disruptors_only

2022-02-10 11:59:15 Сегодня хочу познакомить вас с каналом Клуб Директоров, который будет полезен предпринимателям и управленцам (или будущим управленцам).

Мне особенно зашел вот этот их пост:



Как муха позволила аэропорту сэкономить на уборке

Уборка – одна из главных статей расходов в аэропортах, на нее приходится до 10-15% всех операционных расходов. Стоимость уборки одного квадратного метра в год в Европе составляет порядка 15 евро, в России от 40 и более рублей в месяц.

Самые очевидные способы экономии заключаются в использовании дешевого мыла и туалетной бумаги, а также отказ от бумажных полотенец в пользу электрических сушилок для рук.

А вот в амстердамском аэропорту Схипхол нашли самый необычный способ сэкономить на уборке, который доказывает свою эффективность на протяжении уже почти 30 лет. Эффект оказался впечатляющим.

Если учесть, что аэровокзальный комплекс Схипхола является одним из крупнейших зданий мира по общей площади (16-е место, 650 тыс. кв. метров), то в абсолютных цифрах экономия достигает нескольких сотен тысяч евро ежегодно.

Способ нашли простой и креативный. На каждый писсуар в мужских туалетах аэропорта еще в 1991 году наклеили изображение обычной мухи в натуральную величину. Расположение ее было тщательно просчитано: муха расположена чуть выше и левее слива.

После этого 60-70% посетителей стали инстинктивно целиться во вредное насекомое, и, скажем так, прицел стал точнее. Это позволило увеличить интервалы уборки туалетов, что привело к сокращению расходов на их уборку на 20%.

Позднее аэропорт стал заказывать писсуары, на которых муха в нужном месте нарисована еще на заводе. Кроме Амстердама их можно увидеть, например, в терминале 4 Нью-Йоркского аэропорта Кеннеди, который также управляется Schiphol Group.



Есть и другие интересные посты, например:
1. Британский супермаркет убрал дату «использовать до» - забота об экологии или гринвошинг?
2. Мотивация не работает без технологии достижения результата - важная основа, о которой забывают многие управленцы
3. 8 способов, с помощью которых начальники манипулируют подчиненными - полезно знать и тем, и другим

@dirclub

#партнерскийпост Открыть/Комментировать

2022-02-08 10:59:18 Крутая каталогизация российских экосистем

Ребята из агентства Spektr сделали годный комплексный анализ российских экосистем. Ключевые его выводы отражены вот в этой статье на VC.

Хотел бы от себя выделить три момента:

1. Есть неплохая каталогизация всех основных российских экосистем. Ребята составили карту, с которой удобно сформировать helicopter view потребительских экосистем на рынке, особенно если вы не особо в теме и хотите погрузиться. Да и в целом удобно иметь ее под рукой, если понадобится поизучать эту бизнес-модель детальнее.

2. Я периодически ворчу, что часто при анализе экосистем к их числу причисляют тех, кого туда причислять не нужно. Например, всякие моно-отраслевые суперсервисы, вроде продуктовых сетей, решивших углубиться в цифровые форматы ритейла. Тут тоже прослеживается этот грешок. При всем уважении к X5 и Wildberries, они далеко не экосистемы. Про Ozon и Avito тоже спорно, но у них хотя бы есть вертикалы/бизнесы в разных индустриях. "Сеть партнерств" с ядром в виде Газпромбанка тоже не к месту, почему - аргументирую в п.3. Несмотря на это, анализ у ребят получился глубокий и очень полезный.

3. Неплохо отражены тренды экосистем. Хотя с некоторыми из них можно поспорить. Ребята пишут, что партнёрства становятся новым способом создания экосистем. Тут нужно быть очень аккуратным. Одна из важнейших функций экосистем - обогащение данных для core-бизнеса. Особенно для экосистем банковских. Думаю, нефинансовые сервисы банковских экосистем ещё не скоро будут сравнимы по выручке и прибыли с банковским core-бизнесом. Но зато данные о потреблении клиентов в других индустриях могут дать крутой буст к кросс-продажам финансовых услуг. Однако если сервисы экосистемы не внутренние, а партнёрские, то не факт что ее участники будут столь щедры во взаимном предоставлении пользовательских данных. Если экосистема имеет собственное сильное ядро, а партнёры лишь дополняют ее, то окей. Например, как Тинькофф встраивает в приложение доставку продуктов из Азбуки Вкуса или в подписку Tinkoff Pro доступ к Ivi. Но и в этом случаи партнёрские сервисы не создают экосистему, и лишь немного расширяют совокупное CVP для клиента. А вот если всё множество сервисов партнёрские (например, как у "Сети" Газпромбанка), то я бы не осмелился назвать такую штуку экосистемой. Это другая бизнес-модель, хотя она и пытается мимикрировать под экосистемы. Это лично мое мнение, так что если не согласны - в статье есть целый раздел про партнёрства, где расписаны основные мысли и кейсы. Советую почитать и сделать вывод самостоятельно. А еще лучше - поделиться им в комментах к этому посту.

Несмотря на небольшие огрехи, считаю статью очень достойной к изучению. В ней также есть блок и инфографика, посвященные подпискам внутри экосистем (тоже важный тренд), и немного здравого визионерства про будущее бизнес-модели. А будущее у экосистем яркое, эти громадины не просто так львиную долю потребительских индустрий отъели и заканчивать экспансию отнюдь не планируют.

#экосистемы #интересное
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-02-04 11:59:30 Доставка очередного чего-то там по подписке

Недавно увидел, что некий стартап под названием Bokksu привлёк 22 млн долларов при оценке 100 млн долларов. Стартап доставляет японские конфеты, чай и прочие всякие закуски по подписке. Да, я понимаю, что стартап уже доставляет свою продукцию в разные страны, включая США, Германию, Великобританию и Австралию. Я понимаю, что у Bokksu есть эксклюзивные партнерства с более 100 производителями закусок, и клиенты не найдут эту продукцию больше нигде. И я понимаю, что наверно Bokksu - отличный стартап, который растет и прекрасно себя чувствует.

Но все равно. Когда я вижу, как очередной стартап с моделью "доставка чего-то по подписке" поднимает большой раунд, меня не покидает чувство, что что-то не так. Мне порой кажется, что на рынке абсолютно любого товара, у которого есть хоть какой-то потенциал повторяющегося потребления, появился хотя бы один такой подписочный стартап. В 2010-х многие пытались повторить успех Dollar Shave Club. У многих получилось - косметика, сладости, корма для животных... И конечно, гифтбоксы с сюрпризами. Позже стали развиваться игроки, которые смогли прикрутить к бизнес-модели какую-то дополнительную ценность. Например, персонализацию. Так появились персональные витаминные наборы, капсульные коллекции одежды и так далее.

Но неужели рынки для подобных сервисов ещё не перенасыщены? Массовый спрос на fmcg-товары с доставкой на всех мало-мальси развитых рынках давно удовлетворяется экосистемами и растущими сервисами гиперлокальной доставки. То есть массовый спрос закрыт, поэтому для бизнес-моделей "доставка по подписке" остаются только ниши. И я могу ошибаться, но мне всегда казалось, что нишевые истории не растут как ракеты и не так уж часто привлекают серьезные раунды. Здесь имею в виду даже не этот Bokksu (возможно, азиатские закуски в США не такая уж и ниша), а большинство стартапов с похожей моделью.

Или я что-то не понимаю? Знающие люди, просветите плиз в комментах

#бизнесмодель #стартап #подписки
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-02-02 12:00:31 Как платформы облегчают себе жизнь с помощью пользователей

Недавно познакомился с крутой книгой Алекса Моазеда про платформенную бизнес-модель.

Автор выделяет 4 функции любой платформы:

1. Привлечение. Вырасти до появления нетворк-эффекта (и расти дальше). Чтобы в какой-то момент платформа завоевала свой рынок, а неучастие в ней стало бы непозволительной роскошью как для поставщика, так и для потребителя.

2. Координация. Механизмы, позволяющие легко перейти к базовой транзакции. Базовая транзакция - так называемое первичное взаимодействие пользователей, запускающее обмен ценностью внутри платформы. Чтобы пользователи с обеих сторон платформы быстро нашли друг друга. Свайп в Tinder, нажатие кнопки "Вызвать такси" в Uber или запись сторис одним движением в Instagram.

3. Инструменты и услуги для повышения удобства обмена ценностью. Примеры инструментов - графики прибытия гостей на Airbnb, фильтры для фото в Instagram, навигационные алгоритмы в Uber. Услуги - те же инструменты, но с участием самой платформы. Примеры - углубленные аналитические отчёты на Авто.ру, ну или удобная служба поддержки на любой платформе.

4. Политики. Правила и стандарты, чтобы процесс обмена ценностью на платформе не загнулся. Видео и посты на контентных платформах должны быть определенного формата, и алгоритмы должны бороться с кликбейтом и откровенным скамом. На маркетплейсах и агрегаторах должно быть удобное описание товара, хорошо индексируемое алгоритмами (а то рекомендательный движок не покажет свой класс). Иначе у платформы растет отток и дорожает удержание. Короче говоря, рушится с таким трудом создаваемая ценность.

Зачастую с пунктом 4 возникают особые сложности. Ещё бы, чтобы стать успешной (= достичь нетворк эффекта), платформе нужно привлечь огромную массу пользователей. За такими объемами (еще и постоянно растущими) сложно уследить. Сложно и очень дорого. Платформу можно сравнить с государством. Государство не может лично поговорить с каждым (а потом еще и проследить, что каждый делает так, как сказали). Именно поэтому придумали законы. И законы такого "государства", как платформа, должны быть идеально сбалансированными. Достаточно строгими, чтобы отдельные хитрые пользователи не бросались в оппортунизм с целью стянуть к себе больше ценности, чем они заслуживают. Достаточно гибкими, чтобы не задушить эффективный обмен ценностью и созидательную среду.

Идеальный вариант - вовлечь в процесс самих пользователей. Например, к рейтингованию. Все привыкли к рейтингам водителей такси или арендодателей жилья. Но оценка поставщиков и потребителей - лишь часть затрат платформы. К тому же, систему оценок нельзя целиком и полностью доверять пользователям, иначе повышается вероятность недобросовестного поведения. За пользовательским рейтингованием все равно нужно следить. Другое дело - перекинуть на пользователей часть уж совсем рутинных задач, которые, тем не менее, жизненно важны. Например, корректное описание карточек товаров и профилей продавцов на маркетплейсе.

Пользователей можно привлечь либо за плату, либо за доп. бенефиты на самой платформе. Со вторым нужно быть осторожным, иначе можно начать разрушать ценность платформы для менее активных пользователей (а таких большинство). Поэтому, иногда разумно просто платить. Яркий пример такой реализации - недавняя инициатива Ozon Profit. Пользователь может помочь маркетплейсу в проверке и заполнении карточек товаров, их разметки для машинного обучения, модерации отзывов и в других несложных задачках, выполнение которых критично как для удобства сервиса, так и для пресечения недобросовестного поведения отдельных участников. За выполненные задания исполнители получают небольшую плату, но если помогать активно, то можно получить неплохой доп. заработок (в среднем для России). Крутая инициатива, Ozon молодцы, зрят в корень своей бизнес-модели.

По книжке Моазеда позже сделаю саммари и ещё что-нибудь по ней напишу. Ну и советую прочитать самостоятельно, или хотя бы послушать.

#бизнесмодель #платформы #маркетплейсы
t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-02-01 11:59:29 Growth Product Manager — кто это и как им стать?

Продакт-команда драйвит компанию за счет успеха пользователя и удобства продукта. Но для масштабного роста нужно делать много быстрых экспериментов, растить монетизацию и постоянно искать новые решения. И это уже совершенно новый фокус, который продуктовой команде не удержать. Так появилась новая специальность — Growth Product Manager.

У друзей нашего канала из Epic Growth стартует вторая когорта курса “Growth Product Manager". А еще, доступ в закрытое сообщество Growth Members с регулярными поддерживающими активностями на год после обучения.

Если вы думаете, что спрос на отдельных "Продактов для роста" есть только в крупных глобальных IT-компаниях, то спешу вас обрадовать - продвинутые работодатели в России и СНГ начинают осознавать потребность в таких специалистах:

- 600 результатов по запросу Growth Product в поиске по вакансиям на LinkedIn в России.
- Kodland, Aliexpress Россия, Работа.ру и другие крупные digital-компании уже ищут Growth-продактов в свои команды.
- Команда Flo выросла до целого Growth-департамента из 50 человек, а в Growth team Miro уже 60 сотрудников.

Спрос растет, но пока мало кто понимает, кто такой Growth PM и как им стать. Если вы хотите научиться выжимать максимум прибыли от продуктов и дать мощный толчок своей карьере — этот курс для вас!

