О чём говорят Бурлаковы

2021-09-01 11:00:11 ​​Вы просто не умеете их готовить

Знакомый на днях рассказал впечатляющую историю: предпринимательница из северного слегка дотационного региона построила весь бизнес на грантах.

Корпоративное образование. Казалось бы, продаваемая тема, даже без ухищрений. Но зачем продавать многим, если есть потенциальный "единый заказчик"?

При этом она не создает никакой коррупции и в самом деле обучает средний и высший уровень менеджмента МУПов и ГУПов.

Конечно, это микробизнес, до миллиардов на господряде не дотянешь, если действовать честно. Или да?

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать

2021-08-31 16:45:02 ​​С сегодняшнего дня я официально в генсовете «Деловой России».
Мне это важно. Потому что бизнес – это система и функционирует он внутри множества других больших систем: города, государства, экономики страны, мира.
Можно из этих систем самоустраняться, если тебя что-то не устраивает. Но по факту это иллюзия. Ты все равно внутри. И вместо глухой оппозиции можно выбрать взаимодействие и улучшение.
Поэтому более честный и правильный ход, на мой взгляд, это идти и менять систему так, как веришь, что будет лучше.
В «Деловой России» мне импонирует то, что она решает как тактические задачи (расширение круга знакомств, клиентов и партнеров среди предпринимателей), так и стратегические (лоббирование интересов бизнеса на уровне Госдумы, Правительства и защита бизнеса).
Я хочу, чтобы развивался мой бизнес. Я хочу, чтобы развивался рынок финансовых услуг, чтобы там присутствовали гибкость и изобилие, которых нам так не хватает.
И вопрос к моим друзьям и подписчикам: вы состоите в деловых клубах? Дает ли это вам и вашей компании какие-то бонусы? Есть ощущение, что вы на что-то влияете?
Очень хотел бы это обсудить. Открыть/Комментировать

2021-08-30 12:03:04 ​​Ошибка выжившего: как её правильно использовать?

Очень популярны и широко растиражированы тезисы из "Честной книги" Кеши Скирневского. Они немного повторяют друг друга, но в целом разные формулировки направлены на один тезис.

Тезис таков: правда у каждого своя, статистика показывает, что вы неуспешны в силу математического ожидания, так что не расстраивайтесь!

Если вы смотрите на успешную корпорацию, помните, что она входит в примерно 6% успешных стартапов, которые уже потом, когда переросли стадию запуска, выиграли ещё и в конкурентной борьбе.

В рыночной ситуации всегда сталкиваются от двух до пяти соперников. Таким образом, в рамках успешного крупного бизнеса вы смотрите на представителя 1-2% от общей выборки.

Как использовать эти кейсы? Читайте внимательным образом историю этой компании и смотрите на точки перегиба. Вам об этом не скажут, но почти наверняка в этом месте смерть бродила где-то очень близко...

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать

2021-08-29 11:11:09 ​​Продуктивное утро vs продуктивная ночь

Споры о том, что полезнее — встать пораньше или лечь попозже, не утихнут никогда. Совы, склонные к поздним пробуждениям, подбирают аргументы из категории "почему совы более продуктивны, чем жаворонки".

Впрочем, переставив слова, вы легко найдёте статью с полностью противоположным смыслом — цитата из неё: "как и предполагалось, совы оказались менее продуктивными в течение рабочего дня, чем жаворонки".

В реальности, правильный тезис это скорее "нужно работать не много, а нужно работать головой". Хороший результат будет достигнут, если вы не будете ломать собственный ритм жизни и перенагружаться, выгорая и выматываясь.

В экстремальных часах работы есть один плюс, который подмечают и жаворонки, и совы: ранние утренние часы и поздние вечерние в одинаковой степени дают возможность поработать изолированно, без вмешательства, чатов и звонков.

И, конечно же, надо помнить про фактор географической разбросанности офисов, представительств, партнёров, заказчиков. Если вы в Самаре, а клиенты живут в США, вы обречены немножко быть совой. Зум сам себя не проведёт!

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать

2021-08-27 11:35:26 ​​Visa купила себе NFT, чтобы попробовать, как оно

Forbes разбирает покупку Visa: международная платежная система купила NFT-токен за $150,000. Что за картинку они купили, зачем и почему?

Сделка прошла 18 августа, платежная компания приобрела уникальное произведение искусства — изображение женского персонажа с ирокезом, большими зелеными глазами и ярко-красной помадой.

Пиксельное произведение назвается CryptoPunk 7610, это NFT (non-fungible token, или «невзаимозаменяемый токен»), уникальный цифровой актив, суть которого и движения с ним зафиксированы в блокчейне.

У Visa не было крипты. Сумму в 49.5 ЕТН помог осуществить банк Anchorage, недавно получивший лицензию на работу с цифровыми активами. Он же и хранит покупку.

У Visa есть криптовалютное подразделение. Его шеф Ки Шеффилд собирает NFT-токены. Логика покупки: понять на собственном опыте, что нужно для того, чтобы приобретать, хранить и использовать NFT-токены.

Затем эта услуга будет предложена клиентам. Поэтому одновременно с объявлением о покупке CryptoPunk Visa опубликовала «белую книгу» об NFT, чтобы помочь компаниям лучше понять NFT-токены и их потенциал.

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать

2021-08-26 11:59:53 ​​Отчётность － не абстракция

Частое заблуждение владельцев бизнеса: отчётность нужна лишь для налоговой (вариант крупной публичной компании － лишь для биржи/акционеров).

В реальности, она должна помогать вам понять, что происходит на самом деле. Это может быть отдельная управленческая отчётность, но в идеале они должны совпадать.

Что из важного могут показать бухгалтерские книги? Уровень рисков, кредитной нагрузки, динамику эффективности.

И, конечно же, капитал и другие базовые величины для оценки стоимости бизнеса. Это должно греть владельца каждый день.

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать

2021-08-25 11:35:28 ​​Предприниматели и суеверия

Предприниматели — обычные люди, ничто человеческое им не чуждо. Многие иррациональны, многие суеверны.

Согласно опросам Американской бизнес-ассоциации, даже в Мекке свободного предпринимательства, США, до 20% бизнесменов верят в приметы.

Вдумайтесь: каждый 5-й из них принимает финансовые решения, основываясь на эзотерике. Это могут быть религия, провидцы, гороскопы, нумерология.

Так что никакого сюрприза нет и в отсутствии 13-го этажа в некоторых зданиях, ни в низкой популярности телефоннных номеров с тремя шестëрками.

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать

2021-08-24 14:10:20 ​​А вы можете позволить себе отдохнуть?

В разговорах с партнёрами, коллегами, друзьями часто возникает вопрос: как без тебя живёт фирма, работает ли всё, словно швейцарские часы?

Ответы очень разные. Полярность, понятное дело, от полного паралича в отсутствие босса до совершенной автономности бизнеса. И оба эти крайних сценария — свидетельство нездоровья ситуации.

С полной зависимостью от руководителя всё ясно: человек, который не отдыхает ни минуты, быстро выгорает, низкопродуктивен, не может уделить время стратегии.

Второй минус — если бизнес встаёт без вас, значит, он (даже если и приносит прибыль) не может быть капитализирован. Без вас его стоимость равна нулю или стоит цену оборудования и мебели.

Если же ваше предприятие работает с вами точно так же, как и без вас, впору задаться другим вопросом, а именно: что же вы в нём делаете? Какой вклад вносите в развитие компании?

Если никакого, то логично задуматься — не достигнут ли потолок? Может быть, требуется переосмыслить происходящее, привлечь консультантов, обеспечить внешний свежий взгляд на ситуацию?

И, конечно, показательно, можете ли вы во время отпуска найти время подумать над такими вопросами, а не над текучкой или валом проблем, что накопятся к возвращению. Если нет — бейте тревогу, надо меняться.

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать

2021-08-23 11:35:00 ​​Виртуальная реальность — новый стандарт

Посмотрите всего на две публикации: Esquire делает интеграцию с киберхудожником Никитой Реплянским, а Роснано запускает обучение монтажников в VR.

Две статьи — две крайности, два полюса. С одной стороны корпоративный стиль и формальные технические задачи. С другой — яркость, красота, стиль и манящие сложные примеры новояза.

А по сути речь об одном и том же. Если вы корпоративный стратег, которому надо понимать, без каких важных слов ваше развитие не будет одобрено инвесторами, добавьте к списку VR.

Там уже должна быть диверсификация, ESG, блокчейн (если вы можете его пришить к своим операциям) и ещё пара-тройка must have. И вот незаметно, а теперь уже заметно, подошла дополненная реальность.

Почитайте про VR, AR, XR, MR — последние два суть есть примерно одно и то же — и подумайте, как добавить эти технологии в свой продуктовый ряд. Нельзя отставать от госкорпораций. Скоро даже МУПы будут там.

Мы знаем, о чём говорим Открыть/Комментировать