2021-03-16 09:51:29
Друзья, всем привет!
Сегодня вторник, а значит пришло время для нашей рубрики
Ваш Вопрос ‐ наш Ответ.
Что делать, если сотрудник не воспринимает обратную связь, не меняет модель поведения, и не достигает запланированных результатов?
Про формат обратной связи мы писали здесь:
https://t.me/talent_hunters/909
А вот что делать с сотрудником, который не меняет модель поведения? И его результаты оставляют руководство в недоумении?
Мы думаем так: всегда нужно дать шанс. Подвести итоги периода (квартала, полугодия, года), обозначить шаги по коррекции действий на определенный период. Согласовать KPI и план действий. Объяснить, что именно ожидаете от сотрудника и показать (на примерах) как этого можно достичь. И если и в новый период нет изменений в лучшую сторону (ни в модели поведения, ни в результатах), то встает вопрос: зачем сохранять такого сотрудника?
По нашей практике и наблюдениям клиентских кейсов: сотрудники, с которыми расстаются или которые сами решили уйти из компании в силу невыполнения KPI в долгосрочном плане, потом находят работу в других компаниях, и прервав "замкнутый круг", показывают весьма неплохие результаты уже на новом месте.
Но уйти самим им не всегда хватает решительности. И они продолжают работать на низком ресурсе, не развиваясь, и уже не принося результатов.
В нашей компании есть услуга карьерной консультации для сотрудников компаний - наших клиентов, с которыми расстаются по взаимному согласию или по инициативе компании. Сотрудники могут воспользоваться бесплатной карьерной консультацией: прояснить ситуацию на рынке труда, получить рекомендации и алгоритмы по поиску работы, прохождению интервью. Ведь именно таким сотрудникам бывает нужна внешняя помощь и поддержка.
819 views06:51