disruptors_only

2022-04-26 09:59:13 30 мая в Ереване будет крутое офлайн-мероприятие от моих друзей из Epic Growth

Команда Epic Growth выходит на зарубежный рынок под брендом HeyGrowth и 30 мая организует в Ереване большое гибридное мероприятие на английском языке - HeyGrowth Conference. Эта офлайн-конференция про рост продуктов на международном рынке - классная возможность узнать самые актуальные кейсы запуска и роста на зарубежных рынках и пообщаться с экспертами лично. Личное общение и обмен опытом сейчас очень нужны.

Что будет:
- 300+ участников
- 250 продуктовых компаний
- Индивидуальные speed-консультации с экспертами по продукту и маркетингу

Уже сейчас в программе есть спикеры из Booking, Miro, Borzo, Krisp, Sololearn, Wakie и Toloka. Список будет дополняться.

Ереван — отличное место для такой встречи: быстрорастущее tech-комьюнити, безвиз, прямые перелеты и отличная погода в мае.

А еще ребята договорились с организаторами конференции EMERGE 2022, которая пройдет 1-2 июня. При покупке билетов Standard и Pro на HeyGrowth Conference вы получите билеты на EMERGE бесплатно и сможете посетить сразу два крутых мероприятия в Ереване.

Если приехать не получится, то есть и онлайн-формат участия.

Стоимость билетов — от €70, но цены будут постепенно расти. Для вас, само собой, дали дополнительную скидку 10% по промокоду DISRUPTORS

Здесь подробности и билеты, а оплатить в рублях с рос. карты можно здесь.

#партнерскийпост Открыть/Комментировать

2022-04-24 13:50:24 Все санкции

Ловите брошюру по санкциям от юристов EY (или как там теперь называется российский офис этой компании после отпочкования от глобальной сети).

Здесь структурно и наглядно указаны все ключевые санкции, введенные против РФ со стороны США, ЕС и Великобритании. По состоянию на 8 апреля, но более свежих цельно-оформленных материалов пока нет.

Сохраняйте в закладки, вдруг пригодится.

#полезное
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-04-21 17:59:23 Хавала

Задумывались ли вы, что помимо традиционной банковской системы в мире есть и альтернативные? Одна из крупных таковых - хавала (от арабского "вексель", "посылка"). Хавала на протяжении веков не теряет популярности, особенно в странах Исламского мира и Индии. Настоящий бум механизм переживает в Иране, где к нему прибегает даже замученный санкциями местный центробанк.

В последние недели похожий на хавалу принцип используют и наши соотечественники, уезжающие за рубеж.

Хавала работает примерно так. Допустим, вы живете в Иране (уж простите), и вам нужно перевести деньги вашему брату в Пакистан. Вы идете к брокеру хавалы ("хаваладару") в Иране и отдаете ему деньги в иранских риалах. Он выдает вам секретный код, который вы передаете вашему брату. Он идет к другому хаваладару у себя в Пакистане, передает ему код и забирает деньги в пакистанских рупиях. Далее хаваладары рассчитываются между собой - тогда и тем способом, как удобно им (иначе говоря, проводят клиринг).

У этого способа расчетов есть два явных отличия от традиционной банковской системы:
1. Хавалу практически невозможно запретить, ограничить или запихнуть под санкции (разве что в розовых мечтах регуляторов). Ведь в ней не участвуют финансовые организации, и вообще все построено на доверии и "понятиях".
2. Денежные потоки хавалы очень сложно отследить. Это второй повод, почему хавалу ненавидят регуляторы, и зачастую обвиняют ее во всех смертных грехах, включая финансирование терроризма.

Как вы поняли из сути явления, для хорошей работы хавалы нужна безупречная система доверия. Хаваладары должны обладать кристально чистой репутацией, им должны безукоризненно доверять. Предполагаю, что в Иране и других странах Востока общество долго и по крупицам собирало эту доверительную систему. Вероятно, профессия хаваладара передавалась из поколения в поколение. Заслуживают ли доверия аналоги хавалы, которыми сейчас пользуются российские эмигранты - большой вопрос. Но что-то мне подсказывает, что в текущих реалиях у механизма большое будущее.

P.S. В последнее время Иран стал частым гостем моего канала. Что поделать, Zeitgeist.

#финансы #банкинг #актуальное
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-04-21 09:59:23 Какие продукты стали заменой западным сервисам?

С марта многим пришлось искать замену зарубежным сервисам. В сети появились списки потенциальных аналогов зума и тайпформа.

Продукторий, Epic Growth и WebAsk решили узнать, от каких западных продуктов компании отказываются, какие сервисы выбирают на замену, и насколько они этим выбором довольны.

