Елена Витчак | проф_HR

Ближайшие мероприятия в Школе управления СКОЛКОВО:
⠀
30 августа 19:00
Вебинар «Цифровая трансформация бизнеса: 4 шага к прибыли»
⠀
3 сентября 9:00
Программа Product Management Executive Program
⠀
5 сентября 9:00
Программа Global Shift Expedition. UAE & Saudi Arabia
⠀
5 сентября 18:00
Курс «OKR: как сфокусировать команду на общий результат»
⠀
6 сентября 10:00
Мастер-Класс «Как управлять ресурсным состоянием»
⠀
6 сентября 18:00
Мастер-Класс «Как помочь подростку разобраться в карьерных развилках и найти свой путь развития?»
⠀
6 сентября 19:00
Вебинар «Operational Lounge с профессором Марком Сашо»
⠀
Регистрируйтесь на интересующие вас мероприятия.
https://taplink.cc/skolkovoschool

Берём в работу. Пишите, кто что пробовал

https://vc.ru/hr/486680-top-20-hr-servisov-dlya-raboty-s-raspredelennymi-komandami?fbclid=IwAR0X_B3mXOS7purx5wwPPdR6ArcfgbX2PeE-c9NUJFLublJcE1gsgBC7lk0&fs=e&s=cl

У Друкера есть прекрасное выражение: "Самое сложное - не научиться что-то делать. Самое сложное - перестать делать то, что никому не нужно. И в этом смысле перестать делать, взломать систему, отойти от привычных шаблонов - это очень крутое мастерство.
К чему это я? Я очень хорошо помню свою первую панель на мероприятии корпоративного университета Сбербанка. Я там совершенно случайно оказалась и помню уровень мастерства организаторов мероприятия, с тех пор всегда слежу.
СберУниверситет решил рассказать на будущем HR WEEKEND, как стать хакером обучения, чтобы быстрее усваивать знания и учить этому команду сотрудников. На пару дней, 27 и 28 августа, вы попадёте в современный кампус СберУниверситета и узнаете:
● Как использовать трендвотчинг для поиска идей в обучении?
● Как наука заставит нас пересмотреть подходы к обучению взрослых?
● Чему эксперты в образовании могут научиться у инфобизнесменов?
HR WEEKEND

https://blog.friday.software/friday_hr-blog/interview-with-igor-achikov?fbclid=IwAR1e0JgtUA6CaOGfFSk1wYoKIA_g50qv7S5vGbUMKLKO1FkCzUYzFWPCRUw

ПРИТЧА Про опыт

Один купец приобрел в Африке большой алмаз, величиной с голубиное яйцо. Но внутри камня была трещина. Ювелир, которому владелец камня показал алмаз, восхищённо покачал головой, и сказал:

— Этот камень можно расколоть на две части, из которых получатся два великолепных бриллианта, каждый из которых будет во много раз дороже алмаза. Но неосторожный удар может разбить это чудо природы на горсть мельчайших камушков, которые будут стоить копейки. Я не берусь так рисковать.

Так же отзывались и другие. Но однажды ему посоветовали обратиться к старому ювелиру из Лондона, мастеру с золотыми руками. Тот рассмотрел камень и снова рассказал о рисках. Купец сказал, что эту историю он уже знает наизусть. Тогда ювелир согласился помочь, назвав хорошую цену за работу.

Когда купец согласился, ювелир вызвал своего молодого подмастерье. Паренек положил камень на ладонь и один раз ударил по алмазу молоточком, разбив его на две равные части. Потрясённый хозяин бриллианта спросил:

— Как давно он у вас работает?
— Всего третий день. Он не знает настоящей цены этого камня, и поэтому его рука была твердой.

Мораль: Чем дольше мы размышляем над вопросом, тем сложнее принять решение.

#цитата года : во времена крутых перемен ОПЫТ может оказаться худшим вашим врагом
Поль Гетти

Продолжаем разбираться с типологией расстройств личности

ЗАВИСИМОЕ РАССТРОЙСТВО ЛИЧНОСТИ

Люди с таким расстройством в принципе считают себя беспомощными. Они пытаются привязаться к более сильному человеку, который их обеспечит тем, что им нужно ( от средств для выживания до счастья).

