HR Лайфхак

2022-09-06 14:57:05 Гайд для HR, як стати дружньою до ветеранів компанією

Колись війна закінчиться, а захисники й захисниці повертатимуться додому. Одним з етапів їхнього шляху буде пошук цивільної роботи.

Вже скоро сучасні ветерани та ветеранки з великою ймовірністю стануть кандидатами на вакансії до компаній будь-якого розміру чи сектору. 

«Практика» — гайд для компанії та HR, які прагнуть підготуватися до повернення захисників і захисниць вже зараз. А після перемоги підійти до відбудови країни як компанія, дружня до ветеранів. Открыть/Комментировать

2022-09-05 14:01:54 ​​HR менеджмент під час війни: як піклуватися про персонал

Хіба можна підготуватись до війни? Навряд. Тому всім нам довелось адаптуватись до екстремальних умов та приймати швидкі рішення.

У статті розповідаємо, про HR менеджмент під час війни: як піклуватися про персонал Открыть/Комментировать

2022-09-05 11:01:53 ​​Ви, напевно, бачили людей, які приходять на роботу, щось роблять і виглядають загалом «як живі», але або виконують свої завдання суто формально, або створюють у колективі вкрай важку емоційну атмосферу і буквально з'їдають енергію команди.

Це зомбі. Їх вкусила хвороба вигорання та прокрастинації. Вони небезпечні та токсичні для оточуючих, тому що поширюють зневіру та харчуються мізками інших людей.

Знайомо?
Приходьте на безкоштовну бізнес-гру для HR-ів та керівників підрозділів «HR проти зомбі!»

9, 10 і 15 вересня - онлайн

Як розпізнати перетворення фахівця на зомбі та його вигорання
Як запобігти зараженню команди чи підрозділу
Як підхопити співробітника, який «падає», і не дати йому «звалитися»
Як зберегти ключових людей у ​​бізнесі та не програти самому.

Розробіть та заберіть покроковий план, як скоротити випадки зомбі-зараження у компанії: 9, 10 і 15 вересня - онлайн

Реєструйтеся та приходьте. Кількість місць обмежена. Открыть/Комментировать

2022-09-02 12:01:26 ​​7 всесвітньо відомих компаній та їх кейси в HR-аналітиці: 

 Johnson & Johnson. Компанія відома проектом, де за допомогою статистичних способів аналізу було визначено з яких університетів працівники більш продуктивні і довше залишаються в компанії. Аналіз грунтувався на 47000 працівників і вдалося побачити статистично значимий зв’язок між окремими учбовими закладами та продуктивними працівниками.

 Coca Cola. Ця компанія першою почала досліджувати зв’язок між якістю коммунікацій між працівниками та результатами роботи. Не зважаючи на певну абстрактність слова «коммунікації» вдалося їх оцінити через ряд опитувань за бальною шкалою оцінки по кожному із працівників вибіркової групи. Другим кроком стала оцінка продуктивності роботи цих працівників за аналогічною бальною шкалою. За допомогою кореляційного аналізу був зафіксовані певні закономірності, які лягли в основу подальших управлінських рішень. 

Shell. Одним із значних напрямків HR-аналітики була допомога в подоланні великого рівня травматизму на бурових вежах. Таким чином за допомогою статистичних способів аналізу досліджувались різні соціально біографічні дані як вік, рівень освіти, сімейне положення працівників які проявляли максимальне дотримання правил охорони праці і, навпаки, за якими були факти травматизму. Таким чином були ідентифіковані фактори, при яких працівники, в середньому, більш схильні були потрапляти в різного роду пригоди, пов’язані з травматизмом.

... Читати далі - https://t.me/prohrskill/515 Открыть/Комментировать

2022-09-01 13:01:12 ​​Затяжна війна потребує багато ресурсів, в тому числі наших внутрішніх ресурсів для того, щоб з усім цим впоратися. В той самий час ми хочемо бути ефективними на роботі, приносити користь своїй компанії

Запрошуємо на вебінар «Мистецтво планування з мінімізацією часу та сил» 8 вересня о 17.00

Поговоримо про те, як бути ефективними з мінімальними затратами сил та часу, які інструменти цілепокладання та планування вам в цьому допоможуть.

Реєстрація https://bit.ly/3dSiXo6

Теми:
Цілі можна поставити, але як їх досягти?
Як бути ефективним, витрачаючи мінімум сил та енергії
Особистий базовий щоденний фреймворк
Принцип, про який ми часто забуваємо

Вебінар безкоштовний, однак організатори будуть вдячні благодійному внеску, який відправлять на потреби ЗСУ Открыть/Комментировать

2022-09-01 11:01:02 ​​«Працює за 12 людей у команді»: як robota ua застосовує штучний інтелект

Мабуть, сьогодні уже мало кого можна здивувати поняттям штучного інтелекту. У всіх на слуху Tesla, Reface, Facebook чи Netflix. robota ua теж не відстає і бачить майбутнє за розвитком саме цієї галузі та активно експериментує у цьому напрямку.

