Елена Витчак | проф_HR

2021-12-11 09:34:56 Субботнее #

Вышла интересная статья Маккинзи.

Америка оценила 17 миллионов уволенных за последний год как «великий исход». Люди уходят из из компаний по причинам , о которых раньше никто не думал : плохое отношение , черствая компании, отсутствие заботы о сотрудниках. Люди переосмыслили все. И прекращают тратить силы и время на то , что перестало быть важным. И этот процесс только нарастает.

В это же время карьерный мир и размышления о карьере вошли в «точку сингулярности» - то что тебя к успеху привело ( экспертиза , знания , навыки) может больше никакого значения не иметь ))
Дальше может потребоваться что-то принципиально новое , чтобы жить как хочешь и быть востребованным .

И все пошли учиться , думать , рефлексировать. Люди будут строить принципиально новые карьеры.

А о карьерах теперь говорят по множественном числе

В интересные какие времена живем

Хороших морозных выходных!
Не забывайте думать о себе )) Открыть/Комментировать

2021-12-09 19:57:56 ​Тогда, когда любовей с нами нет,
тогда, когда от холода горбат,
достань из чемодана пистолет,
достань и заложи его в ломбард.
Купи на эти деньги патефон
и где-нибудь на свете потанцуй
(в затылке нарастает перезвон),
ах, ручку патефона поцелуй.
Да, слушайте совета Скрипача,
как следует стреляться сгоряча:
не в голову, а около плеча!
Живите только плача и крича!
На блюдечке я сердце понесу
и где-нибудь оставлю во дворе.
Друзья, ах, догадайтесь по лицу,
что сердца не отыщется в дыре,
проделанной на розовой груди,
и только патефоны впереди,
и только струны-струны, провода,
и только в горле красная вода.

"Романс Скрипача" Открыть/Комментировать

2021-12-08 15:47:43 Никак не могу выбросить из головы одну карьерную сессию. Прекрасный и умный молодой человек пришел с запросом, что у него никак не получается использовать в работе иностранный язык, на которой он потратил много времени.
- И это все, что вас беспокоит? – спросила я.
- Да, сказал он, я долго думал над своим запросом.
Мы , конечно поговорили. И тут я напомню вам про три уровня коммуникации:
- Что человек говорит?
- Что человек хочет?
- Что ему нужно на самом деле?
Если ты работаешь только на уровне «Что человек говорит?» ты никогда не продвинешься в глубину. А у нас в глубине оказалось, что человек на самом деле измучен токсичными и нездоровыми отношениями в семье. Он измучен бессмысленностью времени, которое проводит с половиной, потому человек неинтересный, скучный, неблизкий и приземленный…..
У меня нет задачи давать оценку другим людям. Честно, не в этом смысл поста. Смысл поста в следующем.
Очень часто мы думает, что «плохо, потому что не успею учить иностранный язык», а на самом деле «плохо, потому что не могу прекратить нездоровые отношения» или «плохо, потому что окружение не добавляет смыслов, да еще и тащит за корягу»
Мне сейчас рассуждать сильно легче. Я давно поняла, что могу себе позволить формировать круг своего окружения из людей, с которыми мне интересно. И я могу себе позволить уйти с радаров там, где это неинтересно.
И я искренне стараюсь формировать из тех, кто вообще ничего не понимает в моей экспертизе, в моих знания, мне нравятся исключительно «другие смыслы», про которые я не знаю.
И я вас уверяю, все правильные для вас люди будут рядом, когда вам будет это необходимо.
Отпускайте из своей жизни людей, которые не придают смысла вашей жизни .
И в завершении прекрасный Жванецкий М.
«Он ей очень нравился. Она позвонила ему и сказала, что у неё есть два билета в театр. Билеты сейчас дорогие. Он пошёл с ней. У театра она сказала, что пошутила, что нет у неё никаких билетов. Он честно сказал: «Вас сейчас оставить или проводить куда?» Она сказала: «Оставьте сейчас». И он ушёл. А билеты у неё, конечно, были».
Может , написано несколько рвано и несистемно. Но не обессудьте. У меня это все складывается в одну картину.
Смысл жизни не нужно искать, его нужно создавать всю жизнь, и тогда он появится. Очень важно – кто рядом. Открыть/Комментировать

2021-12-06 15:12:00 #слово имеет значение
Я отчетливо помню день, когда поняла, что мои слова имеют значение. В одном разговоре, с человеком, которого я плохо помнила на лекции, прозвучала фраза: «Знаете , Лена, я ведь спросила вас про выгорание, тогда на лекции, вы не помните, а я спросила - как вы с ним справляетесь – а вы ответили:
«У меня нет слова выгорание в словаре, я его не использую, поэтому я об этом не думаю. В основе того, что можно назвать выгоранием, всегда есть какие-то элементы, требующие исследования… но выгорание – не знаю такого слова…» . Наверно, я так и сказала, похоже не меня. Меня слово выгорание не парит, не мое просто.
«Благодаря это фразе я продержался больше года» - сказал человек.
Наш слова имеют значение. Слова могут быть мощным оружием. Научившись их использовать с умом, а не разбрасываться попусту, лишь бы заполнить пространство, вы сможете убедить людей дать вам то, что вы хотите. Если вы сказали правильные слова, люди будут вас слушать.
«Вербальная экономика» имеет большую ценность.
Я прямо помню одну из лекций, когда слушатель попросил разрешения задать короткий вопрос и не успокоился, пока не проговорил более 14 минут ( я прямо засекла, ибо было понятно, что минутой и ценными словами я не отделаюсь). Через 3 минуты мы потеряли аудиторию, через 10 минут он разозлился, потому что искренне считал, что 45 человек в аудитории должны его выслушать. Через 13 минут я вынуждена была жестко остановить поток….. потому что мы просто полностью ушли от контекста, да и моя энергия ушла в пыль….
Для того, чтобы стать «продавцом слов» нужно помнить, что слова нужно выбирать не для себя, а для тех, кто ваш слушает. Вместо того, чтобы принуждать собеседника взглянуть на мир вашими глазами, постарайтесь увидеть мир таким, каким его видит ваш собеседник.
А количество слов – чем меньше, тем лучше.
В конце концов сумел же Хемингуэй выиграть спор с писателями, когда сказал, что напишет роман из шести слов. И эта история то ли миф, то ли правда, но как цепляет.
«For sale, baby shoes, never worn» – и как пишет Википедия, это пример малой прозы.
«Продаются детские ботиночки. Неношеные» – вот это и есть смысловая нагрузка малого количества слов.
Так что пробуйте усушать речь до смыслов. И я тоже буду пробовать, не всегда получается
Что думаете? Открыть/Комментировать

2021-12-02 09:35:45 Сила сожаления#
Сожаление бывает двух видов:
• Мы сожалеем после поступка
• Мы сожалеем, что поступка не сделали.
Часто сожаления после действия принимает форму «агонии», со временем боль проходит, мы находим оправдание либо смысл в произошедшем. Непростые чувства, у всех договоренности с собой происходят по-разному.
В то же время бездействие – это то, за что мы изо всех сил цепляемся, мечтая отмотать время и все сделать по-другому. Ученые внимательно изучают о чем несделанном люди сожалеют больше всего:
• Не сделали
• Не сказали
• Не жили , как хотели
• Не успели…..
Именно то, что мы не сделали – будь то отказ от новой должности, от отношений, нежелание за себя постоять – со временем начинает нас преследовать. Мы жуем эту «когнитивную жвачку» и думаем, а вот если бы….. Мы то и дело возвращаемся к упущенным возможностям или невыполненным обещаниям. В этом есть большая боль, но в том же время большая возможность.
Начать никогда не поздно.
Так что лучше сделать и потом пожалеть, чем не сделать, а потом страдать.
Я всю жизнь мечтала быть хирургом и была уверена, что уже никогда свою мечту не реализую. И тут пару месяцев назад, работая с хирургами, поделилась своим сожалением и вдруг услышала: «Лена, да вы что, не сожалейте. Мы вас можем научить и станете к столу делать несложные операции, например, удалять грыжи » Я теперь об этом думаю))
Так что товарищи - утром четверга:
• Сожалеем недолго.
• Лучше пробуем и делаем, потом разберемся.
• Помним, что информации для принятия правильного решения никогда не будет достаточно.
• Потом себя обязательно хвалим.
Хорошего дня всем и каждому! есть такие сожаления? Делитесь) Открыть/Комментировать

2021-11-29 19:26:38 Это мое любимое стихотворение Бродского. Оно всегда в тему. И всегда актуально. Перечитывайте и наслаждайтесь. А попозже напишу по делу. Серость сегодняшнего дня просто умотала. А вас? Открыть/Комментировать

2021-11-29 19:24:54 ​​Когда теряет равновесие
твоё сознание усталое,
когда ступеньки этой лестницы
уходят из под ног,
как палуба,
когда плюёт на человечество
твоё ночное одиночество, —
ты можешь
размышлять о вечности
и сомневаться в непорочности
идей, гипотез, восприятия
произведения искусства,
и — кстати — самого зачатия
Мадонной сына Иисуса.
Но лучше поклоняться данности
с глубокими её могилами,
которые потом,
за давностью,
покажутся такими милыми.

Да.
Лучше поклоняться данности
с короткими её дорогами,
которые потом
до странности
покажутся тебе
широкими,
покажутся большими,
пыльными,
усеянными компромиссами,
покажутся большими крыльями,
покажутся большими птицами.

Да. Лучше поклонятся данности
с убогими её мерилами,
которые потом до крайности,
послужат для тебя перилами
(хотя и не особо чистыми),
удерживающими в равновесии
твои хромающие истины
на этой выщербленной лестнице.

"Одиночество" Открыть/Комментировать

2021-11-27 12:02:29 Как организовать функцию рекрутинга /найма в компании?
Читатель спросил, я отвечаю.
Рекрутинг – один из немногих процессов, который должен быть организовать инструментально и качественно. Если Процесс на входе организован неверно, на выходе будет ноль нужных кандидатов.
Я попробую очень емко сказать главное:
1). Организация функции зависит от качества и количества вакансий (например, на год).
2).Если вакансии сложные и уникальные (например, разработчики, цифровые маркетологи, технари, производственники и тд), целесообразно иметь сильного рекрутера + заключить договор с агентством.
3)Если много вакансий ИТ-сектора (а в ИТ рынке происходит полный и безоговорочный коллапс) вам нужна ИТ-рекрутеры + хорошее кадровое агентство (либо рекрутеры с огромной и своевременной базой)
4). Как определить количество рекрутеров? В среднем рекрутер может закрывать не более 10 сложных в месяц при наличии правильной рекламы и поддержки. Рекрутер должен проводить ну не более 7 собеседований в день, иначе просто выгорит..
1-2 очень сильных рекрутеров могут вдвоем работать очень качественно на сложных вакансиях, но надо понимать, что рекрутеры тоже очень специализируются про профессиям и отраслям (есть ИТ рекрутери, индустривальные, банковские)
5)Если вакансии массовые (кассиры, монтеры, электрики, продавцы офисов), вам нужна армия рекрутеров и ресечеров (ресечеры выполняют всю техническую работу, их уже заменяют боты) Здесь нужна постоянная воронка кандидатов, постоянный обзвон, текучесть до 100%.
Таким образом:
• Вы анализируете количество и качество
• Вы понимаете свои финансовые возможности
• Вы можете также взять рекрутеров – фрилансеров, их много, но тут есть засада, они плохо понимают культуру компании и часто «не угадывают».
• Вы постоянно мониторите , что там происходит (воронка найма очень важна, сколько откликнулись, сколько прислали резюме, сколько пришли, сколько отказались, сколько уволились на исп сроке)
• Вы понимаете , как работает бренд вашей компании (он помогает нанимать или мешает) и параллельно проводите целый ряд мероприятий, направленных на привлекательность компании.
А вообще , приходите на программу «Сотрудник как клиент» в феврале, мы про это будем детально рассказывать.
Дополняйте меня, знатоки. Открыть/Комментировать

2021-11-26 20:56:17 Пятничное. Краткое. В разговоре с очень крутым человеком вдруг неожиданно прозвучала фраза: "Самопознание - это ведь великое счастье. Оно приходит к тем, у кого в принципе хорошая карма. Уметь посмотреть вглубь себя могут далеко не все. Многие так и проживают жизнь вслепую" Я говорю: "Ну а те, у кого пока не получается?" - Ответ: "Надо зарабатывать карму, Лена. Может быть получится в следующей жизни". Это я к тому, что многим кажется, что в этой жизни можно проскочить "на тоненького" и делать то, за что не придется платить. Не заплатите вы, заплатят ваши дети или внуки. Будьте счастливы. И делайте то, что добавляет плюсов в карму. Это не трудно)))) Хороших выходных, дорогие мои. Открыть/Комментировать

2021-11-21 08:40:39 Два дня работы с руководителями и собственниками. Как же я люблю эту аудиторию. Точно. По делу. Глубокие и в то же время практические вопросы.
Что мы только не обсуждали и вдруг оказалось, что фразой, с которой все ушли на кофе-брейк, отозвалась фраза, что руководителю иногда тоже можно "поплакать".
Ребята вернулись и сказали, «наконец-то нам кто-то это разрешил».
Я вот что скажу в воскресенье утром. Когда вы идете к психологу или психотерапевту, первое , что вам предлагается сделать – отгоревать.
В бизнесе отгоревать не получается, и нет места «печальке», а без этого никак.
• Изменения устоявшегося порядка нужно уметь отгоревать. Люди не боятся изменений. Люди печалятся , что жизнь больше не будет прежней.
• Признаться, что сейчас тебе плохо как никогда и остановиться – великая сила и мощь человека.
• Проговорить с командой или с близкими о том, что мы знаем, что нас привело к успеху и почему это ценно - важно
• Сохранить то, что важно сохранить в любых изменениях и трансформациях – бесценно.
После возможности отпечалиться все пойдет по-другому. Все поймут, что прошлые достижения никто не дисконтирует, но прошлых успехов недостаточно.
Вот такие дела. Потому что управление = аналитика + психоаналитика.
Еще раз. Люди не боятся изменений. Люди печалятся , что жизнь больше не будет прежней. Дайте себе возможность отгоревать, не застревайте в этом и идите дальше. С гордо поднятой головой. Потому что мы – лучшие. Открыть/Комментировать