Основной конфликт: я сделаю что-то не так и меня отвергнут.

Представление о себе: я чувствую себя слабым, нуждающимся, некомпетентным и беспомощным.

Представление о других: они идеализируют образ «сильного опекуна» или фигуры, которую считают важной в своей жизни. В отличие от избегающего типа, который остается свободным в «сложных отношениях», зависимые функционируют успешно только пока рядом находится сильный опекун.

Убеждение: « я нуждаюсь в другом сильном человеке, чтобы остаться в живых». «Мое счастье зависит от наличия такого человека». «Я не могу быть счастлива, если я одна или если меня не любят»

Инструментальные убеждения: «Если меня бросят, я умру…» «Если меня не будут любить, я буду несчастен», «Держи его любой ценой»
Угроза: Главная угроза – «я буду отвержен или мне откажут».

Стратегия такого человека: основная стратегия такого человека – культивировать зависимые отношения».

Каким образом зависимые люди это делают, вы точно знаете – они цепляются за эти отношения любой ценой, могут подчиняться, могут постоянно угождать, часто теряют себя.

Главная эмоция – конечно тревога, беспокойство по поводу разрыва. Эти люди качаются на эмоциональной качели – от эйфории до депрессии

Мне кажется, одно из самых выматывающих для второй стороны расстройств.

Что думаете?

«Конец эпохи доброты» - знаковая статья от Wall Street Journal

Интересная аналитика по Штатам - компании в свете грядущего торможения экономики массово избавляются от «душевных» СЕО - сторонников развивающих разговоров и коучингового подхода.
Им на смену приходят крепкие парни (и леди) со стальными дисциплиной, KPI и контролем эффективности.
Время затягивать пояса требует новых героев. Даже в айтишечке.

Если об этом пишет WSJ - это уже не размышления, это статистика.
Пристёгиваемся, будет трясти. Смузи пассажирам больше не наливать.

Советуем прослушать 2х минутное саммари статьи (на недружественном языке)

https://www.wsj.com/articles/ceos-ditch-the-warm-talk-as-economy-shows-signs-that-winters-coming-11659519000?mod=mhp

Что думаете ?)))

У меня есть формула:

УПРАВЛЕНИЕ = Аналитика+ Психоаналитика

Долгое время не хотела трогать тему прихоаналитики, но видимо пора.

Чем больше контекста про разность поведенческих стратегий, тем больше всплывают знания про теорию расстройств личности.

Я – большая фанатка когнитивно-поведенческой терапии, поэтому давайте я дам несколько постов про разных расстройства личности (это не болезнь, это больше состояние человека, и вам возможно придется с таким столкнуться)
Буду давать по одному расстройству, телеграфно.

Помним, что есть много пограничных состояний.
Никаких диагнозов не делаем из текста, просто внимательнее разбираемся в причинах поведенческих стратегий людей.

Итак:
ДАНО ( описанный ниже порядок происходит всегда и во всеми):
• ЧЕЛОВЕК ИНТЕРПРЕТИРУЕТ СИТУАЦИЮ (когнитивная схема) ,
• ЧУВСТВУЕТ ЭМОЦИЮ (аффективная схема),
• ХОЧЕТ ВЫЙТИ ИЗ ЭТОЙ СИТУАЦИИ (мотивационная схема),
• МОБИЛИЗУЕТ СИЛЫ, ЧТОБЫ ВЫСКОЧИТЬ ИЗ СИТУАЦИИ (инструментальная схема).
Если принимается решение, что бегство непродуктивно – человек может подавить побуждение (схема контроля).

А теперь:
ИЗБЕГАЮЩЕЕ РАССТРОЙСТВО ЛИЧНОСТИ ( ниже краткая схема мыслей и поведения):

Основной конфликт: человек хочет быть ближе к другим, но переживает что его отвергнут , обидят или он потерпит неудачу.

Представление о себе: я социально неприспособлен или некомпетентен

Представление о других: другие критично настроены , не заинтересованы или могут унизить

Убеждение: « если человек приблизится ко мне, он увидит «настоящего меня». И отвергнет. И это будет невыносимо»

Инструментальные убеждения: «Лучше не участвовать….» «Я буду избегать любой ценой…» «Если я чувствую что-то неприятное, надо забыть об этом и отвлечься, например приняв дозу….»

Угроза: Меня будут считать обманщиком, отвергнут или осудят. А это невыносимо.
Стратегия такого человека: избегать ситуации, в которой меня могут оценить. На работе стараются не участвовать, избегать, не берут на себя новые обязанности из-за опасений неудачи или репрессий.

В итоге избегающие личности просто снижают ожидания и избегают любой активности, которая связана с риском неудачи или отверждения.

Узнали себя?
Узнали друга или родственника?
Круто, становится понятнее, почему человек так себя ведет.
Если тема интересна, дайте знать) продолжим!

Влюбленные пингвины с африканского пляжа стали интернет-звездами

Более 3 млн просмотров собрало видео о том, как пара пингвинов прогуливается по пляжу в Южной Африке

Nation Geographic

Всех с субботой ! Наконец то

Есть старый анекдот про экзамен в Литературном институте:

— Как Лев Толстой повлиял на творчество Михаила Булгакова?

— Я могу только предположить…

— Попробуйте.

— Ну, например, Анна Каренина в реальной жизни не бросилась под поезд. Чуть тронувшаяся умом, забытая всеми, она пережила все войны и революции, и тихо доживала свой век в коммунальной квартире недалеко от Патриарших. Однажды она купила масло…

— Постойте, я валидол под язык положу…

К чему это я ? Никогда не знаешь, что на что повлияет

02 августа в 17:00 по адресу ул. Бурденко 21А пройдет День открытых дверей международной сети частных школ и детских садов FunsCool.

В FunsCool счастливое детство становится залогом успешного будущего для КАЖДОГО ребенка!

Комфортные условия:
- школа-сад полного дня с 8 до 19 часов.
- закрытая охраняемая территория
- система видеонаблюдения
- сбалансированное 5-ти разовое питание
- классы до 8 человек
- группы сада до 15 деток

Раскрытие потенциала ребенка:
- основная программа по ФГОС, аттестат РФ
- биллингвальная программа в соответствии с международным бакалавриатом (IB)
- сильные педагоги
- индивидуальный образовательный маршрут
- ранняя профориентация, сотрудничество с ВУЗами
- развитие soft skills
- широкий выбор модулей для всестороннего развития.

Высокие результаты в олимпиадах, конкурсах, ЕГЭ и ОГЭ - это закономерный результат системного подхода FunsCool.

Запись на сайте https://mskschool.funscool.ru/#opening или по телефону (499) 110-07-55

Чем я больше всего горжусь за 6 лет работа в Сколково ? Выпускниками программ. И своими студентами. И это вот тот самый случай ))) Ксения невозможно крута. Я с удовольствием рекламирую. И заодно понятно , куда отправить внука . берём на вооружение

Друзья, Школа управления СКОЛКОВО проводит конкурс грантов на программу МВА — приглашаю участвовать и звать своих друзей. Гранты до 3,6 млн рублей позволяют покрыть большую часть стоимости обучения.

Школа стремится собрать в своих стенах талантливых менеджеров и предпринимателей — тех, кто готов к изменениям, хочет совершенствовать себя и свой бизнес, создавать новые проекты и смыслы. А затем — дать этим людям фундаментальные знания и возможность развить себя как лидера и управленца.
Регистрируйтесь и задавайте вопросы консультантам программы: https://bit.ly/3zzXsk1

Что входит в программу MBA. 11 основных дисциплин, которые раскрывают, как работает бизнес, 2 проектных стрима и элективы, чтобы каждый мог построить индивидуальную траекторию обучения. Международный модуль для понимания экономики других стран и регионов. Сильный лидерский стрим с восхождением на Камчатку для тех, кто готов испытать себя, вступление в бизнес-сообщество Школы.

Для участия в конкурсе вам должно быть не больше 35 лет, остальные детали вы найдете по ссылке. Регистрируйтесь: https://bit.ly/3zzXsk1

«Каким бы отвратительным ни было ваше положение,
старайтесь не винить в этом внешние силы:

историю,
государство,
начальство,
расу,
родителей,
фазу луны,
детство,
несвоевременную высадку на горшок и т. д.

Меню обширное и скучное, и сами его обширность и скука
достаточно оскорбительны, чтобы восстановить разум против пользования им.

