О чём говорят Бурлаковы

2021-08-22 12:35:27 ​​Преемник и чувство локтя

Два важнейших вопроса любой компании － сотрудничество коллег и соперничество между ними. Сложный баланс. Ин и янь любого босса и HR.

Добавьте к этому фактор "наследничества" － и получите настоящий микс. Потенциальный преемник, с одной стороны, должен иметь запас полномочий, с другой, не получает 100% иммунитет.

Нельзя пускать эти процессы на самотёк: объясните правила игры, мотивацию и гандикапы. Сами по себе работники устроят "Королевскую битву".

Вам не нужна выжженная земля с обескровленным победителем, вам нужны закалённые на внутреннем тренировочном ринге бойцы, которые адекватно вопринимают будущего лидера. Ведь он вышел из их среды.

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать

2021-08-20 12:18:10 ​​NDA, что тебе в нём?

Сам по себе NDA не защитит вас от утечки информации, но поможет справиться с последствиями, хотя бы с финансовой точки зрения.

Сложнее всего, конечно же, идентифицировать источник, через который данные ушли на сторону — цифровые следы не всегда возможно отследить, а в случае с контактной информацией тем более.

Если вы понесли финансовые потери, то подписанный договор о неразглашении может позволить возместть их. При условии, что условия этого соглашения не прописывают фиксированный штраф.

И, конечно, огромная бездна проблем — сторона подписания. Информацию разгласил ваш сотрудник, но договор подписывало юридическое лицо? Отвечайте, а затем пытайтесь судиться с ним и возмещать потери.

Но в очень большом числе случаев NDA это просто базовая бумажка, формальность делового оборота, которую люди подмахивают, не читая и не очень задумываясь о последствиях. А стоило бы!

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать

2021-08-19 11:33:55 ​​Водород посчитали и описали на официальном уровне

Премьер-министр Михаил Мишустин утвердил концепцию развития водородной энергетики. Документ определяет цели, стратегические инициативы и ключевые меры по созданию в России новой отрасли.

В ближайшие 3-4 года — создание профильных кластеров и реализация пилотных проектов. В дальнейшем к 2050 году в России планируется создать отрасль водородной энергетики с ориентацией на экспорт.

Планируется расширить и использование новых технологий в отечественной экономике. В зависимости от темпов спроса поставки водорода нашей страной на мировой рынок могут составить 15-50 млн тонн.

Сейчас мировой спрос на водород оценивается в 116 млн тонн, подчеркивается в концепции. Но в основном ресурс используется в нефтепереработке и химической промышленности для их внутренних нужд.

Россия обладает значительными конкурентными преимуществами для производства и экспорта водорода. Согласно концепции, объем поставок может составить 2-12 млн тонн к 2035-му, 15-50 млн тонн — к 2050 году.

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать

2021-08-18 11:00:49 ​​Росатом стремительно диверсифицируется

Развитие Росатома — интересный тренд. И это тем любопытнее, что многие функции, которые компания добавляет себе, она не отбирала у конкурентов, их просто не взял никто другой из государственных игроков.

Скажем, Росатом построил первый в Европе испытательный стенд для заводов СПГ. Вроде бы компетенция Газпрома? Новатэка? На самом деле, программа развития альтернативного топлива в стране есть с 2015 года...

... и на текущий момент действующие заправочные комплексы СПГ можно пересчитать по пальцам двух рук (и то они ориентированы больше на конкретное предприятие или объект).

В результате именно Атомэнергомаш завершил строительство первого в Европе и третьего в мире испытательного стенда для оборудования средне- и крупнотоннажных заводов СПГ.

Развитие Севморпути — более логичная добавка к бизнесу корпорации, ведь там атомоходы. Контейнерные перевозки по Севморпути будут совместно развивать Росатом и DP World.

DP World взяла на себя обязательство инвестировать $2 млрд совместно с Российским фондом прямых инвестиций. Ставка — диверсификация товарных потоком между Европой и Азией.

В целом, Росатом планирует инвестировать ~₽100 млрд в программу по диверсификации и рассчитывает в 2021 году преодолеть рубеж в 44% выручки по гражданской продукции и продукции двойного назначения.

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать

2021-08-17 12:36:04 ​​Отраслевые гиганты — они меняются

Общее место — разговор о том, что промышленные компании статичны, инертны, и вообще это динозавры. Вот вам свежий пример, показывающий, что это не так — покупка Siemens.

Siemens Mobility за 550 млн евро приобретает облачную компанию Sqills, поставщика SaaS-решений для инвентаризации, резервирования и продажи билетов.

Крошечная покупка для гиганта. И в целом это, конечно, не какая-то сделка, меняющая баланс производителя всего — от поездов до бытового электрооборудования.

Но сама тенденция показательна. От товаров к услугам, от непосредственно "продуктовой" услуги к представлению платформенных и SaaS-решений. И — сразу по всей многомиллионной клиентской базе.

Что такое Squills? Компания разработала S3 Passenger, масштабируемую платформу, которая позволяет операторам железнодорожного и автобусного транспорта заменить свои устаревшие системы бронирования.

У проекта свой вариант современной онлайн-системы, увеличивающиц использование и доступность пассажирских перевозок. Эта технология добавится к портфелю программного обеспечения Siemens Mobility.

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать

2021-08-16 11:44:36 ​​Пентесты — обыденность и необходимость

Если вы крупная компания, то вероятность того, что ваши сети никогда не подвергались атаке, практически равна нулю. Поэтому для вас вопрос о необходимости тестирования не должен стоять.

Хороший набор мнений о текущем состоянии хакерского рынка собрали корреспонденты Елизаветы Осетинской для второй части "айтишного" выпуска "Русских норм".

Если кратко, то хакеры это чаще всего не благородные антиглобалисты и не шпионы, которым интересны ваши технологии. Это по большей части взломщики — налётчики и воры. Иногда рэкетиры и шантажисты.

Поэтому каждая система безопасности должна постоянно и регулярно подвергаться проверкам, атакам, тестированию, причём с использованием всех новых наиболее актуальных способов проверки.

На сегодня пентесты для нефтегазовой отрасли, инфраструктурных компаний, государственных организаций — это такой же must do, как и уборка помещений, совершенно базовая функция.

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать

2021-08-15 11:21:24 ​​Росгеология: как это коммерциализировать?

Интереснейшее интервью Сергея Горькова из Росгеологии. Плюс в том, что в нём много конкретики и цифр. А отрасль-то сама с советских времён воспринимается как планово-затратная, не возмещающая инвестиции.

Вот несколько цитат из него. Снижение выручки в прошлом году составило лишь около 7%, то есть не такие драматические цифры, при этом мы заработали хорошую прибыль — 508 млн руб.

План этого года — 30 млрд руб. при выручке 25 млрд руб. в 2020 году. Этот рост может быть обеспечен в первую очередь за счет наземной геофизики.

На шельфе объемы не восстановились. Это дорогостоящие проекты, работы по которым можно вести в короткий период навигации — в августе—сентябре. Большинство компаний отложило проекты на 2022 год.

Если ранее планировали 25–30%, то теперь ориентируемся на 35–40% по ТПИ. То есть происходит замещение тех объемов работ, которые мы не смогли получить на шельфе.

Квантовые технологии, блокчейн, искусственный интеллект, дистанционные исследования недр из космоса и с беспилотных аппаратов, бурение на других планетах...

... и на дне Мирового океана, анализ больших данных. И это не мечты, многие из этих технологий уже внедряются в геологии. Сейчас нужен новый технологический прорыв.

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать

2021-08-13 11:10:30 ​​Мысли предпринимателя о будущем

Среди базовых установочных вопросов бизнес-психологии есть, например, такой: в каком времени находятся ваши мысли? В настоящем, в прошлом или в будущем?

Хотя нам кажется, что мы всё время планируем, созидаем, креативим, это ловушка нашего сознания — на самом деле, абсолютное большинство времени (более 95%) мы разбираем наследие прошлого.

Возьмите себе за правило каждый день выделять час в форме, которая отключает внешние раздражиители, и работайте головой — фантазируйте, изобретайте, отвечайте на вопрос "куда мы должны прийти?"

Отключите мобильный телефон, не отвлекайтесь на соцсети, возможно, закройтесь в тихом помещении. Кто-то назовёт это специализированной медитацией — терминология не меняет сути.

Это ежедневное упражнение, а цель его не столько в том, чтобы найти ответ на "главный вопрос Вселенной" (напомним, он звучит как "42"), а начать и постоянно снова и снова отвечать на него.

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать