Елена Витчак | проф_HR

2021-11-17 10:41:20 "Важные вещи никогда не бывают срочными". Цитата дня от профессора Шишакова. И пусть она будет с вами. Потому что в гонке за лидерство, самое сложное - это построить и лидировать себя (!). Сижу вот и думаю, что моя модель мира последних лет: "Время замедляться и время разгоняться" - валидна, черт побери. Итак: 1)Важное не бывает срочным, так что не суетитесь и не корите себя 2) Найдите свой темп и частоту разгона и торможения, и тоже не корите себя. Обняла! Открыть/Комментировать

2021-11-15 20:03:13 #Прокоманды.
В каждому компании есть скелет организации, который отражает по сути скорость реагирования компании на происходящее. Скелет может быть более жестким, более нежным, но важно, как уровень бюрократии (количество бумажек, количество регламентов, принятие решений, скорость ответа, распределение ролей и полномочий, уровень ответственности и тд.) помогают или мешают двигать компанию к поставленным целям.
Важно: скелет организации может быть очень хрупким для реагирования на окружающий контекст. И руководители без дураков ищут баланс между орг структурой (скелетом) организации и работой большого количества команд, которые в этом скелете живут (а живут команды всегда по другим правилам и с трудом подчиняются законам бюрократии компании).
В организациях сейчас живет большое количество живых и быстрых команд.
На команды всегда (!) распространяется понятие групповая динамика.
И напоминаю, групповая динамика содержит 4 этапа:
• Формирование (познакомились, подружились)
• Шторм (поспорили, поборолись за лидерство)
• Урегулирование (достигли согласия, установили нормы)
• Результативность (начали показывать результаты)
И вот в чем вызов текущего дня. Классически мы учим в школе, что руководителю нужно внимательно наблюдать за тем, на каком этапе находятся ваши команды. Если «Шторм» не закончился – не надо ждать результативности. И это не так просто, как кажется.
И вот вам новая информация «на подумать». Если в компании происходят постоянные изменения (а таких компаний сейчас большинство) , команды вообще не успевают проходить этап Шторма ( а именно там все конфликты, распределение ролей, распределение задач) и иногда просто остаются в постоянном долгом этапе Шторма. Вот в чем печалька…..
Товарищи руководители, учим теорию и нейробиологию командного взаимодействия, это очень важно.
Компании, где компании навечно замыкаются в укороченном цикле – шторм/урегулирование, подвергают своих работников вечному стрессу, что может привести к постоянным конфликтам и неэффективному принятию решений. С нетерпением жду комментариев) Открыть/Комментировать

2021-11-14 14:07:27 ​​​Ни родины, ни дома, ни изгнанья,
забвенья - нет, и нет - воспоминанья,
и боли, вызывающей усталость,
из прожитой любови не осталось.

Как быстро возвращаются обратно
встревоженные чувства, и отрадно,
что снова можно радостно и нервно
знакомцу улыбаться ежедневно.

Прекрасная, изысканная мука -
смотреть в глаза возлюбленного друга
на освещённой вечером отчизне
и удивляться продолженью жизни.

Я с каждым днём всё чаще замечаю,
что всё, что я обратно возвращаю, -
то в августе, то летом, то весною, -
какой-то странной блещет новизною.

Но по зиме и по земле холодной
пустым, самоуверенным, свободным
куда как легче, как невозмутимей
искать следы любви невозвратимой.

Но находить - полузнакомых женщин,
тела, дома и голоса без трещин,
себя - бегущим по снегу спортсменом,
всегда себя таким же неизменным.

Какое удивительное счастье
узнать, что ты над прожитым не властен,
что то и называется судьбою,
что где-то протянулось за тобою:

моря и горы - те, что переехал,
твои друзья, которых ты оставил,
и этот день посередине века,
который твою молодость состарил, -

- всё потому, что чувствуя поспешность,
с которой смерть приходит временами,
фальшивая и искренная нежность
кричит, как жизнь, бегущая за нами.

"Романс счастливца" Открыть/Комментировать

2021-11-14 14:07:27 У нас давно не было Бродского. И вот вам то , что отозвалось сегодня мне ) Открыть/Комментировать

2021-11-13 21:46:18 Это очень остроумно и смешно. Шабат шалом, подписчики. Открыть/Комментировать

2021-11-09 22:40:01 Алексей Калинин, эксперт программы MOOVE by SKOLKOVO x MTS и директор Института исследований развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО, рассказал про ближайшее будущее и 8 глобальных трендов, которые помогут найти идею для стартапа: https://bit.ly/3Hgy4Sz

Урбанизация
• Сейчас в городах проживает более половины мирового населения.
• К 2050 году этот показатель приблизится к 70% — через 30 лет в городах будут жить 7 млрд чел.
• Численность населения будет расти быстрее всего в азиатских и африканских государствах, в том числе Индии, Китае и Нигерии.