В момент, когда вы возлагаете вину на что-то,
вы подрываете собственную решимость что-нибудь изменить."

И с чем тут спорить?
Великий Бродский как всегда прав
Кстати , два последних пункта ставят с ног на голову все основы психологии. ))
Что думаете ?)

​​Глобальный лидер будет один.
ИИ подрывает шансы мира на двуполярность.
Лучано Флориди – всемирно известный профессор Оксфорда и Болоньи, создатель «Философии информации» и термина «инфорги», параллельно с научной работой консультирующий IT-гигантов , - опубликовал (совместно с Эмми Хайн) результаты фундаментального исследования «ИИ с американскими ценностями и китайскими особенностями: сравнительный анализ политики американского и китайского правительств в области ИИ».

Сегодня для экспертов и политиков очевидно, что мировым технологическим лидером станет лидер в ИИ-технологиях. Эти технологии – А) «новое электричество» (универсальное решение) задач автоматизации интеллектуальной работы, и Б) «золотой ключик» к заветной двери, за которой кроется решение многих нерешаемых проблем человечества.

В начале 3ей декады 21 в. главным вопросом совершенствования ИИ-технологий становится выбор траектории их дальнейшего развития. Эта траектория определяется видением идеала «хорошего общество, в котором люди сосуществуют с ИИ» (“Good AI Society”).
Без такого видения невозможно не только решать, но и даже корректно ставить важнейшие вопросы развития ИИ: этика и надежность ИИ, доверие к нему, границы передачи ему прав при принятии решений, всевозможные аспекты сосуществования людей и алгоритмов, границы невмешательства ИИ в персональную жизнь людей и т.д.

И вот тут-то человечество оказывается перед выбором. Дело в том, что в мире существуют два разных видения “Good AI Society” государством и обществом: видение США и видение Китая (их колоссальный отрыв в области ИИ-технологий делает весьма проблематичным для всех других принципиально повлиять на формирование видения “Good AI Society”).

Эти два видения (США и Китая) объединяет лишь одно – стремление достичь глобального лидерства в ИИ, позволяющего сохранять политическую власть и доминирование как внутри страны, так и на международном уровне.

Во всем же остальном имеется масса базовых расхождений, обусловленных разными системами ценностей:
• Для США – это индивидуальная протестантская трудовая этика, делающая акцент на ответственности и правах личности и потому всячески противящаяся любым использованиям ИИ, грозящих нарушением прав человека и размыванию границ его ответственности.
• А для Китая – это лежащая в основе стратегии развития Китая конфуцианская этика, делающая акцент не на личности, а на обществе, и в результате этого готовая смирится с нарушением прав отдельных людей, осуществляемых на пользу обществу.

Столь разные этические системы США и Китая ведут к во многом противоположным видениям “Good AI Society”.
• Китайское видение – это гармонизация прорывных последствий развития ИИ в целях сохранения социальной стабильности и поддержки авторитарного руководства страны.
• Видение же США делает неприемлемым для общества развитие ИИ-технологий поддержки авторитарного режима, даже если это способствует сохранению социальной стабильности (напр. технологии социальных рейтингов).

Чтобы понять, насколько разными (качественно и количественно) являются видения “Good AI Society” у Китая и США, Флориди и Хайн с помощью арсенала методов обработки естественного языка проанализировали национальный корпус политических документов, определяющих и регламентирующих развитие ИИ в этих странах. Доказательная основа политических различий видения “Good AI Society” двух государств и обществ была получена путем частотного, сентимент и диахронного (изменение во времени) анализов текста.

Моя интерпретация выводов.
1) Факторы, формирующие философию технологий и стратегию ИИ в США и Китае, отличаются радикально, что ведет к принципиально разному видению “Good AI Society”.
2) Есть единственный способ сведения 2х видений развития ИИ – признание США и Китаем плюрализма ценностей и поворот к совместной разработке ИИ как общечеловеческого проекта.
3) П. 2 – утопия, и победитель в конкуренции будет лишь один.

https://link.springer.com/article/10.1007/s00146-022-01499-8#Abs1
#ИИ #НовыйМировойПорядок #Китай #США

Пусть побудет тут в воскресенье, не все же новости читать

Есть в школе СКОЛКОВО нестандартный путь для корпоративного клиента)))

Вы можете отправить команду из 5-8 человек, вовлеченных в стратегические задачи вашей компании на программу Master in Public Strategy

Например, такой задачей может стать переход к новому объекту управления - город, если у вашей компании сформировались корпоративные города, а они не управляются как корпорации. Это может быть тема туризма или культуры, экологии или энергетики, космоса. Каждый год MPS адаптируется под те темы, которые формируются на программе участниками.

Больше узнать о программе можно тут: https://www.skolkovo.ru/programmes/mps/

Центральная технология программы - Метод СКОЛКОВО как инструмент выращивания новых способов управленческого мышления.

Подробнее о Методе можно будет узнать на мероприятии 25 июля: https://www.skolkovo.ru/events/25072022-metod-skolkovo-proektnaya-rabota-kak-centralnaya-obrazovatelnaya-tehnologiya-programm/

Особенность программы Master in Public Strategy в сочетании интеллектуальной работы и психосоматической, тренировки в экстремальных условиях воды и гор становятся образовательными технологиями, заточенными на коммуникацию, самоконтроль и рефлексию.

Подробнее об экстримальных практиках в программе MPS можно будет узнать 20 июля: https://www.skolkovo.ru/events/predely-cheloveka

Продумать траекторию в MPS для вашей компании можно вместе с директором программы Екатериной Вебер 89126369689

Есть такое замечательное предложение дня команд. Посмотрите , вдруг будет интересно.

​​ «Сколково» тут составил карту импортозамещающих HR-решений. На ней поставщики продуктов и услуг по десяти направлениям работы с персоналом. Всё решения, ясное дело, отечественные. Составители говорят, что все они полностью могут заменить иностранных поставщиков и эффективно интегрироваться в бизнес-процессы.

Карту разделили на десять категорий — направлений в HR-бизнесе
— автоматизация HR-процессов;
— благополучие сотрудников;
— вовлеченность и мотивация сотрудников;
— дополнительное профессиональное образование;
— обучение сотрудников и инструменты обучения;
– онбординг и адаптация сотрудников;
— коммуникации и взаимодействие в корпорации;
— привлечение талантов;
— оценка сотрудников и соискателей;
— управление работой и эффективностью.

Посмотреть карту полностью можно тут >>>

​​Когда теряет равновесие
твоё сознание усталое,
когда ступеньки этой лестницы
уходят из под ног,
как палуба,
когда плюёт на человечество
твоё ночное одиночество, —
ты можешь
размышлять о вечности
и сомневаться в непорочности
идей, гипотез, восприятия
произведения искусства,
и — кстати — самого зачатия
Мадонной сына Иисуса.
Но лучше поклоняться данности
с глубокими её могилами,
которые потом,
за давностью,
покажутся такими милыми.

Да.
Лучше поклоняться данности
с короткими её дорогами,
которые потом
до странности
покажутся тебе
широкими,
покажутся большими,
пыльными,
усеянными компромиссами,
покажутся большими крыльями,
покажутся большими птицами.

Да. Лучше поклонятся данности
с убогими её мерилами,
которые потом до крайности,
послужат для тебя перилами
(хотя и не особо чистыми),
удерживающими в равновесии
твои хромающие истины
на этой выщербленной лестнице.

"Одиночество"

Количество людей , которые сказали мне за последнее время , что все идёт «не так, как планировал», зашкаливает.

Самые распространённые слова в переписке : «ахтунг , завал , жесткач ну и , конечно «все через одно место»

И я с каким-то внутренним недоумением и восхищением теперь смотрю в ФБ людей , которые пишут про грядки , клумбы, отпуска, театры и концерты)) Счастливые они…

И чего -то , получив большую порцию «все пошло не так», гуляя по красивой набережной Волги-матушки , я вспомнила разговор с умным человеком.

Я ему - «сегодня день такой тяжёлый» ( со вздохом ) …

А он мне : «нет , Ленка , дней хороших или плохих. Они такие , какими мы их считаем. Как назвала , таким и будет»

И действительно , что «не так»?
Все в целом «так».

Пора привыкать к тому , что исполнение планов становиться большой роскошью
У вас тоже так ?

Да , «лучше поклоняться данности с ее убогими мерилами…».
Давно ведь не было Бродского ?

https://docpsyclub.ru/docpsyfest22

Сейчас многим нужна быстрая помощь. Ловите мероприятие обещает быть хорошим.

Дорогие мои, всем привет! Пишу плохо, видимо работаю лучше. Рада сообщить о старте набора на второй поток программы «Сотрудник как клиент: драйверы, инструменты и метрики эффективности»!

Это комплексная офлайн-программа по повышению операционной эффективности компании через грамотное управление людьми.

На программе мы узнаем, с какими вызовами столкнулись компании в период турбулентности, познакомимся с передовыми моделями управления персоналом, проанализируем, что меняется в операционной деятельности применительно к людям в кризис, поймем, как влиять на эффективность в период неопределенности, а также определим, какие вызовы стоят перед руководителем в ситуации краткосрочной стратегии по управлению персоналом.

Таким образом, вы получите комплекс инструментов, связанных с управлением людьми и командами, а также выйдете с краткосрочной стратегией по персоналу вашей компании. Жду вас!

Старт 4 июля 2022
Детали и регистрация: https://bit.ly/38m5q59

Wall Street Journal начал что-то подозревать про будущее рынка труда в американской айтишечке – и пишет, что Big Tech может неплохо обогатиться талантами, наняв людей, которые туда в последние годы ни за какие коврижки бы не пошли.

Корпорации, даже айтишные – это все-таки корпорации. Там тепло, уютно, можно годами скрывать как собственную лень, так и собственную некомпетентность. В общем, хорошо. Но есть одно но: стать мультимиллионером в корпорации можно, только если годами вкалывать как в стартапе, расталкивая всех локтями дорасти до глобального вице-короля, и при этом за годы честного занудного труда не угодить в скандал с каким-нибудь видом харрассмента, которых с каждым годом все больше. Как при таком раскладе жить полной жизнью – непонятно.

Поэтому нормальные герои всегда идут в стартап – ведь там весело, страшно, каждый день есть шанс закрыться, но при определенном везении можно получить долю, продать ее через три-пять лет и обеспечить себе безбедную жизнь.
И при безумном количестве инвесторских денег на американском рынке, которые последние десять лет было буквально некуда девать, выросло целое поколение людей, которые просто переходили из одного разорившегося стартапа в другой, весело попивая смузи и посмеиваясь над теми, кто предпочел стабильность.

Но времена меняются – и храбрые стартаперы вдруг оказались в ситуации, когда, вольно цитируя широко разошедшееся письмо руководителей акселератора Y Combinator к фаундерам, «в ближайшие 24 месяца поднять денег будет очень сложно, а в ближайшие 6-12 месяцев – практически невозможно, даже если у вас все отлично с внутренней экономикой».

В общем, по мере обрушения рынка венчурного инвестирования в ИТ-стартапы, желающих «пересидеть шторм» в тихой уютной гавани Майкрософтов и Гуглов этого мира в ближайшее время в Америке будет столько, что мама не горюй. И чем больше стартапов разорится – тем больше.
И этим—то по мнению обозревателя Wall Street Journal америкнский бигтех и должен воспользоваться, переманив к себе на большие зарплаты наиболее талантливую часть тех, чьи надежды на долю в стартапе растворились как смола в ацетоне. В общем, если в мировой экономике происходит «камбэк ресурсов», то в вознаграждении однозначно на дворе «камбэк кэша».

Но вот незадача – большие корпорации, хоть и увеличивают бюджеты на удержание сотрудников (говорят, например, что Майкрософт увеличил в два раза бюджет на индексацию зарплат), но сокращают найм. Экстремисты из Meta объявили частичный hiring freeze, Uber и Lyft тоже сократили найм, а тот же Microsoft объявил, что «снизит скорость найма разработчиков» (а по инсайдерской информации и вовсе перестал пока открывать новые позиции). В общем, переждать кризис в тепле и уюте возьмут не всех.

Но самое удивительное, что если дальше так пойдет, то «вторая волна» отъезда айтишников из России, которой уже некоторое время пугают общественность, может по крайней мере частично не состояться – и вовсе не потому, что «русские на Западе никому не нужны». А потому что никакие в ближайшее время будут не нужны. Но это не точно.

Была у меня гипотеза , что лет через пять никакие ИТшники не будут нужны

Тут в Forbes интересный материал о том, как HR-ам управлять в кризис сотрудниками разных возрастных категорий. Пробежимся по основным моментам.

Сначала про молодёжь. Главное отличие молодых сотрудников от опытных — умение чётко выражать свои желания и отстаивать границы. Тут и обратная сторона — молодые люди более категоричны. Поэтому склонны быстренько собрать чемодан и уехать, если их что-то не устраивает. Правда, касается это в основном жителей крупных городов. Часть молодых людей в условиях кризиса ищут возможность реализоваться в России и занять ниши зарубежных компаний, которые покидают страну. Другие ищут опору в учёбе: вырос спрос на курсы прогнозирования, аналитики, экологичного общения, работы с фейками. Если резюмировать, то молодёжь сейчас активничает. Поэтому HR-ам важно подхватить это состояние сотрудников и использовать его на пользу бизнесу и самим сотрудникам.

Теперь про опытных. По сотрудникам от 40 до 50 кризис ударил сильнее всего. Они понимают, что у них меньше времени ждать, пока кризис кончится и всё наладится. Опция «начать с нуля» тоже не для них. Поэтому в этой категории пока временная, но глубокая апатия. И именно тут большинство руководителей и топов, которые по идее должны направлять молодёжь. Представителям этой категории нужно напомнить, что они не в конце, а в середине своего пути. Есть вещи в их жизни, которые не обнулились — опыт, компания, возможности, семья. Это поможет им перейти из пассивности, которой пока много, к активности.

И про самых-самых опытных. Сложнее всего с сотрудниками 50+: они многое видели, но к тому, что происходит сейчас, оказались не готовы. У них банально нет опоры, но им самим опорой быть приходится. Поэтому они демонстрируют оптимизм, стараются показательно быть сильными. Это смущает сотрудников двух предыдущих групп. HR-ы могут помочь представителям этой категории — достаточно дать им ощущение безопасности и устойчивости — от эмоциональной до финансовой. Покажите им, что вы позаботитесь о них, пока они заботятся о младших. Банальный пример: довести, что засаживать огород картошкой, чтобы не умереть от голода, не придётся — деньги у компании есть и зарплаты будут.

А теперь про всех-всех-всех. Неважно, сколько лет вашим сотрудникам — нынешняя ситуация травмирующая для каждого. Поэтому компаниям важно двигаться вперёд, а руководителям — вдохнуть, выдохнуть и продолжить работать с новой точки. Важно сохранять спокойствие, общаться с сотрудниками — при этом кого-то слушать, с кем-то говорить.

На первом этапе хватит и простых инструкций: от того, как справиться с информационным потоком, до того, как установить VPN. А ещё хорошо не забывать, что сотрудники перестают нервничать, если заняты чем-то полезным. Поэтому стоит помочь им с обучением новому. Неплохо поддержать сотрудников с детьми, если у компании есть возможность. Причем речь не о деньгах. Можно, например, организовать кружок развития талантов.

Короче говоря, решение найдётся, было бы желание. 

#HR_кризис

Тот редкий / нередкий день , когда все идет через одно место. Хотела написать про потенциал команды.

Но прочитала вечером мастер-класс для женщин. Перед запуском очередной программы FLOW для женщин.
Очень рекомендую это программу в Сколково.
И решила , да ну его потенциал команды.
Успею я про него написать.
Ты счастлива , когда есть лёгкость бытия и тихая любовь.

Как пели великие Beatles
All we need is love

Пусть тут стихотворение будет сегодня .


*****
а полюбят тебя обязательно за другое,
за то, что чужому и невдомек
самое, что есть у тебя простое,
будет для кого-то и шарм и шёлк.
родинка, ямочка, или дурной акцент,
станет кому-то чудом, почти пророчеством.
то, что ты и не видел так много лет,
кого-то спасает от серого одиночества.

и полюбят тебя обязательно не за то,
не за то, над чем ты всегда стараешься,
но как ты ходишь, как снимаешь с себя пальто,
может как ты плачешь,
но скорее - как улыбаешься.

******

Как известно , 4 объятия в день - это выживание. 8 объятий в день - чтобы чувствовать гармонию жизнь. 12- чтобы расти и быть счастливой.
Вот и ладно.
Пусть вечер будет такой