2021-11-11 10:52:33
Можно ли усидеть на двух стульях?
Денис написал для Rusbase колонку про сотрудников, которые работают в нескольких компаниях. Как к этому относиться и что делать в таких случаях?
Сотрудник оформлен в штате компании и совмещает основную работу с подработкой на фрилансе — это давно известная практика, а пандемия катализировала её.
Изменилось отношение к фрилансу. Поэтому совместителей заметно прибавилось, а работодатели задумались, как это скажется на качестве работы.
В первую очередь это коснулось IT-профессий, работников сферы внешних и внутренних коммуникаций, проектных менеджеров, бухгалтеров, специалистов по документообороту.
У сотрудников, которые лояльны одному работодателю, возникает желание не ждать прибавки на 50%, а удвоить зарплату, выполняя те же функции для другой компании параллельно.
Показателен пример программиста в США, который работает в 10 компаниях одновременно. Спрос на IT-специалистов и отсутствие надзора позволяют ему зарабатывать $1.5 млн в год.
По своему опыту знаем, что попытка просидеть штаны за вторую зарплату в России встречается намного реже, чем интерес к другой профессии, желание чему-то научиться.
Многие с помощью фриланса и параллельных проектов вовсе не рвутся в другую компанию, а просто добирают нереализованное, некоторые копят силы для своего проекта.
Главное, что руководитель хочет получить от сотрудника, — качественное выполнение своей работы в оговоренные сроки. В остальное время он может кататься на велосипеде или учить Java.
Вот несколько рекомендаций руководителям, которые не знают, как поступить в подобной ситуации:
Дополнительный жесткий контроль — плохое решение. Не считайте совместителя предателем.
Регулярные review и профессиональное развитие сотрудников помогут. Обсудите перспективы.
Новые варианты внутри компании. Стоит подумать, есть ли возможность предложить человеку развитие или другую задачу.
Режим труда и отдыха. Важно следить за тем, чтобы сотрудники не выгорали и не испытывали лишней эмоциональной нагрузки.
Мы знаем, о чём говорим
6.4K views07:52