2021-03-11 13:05:01
Друзья, спасибо за то, что ответили на вопрос о старых публикациях. Мне особенно приятно, что среди вас есть те, кто прочитал “от корки до корки”! Это редкость и исключение из правил! Специфика Telegram такова, что многие прошлые сообщения не читаются вновь прибывшими подписчиками. Сужу по себе, я подписан на 10-15 каналов, многие из которых читаю только тогда когда все остальное уже прочитано и больше заняться нечем, например, в самолете, когда забыл дома киндл. Не потому что неинтересно, а потому что авторы грешат (как и я) лонгридами, знакомство с которыми требует время. В 99% не буду перечитывать более ранние публикации этих каналов, просто потому, что новые появляются чаще, чем я их читаю:). Думаю и свой канал я бы читал так же.
Что касается навигации, то уже пробовал делать и оглавление и вводить хэштеги (есть до сих пор), но это все полумеры - слишком трудоемко, неэффективное решение. Кроме того, мир вокруг меняется, появляется новый опыт и знания. Поэтому решил, что ре-публикации статей быть. Что-то буду обновлять, а что-то нет. В конце концов, есть же комментарии, и если кому-то эта затея не понравится, не стесняйтесь, пишите.
Сегодня поговорим о принципе “зеркала и окна”. Метафора многим известная, но всегда ли вы следуете этому принципу? Напомню, это метафора о лидерстве.
Когда достигнут успех лидер смотрит в окно на свою команду; когда провал - в зеркало, там он видит главного виновника.
Казалось бы все просто, и все же есть детали, про которые не все задумываются.
Когда мы достигли успеха и “смотрим в окно”, надо смотреть не только на свою команду, а на всех участников проекта: смежные подразделения, вышестоящие, ваш руководителей. Особенно это важно, если высокую оценку дает руководитель вашего руководителя.
Даже если участие других подразделений и руководства было в том, чтобы “не мешать” - это дорогого стоит! И почему бы не инвестировать в отношения? Впрочем не настаиваю;) в отличии от пункта 2.
“Глядите в зеркало” не просто потому что вы лидер и обязаны так делать, а конкретизируйте что вы лично сделали не так или не тогда.
Были у меня такие кадры, я их классифицирую как “детский сад”, потому что их поведение очень напоминает поведение персонажей героических сказочных книг из детства. Сидит, например, начальник снабжения и посыпает голову пеплом за срыв поставки вагонов. Я начинаю вопросы задавать, погружаться, а он, вместо того, чтобы проанализировать ситуацию, начинает изображать из себя пионера-героя на допросе в гестапо: “Это моя ответственность. Готов понести наказание… блаблабла” потому что считает себя лидером, и что “лидер так должен”.
При этом, из умных книжек знает что “виноват”, а вот конкретно в чем нет. И это беда, так как: а) признание вины без осознания конкретики пользы не принесет, он и дальше будет наступать на эти грабли; б) не понимая причин он не сможет провести работу по их устранению; в) создает для вас terra incognita на вашей “карте” - и сам не проанализировал проблему и вам не дал. С подобными кадрами обычно приходится применять меры силового воздействия в первый раз, а во второй расставаться.
Не допускайте подобных ошибок! “Смотрите в зеркало” и отвечайте на вопросы: “Что конкретно я сейчас сделал бы по другому? Как это можно применить в дальнейшем?”
Пожалуй все! Желаю как можно чаще “смотреть в окно”!
С уважением,
@OpenManagement
696 views10:05
У
