Саша Чижов

Последний раз видимо о Тенчате

Спойлер раз. Завтра мы выпустим полезнейший документ для маркетологов и эсэмэмщиков с медиамиксом на 26й год – там будут наши рекомендации куда нести бюджеты и почему.

Спойлер два. Там не будет рекомендаций по использованию Тенчат.

Потому что еще в 2023 году я писал, что мы не можем рекомендовать клиентам нести бюджеты в соцсеть, которая не раскрывает толком свои цифры. Это странно, как минимум.

Там же я говорил, что мы подозреваем, что цифры у них так себе. Потому что даже у лидеров деловой соцсети все было не очень с охватами на публикациях, а в контенте из уст соцсети больше попахивало очередным проектом под госбюджет, нежели чем-то реально инновационно-технологическим.

И вооооот через пост Леши Ткачука я узнаю, что соцсеть Тенчат запускает свою рекламную платформу.

И наконец-то есть какие-то цифры по MAU/DAU.

И наконец-то я могу сказать, что правильно мы чувствовали.

DAU 150 000 человек – это даже хуже, чем мы чувствовали, если честно. Мы думали там около миллиона хотя б. Что тоже так себе для инвестиций брендов в соцсеть. И вообще для названия “соцсеть”.

Но 150 000 – это что-то на уровне одного(!) живого паблика в Телеграме с 300-500 тысяч подписчиков.

Телега Лебедева с его “зай, я поел” больше всего Тенчата. Так, для сравнения. И шутки, потому что забавно вообще.

Кстати, там же в 23м году я писал, что у Сетки тоже все в первые дни выглядело бесперспективно. Было полное ощущение, что и команда HH не шибко верила в детище. Рекламная кампания была максимально робкой и неуверенной для громкого старта победителя Линкединов. Ну вот как бы и тут тоже по итогам корабль не плывет, не было и не будет видимо особо соцсети в медиасплитах эсэмэмошных.

Зато будет MAX, потому что куда вы денетесь :)

Но кстати могу отдельный пост написать на тему, почему залетит и почему это хорошо для эсэмэмщиков. Ставьте лайки, если провоцировать бурления.

P. S. "150 000 тысяч" в официальном пресс-релизе. Лучше бы тут копирайтера заменила ИИ, не было бы такого позора.

Как за 2 недели удвоить результаты главного финтех-события: кейс Банка России и Студия Чижова

Сочи. 2025 год. До главного мероприятия в российском финтехе «Финополис» 2 недели.
Команда Банка России попросила Студию помочь перезапустить соцсети, активировать аудиторию, поднять органику и помочь организовать синхронное освещение трехдневного события.

На «Финополисе» ежегодно собираются все топы индустрии. В 2025 году среди спикеров были Эльвира Набиуллина, Герман Греф, Максут Шадаев, Татьяна Ким и другие.

Задача стояла не просто ответственная, а очень ответственная.

Нам нужно было заметно выделить соцсети «Финополиса» на фоне других фин.каналов и зацепить непростую аудиторию ответом на ее скрытые запросы.

Мы много штормили и во главу новой коммуникационной стратегии поставили идею микса профессионального юмора и экспертизы.
Мы постарались уйти от стандартного информирования к неординарному освещению внутряков и бэкстейджа, сделали ставку на креативные форматы и не ошиблись.

2 эффективности рекламного трафика
2 привлеченных подписчиков по плану
2 планируемой вовлеченности аудитории в Telegram
+ 18% к органическому охвату
1500 единиц контента за 2 недели.

Все подробности про то, как мы организовывали оперативный продакшн, создавали стикеры, играли в Финополию с подписчиками и выпустили множество трендовых финтех-мемов — читайте на сайте.

Мощнейший кейс, грех не поделиться им и здесь!)

Что ждет рынок SMM в 2026 году

Так-с, ну что, начинаем новый 2026 год, товарищи эсэмэмщики и маркетологи. Давайте попробуем предположить что же нас ждет.

Если коротко, то мало хорошего.

Весь 2025 год экономика замедлялась и это очень напрямую сказывалось на рекламном и маркетинговом рынке.

Темпы роста ВВП падали поквартально, четвертый квартал стал худшим в году. И на первое полугодие 2026 году особых причин для оптимизма нет – ставка высокая, кредита нет, инвестиций нет.

С другой стороны, появляются новые налоги, цены резко уже выросли, а доходы населения нет, плюс ещочень тяжелая атмосфера карьерных перспектив на рынке и отсутствия кредита. Все это идеальный коктейль к падению потребительской активности.

Ожидают, что станет полегче ко второму полугодию.

Рассчитывают на то, что ключевая ставка все же снизится до адекватных рыночных значений, что позитивно скажется на потребительской активности и инвестициях в бизнес. Ну и никто текстом не пишет, но на договорнячки тоже расчет имеется. Нам тяжело, другим не шибко легче.

Так что в целом, я бы сказал так.

Первое полугодие 2026 года на рынке эсэмэм будет умеренно грустным. Грустнее первой половины 2025 года, ближе ко второму.

Каких-то черных лебедей, чтобы вовсе застыть от страха, вроде нет, но и причин для роста бюджетов тоже не предвидится.

Сложно, но лучше ситуация будет в среднем и крупном бизнесе, особенно там, где речь про потребительскую экономию: товары повседневного спроса, еда и так далее.

Бюджеты на эсэмэм расти особо не будут, сейчас бренды больше фокусируются на удержании позиций, улучшение ожидается за счет более эффективной работы более эффективных подрядчиков.

Специально два раза написал про “эффективность”, потому что это ключевое слово начала года. Классные идеи – это классно, но рынком правит медиаплан и переторжка.

Больнее малому бизнесу. Я думаю, что 2026 год в целом станет годом разочарования в предпринимательстве в России. Что очень грустно и очень плохо для страны вдолгую, но как есть.