Предлагаю вам поучаствовать в этом опросе по ссылке.

Опрос анонимный и займет пару минут. Пройдя его, вы сразу получите доступ к результатам исследования.

В конце ждет бонус — квартал бесплатного премиум-обслуживания от российского конструктора опросов и исследований WebAsk, а еще скидка на конференцию HeyGrowth в Ереване.

#партнерскийпост Открыть/Комментировать

2022-04-20 09:59:22 Iphone не превратится в кирпич (но это не точно)

Одна из самых хардкорных из гипотетически возможных санкций, обсуждение возможности которой я иногда встречаю - дистанционная деактивация (или, как сейчас модно говорить, "приостановка работы") операционной системы Iphone. Ну и Android для полноты картины. Иначе говоря, превратить смартфоны россиян в бесполезные кирпичи.

Я думаю, что вероятность такого сценария уверенно стремится к нулю. И вот почему.

Вспомним конкретный пример. В 2015 г. в американском Сан-Бернардино семейная пара пакистанского происхождения застрелила несколько человек. Ответственность взяла на себя одна всемирно известная террористическая организация, которую мы здесь называть не будем. Короче говоря, это официально было признано самым настоящим терактом. В руки следствия попал Iphone террориста. Но даже при таких обстоятельствах Apple несколько месяцев ни в какую не соглашались его разблокировать. В итоге, конечно, ФБР вскрыли девайс (возможно, при закулисной помощи Apple), но официально Apple отказался нарушать приватность. Даже приватность террориста.

Если Apple отключит хотя бы один Iphone (в любой стране и у любого человека), то это будет официальным признанием, что в коде устройства есть некая "закладка", позволяющая, собственно, отключать устройства дистанционно. Далее, вероятно, либо произойдет утечка этой самой "закладки кода", либо… начнется хакатон. Абсолютно уверен, что в случае хакатона сообщество сочтет челлендж настолько эпохальным, что подключатся все мало-мальски уважающие себя хакеры. Независимые и не очень.

Последние несколько лет Apple строит своё позиционирование на безопасности данных. Вы же помните рекламу где в конце яблочко закрывается на замочек? Отключение хотя бы одного устройства - крах позиционированию. И я не верю, что Apple (да и США в целом) пожертвует 3 трлн долларов капитализации ради какой бы то ни было геополитики. Ни сейчас, ни даже если конфликт не дай бог станет еще серьезнее и масштабнее.

Оговорюсь, что этот пост построен на базовом здравом смысле и аксиоме, что "бизнес в итоге всегда побеждает политику". Но если честно, я уже не совсем уверен, что этот принцип все еще можно назвать аксиомой. Так что надеемся на лучшее, но не удивляемся худшему.

#санкции #актуальное
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-04-18 10:00:51 Ситимобил останется, но это будет совсем другая компания

Месяц назад я написал пост, где разбирал, почему закрывается Ситимобил. В итоге Ситимобил попробует пожить еще. Последние 2 дня мне несколько раз написали примерно следующее: «Ситимобил никуда не уходит, конкуренция в такси остаётся. Ура ура, а ты не прав, не пиши непроверенную инфу».

Я хотел бы с этим согласиться и порадоваться за конкурентный отечественный ridetech. Но вероятно, порадоваться не выйдет и конкуренция все же существенно снизится. И вот почему:

1. Деньги. Олигополистические рынки крупных платформ-агрегаторов устроены так, что ты на них существуешь, только пока готов жечь тонны бабла в рост (или хотя бы в поддержание доли). Снижение цен для пользователей, качество клиентского сервиса и поддержание достойных условий для исполнителей (в данном случае водителей) - прямое следствие таких вливаний. Сбер и VK могли поддерживать этот инвестиционный темп. Сможет ли новый владелец в лице питерской инвестгруппы People&People? Вряд ли. Думаю, им логичнее будет добиться синергий между приобретённым Ситимобилом и собственными портфельными компаниями (Грузовичкофф, Таксовичкофф, Dостаевский и другие менее известные бренды, в основном из ridetech) и искать нишу. Конкуренцию с брендами Яндекса в лоб как раньше нынешний Ситимобил не осилит.

2. Команда. Я знаком со многими ребятами из команды Ситимобила. Это очень крутые разработчики и менеджеры. Успехи сервиса - их заслуга. Симпатичная аппка с кликером между такси, каршерингом и самокатами, интеграция этих транспортных модальностей в единый суперсервис, экспансия в регионы - это все их заслуги. Теперь большинство из них уволилось. Не верят в будущее проекта - из-за очевидного снижения доступных ресурсов или по идейным соображениям, а скорее всего все вместе. Уже ушел почти весь цвет компании. Думаю, не стоит объяснять, как это скажется на продукте.

