Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Канал Ильи Балахнина

Логотип телеграм канала @ilyabalahnin — Канал Ильи Балахнина К
Логотип телеграм канала @ilyabalahnin — Канал Ильи Балахнина
Адрес канала: @ilyabalahnin
Категории: Маркетинг, PR, реклама
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 6.65K
Описание канала:

Канал о маркетинге, продажах и HR от Paper Planes Consulting Agency
По методологии сюда: @ilia_balahnin

Рейтинги и Отзывы

4.00

2 отзыва

Оценить канал ilyabalahnin и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 16

2021-07-09 17:40:00
433 views14:40
Открыть/Комментировать
2021-07-08 17:00:19 Одни говорят, что успех – это найти свой классный продукт, другие в том, что нужно просто сделать много лидов. Но есть один фактор, который готов убить ваш бизнес еще в зародыше, даже если у вас идеальный продукт и идеальный маркетинг. Это незнание рынка.

Тут вам поможет навык анализа и правильный выбор. В этом фильме мы решили разобраться, что такое рынок, как научиться его понимать и чествовать и самое главное, как найти тот рынок, где лежит ваш миллиард.

Смотреть по ссылке -

381 views14:00
Открыть/Комментировать
2021-07-08 13:39:10 Мы рады анонсировать курс по маркетингу в HR «Добро пожаловать»

За последние пять лет мы в Paper Planes реализовали больше 250 проектов в сфере HR. Решали совершенно разные задачи: продвижение бренда-работодателя, закрытие вакансий, разработка EVP, разработка EJM и так далее.
Среди клиентов есть как международные (PepsiCo, Leroy Merlin, BAT, Mars), так и российские (Перекрёсток, Окей, Северсталь ЦЕС, Газпром Нефть) компании.

Весь наш опыт упаковали в данный курс.
Какие темы на курсе раскрываем вместе с коллегами:
• Разработка EVP
• Разработка EJM
• Продвижение бренда-работодателя
• Digital-воронка найма
• HR-аналитика
• Организация работы сотрудников

Курс будет полезен для HR-менеджеров (сможете систематизировать подход к управлению эффективностью HR на основе данных), HR-BP (сможете внедрить новые инструменты найма) и для частных консультантов (сможете внедрить тренды HR-рынка).

Теперь про сам формат курса:
• 4 месяца обучения
• 45 видеозанятий
• Обратная связь от наших экспертов
• Домашние задания
• Шаблоны и референсы лучших практик в каждом модуле

Старт 1го потока 25 июля

Стоимость обучения (при оплате до 20 июля) — 55,000 рублей.
В стоимость входят записанные уроки, проверка ДЗ и вебинары.
После 20 июля будем повышать цену :)

Регистрация и подробная программы доступны на сайте.
Ждем вас :)
532 views10:39
Открыть/Комментировать
2021-07-07 21:13:47 Коллеги, в рамках исследования рынка онлайн-образования мы ищем 3 категории респондентов:
- создателей онлайн-школ / курсов
- тех, кто планирует создать свою онлайн-школу / курсы
- тех, кто является учеником онлайн-школ / курсов

Приглашаем вас пройти опрос, посвященный обучающим платформам. После завершения исследования мы поделимся результатами.

Если вы создатель школы или курсов, оставляйте комментарий под постом, чтобы мы могли взять у вас интервью.

Если вы ученик - проходите опрос по ссылке:
https://forms.gle/kckXkemKJXGybj1m9

Результаты исследования мы вышлем вам на почту:)
312 views18:13
Открыть/Комментировать
2021-07-06 19:40:00 Сегодня я расскажу о перечне некоторых инструментов для проведения кабинетных исследований, которые, при надлежащем использовании, позволят Вам хорошо подготовиться к началу взаимодействия с клиентом:

База Спарк.

Сайт компании-Клиента.

Википедия и подобные источники (многие относятся к ним с пренебрежением, и не зря, однако порой и Википедия может навести на верные мысли)

Ретроспективные данные. Может быть, в прошлом вы уже сталкивались с определенной информацией о компании, которую сейчас сможете использовать. Самый грустный вариант — это когда в прошлом опыт общения с потенциальным Клиентом оказался неудачным. Но при правильном учете таких ситуаций вы сможете получить еще один шанс продать свой продукт.

Новостные агрегаторы.

Информация на профильных сайтах.

История тендерных поставок: когда были последние контракты и какие продукты/услуги были в них прописаны: особенно хорошо этот инструмент помогает отсеивать те фирмы, которым вы просто не можете предложить что-то новое, так как у них уже все есть.

Пресс-релизы.

Статьи на отраслевых источниках. Причем речь идет не только о конкретных статьях о компании, но и о материалах, посвященных конкретному рынку/конкретной индустрии в целом: бывает так, что внутренние эксперты рынка уже провели какую-то аналитическую работу и говорят как о нынешнем состоянии отрасли, так и о трендах ее развития. А если в материале еще и сказано что-то вроде «Среди компаний, которые на данный момент не совсем готовы к подобного рода изменениям, можно отметить…», то это может быть для вас сигналом к действию.

Офлайн-мероприятия.

Личные страницы людей, с которыми мы можем взаимодействовать. Звучит весьма специфично, но при правильном анализе профилей конкретного ЛПР в Facebook, LinkedIn, Instagram действительно можно понять, как именно следует преподносить ему ту или иную информацию.

В следующем посте поговорим о том, как определить, какие компании являются для нас целевыми.
335 views16:40
Открыть/Комментировать
2021-07-06 19:40:00
327 views16:40
Открыть/Комментировать
2021-07-02 21:00:31
В сегодняшнем дайджесте рассказываем о новых материалах и кейсах агентства Paper Planes:

Мы запустили telegram-каналы по направлениям:
Digital в В2B от Paper Planes
Маркетинг в HR от Paper Planes

Кейс про разработку маркетинговой стратегии для Sunork.
Читать.

Статья про подход Paper Planes к репутационному менеджменту (ORM).
Читать.

Кейс про продвижение бренда работодателя для компании «Азбука Вкуса».
Читать.

Статья о том, как сотрудники компании помогают совершенствовать бизнес.
Читать.

На этом сегодня всё, желаю Вам хороших выходных!
439 views18:00
Открыть/Комментировать
2021-07-02 18:01:15 Важнейший вопрос в B2B-продажах: как обеспечить хорошую конверсию?

В В2С мы бы воспользовались «правилом больших чисел», согласно которому нужно охватить большое количество людей, чтобы после следующих стадий взаимодействия какой-нибудь Клиент точно купил продукт. Здесь же мы должны пересмотреть подход.

В рамках работы с B2B-клиентами он должен быть не лидоцентричным, а аккаунт-центричным. То есть мы работаем не на привлечение большого количества заявок, а на конверсию каждого конкретного обращения.
Здесь необходимо помнить простую мысль: каждый Клиент — это условный отдельный проект. Очень важно осуществить эту «трансформацию сознания», поскольку без нее ваши усилия по продаже не превратятся в прибыль от сделки.

При разработке предложения под конкретного Клиента нужно учитывать следующие параметры:

- что у нас есть с точки зрения продукта, что мы действительно можем предложить в данный момент;

- что нужно компании: какая потребность у нее либо существует сейчас, либо может возникнуть в обозримом будущем

- в чем интерес конкретного ЛПР внутри компании. Это действительно важно, так как интересы компании в целом и конкретного ЛПР не всегда прозрачны и не всегда совпадают, а потому важно понимать, как задачи компании могут декомпозироваться на KPI конкретного ЛПР и на что, в связи с этим, нужно обратить внимание.

Если мы начинаем продажи в формате проектов, то мы должны понимать, что трудозатраты на реализацию этих сделок довольно высоки, нестабильны, неоднородны и неординарны.
Здесь нет конкретной базы и конкретного скрипта, лучший вариант, - когда команда проекта разделяет роли и тратит по несколько часов/дней для того, чтобы погрузиться в компанию и понять, как с ней следует взаимодействовать.

В следующий раз я расскажу Вам об инструментах для проведения кабинетных исследований.
523 views15:01
Открыть/Комментировать
2021-07-02 18:01:15
499 views15:01
Открыть/Комментировать
2021-06-30 18:00:50 Продолжая тему коммуникаций с Клиентом, сегодня расскажу об основных причинах недовольств. Всегда необходимо выяснить, чем Клиент недоволен, и поработать над этим.

Мы часто сталкиваемся с двумя основными причинами недовольства Клиента:

Неправильное управление ожиданиями. На этапе оценки, когда Клиент выбирал между несколькими контрагентами, агентство сформировало такие ожидания, которые не смогло воспроизвести в реальности.

Избыточная ориентированность на выполнение KPI. У Клиента есть свои представления о том, к чему должны приводить KPI. Выполнение KPI не гарантирует достижения CSF (критических факторов успеха) - между ними пропасть.
Её можно преодолеть в три шага, которые условно называют «мостик по качеству»:

1. На моменте продажи объяснить Клиенту, как одни вещи конвертируются в другие
2. Отчитываться не за KPI, а за то, как факт выполнения KPI приближает Клиента к CSF
3. Постоянно показывать Клиенту, что CSF меняются вслед за общей ситуацией

Отсюда вывод, что общение с Клиентом может стать эффективным, если агентство будет использовать различные инструменты взаимодействия с заказчиком и четко понимать, как работа выстраивается сейчас, что в ней стоит поменять и какие дополнительные услуги можно оказывать. Если же перед Вами действительно сложный Клиент, то и к нему можно найти подход за счет его оценки, выбора правильной тактики взаимодействия и работы над причинами недовольств.
696 views15:00
Открыть/Комментировать