Если в прошлом году еще была борьба за жизнь и малый бизнес суетливо искал каналы продаж, в том числе и в соцсетях, то сейчас суеты станет меньше. Налоги за 25й год + новые налоги + отсутствие кредита и поддержки от государства = многие поймут, что шансов нет.

Те, кто выживет, станет умнее и седее, и также будет крайне требовательным к оптимизациям.

Поэтому в первом полугодии средний и крупный бизнес ищут эффективности, малый бизнес ищет в своих рядах живых.

Во втором полугодии я пока сдержанно верю в позитив и рост, потому что иначе я не знаю как жить рыночной экономии. Всем нужен воздух и мне кажется он появится.

Вот так пока

Какую огромную ошибку совершат многие бренды в соцсетях в 2026 году

Прямо сейчас я вижу сотни рекламных постов с заголовками:

С помощью нейросетей ты сможешь писать 100 постов за час! Создай свой нейроаватар, который будет за тебя сниматься в роликах для рилсов!

Курсы призывают сократить на 90 % расходы и добиться того же результата. Заманчиво. И без каких-либо потерь и рисков.

Да ведь, без потерь?

Чтобы ответить на этот вопрос, предлагаю простой минутный эксперимент.
Позвоните прямо сейчас в любой обслуживающий вас банк на горячую линию и попробуйте получить ответ на вопрос.
Почему минутный? Я уверен, что 60 секунд хватит, чтобы робот вас выбесил.

Автоматизация — это всегда плюс для бизнеса с точки зрения экономии. Она быстро и легко оценивается, считается.

Но всегда есть долгосрочный минус в лояльности, который замечать и оценивать сложнее.

В эпоху нейросетей баланс между плюсами экономии и минусами лояльности будет чуть ли не центральной проблемой.

Уже всего спустя год после активного развития ИИ мы видим и пишем в нашем трендбуке о тренде на AI-веганство.

Опьянение проходит быстро. Люди начинают понимать: нейросети — это мощный, но всё-таки инструмент в руках человека.

С ними готовы жить. С ними готовы мириться. Но только при одном условии — если их не пытаются обмануть.

Поэтому худшая ошибка в 2026 году для бренда — даже не само использование нейросетей, а попытка выдавать нейросетевое за человеческое.

Робот на прямой линии вас бесит, но вы хотя бы заранее понимаете, что это нейросеть. Неизбежное зло горячих линий. Так же, как и касса самообслуживания. Бесит искать, где там пакет, но понятно, что это такие реалии рынка. Терпимо.

Теперь представьте ваш гнев, если робот будет всё время выдавать себя за живого человека, а вы не сразу, но раскроете такой обман?

Я думаю, что это будет ваше последнее взаимодействие с брендом. Если окажетесь в числе первых обманутых, вы ещё не кисло можете хайпануть в том же Threads на раскрытии обмана.

Поверьте, сотни, если не тысячи, брендов — от федеральных сетей до небольших блогеров — эту ошибку совершат. И огребут. И будут извиняться. И агентства с ответственными лидами за это останутся без работы.

Этот плод слишком сладок, чтобы им не воспользоваться.

И при этом слишком много руководителей, для которых человек — лишь строка в отчёте, как бы иначе это ни пытались упаковать.

Если не хотите оказаться в числе тех, кто совершит эту ошибку, то держите три правила.

Правило первое в ИИ-коммуникациях. Чем важнее человеческое в контенте, тем меньше ИИ.

Например, люди доверяют людям, поэтому читают те же отзывы. Не дай бог вам подделывать отзывы. Люди любят смотреть на людей, поэтому крайне не советую записывать обманные вебинары и семинары с нейроаватаром.

Правило второе. Чем выше ИИшная нарочитость в контенте, тем лучше эффект.

Крч, чем более явно понятно, что ролик нейросетевой, тем лучше. Тогда для зрителя очевидно, почему вы прибегаете к нейросетям. Без них было бы сложно / дорого / невозможно.

Правило третье. Если контент нейросетевой — лучше сообщать об этом.

Уверен, со временем это станет либо правилом хорошего тона, либо законодательной нормой. Но я бы начинал раньше требований государства. Это выглядит уважительно.

Текст писал Саша Чижов, корректором работал ChatGPT. Так было и будет

О влиянии балета на продажу мотоциклов

Так-с, то, что рынок в говне вы знаете и это плохо, но среди всего ужаса можно найти и ложку меда.

Делюсь одной из.

Когда рынок растет, спрос всегда превышает предложение. Спрос(деньги) на растущем рынке всегда покрывают все косяки и несовершенства.

В таких условиях даже полному дураку может повезти и он что-то заработает. И даже дурак будет искать внутри себя причины “а почему получилось”. И люди вокруг него будут искать причины “а почему у него реально получилось то?”.

Причина “повезло” никогда не рассматривается.

Поэтому причины найдутся там, где их нет.

Например, у него много денег на продаже мотоциклов из Кыргызстана. А в детстве он ходил на балет.

Значит … балет помог ему заработать много денег … Потому что балет воспитывает в человеке гибкость… способность задрать ногу выше голову, то есть посягнуть на невозможное…

Вы скажете маразм, я скажу – любой подкаст. Там примерно также из пяти минут “о себе” пытаются часами размазать сову по глобусу домысливаниями ради псевдоумных нарезок.

Ладно, суть.

Не смотрите на предпринимателя по успеху на растущем рынке. При урагане и корова летает.

Смотрите на его успехи, когда рынок падает, когда кризис, как сейчас.

Спроса меньше в разы, предложение тоже самое. Значит кому-то умирать.

Чем длиннее кризис, тем больше умрет тех, кто был не готов, кто случайно держал в руках деньги и власть. Кто выживет и даже на падающем спросе, найдет возможность жить и развиваться – тот скорее всего что-то понимает в своем деле.

Это, наверное, главный результат подобных кризисов – среда очищается от влияния балета на управления бизнесом. Ложка меда.

Зацените темы, кстати. Пока программа только собирается, но уже:

– 1 000 000+ подписчиков по 20 ₽ в Телеграме;

– 1 000 000 000 органического охвата.

М?

Авиасейлс, ВсеИнструменты.ру, Банк России, Beauty Bomb, Геркулес, Яндекс.Маркет, Додо Пицца…

Коллеги, как думаете, что объединяет все эти бренды?


Задачка простая, потому что всякий эсэммэмщик знает, что именно эти бренды были лидерами российского рынка эсэмэм в 2025 году в своих категориях: их обсуждали, ими восхищались, на них равнялись и приводили в пример.

Но, мы к этой задаче добавили еще один правильный ответ – и это конференция РИЧРЕЙТ!

Да, второму потоку быть и еще как быть.

Фиксируйте в календарях, что

10 апреля 2026 года, в Москве , на одной площадке

Выступят представители вышеназванных брендов,
бессменный лидер российского маркетингового Телеграма Дима Бескромный, ваш покорный слуга Саша Чижов, наши друллеги из команды TargetHunter и еще несколько секретных сильнейших гостей.

Формат выступлений прежний – лучшие из лучших рассказывает о том, как они стали лучшими из лучших, чтобы мы тоже стали лучшими из лучших.

Сейчас продаем билеты только оффлайн, потому что на первом потоке был отвал башки и мы не хотим, чтобы хоть у одного участника конференции этот отвал не случился. Времени много, будьте в России 10 апреля и приезжайте на РИЧРЕЙТ. Не пожалеете.

До 26 декабря очень хорошая скидка на билеты в 50 %, сейчас идет цена “для своих”, так что успевайте-поспевайте: https://richrate.ru/?utm_source=tg_ads_iv&utm_medium=studia_post1&utm_campaign=231225

На тему двух стульев:
– помогать малому бизнесу;
– или делать реальный эсэмэм.

У меня есть для вас кейс примерно на 250 000 000 ₽ в год. Называется он “Студия Чижова”.

Для контекста. В 2015 году я начинал как любой фрилансер – с 10 проектов по 5-10 тысяч рублей. С учетом инфляции это нынешние 15-20 тысяч за проект.

Сначала я в соло вел много проектов, потом начал собирать небольшую команду помощников, потом агентство. Все стандартно.

В 2019 году, когда запускали Студию, у нас был манифест – прозрачно и управляемо помогать бизнесу увеличивать доход в соцсетях.

На этом манифесте и взлетели, уже через 4 года в прайме в 2023 году у нас в месяц было по 70 проектов со средним чеком 150-200 тысяч в месяц с командой в 100+ человек. Основные клиенты – микро и малый бизнес, были и ребята покрупнее, всех объединяло одно – перфоманс: строили воронки, приводили клиентов, улучшали ДРР.

Мы создали гигантский конвейер в соцсетях, вряд ли такие были до и будут после в эсэмэм для малого бизнеса. Создали и поняли, что если хотим не просто расти, а жить дальше, надо выбрать: либо за малым бизнесом, либо за эсэмэм.

Причины в целом те, что я пишу в посте выше. Мы их увидели в 21м году, в 22м пытались как-то найти решения, в 23м поняли, что дело гиблое.

Пример для визуализации. Бренд натуральной косметики, закупаем условно на миллион рекламу в ютубе, инсте, телеграме,отличные цифры по охвату, переходам, но в статистике маркетплейса пшик на фоне оборотов в миллиарды.

Или еще пример. Не такой большой оборот и четко виден пик, но окупаемость рекламы с первой продажи 30-70 %. КПИ – 10-20 %. Очевидно, что будут повторные продажи и на них отыграется KPI, но кто это теперь увидит? Все продажи будут через “Избранное”.

Если что, сейчас уже не вопрос “чо ж делать”. Индивидуально наверное можно стереть жопу в пыль в доказательствах “что это я”, дождаться, когда селлеры поймут ценность маркетинга и бла-бла. Если хотите – пробуйте.


Нам же просто глобально стало очевидно, что расти станет сложнее. И тут распутье , если хочешь дальше с мсб – надо идти в лидген за пределы соцсетей: реклама в Авито, реклама на маркетплейсах, Яндекс, карты и так далее.

Но мы выбрали эсэмэм. Потому что пока есть человек, есть потребность в общении, пока есть потребность в общении будут существовать соцсети. То бишь всегда. И всегда они будут обладать огромной аудиторией и давать бизнесу возможность вступать в коммуникацию с потребителем. Дальше нюансы – как, кому и зачем. Но суть неизменна.

В конце 2023 года мы запустили обновление Студии, хотелось обновиться аккуратно и поступательно, но как и с любым ремонтом в итоге пришлось снести примерно всё. 2025 год в этом плане очень “помог”.

Мы изменили позиционирование, обновили нашу коммуникационную и визуальные стратегии, изменили оргструктуру, обновили команду, изменили маркетинг Студии, пересобрали клиентский портфель, поменяли продукты и вообще нет ни одного живого места по итогу.

Итог – сегодня у нас почти в два раза меньше клиентов. Было 70, стало 35-40 в месяц. Но выручка больше, средний чек вырос примерно в 2,5-3 раза. Даже по ужасному 25му году мы покажем рост выручки YoY.

Команда стала меньше, но выручка на человека больше, как следствие, и уровень зарплат. Сегодня среди наших клиентов: проекты из экосистемы Яндекса и Сбера, Банк России, Спортмастер, Дом.рф, М.Видео, а также крупнейшие банки, застройщики, производители и торговые сети.

Тут важно оговориться, что мы и сейчас ведем проекты в перфомансе и малом бизнесе, просто диверсифицировали портфель и стали полноценным брендформанс-агентством с сильной экспертизой как в лидгене, так и в бренд-продвижении.

Если что-то интересно из нашего кейса – пишите, буду отвечать либо постами, либо в комментариях.

Как предпринимателю снизить мучения из-за закона о русификации

Так как всем абсолютно очевидно, что российский бизнес в последние годы слишком хорошо живет и от жиру бесится, то вполне логично его немножко напрячь.

Я думаю примерно так рассуждали чины государственные, когда готовили и принимали закон о русификации в июне 2025 года.

Вступает в силу он уже 1 марта 2026 года, если кто забыл. Через 2,5 месяца.

По закону всем с латинскими названиями предстоит под сотню кругов ада со сменой вывесок, изменением названий и даже если говорить про рекламу и эсэмэм родимый, то тут тоже надо будет переименовывать все сообщества, менять рекламные креативы и далее по списку.

Но, эксперты из патентного бюро “Железно” мне подсказали, что есть путь проще и гораздо экономнее.

Если товарный знак на латинице был зарегистрирован до 1 марта 2026 года или хотя бы есть форма 940, которую выдают сразу после подачи заявки на регистрацию в Роспатенте, то смены названия можно избежать, а вместе с этим и всех сопутствующих мук.

Надо понимать, что последний абзац написан практически под диктовку, я слабоват в юридических тонкостях. Главное, что мне понятно – есть шансы не утонуть в аду по весне.

А дальше за экспертизой я настоятельно советую обратиться за бесплатной консультацией к специалистам, например, в патентное бюро “Железно”: https://t.me/m/Yfy3zeUFZDVi

Почему “Железно”:
– за спрос денег не берут: бесплатная консультация и проверка знака, сразу поймете подходит лди вам такая лазейка или нет;
– подача заявки в Роспатент за 24 часа, а оно нам и надо;
– регистрация под ключ, вам только обратиться и через два месяца получить сертификат с зарегистрированным знаком.

Отдельно советую сделать этого до Нового года, потому что опыт подсказывает, что где-то с конца января спрос задавит предложение.

Реклама. erid: 2VtzqubCGZg
ООО “Патентное бюро “Железно”, ИНН: 4345497285

Как работать с малым бизнесом в 2026 году

Прошлый пост вызвал достаточно активное обсуждение, хорошо, в комментариях возник важный вопрос “и чо делать”. Вот давайте разбираться.

Есть два стула:
– прям реаааально заниматься эсэмэм;
– помогать малому бизнесу жить и зарабатывать.

Тут случай, когда жопы не хватит сесть на оба, потому что сегодня “эсэмэм” и “малый бизнес” – достаточно сложный, драматичный и за редкими исключениями обреченный на развод союз. Как союз Асмус и Харламова после выхода фильма с куколд-тестом.

Сегодня выбираем второй путь, выбираем малый бизнес. Просто хочу эту тему закрыть и переключиться на диалог об эсэмэм.

Для малого бизнеса соцсети – это инструмент лидогенерации. Один из.

Если вы хотите работать с малым бизнесом, то вы должны быть именно специалистом по инструментам лидогенерации для малого бизнеса. Эсэмэмщик для малого бизнеса – не существующее понятие. Как кардиолог для людей с непереносимостью ЭКГ.

Если хотите быть актуальными специалистами, то надо выбирать те инструменты, которые эффективнее, а не которые ближе к душе, больше нравятся, либо в которых набита рука.

Сегодня очевидно, что эсэмэм точно не лучшее решение для малого бизнеса. Если вы, как специалист, предлагаете это не лучшее решение, то и вы как будто и не лучший специалист для малого бизнеса.

А надо быть лучшим, если хотим есть, особенно сейчас. Вот она простая база.

Что сегодня лучше работает для лидогенерации в МСБ?

1. Ритейл-медиа, конечно же: продвижение на Вайлдберрис, Озон, Авито.
2. Контекстная реклама.
3. Инфлюенс-маркетинг (это тоже не эсэмэм кстати).
4. Продвижение в картах: Яндекс.Карты, 2gis и далее.
5. Ну и только где-то будет эсэмэм.

Когда-то эсэмэм входил в тройку, сейчас ниже, поэтому рынок меньше, денег меньше. Кто не перестроился – того сжимает, кто перестроился – тому легче.

К примеру, если вы были таргетологом ВКонтакте и потом переехали на тот же ВБ, Озон, Авито, Яндекс, то думаю вы чувствуете свежий воздух и возможности хоть какие-то для роста, кто все годы держался за таргет Вконтакте в лидгене, тому сложнее.

Вам надо направлять свои усилия именно на этот рейтинг и искать себя в нем. Например, если говорить про тот же ВБ – работы тьма: настройка рекламы на площадке, оптимизация карточек под поисковую выдачу, создание кликабельных изображений, съемка отзывов и далее по списку. Огромный и все еще растущий рынок.

Итог. Если хотите и дальше работать с малым бизнесом, вести N проектов на фрилансе и чувствовать себя уверенно, то перестраивайте постоянно свои скиллы и предложение под меняющийся набор эффективных инструментов для лидогенерации.

PDF “Как брендам внедрять тренды в коммуникацию” от Студии Чижова.

О кризисе в найме эсэмэмщиков и причем тут "Администратор Instagram"

Так-с, давайте поговорим немного про кадровый кризис на эсэмэм-рынке, слон в комнате уже дышать мешает.

Решил высказать взгляд со стороны руководителя рекламного агентства. Мб будет интересно.

Итак, чисто статистически, если раньше на одну вакансию было от 40 до 80 откликов, то сегодня в целом цифра в 300+ резюме уже перестала удивлять. Количество выросло в разы.

Но главный парадокс, что такой рост количества никак позитивно не повлиял на качество. Если раньше на 40-80 откликов было 4-5 собеседований, то сейчас на 300 обращений — 2-3 собеса дай бог.

Об этом кстати множество постов “я уже n месяцев ищу работу”. И проблема тут не в том, что ребята плохие или какие-то завышенные ожидания.

Одна из самых частых проблем, почему нет – это кризис компетенций. Вы умеете то, что особо и не надо.

История. Лет так дцать назад на рынке появилось до жопы курсов, суть которых:
1. набери себе 10 аккаунтов на фриланс от ноготочков до шахмат из тюремного хлебного мякиша, это не важно;
2. с каждого возьми по 20 000 рублей;
3. ты богатый.

Рынок эсэмэм-образования состоит на процентов 80 из таких курсов. И если вы проходили что-то похожее, то передавайте приветы тем, кому платили за обучение. Они вас учили чему угодно, кроме соответствия вакансии SMM-менеджер.

Для примера, прямо перед этим постом я заходил и вручную смотрел заявки на вакансию контент-менеджер.

Смотришь — действительно опытный эсэмэмщик, больше пяти лет на рынке. Это ого. Вел сотни аккаунтов — ого. Тайм-менеджмент и любой другой менеджмент высочайшие, потому что годами тащит десятки аккаунтов ежедневно на своих плечах.

Но при таких объемах невозможно вывозить качество.

Поэтому листаешь примеры проектов и дизайн публикаций “привет из 2014”, копирайтинг — типизированные “уважаемые клиенты”, где-то еще и с ошибками, съемки на телефон за пять минут с засветами, дрожанием камеры и отсутствием петлички.

Все причины понятны. У клиента бюджетов не было, сторис надо делать много, чтобы было больше продаж, на дизайнера денег тоже нет, за крутые видосы тоже не готов платить…

“Если бы были деньги, я бы …” на языке специалиста это “джуниор”. С соответствующими ЗП.

Вот мы и уперлись лбом в кризис рынка. Если бы можно было бы нанимать за работоспособность, то я бы взял всех, кто откликнулся.

Но, в маркетинге на самом деле не платят за объем. Долгосрочно. И если сейчас кто-то из контент-завода кривит лицо от моих слов и тыкает в экран стопкой из пятитысячных купюр за 100 роликов в месяц, то подождите года два. Либо поднимите качество и ценник до серьезного уровня контента, либо сотретесь в пыль. Скриньте и возвращайтесь.

В маркетинге платят за качество, особенно в кризис. За качество продукта, то бишь качество маркетинговых компетенций, на что ведение 1 000 аккаунтов за копейки выпускником курса “Администратор Instagram” позитивно не влияет.

Итого. Подобные курсы никогда и не делали эсэмэмщиков, они делают действительно неких администраторов, которые в целом если и могут, то жить на ниве фриланса, получая небольшие деньги за технические манипуляции. На агентском рынке и на стороне бренда такие компетенции не нужны.

Тренды 2026: ежегодный трендбук по ключевым тенденциям в соцсетях от Студии Чижова

Так-с, коллеги.

Команда Студии сегодня выпустила наш безумно кайфовый ежегодный тренд репорт для социальных сетей “Тренды 2026”. Если хотите узнать, какие тенденции будут править рынком соцсетей в следующем году, а вы хотите, то скачивайте абсолютно бесплатно по ссылке: https://chizhov.io/trends2026

Если вы уже подписаны на Студию, то проверяйте почту, он там вас уже ждет.

Внутри:

5 глобальных тенденций:
что определяет поведение аудитории и форматы контента в соцсетях, как меняются цифровые привычки, как достигается баланс человечности и технологий.

20 ключевых трендов российского рынка:
как проявляются локальные особенности контента и поведения аудитории и какие инструменты реально работают в России.

100+ примеров контента:
миллиардные просмотры в TikTok у шведского бренда овсяного молока Oatly, «Секреты бабушки Агафьи» у китайских блогеров и другие кейсы от российских и международных компаний.

десятки инструкций по внедрению трендов в свои проекты.

Несколько инсайтов из исследования:

2026 — год вайб-маркетинга и human-made-контента
В 2026 году маркетолог становится куратором вайба: управляет креативом и направляет работу нейросетей, но сохраняя в контенте “человеческое”. Короткие видео остаются главным инструментом. Подписчики ищут живость, крафтовость и харизматичность в контакте с людьми.

«Дофаминовое» потребление на максималках
Эпидемия одиночества и глобальные кризисы привели к расцвету «дофаномики» — потребности в быстром удовольствии. Люди всё чаще ищут легкого удовлетворения эмоциональных потребностей. Из-за этого растет популярность геймификаций, дерзкого ToV, смешных вертикальных видео и shoppertaintment-а.

Фиджитал и лень — новый «вирус»
Цифровая депривация привела к переоценке офлайн-опыта. Лень и неуспешность стали новым трендом. Лежание в кровати и наслаждение моментом становятся символами свободы от постоянного давления.

Остальное — читайте в бесплатной презентации.

Так как у меня очень сложная работа эсэмэмщиком, я стараюсь ежедневно сидеть в четырех лентах рилсов-клипов.

В целом, почти со всеми лентами мне понятны правила игры, как инстаграм/ютуб/тикток реагирует на мои реакции.

Потемки только в ВК.
Давайте так.

Вот имбецильный ролик, который я лицезрел буквально пять минут назад. Лучше все не смотреть, к тридцатой секунде начинаешь тупеть.

И, в целом, я могу даже понять, что среди достаточно широкой маргинальной аудитории он весьма популярен и вызывает сотрясания пивных животов.

Я одного не понимаю - за что и почему это вижу я. Ни в одной другой ленте за последние двадцать лет я ни разу не сталкивался с анекдотами.

Сейчас я лайкаю в ВК клипах только те клипы, которые мы делаем на проектах. Ничего другого еще лайка не заслуживало.

Но при этом лента продолжает пестрить такой маргинальной чушью.

Ничто на нее влияет.

Я понимаю, что могут быть проблемы в алгоритмах. Но у меня ощущение, что там вообще толком алгоритмов нет.

Думаю что-то на уровне

Вот это лучше всего хавает пипл, поэтому это будем показывать всем без разбора.

Отсюда у меня вопрос. А что у вас в ленте ВК клипов, кто-то там видит что-то релевантное своим интересам?