Короче говоря, Ситимобил лишился двух главных составляющих крутой компании - ресурсов и команды. И если бы были ресурсы, команду могли бы обновить с минимальной потерей качества. Но теперь качество, вероятно, существенно просядет.

Я буду рад, если People&People удачно интегрирует Ситимобил и построит годный транспортный суперсервис, который найдёт своего потребителя. Но старого доброго Ситимобила нам точно не видать. И это сильно ударит по российскому райдтеху.

И я убежден, что незакрытие Ситимобила никак не отменяет того факта, что Сбер и VK скинули крупный центр затрат, ставший для них непрофильным. Просто им удалось не убивать его на корню (что тоже было бы странно - у сервиса сильный бренд и неплохая технологическая платформа), а найти покупателя.

#платформы #такси #ridetech
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-04-14 17:59:32 Первый дайджест из новой реальности

После начала всех событий я поменял вектор канала - стал больше освещать текущие вызовы, а также варианты и способы их преодоления. Пришло время очередного дайджеста лучших последних постов

Какие направления и индустрии будут расти в России прямо сейчас. Вот первая часть, а тут продолжение

Экосистемные гиганты вполне резонно чистят портфель. Разбираемся, почему закрылся Ситимобил

Первые ласточки импортозамещения в российских соцсетях. Критически оцениваем модель "российского Linkedin" и разбираем его неоднозначные нюансы

Феерический слив от Яндекс.Еды - почему все куда серьезнее, чем многие говорят

Кафе, базар и приложения - кратенько про инновационную среду Ирана (надеюсь, что исключительно для расширения кругозора)


+ Два офтоп-поста, которые неплохо зашли:

Оруэлл или Хаксли. С первым все понятно, разбираемся, где сейчас доносятся отголоски второго

Дивный новый хрупкий мир. Был мир VUCA, а стал BANI


Крутого завершения недели!

#дайджест
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-04-12 19:24:14 Что мешает создавать стартапы прямо сейчас

Мне несколько раз писали вопрос, почему я не разбираю импортозамещающие стартапы.

Ну, во-первых, потихоньку разбираю (вот пример), просто таковых пока не так много. Но сейчас скажу про вторую причину. В текущих реалиях тру-стартапу (а не Х-проекту какой-нибудь корпорации) будет крайне сложно. И первое, чем наши регуляторы должны озаботиться прямо сейчас - изменить корпоративную судебную практику.

Даже если российские стартапы будут получать доступ к достаточным инвестициям и смогут выходить на зарубежные рынки с солидной емкостью, отсутствие изменений судебной практики сделает из каждого мало-мальски серьезного стартапа лишь бесплатный тестер гипотезы для крупных госкомпаний. Особенно это касается проектов с инновационной бизнес-моделью или ярко выраженным фактором интеллектуальной собственности. Все же помнят кейс Nginx и Рамблера?

Конечно, это не единственный барьер прямо сейчас. Но на мой взгляд, в отличие от других препятствий, его действительно можно устранить. Была бы мотивация.

#стартапы #импортозамещение
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-04-10 17:57:43 Дивный новый хрупкий мир

2 года назад: отмечаться в специальном приложении для выхода на улицу и засовывать себе в рот длинную ватную палочку, чтобы полететь на отдых.

Сейчас: В России закрыты McDonalds, IKEA, Zara и другие крупные бренды, а европейцы перестают пользоваться автомобилями из-за бака бензина за 140 евро.

Могли такое представить 3 года назад?

Думаю, многие слышали аббревиатуру VUCA (Volatility, Uncertainty, Сomplexity, Ambiguity). Изменчивый, Неопределенный, Сложный, Неоднозначный. Именно так описывали положение вещей в мире последние 30-40 лет. Но последние пару-тройку лет VUCA стало недостаточно. Мир стал не просто "изменчивый", он стал "хрупкий" (Brittle). Не просто "неопределенный", а "тревожный" (Anxious). Не только "сложный", но и "нелинейный" (Nonlinear). И наконец, причинно-следственные связи стали настолько хитросплетенными, что слова "неоднозначный" стало не хватать - теперь мир "непостижимый" (Incomprehensible). BANI - именно такой мир мы имеем сейчас.

Хорошее характеристику BANI-мира я нашел у моих друзей из Deep Mind. Позаимствую ее:

B — Brittle — Хрупкий

Любые привычные нам системы, способы действий, организации могут рухнуть в любой момент. На поверхности системы могут казаться очень устойчивыми, даже непоколебимыми. Вероятно, они могут действительно быть такими ровно до момента возникновения новой подрывной технологии или черного лебедя. В сегодняшнем мире эта хрупкость появляется из-за диссонанса между тем, что система проявляет на поверхности и на какой основе существует. Во-многом, такой диссонанс – следствие погони компаний за прибылью или политических режимов за красивой информационной картинкой. Из-за такого дисбаланса кризисы, которые раньше касались лишь одного государства или региона, влияют на весь мир. Нет ничего надежного, и никто не защищен.

A — Anxious — Беспокойный

Неопределенность VUCA-мира превратилась в постоянную тревогу и даже страх. Беспокойный мир держит в состоянии стресса всех и всегда. Невозможно предсказать, что случится дальше. Мы чаще чувствуем себя беспомощными и не понимаем как принимать решения. Тревожность становится основной болезнью. К сожалению, мы становимся все более зависимы от новостей и постоянного медиапотока. Эта информация, которая все чаще состоит из пропаганды и фейков, лишь усиливает ощущение небезопасности мира и нашу тревогу.

N — Nonlinear — Нелинейный

Нелинейный мир не позволяет установить чёткие связи между причинами и следствиями, например, между нашими действиями и их результатом. Из-за увеличившейся связанности мира понять последствия каждого отдельного явления становится все сложнее. События имеют системный эффект, влияя сразу на все и на всех.

I — Incomprehensible — Непостижимый

Такие нелинейные результаты различных причин и явлений создают большой разрыв в нашей способности понять происходящее и предвидеть изменения. Мы теряем способность схватить причины событий, так как чаще они оказываются где-то глубоко в прошлом или вообще не в той сфере, на которую указывает логика. Мир становится непостижимым, и это делает невозможным создание полного представления о том, что происходит. Все знания всегда неполноценны. Данных всегда не хватает. Все решения принимаются в ситуации неопределенности, и все шаги осуществляются на ощупь. В таком мире обладание большим количеством информации не означает обретение правильного понимания или верных ответов.

Звучит не слишком обнадеживающе? Есть и хорошая новость. Каждый может предпринять ряд мер, чтобы адаптироваться к каждой из этих 4 букв. Подробнее здесь.

#интересное
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-04-07 17:59:43 Кафе, базар и приложения

Слышали про иранский Play Market, он же Cafe Bazaar? Если нет, то самое время с ним познакомиться, например с помощью вот этой статьи. Разумеется, исключительно в ознакомительных целях, все совпадения случайны.

Помимо местного магазина приложений, статья хорошо проливает свет на нюансы развития стартапов и технологических продуктов в условиях закрытой и замученной санкциями экономики.

Особо выделю два момента:

1. Иранское государство весьма эффективно прививало пользователям культуру цифрового потребления в отсутствие явных рыночных стимулов. Фокус на стимулирование коммунальных платежей онлайн - отличный ход и классный пример грамотного "мягкого" регулирования (а не "запретить, запретить, запретить …").

2. В статье хорошо раскрыты вызовы для инновационного сектора в подсанкционной экономике. Точнее, это не совсем вызовы, а некая палка о двух концах. Сначала санкции стимулируют бум отечественных проектов, но далее создают ряд проблем, перевешивающих первоначальный позитивный эффект. Сложности с выходом на зарубежные рынки (особенно при продвижении и приеме платежей), привлечении иностранных подрядчиков и вендоров, и конечно, ограниченный доступ к инвестициям. Из этого следует, что нашим регуляторам и "структурам развития" нужно будет хорошенько поломать голову, как предотвратить консервацию технологических проектов сугубо на внутреннем рынке. Вероятно, стоит изучить, какие направления потенциально могут выстрелить в «дружественных» странах с достаточными ёмкостью рынка и капиталом.

Сразу оговорюсь, что сравнивать нынешнюю Россию с Ираном, конечно, неправильно. И вдвойне неправильно сравнивать среду стартапов и технологических продуктов. Как минимум, потому что Иран живет под санкциями уже 40 лет, и все свои технологические продукты должен был пилить с нуля, с помощью местных умельцев, которые совмещали энтузиазм с изредка просачивающимися западными лучшими практиками. В России же весьма развитая экосистема местных технологических продуктов. Клиентский опыт и сервис совсем на ином уровне. Да и внутренний рынок побольше. А еще сравнивать "в лоб" не стоит вот по этой причине.

Но все равно изучить иранский опыт лишним не будет. В любом случае, вероятно, свой "Базар" делать придется.

#стартап #инновации #зарубежныйопыт
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать