Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Елена Витчак | проф_HR

Логотип телеграм канала @hr_expert — Елена Витчак | проф_HR Е
Логотип телеграм канала @hr_expert — Елена Витчак | проф_HR
Адрес канала: @hr_expert
Категории: Карьера
Язык: Русский
Количество подписчиков: 2.37K
Описание канала:

Это личный канал. 🙌
Он не отражает никаких официальных позиций.
Все мои гипотезы ненаучные, но проверенные.
Мои мысли могут помочь.
А могут не помочь. ☘️
Рада всем , кому интересна.

Рейтинги и Отзывы

2.50

2 отзыва

Оценить канал hr_expert и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 9

2021-12-24 19:36:18 Поколенческая ерунда
Каждый раз лекционный материл по разновозрастные команды вызывает совершенно разную реакцию.
В одних случаях мне говорят:
-Все так, и давайте искать инструменты , как работать с командами, где начальнику 25, а подчинённому 45.
В других мне говорят:
- Лена – не придумывайте, такой проблемы вообще не существует. Мы ни с кем нянчиться не будем, и резюме такие вот прыгающих мальчиков и девочек мы выбрасываем в шредер.
Я вот что вам скажу:
Если мы смотрим на Z-поколение, то оно совершенно потрясающее, мы просто « не умеем их готовить» и именно они будут делать те продукты и услуги, за которым пойдем мир.
Что с ними не так? С ними все так, просто нас бесит вот что:
• Ответственность на себя не берут – да, не берут, не приучены. Мышца развивается , если попадаешь в интерес человека
• Коммуникационные навыки плохие – да, плохие. Общаются «ни бе ни ме ни кукареру». Но если задача поставлена четко и сказано, кто поможет, если не будет получаться, сделают гениально.
• Не любят дедлайны? – да, не любят. Но так спрашивайте просто, сколько времени они просят на эту работу, они вам сами и скажут.
• Не любят чувствовать себя в тревоге и стрессе, не любят плохие отношения в коллективе – да, не любят, а кто любит. Просто мы терпим, а они не терпят.
• Любят, когда с ними разговаривают честно и через полгода ждут продвижения по карьере – да, все так. Если обратную связь не дали и сказали, как они работают, найдут обратную связь в другом месте.

Проблема в том, что «куда идет Z-поколение, туда идет мир». Можно остаться там, где ты есть. Можно делать ставки на взрослых, это тоже вполне себе стратегия.
Но недавно увидела прямо срезы аналитики ,как у нас мало тех, кому 20-25 лет, еще меньше тех, кому 14-19 и даже следующая поросль еще в меньшем размере.

Так что я за Z-поколение – борзое, индивидуалистическое, дерзкое, но такое классное. И им терпения, а нам надежды Что думаете?
#generationZ
209 viewsedited  16:36
Открыть/Комментировать
2021-12-20 14:26:54 Не знаю , кто 1700й подписчик, но спасибо как и остальным 1699. Каждого ценю и уважаю
298 views11:26
Открыть/Комментировать
2021-12-18 11:58:56 https://news.microsoft.com/ru-ru/features/hybryd-work-tips/
274 views08:58
Открыть/Комментировать
2021-12-18 11:58:56 Прекрасный материал.
За гибридом будущее. И мы это делать не умеем.
Читайте , а мы пошли играть серого волка с Платоном Горигорьевичем ( мл, 4 года , по совместительству - внук )
276 viewsedited  08:58
Открыть/Комментировать
2021-12-16 12:31:06 https://www.skolkovo.ru/events/16122021-upravlenie-personalom-v-organizacii-novye-instrumenty-dlya-rukovoditelej-i-sobstvennikov-biznesa/
210 views09:31
Открыть/Комментировать
2021-12-16 11:29:59 Лидерство третьего уровня
В последнее время мне пришлось много раз объяснять, что за дисциплину я читаю и оказалось, что объяснить в чем смысл Организационного поведения не так просто.
Разговор про то, что мы рассматриваем различные срезы: человек, команда и организация не всегда дают успех. Мало ли что мы там имеем в виду.
И тогда я подумала, надо объяснить через еще более избитое слово Лидерство
По сути преподаватели, которые работают в дисциплине ОВ учат лидеров на разных уровнях.
Информацию ниже можно взять с собой, если есть личная претензия и амбиция на лидерскую позицию.
• Лидерство первого уровня сосредоточено только на поведении: слова и дела, так сказать. Это просто поведение (мы что-то делаем и как -то себя ведем).
• Лидерство второго уровня – осознанное мышление (это можно сказать когнитивный уровень) мы как-то думаем и принимаем какие-то решения , исходя из наших размышлений или анализа. Здесь же наши эмоции.
• Лидерство третьего уровня учитывает неосознанные ценности и базовые убеждения, здесь много бессознательного , но в целом это глубинные представления о том, как устроен этот мир.
Вот по этим уровням и гуляем.
Все эти уровни проявляются и в командах и в организациях. На них построено все, что мы видим.
Если ты умеешь работать только на первом уровне – ты в лучшем случае начальник
За остальным - за парту Вот и объяснила и себе и людям. Надеюсь, полезно. Вы, кстати, задавайте вопросы, не стесняйтесь))) а то в моей голове столько информации, не знаешь, что выгрузить!
254 viewsedited  08:29
Открыть/Комментировать
2021-12-15 23:22:42 Выкладываю интереснейшую для меня статью про то, как Китай догнал многие страны по очень яркому показателю ИИ. Надеюсь , вы сможете прочесть , даже если не подписчики

https://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/860392?utm_source=facebook.com&utm_medium=social&utm_campaign=kak-kitayu-udalos-operedit-strany--koto
341 viewsedited  20:22
Открыть/Комментировать
2021-12-13 19:22:21 Подборка рандомных понедельничных цифр. На этот раз о провальном 2021 и о пользе дневного сна для работы.