Мб мне это показывается из-за того что я в полном ахере, но не выключаю ленту?

Платите улыбкой

Сейчас практически на всех терминалах для оплаты покупок появилась одна функция – называется она “Оплатите улыбкой”.

Все про нее примерно знают, я тоже.

Но я ни разу ей не пользовался и не планировал.

Причина одна – у меня сейчас нет ни одной сделки с оплатой картой, которую я бы хотел совершить с улыбкой. Что за чушь вообще.

Чаще всего я картой оплачиваю обеды в ближайшей к офису столовой. Оплате предшествует очередь из продавцов “Самолета”, откуда вы беретесь вообще, выбор более-менее чистого подноса и ложек-вилок, а также попытки не думать о предстоящих вкусах, восприятие происходящего как поглощение энергетического топлива и только.

А еще я покупаю пару бутылок пива в пятницу-субботу, потому что только это я не могу заказать через доставку. Тут главная задача чтобы не запомнили, потому что уже образ формируется какого-то очень слабого алкаша, который никак не прорвется к чему-то более крепкому.

А если ты в Курске на кассе улыбнешься, то поверьте, точно запомнишься. Может быть даже станешь и причиной для тревожной кнопки, зависит от уровня зубоскальства.

Крч, у меня нет причин для улыбок, до свидания.

И вот, буквально три-четыре дня назад, я от друга узнал, что

“Улыбаться не обязательно, но мы будете рады вашей улыбке”

Блять, ЧТО?

То есть сервис называется “улыбка”, но улыбаться не обязательно? А, извините, нахера вы тогда так сервис назвали вообще?!

Специально принес вам скрин целого раздела сайта.

На сайте “Платите улыбкой”. Я тут где должен был понять, что “улыбкой” – это необязательная часть?

ВСЯ главная страница – ни одного сообщения о том, что улыбаться необязательно! Мы реально вот это проигнорируем и будем мусолить пимсы всякие?

Только в вопросах и ответах кто-то умный задался вопросом “А улыбаться обязательно?” и получил ответ, что нет, не обязательно, но “нам будет приятно”.

Да я срал на ваше приятно! Вы типа сервис, как будто бы нам должно быть приятно от его использования, не?

А вы хотите меня алкашом-дегенератором выставить на глазах всего города, который настолько счастлив, что в пятницу смог себе позволить купить литр пива, что давит лыбу в камеру на кассе.

“Платите улыбкой”...

Ну а что остановило от?

“Платите двойным морганием левым глазом, не моргая правым”.
“Платите двойным сальто назад”.
“Платите стометровкой в пределах 15 секунд”
“Платите фотографией в инсте годовалого ребенка без защиты лица смайликом”.

И я даже не знаю как дальше быть. Вроде теперь можно платить улыбкой, не улыбаясь и чувствовать себя человеком. Но обида велика,меня хотели подчинить, мне хотели навязать мне несвойственное поведение. Может быть хотели мне какую-то психологическую травму причинить…

Ну а вы сами теперь думайте что делать с этой информацией. Хорошего всем рабочего понедельника. Только вам –

ТОП-20 мировых лидеров вертикального контента за 2025 год: масштабное исследование Студии Чижова

Коллеги-товарищи, рад вам представить новый масштабнейший спецпроект от команды Студии.

Наши специалисты многие месяцы провели за бугром с одной лишь задачей — собрать для вас лучших мировых звезд по вертикальному контенту, тех, кто побеждает в гонке за внимание в лентах Тик-Тока и Инстаграма.

И мы собрали. Что внутри:

— 20 мировых брендов с совокупным охватом за последний год в десятки миллиардов(!) просмотров.
— 95 слайдов подробного разбора и анализа каждого бренда: кто такой.что делает и почему успешен.
— около 200 примеров успешных публикаций с описанием на русском языке;
— разбор ключевых инсайдов, которые мы словили, погрузившись во все это великолепие.

Пельмени из начинки Oreo, блогеры в огурцах у Jacquemus, котята с мойками у Lidl, кровавые мультики про воду у Liquid Death, тесты мейкапа в бассейне у Sephora — мы покажем, как крупнейшие мировые бренды сходят с ума и почему это так залипательно.

И да. Получить исследование можно абсолютно бесплатно. Заполняете форму и оно летит к вам на почту. Для этого переходим сюда: https://chizhov.io/20-luchshikh-brendov-mira/

Если вы уже подписаны на рассылку Студии Чижова, то и делать нечего не надо. Проверяйте почту, все уже должно быть

Коллеги, Академия Студии Чижова информирует, что сегодня последний день, когда на курс SMM-стратегия записаться можно со скидкой в 25 %. Такое мы репостим.

Обучение стартует уже 5 августа. Эсэмэмщики с опытом, которые хотят выйти на овый уровень управления проектами в соцсетях – сильвупле в последний вагон. Следующий запуск в лучшем случае через полгода-год.

Вообще, врать не буду, я должен был написать другой пост на вопрос из интенсива по SMM-стратегии

вопрос был такой

Сколько надо эсэмэмщиков, чтобы сделать SMM-стратегию

Ответ: один, но хороший.

В рекламном агентстве, как например Студия Чижова, над одной стратегией трудится много человек: стратег, креатор, дизайнер, команда продакшена, контентщик, таргетолог, инфлюенс-менеджеры…

Но по факту владелец стратегии один человек и это стратег.

То, что тут так много людей – это пример делегирования компетенций.

И даже не столько самого стратега, сколько Студии, потому что
а) нам выгодно, чтобы один стратег мог за один месяц отдать больше, чем одна стратегия;
б) нам хорошо платят за то, что мы можем держать много сильных и узкопрофильных специалистов, каждый из которых усилит каждую часть стратегии.

Если бы мы одному стратегу поручили сделать одну стратегию, то он бы справился с этой задачей.

Что такое “хороший эсэмэмщик”

Я как-то на выступлении говорил о том, что глобально жизнь — штука достаточно справедливая, и хорошие эсэмэмщики, даже если они очень скромные, чтобы попросить повышение зарплаты, хрен без соли редко доедают. Хорошие деньги находят хороших эсэмэмщиков.

Проблема другая — а что есть хороший эсэмэмщик, как понять, что это ты, и если ты ещё не так хорош, то что делать-то?

Так как в этом году исполнилось десять лет с момента, как я стал эсэмэмщиком, и мой опыт стал двузначным, я считаю себя богом поцелованным на то, чтобы вещать на такие темы.

SMM-менеджер — это две компетенции.
Одна — продуктовая, за это отвечают буковы SMM.
Вторая — организационная, за это отвечают буковы “менеджер”.

Продуктовая компетенция — это «способность специалиста предложить, реализовать и оценить оптимальный путь достижения цели клиента с помощью соцсетей в любой момент времени».

Крч, и наговорить красиво, и потом ещё мешки ворочать с не меньшей грацией.

За десять лет в эсэмэм…

(господи, как же часто я теперь буду это юзать, чтобы вас убеждать в любой своей мысли, оч удобно)

…я понял/осознал, что для реализации продуктовых компетенций плюс-минус всё есть в классической маркетинговой теории, надо лишь адаптировать к миру соцсетей.

Поэтому, чтобы продуктово быть хорошим эсэмэмщиком, надо уметь владеть инструментами:
– анализа рынка;
– анализа продукта;
– анализа конкурентной среды;
– анализа аудитории;
– построения системы достижения целей;
– определения коммуникационных особенностей бренда (ТОВы, инсайты и прочее);
– подбора оптимальных инструментов продвижения;
– медиапланирования и определения плана работ.

Эти инструменты есть, их надо знать и применять. Если, например, вы считаете, что какой-нибудь JTBD — бесполезная хрень и эффективно используете CDJ, то и бог вам не судья. Главное, чтобы а) работало и б) вы знали и использовали инструментарий.

Дополню лишь тем, что важно обладать актуальными знаниями. В 2025 году за медиасплит, где упор идёт на создание и промоутирование статического репутационного контента в ВК, можно смело отправлять на пенсию. Как пример.

И второе — менеджмент.

Это способность в рамках согласованного бюджета организовать ресурсы так, чтобы всё успелось и всё получилось.

По большей части, ресурсы в нашей работе — это время. Ваше и других людей.

Что-то делать самостоятельно из того, что запланировано — это тоже менеджерское решение, вай нот. Тут важно, чтобы оно было экономически обосновано, а не связано с тем, что вы не умеете разговаривать с людьми.

Обычно так и бывает, что какую-то часть эсэмэм-менеджер делает сам, где он хорош, а какую-то делегирует. Как с пиарщиком. Пиарщик может быть в целом сам ведущим на мероприятии, скиллы позволяют, но редко он может/будет сам настраивать свет на сцену со своим выступлением.

Те, кто может хорошо и в продукт, и в менеджмент, честно говоря, на моей памяти ни разу ещё хер без соли не доедали. Обычно такие ребята быстро выходят на управленческие позиции.

Те, кто ещё не всё могут, но стремятся и развиваются по этим двум направлениям, тоже с радаров не пропадают. Вырастают и либо упарываются в одну из компетенций, что не запрещено, либо см. выше.

Те, кто не понимают, как правильно себя оценивать и хотят много денег, не развиваясь толком профессионально — вот у тех обычно много проблем.

В чём не прав, коллеги?

А что люди подумают?

Не так давно выступал на конференции на тему “почему у российских брендов все плохо с охватами в соцсетях”. Говорил о том, что не умеем мы еще нормально в вирусные охваты. Примеры уровня авиасейлс – это больше исключение, подтверждающее правило.

И вот что важно в этой истории. На моей памяти почти не было случаев, когда бы приходил бренд к нам и говорил:

“Ребята, а сделайте плиз максимально серое прелое официозное говно в соцсетях, чтобы точно всем насрать.”

Сейчас все чаще, особенно крупные бренды, приходят за креативом, вирусностью, смелыми идеями. И покупают за смелые идеи. Особенно, если ты их возьмешься реализовывать почти бесплатно.

Но все равно между пресейлом и итоговой публикацией срулет, как на фото из презентации.

Почему. Да, есть технические проблемы от агентств, когда на пресейле лучшие умы, а на реализации кого с дороги подобрали, сжатые сроки, бюджеты и тэ дэ.

Но все технические проблемы решаемы и пробиваемы.

Все сложно на более высоком, философском уровне. Читайте эту фразу с вздохами и голосом пожилой уставшей женщины:

“Ну что о тебе люди подумают?...”

Эта фраза – часть ментального кода российского человека. Нам слишком важно что о нас думают другие. И мы очень боимся, что кем-то подумается что-то не то.

Если я человек серьезный, то обязательно Лэнд Крузер черный. Край БМВ, Мердседес черные. Костюм деловой, иначе несерьезно. Лицо агрессивное, улыбаться ты не клоун, напрягись. Прическа короткая, длинные волосы – это несерьезно.

Если звучит как пережитки прошлого из провинции, то заскочите на Патрики, все тоже самое, только в смузи-соусе на миндальном молоке. Дорогие шмотки, вымытые до блеска тачки на медленной скорости, чтобы все увидели, цацки и походки аки на подиуме в Милане.

Комплекс тот же, упаковка другая.

И если на старте, на пресейле, молодые бренд-менеджеры парятся за “подумают, что мы не современные”, потому и разгоняются какие-то более агрессивно-креативные идеи

то в процессе проработки той же стратегии или уже согласования каких-то финальных материалов, верх берут все более взрослые менеджеры и руководители, которые про “подумают, что мы не серьезные”.

И я риалтайм не раз на встречах видел, как проект из задуманного SQWOZ BAB энным количеством правочек визуально превращался в Муслима Магомаева.

Как это пробивается.

Опыт последней встречи, где мы презентовали очень агрессивную рекламную стратегию. Пока мы показывали и рассказывали, мы видели, как смеются бренд-менеджеры, но как только мы закончили, тут же серьезные лица и:

“Мы сейчас прежде всего дадим слово нашему генеральному, потом выскажем свое мнение.”

Генеральный сказал: “Это кайф! То, что надо!”

И это один из самых действенных способов, к сожалению. В Авиасейлс ноги выросли тоже с Константина Калинова. О других способах – в следующих постах. Зря что ли презу готовил.

Зачем на самом деле существует стратегия

В целом, предыдущий пост – это такое наглядное предисловие. Можете его и не читать, люди занятые, но советую, картинка получается весьма конкретной.

Теперь к сути.

Предприниматели и руководители крупных брендов в целом могут понять или понимают значимость стратегии, готовы потратить деньги и время на то, чтобы она была разработана.

Проблема в другом. Многие из тех, кто уже тратил время и деньги на разработку стратегии помнят то послевкусие после двухчасовой презентации подобного документа, описываемое простым вопросом: “а нахера?”.

Многие, даже опытные специалисты и агентства думают, что стратегия – это некий расширенный компред. На продаже мы предложили пять рубрик, теперь 15! На продаже мы предложили вести трафик по двум воронкам, теперь пять!

Да и в целом, я не раз видел стратегии, цель которых была комфортно просрать месяц, считывалось в первую минуту что это некий устоявшийся шаблон, где в строго определенных местах ООО “Рога и Копыта” было заменено на название бренда.

По большей части, цель стратегии и отличие от компреда – это конкретизация.

Ответ на вопрос: “как, имея чуть больше времени чем на пресейле, повысить вероятность или улучшить тот результат, который мы обещали на этапе коммерческого предложения”.

Суть конкретизации – это исключить лишнее и усилить лучшее. Поэтому стратегия это больше про убирать, нежели про добавлять. Как бы странно это не звучало.

Все добавления и триста слайдов они больше от желания скрыть слабые компетенции или от банальной неуверенности. Мы тоже этим страдали, страдаем и продолжаем лечить.

Для примера сразу банальный, бытовой пример. На пресейле мы планировали делать рубрику, связанную с основателем компании, где он отвечает на вопросы, чот вещает и вот это всё. Сейчас такие рубрики лепят примерно везде.

На этапе стратегии мы погружаемся и видим, что основатель никогда не вел блог, толком не выступает, не любит это дело и вообще его невозможно поймать.

Тогда мы должны эту рубрику убрать, заменить ее другой, минимизировать количество контента с основателем компании, если он например и не против посниматься, но реально дядя занятой, подвинуть подобные публикации дальше по контент-плану, чем мы хотели.

Просто банальная рутинная работа над тем, чтобы первый месяц не пошел по наклонной из-за невыполненных ТЗ.

Если говорить о каких-то более высоких субстанциях, то очень большая часть в работе над коммуникациями в стратегии состоит в том, чтобы конкретизировать какие именно рубрики мы будем производить, какое будет количество, какие рубрики будут ключевыми, что будет в этих рубриках: конкретные примеры, источники вдохновения. Надо также провести проверку ресурсов: кто будет эти рубрики делать, точно ли он сможет делать, нанять, если не сможет, сметчиться с контентщиками в понимании рубрик, еще раз дотошно сметчиться с клиентом, …

Работы до жопы, на самом деле. Месяца всегда мало, но если идти в этом направлении, то ты добиваешься главного.

Между пресейлом и финальной презентацией стратегией:
а) вы, как агентство, убираете розовые облака со своего пути и понимаете какие рамки и как в них быть;
б) ваша команда понимает что от нее надо и куда мы едем;
в) ваша команда понимает, куда ехать не надо и почему;
г) клиент понимает а), б) и в)

Максимизация результата.

Нужна ли стратегия и причем тут анализ крови

За десять лет сначала я, а потом моя команда разработали и внедрили я думаю уже более 500 стратегий продвижения бизнеса в соцсетях.

И примерно все эти десять лет я сталкиваюсь с вопросами со стороны бизнеса “а зачем она нужна?” давайте сразу делать.

Что нужно тут понимать.

Нужна ли бизнесу стратегию – нет.

Бизнесу нужен результат. Стратегия сама по себе никоим образом не приносит выполненные кипиай в отчете.

Вопрос в другом.

А вам, когда вы заболели, нужны анализы?

Конечно, нет, вы хотите с утра чувствовать себя здоровым. Анализы нужны врачу.

И вот тут начинается самое важное – а зачем, на самом деле, анализы врачу?

В целом, по симптомам можно прописать вам штук 5-10 антибиотиков широкого спектра и с вероятностью в 90+ процентов простуда уйдет. Если не уйдет, то вот тогда уже сделать анализы, вникать-разбираться. Вай нот, чем не план – экономия времени пациента, экономия времени врача.

Минусы такого подхода:
1) ваш организм может не выдержать такого подхода;
2) побочки могут скрыть реальную болезнь и тогда задолбаешься разбираться что там на самом деле.

Ну сюда еще добавим, что если это какая-то тяжелая болезнь, то можно потерять время, иммунитет и тд.

Анализы нужны врачу чтобы ИСКЛЮЧИТЬ то, чем вы точно не больны. Минимизировать фронт лечения. С наибольшей вероятностью понять что у вас, что вам надо, а что НЕ НАДО.

Представьте ситуацию, при которой вы сдаете примерно десяток анализов, тратите свое время, нервы, деньги, приходите к врачу, а он вам говорит:
“Так-с, ну у вас может быть что угодно: ОРЗ, туберкулез, аллергия, двусторонняя пневмония, рак легких. Будем лечить всё”.

Вот тут на вас нахлынет праведный гнев и вы скажете: “А нахера я все эти анализы сдавал? Шарлатан!”