Щоб автоматизувати рутинні людинозатратні, але дуже важливі процеси, компанія створила штучний інтелект, навіть два: Адама та Єву.

Читайте про те, як інноваційні технології оптимізують платформу з пошуку роботи Открыть/Комментировать

2022-08-31 14:00:59 ​​Настав час переосмислити утримання 

За даними Gartner, темпи плинності кадрів, за прогнозами, будуть на 50-75% вище, ніж у компаніях раніше, і проблема посилюється тим, що для заповнення вакансій потрібно на 18% більше часу, ніж до пандемії. Все більш обмежені менеджери витрачають вільний час на пошуки нових співробітників на дорогому і конкурентному ринку.

Керівникам необхідно вжити заходів, щоб їхні менеджери могли зберегти свої таланти і в той же час бути в змозі досягати результатів. Менеджерам потрібна допомога в трьох речах:

їм потрібна допомога у зміщенні акценту розмов про кар'єру з підвищення на прогрес і розвиток у різних напрямках;
їм потрібна допомога у створенні культури і структури, що підтримують кар'єрні експерименти;
менеджерів потрібно винагороджувати не за те, що вони утримують людей в своїх командах, а за те, що вони утримують людей (і їх потенціал) у всій організації.

Що робити розповіли у статті Открыть/Комментировать

2022-08-31 11:01:29 ​​Час летить швидко. Але дещо у світі вічне…
Наприклад, стереотипи та забобони щодо IТ. Саме такою є тема нашої розмови.

Що правда, а що — ні, розкажуть Ніксові експертки:
Валерія Вірченко, Head of Recruiting;
Алла Нєстєрова, Recruiting Lead.

Біля мікрофона — незмінний ведучий Антон Шевчук, веб-розробник і Team Lead у NIX.

У цьому випуску обговоримо такі стереотипи:
якщо технар — він точно зубрій;
в IT беруть лише молодь;
айтівці заробляють мільйони;
жінка в IT — бути біді?;
якщо не вмієш програмувати, але хочеш в IT — стань тестувальником.

Також експертки повідають нам, як змінився IT-ринок і які особливості онбординґу з'явились у зв’язку з війною.

Переходь за лінком

Усі епізоди «Нашої собачої справи» дивися на YouTube-каналі NIX.
Ніксовий подкаст аудіо-формату шукай на платформах: Apple Podcasts, Google Podcasts, SoundCloud, Spotify. Открыть/Комментировать

2022-08-30 13:30:26 ​​Зустрічі one-to-one – ефективний інструмент будь-якого HR, особливо у такі непрості часи, які ми з вами переживаємо...

Запрошуємо вас на 3-денний практичний інтенсив "One-to-one мітинги в роботі HR", де розбираємось, як провести правильний 1-2-1 та як отримати від нього реальну користь.

На курсі ви: 
дізнаєтесь, чи може HR проводити 1-2-1 з усіма та як часто це треба робити;
попрактикуєтесь проводити 1-2-1 в безпечному середовищі зі своїми колегами;
ознайомитесь з варіантами впровадження 1-2-1 як системи;
попрацюєте над реальними кейсами.

Повна програма інтенсиву

Старт: вересень (по мірі набору групи)
Вартість: 150$, можна оплатити частинами
Записи занять: залишаються у вас без обмежень в часі

Для натхнення рекомендуємо прочитати дві статті: «Як правильно провести зустріч 1:1» та «100+ питань для зустрічей 1:1» Открыть/Комментировать

2022-08-30 12:01:56 ​​6 HR-метрик, які слід вимірювати під час економічного спаду 

В умовах стійко високої інфляції, нестабільної ринкової кон'юнктури і невизначеності щодо споживчого попиту і настроїв компанії все частіше починають заморожувати прийом на роботу. Команди швидко розуміють, що їм потрібно знайти способи більш ефективно працювати з обмеженими ресурсами. 

Ось деякі показники, які використовують компанії, щоб отримати уявлення про те, як працюють їх команди, і допомогти оптимізувати їх роботу і співпрацю, щоб зробити більше в усе більш ізольованому середовищі:

Метрика 1: час, витрачений на спільну роботу, і час, витрачений на індивідуальну роботу / Time Spent Collaborating vs. Час на Індивідуальну роботу

Метрика 2: кількість часу концентрації у день / Amount of Focus Time per day (під концентрацією розуміється індивідуальна робота - не наради і не зустрічі в zoom тощо) 

Метрика 3: Загальний час на зустрічах / Total time in meetings 

Метрика 4: кількість роботи в неробочий час чи у вихідні дні / Number of after-hour or work weekend

Метрика 5: Скільки з них мають понад 15 колабораторів / How many have more than 15 collaborators

Метрика 6: кількість регулярних зустрічей один на один з менеджерами / Number of Regular 1:1s with Managers Открыть/Комментировать