Автор курса - Александр Смехов, Chief Growth Officer в Simple App, ex-Head of Growth в Ultimate Guitar.

Что вас ждет?

- 6 недель активного обучения
- Лекции от экспертов в LIVE + доступ к записям
- Групповые кейс-стади на примере крупных проектов
- Мастермайнды, на которых вы сможете обсудить с другими продактами актуальные проблемы и найти решения
- Learning by doing
- Обмен опытом с коллегами
- Сертификат о прохождении курса
- Целый год поддерживающих активностей и нетворкинга после обучения

Старт 5 февраля, длительность 6 недель

До 1 февраля действует крутое спецпредложение: курс "Growth Product Manager" + бесплатный доступ к премиум-комьюнити Growth Members с регулярными поддерживающими активностями и после обучения (суммарная выгода от такого предложения - 30 тыс. руб.).

Так что, подавайте заявку до 1 февраля, пока предложение действует.

*Курс подойдет для уже опытных продактов уровня middle+, желающих углубиться в новое перспективное направление. Или для маркетологов, которые хотят погрузиться в управление продуктом. Для новичков не подойдет.

#партнерскийпост Открыть/Комментировать

2022-01-31 11:59:31 Лучшие посты января на канале

Всегда найдется азиат, который сделает лучше по-своему. Краткий обзор китайской метавселенной от Baidu

Blackberry окончательно RIP - размышляем над первопричинами и извлекаем уроки

Реклама как продолжение продукта или JTBD в действии

Сперва узнайте, кто фаундер: как спецслужбы борются с преступностью с помощью подставного мессенджера

Разбираем российский сервис инвестиций для массовых потребителей Grows.ai. Тут разбор, а здесь мини-интервью с фаундером

Крутой и продуктивной недели!

Ваш,
t.me/disruptors_only

#дайджест Открыть/Комментировать

2022-01-27 13:29:38 Продолжаем разбирать Grows.ai. Из первых уст

В предыдущем посте делал обзор стартапа Grows.ai. Сейчас публикую мини-интервью с его основателем Димой Самойловских.

1. Алгоритм и инвест. стратегии - собственные или брокера?

Алгоритм заключения сделок сейчас используем от БКС. Юзаем платформу их подразделения Fintarget, созданного как раз для робоэдвайзинга. Думали сделать свою, но если торговать по чужой лицензии на своем алгоритме, то регулятору это не понравится. Так что пока решили сделать так. В принципе, у Fintarget машинка нормально работает, есть небольшие нюансы и канцелярские формулировки для риск-профилирования клиентов, но с этим можно жить первое время. А вот сами инвест. стратегии наши-собственные.

2. Есть ли возможность выбрать инвест. стратегию? Например, одну из предложенных, в зависимости от толерантности к риску (как у Acorns).

Да, конечно. На старте у нас три стратегии: консервативная, сбалансированная и агрессивная. Скоро добавим ещё 2, а в апреле, после того как на рынок будут приходить зарубежные ETF – запилим целую линейку стратегий из недорогих и добротных фондов. Пользователь может выбрать любую из стратегий, которая совпадает или является менее агрессивной, чем его риск-профиль. Grows при этом подскажет какая из них максимально подходит для пользователя, а какая меньше.

3. Какие есть способы передавать средства сервису? Есть ли интеграция с тратами по карте, например инвестирование "сдачи" через округление транзакций, инвестирование кэшбэка и т.д.?

На старте – только рекуррентный платеж и разовое пополнение. Задумывали изначально делать округления как основной способ, но после касдева поняли, что в этом нет большого смысла – объяснить сложнее, и предсказуемости для пользователя сильно меньше: в один день у него будет 30 рублей, а в другой 500 рублей. Поняли, что старый добрый фикс – хороший вариант для старта. Со временем будем добавлять и сдачу, и кэшбэк, и ещё кое-что. Есть мысли развивать b2b2c направление, где работодатель будет контрибьютить своим сотрудникам, что-то вроде американской 401k.

4. У банковских инвесткопилок есть преимущества - интеграция с платежами по карте, сильный бренд, возможность перетягивать пользователя в цифровых каналах банка. А какое преимущество Grows.ai перед ними?

Гораздо более проработанные стратегии, отсутствие необходимости быть клиентом какого-то банка, налоговые бонусы (не платить 13%, а наоборот получать плюсом 13% по ИИС), прозрачность с понятным дашбордом и возможностью влиять на стратегию. А в скором времени будет возможность создавать неограниченное количество счетов под разные цели и наполнять их новыми классами активов — вплоть до венчура и крипты. А ещё мы каждую неделю разыгрываем инвестгранты: победители получают “пожизненную прибавку” к своим автопополнениям от Grows. Когда однажды кто-то нас назвал копилкой — мы взгрустнули.

5. На сайте указано, что сервис планирует зарабатывать, в том числе, через фондирование от партнёров. Расскажи подробнее. Это задел, чтобы выпустить свою банковскую карту в будущем?

Это будет работать примерно как раздел “сервисы” в приложениях банков, где ты можешь нажать на условный МВидео и получить у него повышенный кэшбэк. У нас вместо кэшбэка ты получишь бустеры, повышающие шанс на получение инвестгранта. А кэшбэк получим мы:) Карту думали делать, даже подписались уже с АкБарсом, но опять же касдев дал чёткое понимание, что в этом нет смысла. В России нет проблем с удобством банков (хотя и большой любви к банкам тоже нет). Пытаться сейчас пересаживать людей из своих уютных банков на наш, где заведомо меньше бонусов – это такое. В перспективе, может и вернёмся к этой идее, но это не в ближайших планах.

Если вам зашел такой формат, дайте знать в комментах:)

#стартап #финтех #инвестиции #интервью
https://t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-01-26 13:29:39 Сервисы "простых инвестиций" добрались и до нашей страны

Давненько у нас разборы стартапов не выходили.

Одна из специфических, но при этом перспективных ниш финтеха - так называемые "инвестиции для чайников массовых потребителей". В массе своей, это приложения, позволяющие настроить удобный способ внесения средств в сервис (например, через рекуррентный платеж или округление трат) и их дальнейшего инвестирования по одной из заранее готовых инвест. стратегий. В результате, абсолютно любой человек получает доступ к инвестированию. Даже если он путает биржу с баржей, акции видел только в супермаркете, а стакан... ну вы поняли. В США есть несколько крупных сервисов, работающих по такой модели. Один из самых крупных, Acorns, я разбирал давным-давно. Кажется, это был третий пост на канале с момента его создания.

В России развивается похожий проект - Grows.ai. Сервис берет алгоритмы исполнения инвестиционных сделок брокера (БКС), прикручивает к нему свои проприетарные инвест. стратегии (это первый ключевой элемент ценности сервиса) и облачает все это в комфортный клиентский путь, включая подписку для удобного регулярного пополнения (второй ключевой элемент сервиса). А еще, что особенно важно для нашего потребителя, развенчивает потенциальные стоп-факторы. Думаю, главный страх российского потребителя перед подобными сервисами - что их разведут и кинут. Поэтому сервис очень тщательно подходит к этим вопросам. Прямо в лендинге четко прописано, что пользователь точно не попадет на всякие скрытые комиссии. А чтобы достичь весомого результата в будущем, нужно откладывать регулярно, но по чуть-чуть. То есть уже в процессе можно будет проанализировать промежуточный результат и по ходу дела принять осознанное решение - продолжать или нет. Ну и маркетирует сервис правильный месседж - лендинг начинается с фразы "Подписка на ваше будущее". То что нужно для периода неопределенности, в котором все мы сейчас живем.

При этом Grows.ai не является инвесткопилкой и слегка обижается, когда его так называют. Соглашусь, по сравнению с банковскими инвесткопилками возможностей куда больше. Есть разные инвестиционные стратегии, учитывающие профиль клиента и его толерантность к риску. Есть специфические ништяки, вроде 13% от государства по ИИС, как при полноценных "взрослых" инвестициях. Хотя, справедливости ради, первый раз глянув на лендинг, я подумал, что это самая настоящая инвесткопилка. Поэтому, думаю, есть над чем работать в позиционировании.

Во время изучения Grows.ai у меня возникло несколько вопросов. И кайф в том, что основатель сервиса Дима Самойловских периодически почитывает наш канал. Поэтому спрошу у него напрямую. В следующем посте дадим ответы на эти вопросы: чем Grows.ai круче банковских инвесткопилок, какие дальнейшие планы по развитию партнёрской программы и многое другое.