Феминизация
• Доля работающих женщин в развитых странах выросла с 20% до 60%.
• В Финляндии работает коалиционное правительство, возглавляемое только женщинами.
• Новое правительство Ливана на треть состоит из женщин.

FoodTech и вегетарианство
• К 2050 году потребуется на 60% больше продуктов питания.
• Около 800 млн чел (11-13% населения мира) не едят мяса.
• 1,5 трлн долларов составляет FoodTech-рынок при среднегодовом темпе роста свыше 6%.

Исламизация
• Исламский мир — это 20% мировой территории, 20% населения и 5% глобального ВВП.
• В 51 стране мира ислам исповедует большинство населения.
• К 2100 году ислам станет самой массовой религией на планете.

Поколение Z
• Зумеры — это 32% населения Земли, 3 млрд человек, 25% трудоспособного населения мира и 40% всех покупателей.
• 350 млрд долларов — их текущая покупательская способность.

Рост продолжительности жизни
• В 2050 люди в среднем будут жить 90 лет, а каждый шестой человек в мире будет старше 65 лет.
• Число людей в возрасте 80 лет и старше увеличится более чем в три раза — со 150 до 425 млн чел.

Стиль унисекс
• Привычка делить одежду на мужскую и женскую постепенно сходит на нет — современная мода постепенно становится гендерно-нейтральной.
• В США количество унисекс-товаров выросло на 109 % за последний год.
• На Западе общественная осознанность в отношении небинарности гендера в ближайшие 3-5 лет станет новой нормой.

Конвергенция
• Глобальные нарративы можно совмещать.
• Гендер & Веганство. Петербургский проект «Горизонталь» — лавка с веганской едой, где уважаются любые предпочтительные местоимения.
• Ислам & Феминизация. Объем рынка благопристойной моды составляет 350 млрд долларов.

Переходите на канал Young Professionals SKOLKOVO — следите за анонсами мероприятий с выпускниками СКОЛКОВО и полезными материалами с занятий программы MOOVE. Открыть/Комментировать

2021-11-09 22:40:01 Не могу не поделиться Открыть/Комментировать

2021-11-09 19:15:17 Вчера попался интересный материал, в котором разбирались тренды рынка труда будущего. Ну первую часть я всегда знала: поколения Z в абсолютный цифрах практически нет. Я привожу примеры, что молодежи порядка 25 млн, а их а рабочем пространстве оказывается не больше 10 млн. Так что вся драчка за них впереди. Но удивила вторая часть исследования. оказывается с остальными тоже проблема: люди 40+ полностью переосмысливают рабочее пространство и собственную жизнь. И через какое-то время уже не будут готовы ни делиться знаниями, ни сидеть в офисе, и будут тоже придумывать на что и как жить комфортно и видя звезды и море. Вот же как интересно. Многих это волнует, но страшно. Я скажу так - бояться но не нужно. Пусть здесь повисит фраза Платонова из «Чевенгура» :…Русский – человек, он двустороннего действия: он может жить и так и обратно и в обоих случаях остается цел."

После одной лекции и этой цитаты ко мне подошла одна участница и сказала - "Эта фраза все поставила на место. Больше не страшно.»

Может быть кому-то поможет. Если ввязывайтесь в личную трансформацию или что-то меняете, помните, что в обоих случая вы останетесь целы. Удачи в связи с этим . Люблю вас, дорогие подписчики. Открыть/Комментировать

2021-11-04 20:03:55 Сегодня был такой сложный день. 100 руководителей. Со всей России. Такие классные. Такие глубокие вопросы. И некоммерческий сектор. Вот есть все -таки большая разница работы с коммерческими и некоммерческими организациями. И проблемы у регионов те же , а ресурсов почти нет. Как они вообще справляются ? Сегодня прекрасный Пьер Касс там много говорил о лидерстве. А я остаюсь при своём. «Лидер - это человек , который в сложной ситуации принимает решение , берет ответственность и иногда оказывается прав». Дарю это определение , оно мне очень отзывается. Всем сил и хорошего вечера ! как восстановиться , чтобы завтра повторить то же самое, пока не знаю. Открыть/Комментировать