disruptors_only

2022-06-01 17:59:52 Лучшие посты за май (и чуть-чуть из апреля)


Про экономику крупными мазками:

Интервью с 3 крутыми экономистами (как минимум один из них точно крут) про будущее российской экономики

Digital Госплан - почему сделать более-менее работающую плановую экономику сейчас проще, чем раньше


Про важные события в бизнес-среде одной большой страны:

Пара соображений про будущее Тинькофф

Про будущее российского консалтинга после ухода глобальных лакшери-консультантов

Про новые названия (бывших) глобальных консультантов, которые решили не уходить. Пост вызвал нехилое бурление в проф. среде

Многострадальный Макдак и решительный Старбакс - осмысляем уходы и переходы западных фудчейнов


Про всякие странные штуки, вдруг ставшие актуальными:

Хавала (не путать с Халвой) - традиционный исламский банкинг, переживающий сейчас вторую молодость

Параллельный импорт. Разбираемся, почему это "ужас", но не "ужас-ужас-ужас" (начало и продолжение)


Просто кеки и забавные штуки:

Хит-парад причин покупки Твиттера Илоном Маском (которая уже не факт, что состоится)

Иллюстрация, что в экономике нет "ненужных" отраслей


#дайджест
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-06-01 09:59:52 Исследовательский проект Тинькофф о потребностях малого бизнеса ищет предпринимателей и владельцев бизнеса (ИП или ООО), готовых поделиться информацией о специфике своего бизнеса, потребностях в сервисах/ банковском обслуживании и влиянии санкций.

Беспокоиться не стоит, обещают, что никакой чувствительной информации рассказывать не потребуется. Много времени это не займет - примерная длительность зум-интервью составит 30 минут.

Если вы готовы стать участником исследования, рассказать о своем опыте, оставьте ваши контакты тут.

#партнерскийпост Открыть/Комментировать

2022-05-31 09:59:52 Годнота про нефтегаз

Сколько не обсуждай web3, метавселенные и колонизацию Марса - в кризис все вспомнят про нефть и пшеницу.

Про пшеницу как-нибудь в другой раз. А на сегодня ловите бодрое интервью в формате "3 эксперта - 3 мнения" про нефтегаз - российский и мировой, сейчас и в перспективе. Как и в интервью про будущее российской экономики (тогда пост хорошо разлетелся), пригласили эксперта-пессимиста, эксперта-оптимиста и умеренного третьего.

На мой взгляд, мнения и аргументация у всех троих спорные и вызывают вопросы. Но в нефтегазе у меня экспертиза на уровне "обывателя со здравым смыслом", так что лучше сами посмотрите и решите.

Выделю несколько тем, про которые мне было особенно интересно послушать:
- Что означает отключение газа Польше и Болгарии и национализация европейских дочек Газпрома?
- Что есть хорошего (и не очень) в нефтегазовой стратегии, реализуемой Россией последние годы
- Почему российский нефтегаз - отнюдь не только вышка, продающая сырые нефтепродукты, и почему в текущей ситуации это одновременно и плюс, и минус
- Что происходит в российской топливной рознице, и вообще, что будет с внутренним рынком (а то сейчас все взоры на внешний)
- Ну и конечно, что будет с российским нефтегазом в случае эмбарго разной степени суровости

Запускайте и enjoy.

#нефтегаз #актуальное #интересное
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-05-30 18:54:15 Друзья, а покидайте плиз в комменты годные YouTube-каналы или подкасты про бизнес, экономику, стратегию, маркетинг, инновации и вот это вот все. Главное, чтобы можно было слушать, а смотреть было необязательно.

Epic growth и Make sense знаю. И вообще, сугубо продуктовые истории интересуют в меньшей степени.

Можете пропиарить свой, если есть и подходит по теме.

Телеграм-каналы кидать не нужно:)

Буду благодарен за годноту. Всем классного вечера понедельника!

Upd: и желательно, чтобы мне (и вам) потом срок не дали за этот коммент

t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-05-29 11:59:56 Если вы пессимист, то взгляните на компании, которые ушли из России - тогда российский рынок наполовину пуст.

Если вы оптимист, то вычеркните ушедшие компании из всего списка - тогда российский рынок наполовину полон.

Если вы реалист - просто сохраните в закладки этот обновляемый перечень ушедших из России компаний. Есть группировка по "степени ухода" и фильтрация по отраслям. Если вы оптимист или пессимист - тоже сохраните, всем пригодится.

#полезное #санкции
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-05-28 11:13:56 Я почти и не заметил, а сегодня каналу стукнуло 2 года.

Подводить итоги не буду. Кому они вообще нужны?

Хочу просто сказать огромное спасибо всем, кто читает посты, сохраняет их в закладки и репостит, ставит лайки и дизлайки, пишет комменты. И до сих пор не отписался, несмотря на все изменения тематики и эксперименты с форматом, которые я тут иногда пытаюсь внедрить

Как говорится, работаем! Будет еще круче

P.S. ловите шедевр дизайнерской мысли, который служил первым логотипом канала))

Ваш,
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-05-27 17:59:56 Про компании Big4 и российский нейминг Как вы знаете, из России уходит весь западный консалтинг. Компании "Большой тройки" и конторы поменьше перевозят большинство своих сотрудников в другие офисы и останавливают все проекты в России (и заодно в Беларуси).… Открыть/Комментировать

2022-05-27 09:59:55 Яндекс.Практикум и бизнес-школа Сколково приглашает предпринимателей, руководителей продуктовых направлений, CPO и CEO компаний и тимлидов на курс Executive Product Management.

На курсе вы сможете научиться (или прокачать уже имеющиеся навыки):

1. Трансформировать продукт для сохранения устойчивости:
- анализировать свою текущую бизнес-модель, сканировать ее уязвимости
- полностью пересобирать бизнес-модель, если среда совсем уж резко меняется

2. Реализовывать намеченные изменения:
- управлять продуктом стратегически: встраивать в управление продуктом долгосрочные цели бизнеса (даже сейчас) и выявлять тренды
- эффективно вовлекать команду в проектирование изменений и их реализацию
- работать с сопротивлением при внедрении изменений, лучше убеждать руководителей или инвесторов

Весьма важные навыки прямо сейчас, хочу заметить.

Учёба построена вокруг ваших продуктов: вы анализируете продуктовую линейку, рыночный контекст и формулируете шаги по оптимизации вашего бизнеса. В финале курса презентуете дорожную карту пошаговых изменений бизнес-модели экспертам (действующим CDTO) и получаете обратную связь.

Курс длится 4,5 месяца, учёба занимает 10-15 часов в неделю. Обучение проходит офлайн и онлайн: офлайн -воркшопы и деловые игры, онлайн - лекции и практические руководства от экспертов.

Команда курса поможет понять, полезен ли курс лично вам. После оставления заявки с вами свяжется консультант и ответит на все вопросы.

Узнать о курсе больше и отправить заявку можно здесь.

#партнерскийпост Открыть/Комментировать

2022-05-26 10:01:07 Может ли российский консалтинг быть годным?

Я уже несколько лет фигачу в консалтинге. За это время успел поработать в российской фирме, глобальной фирме без специализации (generalist consulting) и в консалтинговом юните платёжной системы со специализацией в банкинге. Не претендую на лавры знатока консалтинга, но свои 5 копеек про будущее этого бизнеса в России все-таки вставлю.

Консалтинговых компаний на российском рынке несметное множество (было), но понятия «топовый российский консалтинг» никогда не существовало. Конечно, российские консалтинговые компании с очень достойным уровнем исполнения есть, но в элиту они все-таки не входили. Сейчас же все западные фирмы ушли или уходят. Кто-то продает российские юрлица местным партнерам, как McKinsey или все компании BIG4. Кто-то уходит целиком и полностью (однако в числе партнеров этих компаний явно найдутся те, кто не захочет уезжать). Короче говоря, в России будет формироваться плеяда новых консалтинговых игроков. Несмотря на грядущий кризис и сжатие ВВП, спрос на их услуги будет, ибо любимое занятие консультантов - разгребать говно выстраивать новые цепочки ценности.

К чему это я. Варясь в консалтинговой тусовке, я несколько раз слышал фразу, что «нормальный консалтинг может быть только международным». Мол, есть две главные мотивации найма консультантов (кроме личных связей партнеров фирмы и топ-менеджмента компании-клиента):

Первая - обеспечить быстрый переток лучших практик. Строит клиент Agile в банке или проводит цифровизацию функции в нефтехимии - в лондонском или дубайском (например) офисе крупной глобальной фирмы явно найдётся какой-нибудь партнёр-мегаэксперт, сделавший миллионы подобных проектов. А это некая гарантия, что 1) проект будет выполнен качественно; 2) клиент получит сакральные и чудодейственные зарубежные лучшие практики.

Вторая - понты. Крупные бездонные корпорации мерятся консультантами, как их топ-менеджеры - ролексами. Все московские консультанты слышали легенду про некий крупный добывающий холдинг, где есть целая специальная комната-склад для работ всех нанятых консультантов (разумеется, внедрять эту вэльюшку никто и не собирался). Ну или более рационально - чтобы инициативу было проще пролоббировать, имея в соавторах глобально-известный бренд.