#стартап #финтех #инвестиции
https://t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать

2022-01-25 13:30:06 Крутое сообщество для системного нетворкинга

Слышали про heg.ai?

Если нет, то кратко расскажу. Heg.ai - сообщество Паши Хегая, стартапера и популяризатора нетворкинга. Миссия сообщества, вокруг которой строится вся его деятельность - помогать русскоговорящим предпринимателям становиться успешными. В первую очередь, за счет нетворкинга, помощи в приобретении важных контактов и обмена крутым опытом.

Что конкретно делает сообщество?

1. Объединяет ~600 (в планах куда больше) действующих русскоязычных предпринимателей и стартаперов в разных странах.

2. Дает своим членам возможность установить связь с фаундерами стартапов, инвесторами и другими значимыми ребятами из венчурной экосистемы. При этом реализовано это вполне системно - каждый участник сообщества выкладывает интро, доступное для других, есть фильтры по тегам, чат с координатором и т.д. Короче говоря, есть инструментарий, чтобы нетворкинг реально работал.

3. Реальное общение с единомышленниками. Heg.ai проводит митапы, ретриты и другие оффлайн-мероприятия. Нетворкинг должен быть живым и эмоциональным.

4. Курс по нетворкингу. Помогут сделать аудит связей, научат делать самопрезентацию и интро (оказывается, это не одно и то же), расскажут про менторство и как его грамотно использовать. Мне курс понравился, хотя сначала, признаюсь, я относился скептически.

Ну и разумеется, у сообщества есть свой телеграм-канал - Хегай нетворк. Там много интересного про нетворкинг и его нюансы, хорошо раскрывается суть сообщества. А еще есть неплохие посты про венчур и стартапы - здесь Паше есть что рассказать.

Короче говоря, советую подписаться на канал Паши и узнать подробнее про сообщество.

P.S. Я раньше не знал, но оказывается, несколько моих хороших знакомых периодически посещают митапы и другие мероприятия heg.ai. Отзывы были позитивные, нашли для себя пользу и время провели классно.

#партнерскийпост Открыть/Комментировать

2022-01-21 11:00:21 Сперва узнайте, кто фаундер...

В декабре Дуров в очередной раз рассуждал про Телеграм и конкурентов. Хвалил приватность и надежность Телеги, не хвалил конкурентов - короче говоря, все как обычно. Проехался по WhatsApp, Signal и Anom. Первый из этих мессенджеров мы все знаем не понаслышке, про второй скорее всего тоже хоть немного знаем, а вот про третий - не факт. Я тоже не знал, что это за Аном такой. Решил погуглить. Оказалось - не зря.

Anom - ультраприватный мессенджер, запущенный в 2018 г. Фокус на хэшировании данных, никакой привязки к сим-карте, доступ только по рекомендации текущего пользователя. Вроде как, даже нужен был специальный защищенный смартфон - на обычном приложение Anom не запускалось. Короче говоря, идеальный мессенджер для серых и откровенно черных схем. Неудивительно, что Anom стал весьма популярен среди организованной преступности. В Anom решали свои темные делишки наркобароны, торговцы оружием и всякие-разные этнические товарищи вроде итальянской или албанской мафии.

Казалось бы, ну и что? Сидят себе бандиты в даркнете и сидят... Но недавно стало известно, что у Anom, скажем так, неожиданные ко-фаундеры. А именно: американское ФБР, Европол и федеральная полиция Австралии. Эти ведомства планомерно продвигали Anom в преступной среде - пиарили его абсолютную анонимность (целые кампании запускали - представляю как занятно были отслеживать их метрики), даже агентов под прикрытием посылали распространять специальные прошитые телефоны с установленным приложением. В результате - 3 года комфортнейшей прослушки (точнее, прочитки) организованной преступности по всему миру и множество разоблачений и арестов в 2021 г.

Так что, прежде чем доверять стартапу, узнайте побольше про его фаундера

Почитать про Anom подробнее можно здесь (платно и очень подробно) или тут (бесплатно, но чуть менее подробно).

P.S. Времена у нас интересные, поэтому: в этом посте не пропагандируются преступность, серые схемы, даркнет и даже албанская мафия. Наоборот, пропагандируется инструмент борьбы с этими нехорошими явлениями. Ну это так, на всякий случай:)

#мессенджер #стартап #интересное
https://t.me/disruptors_only Открыть/Комментировать