2021-07-28 11:01:08
Как понять, что пришло время трансформировать компанию
Денис написал колонку для издания RB. Многим кажется, что достаточно «поставить проект на рельсы», и он покатится сам по себе — это не так. Рассказываем, как избежать этой ментальной ловушки.
Как генеральный директор финтех-компании RBK.money и фаундер IT-компании Osnova я знаю, что при малейшем падении оборотов начинаются вибрация и неуверенность, а это сигнал к запуску трансформаци.
При этом легко впасть в соблазн просто сменить перегоревшую команду. Однако это самая распространенная трансформационная ловушка. Действовать надо иначе и намного тоньше.
Главный индикатор того, что компании нужны перемены, — снижение активности руководителя. Если драйв уходит, теряется скорость принятия решений и сфокусированность, увеличивается количество ошибок.
Все успешные трансформации начинались со смены бизнес-миссии и работы с продуктом. периодически на него надо смотреть по-новому: меняет ли он жизнь к лучшему, избавляет ли потребителей от болей, приносит ли прибыль акционерам.
RBK.money в ходе бизнес-трансформации, начатой в 2020 году, осталась на рынке платежей, но при этом ушла от позиционирования компании как платежного сервиса и сфокусировалась на разработке цифровых решений для бизнеса.
Успех новой бизнес-миссии во многом зависит от того, как идею воспримет коллектив, и насколько готова внутренняя оргструктура к новшествам.
В статье Денис приводит конкретные советы о том, как совершить трансформацию. Есть и три «не» для успешной трансформации бизнеса. Рекомендуем почитать!
Мы знаем, о чём говорим
2.2K views08:01