14% российских работодателей сказали, что 2021 год стал худшим во всей их истории (а так надеялись). Предновогодние настроения компаний и планы на 2022 выяснила «Работа.ру». Так только 2% респондентов сказали, что 2021 у них был топчик. 45% ответили, что «это был тяжелый год», но им удалось справиться со всеми испытаниями. Главные планы на грядущий год — обучить сотрудников, расширить географию бизнеса, ввести новую систему премирования, перевести персонал на гибридную удалёнку или повозвращать сотрудников в офисы на постоянку. Только 3% компаний собираются полностью перейти на удалёнку.

Обучать сотрудников оказалось выгоднее, чем увольнять. «Парадоксальное» открытие сделали не британские учёные, а наши — из Национального исследовательского Томского госуниверситета. Учёные посчитали, что на обучение российские компании тратят около 80 млрд руб. в год и это не предел — суммы будут расти. Выяснили, что у таких гигантов как, например, «Сбер», «РЖД», «КАМАЗ», «Северсталь» и «Сибур» ROI превышает 30 млрд руб. Кроме того, обучение позволяет сохранять рабочие места. Потеря накопленных знаний, опыта и лояльности сотрудника стала менее выгодной, чем инвестиция в его обучение, заявили компании.

Чем выше зарплата, тем короче отпуск, пишет SuperJob со ссылкой на собственное исследование. Например, у каждого шестого россиянина к 31 декабря останутся все 28 дней отпуска. Чаще всего это те, кто зарабатывает выше среднего. При этом только 25% работодателей пытаются как-то мотивировать сотрудников отпуска расходовать (наказуемое же дело, ну). Чаще всего HR-ы просто напоминают работникам, сколько надо отгулять. Иногда проводят беседы, как нужен своевременные отпуск. Малоэффективные, судя по всему, меры: к 31 декабря отпуск полностью отгуляют только 31% россиян.

1600$ — столько получат сотрудники Google за то, что компания не смогла вывести их с удалёнки в обещанное время. Надбавка единовременная, но получат её поголовно все сотрудники, даже стажёры, пишет Rb.ru со ссылкой на Reuters. Напомним: Google планировал свернуть удалёнку в январе, но что-то как всегда пошло не так. Неудобства от омикрона решили компенсировать деньгами. Интересно, будет ли компенсация, когда компания перенесёт выход с удалёнки снова.

Сотрудники, которые практикуют дневной, на 18% чаще получали повышение в 2021 году. Inc замечает, что зумеры спят чаще миллениалов: 80% против 70%. Люди, которые практикуют сон в рабочее время, продуктивнее и креативнее (ещё бы). Для волшебного пинка эффекта достаточно прикорнуть на 20-30 минут. Есть у сна среди рабочего дня и другой магический эффект: те, кто спит днём, с больше вероятностью занимают менеджерские позиции или получает повышение. По крайней мере, это тенденция 2021 года. Не исключено, что такие результаты получились, потому что 55% практиков дневного сна — руководители. Между тем, большинство опрошенных считают, что дневной сон надо бы интегрировать в работу. Поддерживаем.

#HRстатистика
357 views16:22
Открыть/Комментировать
2021-12-13 19:22:21 Как всегда смотрим итоги года. И цифры-цифры
345 views16:22
Открыть/Комментировать
2021-12-12 13:26:17 Счастье не вешает нос#
Так называется новая композиция Леонида Агутина. Я с каждым годом становлюсь его фанаткой все больше. Последний альбом – просто философски мудрый))…
«Все так глупо устроено,
Словно чуть недостроено…..»
Как выяснили ученые СЧАСТЬЕ - это коктейль, состоящий:
• Частично из генетической композиции ( рождаются более склонные и менее склонные)
• Частично из обстоятельств (обстоятельства складываются и действую по разному)
• Частично от нас самих
И та часть, которая зависит от нас повышается тремя фразами , которые подарил миру Манфред Кетс де Врис ( помним его книгу «Лидер на кушетке», а есть еще «Уравнение счастья»).
Только в наших руках вот эти три обязательные опции (прошу провериться и доложить, что у вас с этим все в порядке):
• Someone to love
• Something to do
• Something to hope for
Будьте счастливы, любите, работайте и надейтесь .
Кто мы такие, чтобы не доверять философам нашего времени?
Сказал Манфред, верим! Ничего революционного, но иногда простота правит миром))
452 viewsedited  10:26
Открыть/Комментировать