестбанков и консалтинговых компаний «большой тройки» полагаются неприлично высокие зарплаты и весьма радужные карьерные перспективы. Но за это надо платить минимум парой лет работы по 100 часов в неделю и некоторым риском для здоровья. А если не хотите – к вашим услугам весь рынок труда, на котором платят значительно меньше.
Поэтому начальство Goldman Sachs, конечно, посмеялось в кулачок, публично признало, что жизнь аналитиков действительно нелегка, заявило, что иногда будет давать молодежи отдыхать в выходные. И ничего не изменилось.

Ждем следующего поколения революционеров, которые попытаются переизобрести колесо Сансары. А презентацию с результатами опроса для гурманов выкладываем в следующем посте – ибо смех смехом, а с таких опросов и начинается работа с опытом сотрудника и выяснение неочевидных вещей про то, как живут ваши люди.
Опять же есть возможность использовать инвестбанк в качестве бенчмарка и гордо заявить начальству «А у нас молодежь себя чувствует комфортнее, чем в самом Goldman Sachs!» (осторожно, сарказм).
4.1K views04:57
Открыть/Комментировать
2021-03-22 12:01:17 ​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Ну-ка, кто у нас тут лучший работодатель? На этот вопрос любой разумный человек переспросит «а в чем лучший?» и будет прав. Поэтому в любом нормальном исследовании бренда работодателя важнее всего не рейтинг (даже если он есть), а критерии – а значит, это всегда отличный повод поговорить о том, что происходит на рынке, как на него повлияли последние события, и что нужно делать, чтобы в этих условиях привлекать самых-самых.

Вот поэтому и стоит посетить презентацию исследования бренда работодателя Randstad Employer Brand Research. В России это исследование представляет лидер рынка рекрутмента - компания ANCOR. Вы сможете узнать много интересного:

Посмотреть результаты последнего исследования REBR по России, прошедшего в начале 2021 года
Услышать мнение экспертов про трансформацию бренда работодателя и роль профессии HR в новом мире. Будут крутые спикеры!
Узнать, где хотят работать ценные кадры: самые привлекательные работодатели России в 2021 году по результатам исследования среди 300+ компаний из 20+ секторов экономики.

Всем, кому интересно – вперед по ссылке!Там можно зарегистрироваться, узнать подробности, и поинтересоваться результатами предыдущих исследований. Участие бесплатное!
4.0K viewsedited  09:01
Открыть/Комментировать
2021-03-22 07:57:00 ​​Доброе понедельничное утро!

Наши источники сообщили, что в пресс-службы крупных компаний пришел запрос аж от целого «Коммерсанта» по поводу крика души Елены Ковальчук, руководителя подбора Хоум Кредит Банка. Елена жалуется, что конкуренты совсем распоясались и «перекупают кандидатов с очень серьезными дельтами» от того, что может Хоум Кредит. В качестве решения предлагается договориться о непереманивании сотрудников и установить максимальные ставки заработной платы для всех категорий ИТ-специалистов в масштабе отрасли – а то ведь, и страны.

Надо сказать, что до «Коммерса» новость ехала долго – над постом Елены ироничные коллеги похохатывают уже пару недель. Мы не знаем, что там ответят пресс-службы крупных корпораций (у них есть свои ограничения), но имеем сказать сразу несколько вещей.

Структуры, основанные на договоренностях по удержанию цен на нужном их участникам уровне в мире существуют, и называются «картели». Самый известный в мире картель, о котором мы последний год слышали почти ежедневно, называется OPEC – организация стран-экспортеров нефти – и занимается тем, чтобы с ценами на нефть не произошла ситуация, описанная в известном меме про Наташу и котов.

Мировая номенклатура производителей и сортов нефти, которой оперирует OPEC, примерно сопоставима по сложности с номенклатурой должностей айтишников. И для управления всем этим хозяйством в штаб-квартире OPEC последние 60 лет работают 134 штатных специалиста, а еще в странах-участницах (их 13), а также в странах OPEC+ (типа России и Саудовской Аравии), существует отдельный аппарат, который занимаются всеми этими делами.

Итого – по меньшей мере двести серьезных высокооплаченных людей со всего мира на полную ставку занимаются тем, чтобы цены на нефть приносили производителям радость и удовольствие – и регулярно терпят в этом славном деле эпические фейлы, прежде всего потому, что в OPEC входят не все производители нефти. Вот, например, США и западные страны, туда не входят от слова совсем – и, более того, регулярно действуют вразрез с интересами OPEC, отчего члены картеля, добровольно принявшие на себя ограничения по добыче, страдают зазря. Обидно, да?

Даже если бы вдруг в России разрешили бы картельный сговор с целью манипуляции ценами, а заодно, чтоб два раза не вставать, отменили принцип свободного движения трудовых ресурсов (то есть по сути дали бы возможность вводить добровольное крепостное право в отдельно взятых индустриях), эта штука все равно бы не заработала так, как хотят ее создатели, а только испортила бы жизнь какой-то части наемных работников, попавших в ее жернова. Собственно, это и есть основная причина того, почему картельный сговор запрещен – от него не хорошо никому и никогда.

А еще зарплаты IT-специалистов растут не только потому, что кто-то их тут перекупает, а потому, что IT-рынок глобален, и нашим компаниях приходится конкурировать за айтишников с зарубежными работодателями, которые платят в долларах и евро. Как бы это странно по нынешним временам не звучало, мы вполне себе часть глобальной экономики, и «первый мир», где в большом количестве печатают резервные валюты, экспортирует нам не только айфоны, но также свою инфляцию и свою войну за таланты.

И если мы тут у себя вдруг ограничим зарплаты айтишников, то их отток к «нашим западным партнерам» не сократится, а увеличится. То есть своим предложением Елена в явном виде призывает создать условия для оттока из России лучших специалистов в ключевой для развития страны отраслях. И это пока еще никак формально не наказуемо, но уже давно совсем не комильфо. В общем, со всех сторон предложение неудачное, даже если вывести за скобку его прямую незаконность.

А все знаете почему? Потому что Елена в детстве рекламу не смотрела. Ибо мало того, что «Кормить надо лучше, тогда и не улетят», так еще и «Иногда лучше жевать, чем говорить».
4.4K views04:57
Открыть/Комментировать
2021-03-19 12:01:34 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

О чем же еще рассказывать в пятницу, как не о полезных командных развлечениях?
Опытные эйчары и руководители знают, что плохого времени для корпоратива или вечеринки с командой не бывает – зато бывает неправильный выбор активности.

Ну хорошо, спросите вы, так какая же активность правильная? А мы не полезем за словом в карман, потому что у нас есть практически универсальное решение – и это корифеи рынка группового интеллектуального расколбаса – «Мозгва»!

Мозгва известна со времен, когда квизы еще не были модными. Но теперь у коллег есть такое разнообразие возможностей что дух захватывает! Для тех, кто географически распределен или переживает по поводу вируса – можно играть онлайн, а те, кто вернулся в физический мир и готов встречаться – оффлайн!

Если вы небольшой отдел – соберите одну команду и играйте с другими. А если вы большая корпорация – то устройте настоящий чемпионат!
Можете играть на открытом воздухе летом и в помещении зимой, можете заказать фотозону или звездного ведущего, кейтеринг, специальный мерч для корпоратива, декорации, дополнительный промоперсонал – you name it, как говорят англичане.

Ну и кстати о том, кто остался доволен. Среди клиентов – Универмаг «Цветной», Ингосстрах, Авто.ру, Kaspersky и компания Porche, которая заказала у ребят специальные игры, которые они блестяще и воплотили.

Короче говоря. Некогда дальше объяснять, скорее идите вот по этой ссылке и заказывайте незабываемых интеллектуальных развлечений – ибо у «Мозгвы» их есть в достатке и на любой вкус!
4.7K views09:01
Открыть/Комментировать
2021-03-18 12:21:11 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Давайте поговорим о сегодняшних реалиях в борьбе с тяжелыми заболеваниями и о том, как они влияют на бизнес. Если вы следите окружающим миром, вы и без нас знаете, насколько сложная штука онкология, но мы хоти заострить ваше внимание вот на чем.
За занавесом возможной трагедии одного конкретного человека часто остается то, что онкология может довести до банкротства целую семью – ведь лечение подчас стоит серьезных денег, которые родные готовы отдать, не размышляя.

Проблему можно решать разными способами – и все мы были свидетелями благородных поступков людей, которые организовывали сбор денег в соцсетях на лечение своих коллег. Бывает, что компания готова заплатить за лечение своего сотрудника из специальных фондов, но это все связано с большим объемом бюрократии и делается от случая к случаю.
А если лечение связано с выездом за границу – то количество бюрократических проблем начинает превышать все разумные пределы.

Но нам кажется, есть способ лучше. Он называется «Онкострахование». И вот тут на сцену выходит международная компания Madanes, которая именно на онкостраховании и специализируется, предлагая гибкие опции для ваших сотрудников – в России и за рубежом.

Стоит ли говорить, от какого количества сложностей корпоративное онкострахование может избавить ваших сотрудников и вас самих? Нужно ли нам описывать, какой эффект произведет один случай вовремя побежденной с вашей помощью онкологии на лояльность ваших сотрудников?
Должны ли мы объяснять, что на высококонкурентных рынках это может стать тем самым тузом в рукаве, который позволит вам выделиться на фоне всеобщего одинакового ДМС?

В общем, мы даже стараться не будем – а взамен рекомендуем вам пройти по ссылке и почитать вот это интервью CEO Madanes в России. Там все написано очень подробно и по делу. А заодно и координаты компании есть, для тех кто заинтересуется.
4.9K views09:21
Открыть/Комментировать