Так вот, в новой российской реальности всего этого не будет. Но это не страшно. И вот почему:

Касаемо лучших практик. Многие клиенты (особенно искушённые в работе с консалтерами) не любят консультантов из-за "off-the-dust-reports”. Ну знаете, это когда достал презентацию с похожего проекта 5-летней давности, "смахнул пыль" и вот вам "внедряйте на здоровье". Конечно, это утрирование, так нормальные консультанты не делают. Тут суть в том, что иногда консультанты втирают клиенту лучшие практики без их должного осмысления и калибровки под конкретную ситуацию. Рискну предположить, что не имея соблазна "копаться в старом белье" (без глобальной сети такие возможности сильно сократятся), у консультантов будет больше мотивации для выработки по-настоящему уникальных и самобытных решений. Более того, сейчас в России такая ситуация, что большинство лучших практик попросту перестали работать и стали неактуальными.

По поводу понтов и глянцевого бренда рядом - тут, думаю, все понятно. Сейчас будет не до этого.

#консалтинг #российскийрынок
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-05-24 18:00:26 Пост о там, как баристы уходу Старбакса радовались

Starbucks первым (вроде) из по-настоящему крупных фуд-брендов заявил о тотальном уходе из России - закрывает российское ООО, окончательно сокращает сотрудников и так далее.

Меня весьма забавляет реакция, которая, кажется, превалирует в массовом сознании. Особенно активны владельцы авторских кофеен и прочие кофейные эксперты:

"Ну и хорошо что ушли, кофе у них дрянь жженая, а весь их бизнес это маркетинг и продажа сиропов. И вообще у моего друга есть крафтовая кофейня в Ижевске/ Саратове/ … (нужное подчеркнуть), вот там кофе топ, теперь все туда будут ходить". Это не прямая цитата, а усредненное саммари этой популярной реакции.

А теперь внимание вопрос. Какой процент ваших знакомых за последний месяц (окей, даже год) были в крафтовой кофейне? А в Старбаксе?

Короче говоря, то ли это защитная реакция в виде отрицания и неприятия, то ли люди действительно не понимают суть массового фуд-бизнеса, коим является и Starbucks. Старбакс - это не про кофе, а про сочетание элементов. Уютный и стильный ambiance, люди хипстерского вида с макбуками, особенный запах. Даже расставленный на стендах мерч (за продажу которого многие ругают Старбакс) дополняет эту атмосферу. В результате создается некая микросреда творческой свободы, и формируется эмоциональная связь потребителя с брендом. Для кого-то Старбакс был местом творческой концентрации и усиленной работы, для других - местом утренней зарядки энергией, для третьих - уютным субботним завтраком. Но главное здесь, что Старбакс создавал очень мощный потребительский ритуал. Или, говоря на продуктовом языке - выстроил очень крутой пользовательский опыт. А кофе и небольшое меню фирменных снеков - это так, всего лишь способ монетизации. Так что, люди шли в Старбакс совсем не за высококачественным кофе.

К чему я это. Есть стойкое ощущение, что ребята, которым предстоит импортозамещать уходящие фуд-сети, сделают похожий (возможно, иногда даже чуть лучше) по качеству продукт, сделают похожее меню и... получат от своих прошлых постоянных клиентов 1-2 посещения с целью "чисто попробовать" и все. Такой печальный результат может произойти именно из-за отсутствия фокуса на построение потребительского ритуала. Не случится волшебной эмоциональной связи, а значит из текущей проходимости останется только малая часть.

Кстати говоря, Макдональдса это тоже касается - Мак (в отличие, кстати, от похожего по меню и концепции Бургер Кинга) выстроил очень сильную эмоциональную связь и вбухал огромный бюджет в создание потребительского ритуала.

Очень надеюсь, что я не прав, и импортозаместители вовсю морщат лбы над этими вопросами. В противном случае бизнес сократится и держать текущие рабочие места смысла не будет. Потому что вместо Старбакса люди не будут ходить в крафтовые кофейни. Они просто будут пить меньше кофе. И вообще, станут меньше куда-либо ходить. Даже на безрыбье. И даже если вынести за скобки падение реальных доходов.

Disclaimer. Образ "радостный бариста" использовался исключительно для демонстрации реакции. Понимаю, что большая часть людей из кофейного бизнеса отлично понимает суть происходящего и не разделяет общего восторга.

#импортозамещение #российскийрынок #фудтех
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать