Тимлид Очевидность

2022-08-31 15:31:39 IT и дети

Этот выпуск нам дался довольно тяжело. Тема сложная, дискуссионная и неоднозначная. Как в принципе и всё, что касается и детей, и обучения в ИТ.

Мы постарались порассуждать, посмотреть с разных сторон на то, как молодое поколение может познакомиться с ИТ. Надо ли в юном возрасте с этим знакомиться? Если надо, то как? Если хорошо получилось, то что делать дальше? Если не получилось, то тогда что? Какие бывают методы обучения, какая мотивация у детей, у родителей, и т.д.

Этот эпизод, как и весь сезон, выпускается при поддержке @ozon_tech. Обычно мы привыкли, что Ozon Tech — это технохардкор, но в этом выпуске им есть чего рассказать даже по теме детей

Ссылка на пост с описанием, фоточками спикеров, ссылками на разные площадки для прослушивания тут. Открыть/Комментировать

2022-08-30 10:47:38 Пcc.. что там по поводу Apache Kafka?

Kafka — это платформа, с которой можно передавать и хранить информацию в режиме реального времени. Она позволяет обрабатывать многочисленные запросы от пользователей.

С каждым годом инструмент становиться все востребованный, почему?

Инструмент легко масштабируется. Чем популярнее приложение или сайт, тем больше запросов через него поступает. С Kafka можно поставить дополнительный сервер и справиться с возросшим интересом пользователей.

При помощи Kafka разработчик сможет проще собирать и отслеживать большой поток данных в режиме реального времени. Эти данные может быть как сообщения от пользователей, так и информация между микросервисами.

Kafka надежная. Она параллельно хранит и пересылает сообщения с помощью разных серверов, а это делает систему отказоустойчивой. Если один из серверов выйдет из строя, работа приложения все равно продолжится.

Вы можете разобраться с Kafka самостоятельно: потратить на чтение официальной документации несколько месяцев, а можете записаться на наш курс по Apache Kafka и освоить все значительно быстрее.

Курс основан на реальной практике разработчиков — их инсайты и ошибки легли в основу занятий. Практику разворачиваем на стендах Selectel — задачи будут максимально приближены к реальным.

Коротко о программе:
Apache Kafka в жизни корпорации, сравнение с подобными технологиями. Базовая терминология: брокеры, топики, партиции, оффсеты, retention.
Запуск Apache Kafka, запись и чтение
Как хранить данные в Kafka и делать отказоустойчивые кластеры
Что необходимо делать для того, чтобы инструмент продолжал быстро и качественно работать

Курс подойдет системным администраторам, инженерам, архитекторам, а также у нас есть отдельный курс для разработчиков.

Доступны 2 формата прохождения курса:
Видеокурс доступен уже сейчас, а 12 сентября стартует поток с AMA-cессиями со спикерами и куратором.
Цена: в рассрочку на 4 месяца от 16 250₽
Подробнее про курс: https://slurm.club/3pRVRkf

#минуткарекламы Открыть/Комментировать

2022-08-26 10:01:46 Нет критики и жалоб? Возможно, всё плохо

Такая вот, несколько контринтуитивная, идея.
Казалось бы, раз никто не жалуется, не критикует, не предлагает изменения, то, значит, всё круто. О чем еще мечтать?

Что может пойти не так?
Много чего. Давайте пофантазируем:
⁃ Никто не жалуется, потому что сверху так давят, пугают, стращают, что люди боятся где-то вслух что-то произнести, отличное от линии руководства. Работал в таком месте, ощущения так себе.
⁃ Никто не критикует, не предлагает, потому что всем наплевать. Просто не мотивированные ничем работники жопочасы за оклад отсиживают.
⁃ Не критикуют, потому что боятся, что самим придется свои же предложения делать, а как-то и не хочется.
⁃ Не жалуются, не критикуют, потому что это задевает эго руководителя, а ведь все в компании знают, что карьерный рост возможен только у тех, кто преданно в глаза смотрит, над шутками начальника громко смеется, и в общем чатике самые цветистые поздравления ему отправляет раньше всех на день рождения.
⁃ Никто не критикует, потому что такая культура в компании, что любая критика воспринимается в штыки, принимается на свой счет и заканчивается войной отделов.

Примерно эта же мысль обсуждалась в довольно популярной книге Патрика Ленсиони «Пять пороков команды». Книга, на мой взгляд, средняя, но несколько идей интересных можно найти. А кто-то вообще балдеет от неё.

Что предлагается?
Как всегда, простые и сложные вещи одновременно: культура конструктивных конфликтов, культура доверия и профессионализм.

Там, где люди профессионально подходят к работе и знают, что их коллеги и товарищи работают точно так же, конфликты, жалобы и предложения перетекают в конструктивное русло.
А это значит меньше политики и закулисных козней, больше желания помочь товарищу (пусть даже и через критику) и больше желания принимать такую помощь, воспринимая её правильным образом.

Пример
Прося обратную связь о своей работе у коллег, я явно стараюсь проговорить, чтобы не стеснялись критиковать, не боялись обидеть, ведь из таких отзывов можно выбрать что-то по-настоящему ценное.
А отзыв «да хз, вроде все норм» – и не шибко полезный, и немного даже тревожный: а правда ли все норм?

Сам тоже стараюсь фидбэчить так, чтобы было полезно и по делу. Идеально со всеми не получается, есть такое. Да и хотел бы я посмотреть, у кого всегда идеально покритиковать получается
Некоторые люди могут расстроиться, но это повод дополнительно проговорить происходящее. На мой взгляд, лучше лишний раз объясниться, чем сидеть кивать головой, что все ок, а человек и не будет знать, где у него и у его проекта проблема.

(Само)обман на уровне непорядочности
Думаю, многие из нас сталкивались (я – точно) с такими господами, которые ставят людей в плохие условия, давят, а потом, когда безмолвные люди все сильнее молча прогибаются, говорят «ну он молчит, значит всё устраивает». Я даже часто до конца не понимаю: они других обманывают, или уже сами в это поверили.

Итог
Не бойтесь конструктивной (это важно) критики, приветствуйте и поощряйте её.
Не живите в плену иллюзий, что вы идеальный, что всё вокруг идеально. А если вам так говорят, то есть высокий шанс, что или вами пользуются, или к вам подлизываются, или на вас наплевать. Открыть/Комментировать

2022-08-22 09:53:35 Тревожный эйчар

Как заботиться о себе и вовремя отдыхать (а отправившись в отпуск — действительно отдохнуть)? Почему перфекционизм и сила воли — это не всегда хорошо? Как меньше контролировать и больше делегировать? Что делать, если самому тяжело, а надо поддерживать других?

Телеграм-канал «Тревожный эйчар» — о том, как работать с удовольствием и не забывать о себе и своих потребностях. Работа — это не досадная необходимость, а одна из важных частей жизни. По крайней мере, к этому стоит стремиться.

Канал будет интересен не только тем, кто занимается управлением или наймом персонала, но и самим сотрудникам. Авторы пишут о том, как наши эмоции влияют на работу (и наоборот), и дают актуальные советы.

Подписывайтесь

#минуткарекламы

P.S. Сам я ознакомился с последними двумя десятками постов и сразу подписался. Хотя в последнее время стараюсь аккуратно фильтровать контент и отбирать для себя только что-то правда толковое.

Кажется, что некоторые темы в этом канале довольно живо перекликаются с некоторыми темами из моего, а про некоторые я хотел написать и сам, но пока руки не дошли.

Ну и нравится мне общая, сквозящая через многие посты, тема здорового отношения к работе и жизни, а не успешного успеха, в котором только «no pain no gain» и «покой нам только снится». Открыть/Комментировать

2022-08-19 09:34:40 Тимлид как единство противоположностей

Еще в конце мая я выступил на конференции Merge в Иннополисе, но забыл поделиться с вами видео.
Возможно, в каких-то моментах будет плоховато со звуком, но в целом все должно быть разборчиво.

Зачем этот доклад
В докладе я хотел порассуждать о самой идее тимлида как единства противоположностей, о распространенных ошибках начинающих (и не только) тимлидов, о том, откуда ноги растут у большинства этих проблем.

Надеюсь, удастся кому-то принести пользу в плане того, как комфортно и продуктивно работать на этой позиции. А возможно, кто-то после этого решит, что тимлидство ему совсем не подходит. Это тоже нормально. Чем раньше с этим разберетесь — тем лучше

Секция вопросов показала, что боли все эти есть, и они, к сожалению, довольно распространены в профессии.

Немножко извинений
Излагал я слегка сумбурно, потому как и оборудование было для меня непривычное и на тот момент я простудился, потому голова была не самая свежая. Так что вы всё равно критикуйте, но скидочку мне дайте, пожалуйста

Больше благодарностей
В первую очередь благодарен Наташе Мусиной (думаю, тут не надо дополнительно пояснять, Наташу знают очень многие) за то, что позвала выступить, обточила тему и помогла сделать красивую презентацию. Именно благодаря ей у меня в этот раз не такая скучная презентация с рутинными списками, как я делаю обычно.

И моей жене большое спасибо за то, что все эти доклады выслушивает от меня по несколько раз, а еще и тексты вычитывает. Опять позволю себе напомнить, что у неё имеется свой душевный канал про кино.

Интересно было побывать в Иннополисе, посмотреть, как живут студенты (ведь жил я в их общаге), как ездит по пешеходным дорожкам куча роботов-доставщиков, какая там в целом инфраструктура имеется.

Ну и, конечно, с большим удовольствием пообщался с другими докладчиками и участниками конференции. С частью из них мы встречались накануне на тимлидконфе, с частью не виделись уже давненько, а с кем-то лично познакомились впервые.

Сам доклад


Открыть/Комментировать

2022-08-17 13:28:54 Всё, что вы всегда хотели знать про хайлоад, но боялись спросить

Не буду говорить «каждый», но в целом довольно много разработчиков считает хайлоад чем-то крутым, желанным, интересным для своей работы и карьеры.

Когда я был просто инженером, то думал точно так же. Сейчас, когда я в менеджера мутирую, думаю так же, но чуть иначе:) Ведь хайлоад это не только интересные инженерные вызовы, но и управленческие в том числе.

В этом спецвыпуске мы постарались как можно больше узнать про хайлоад у людей, которые в этом точно большие специалисты. Ведь они делают его в одном из крупнейших российских маркетплейсов — Ozon.

Сегодня нам расскажут много интересного и полезного гости из @ozon_tech: CTO Антон Степаненко и директор по разработке платформы Андрей Чупейкин.

Мы постарались разузнать о хайлоаде с разных сторон: разработке, железе, людях, безопасности, стратегии развития и многом другом.

Мне было очень интересно обсуждать это и как инженеру, и как руководителю. Надеюсь, что вы тоже получите свою порцию удовольствия от прослушивания

Ссылка на пост с описанием, фоточками спикеров, ссылками на разные площадки для прослушивания тут. Открыть/Комментировать

2022-08-15 10:02:25 Kaspersky Tech: «Я всё», или Баттл экс-тимлидов — крутое онлайн-мероприятие про ментальные и карьерные головоломки тимлида. Будем обсуждать самые горячие вопросы

● Что делать, если у тебя повышенные хард-скилы и множественные софт-скилы, а шильдик тимлида все никак не дают и ты хочешь уволиться?
● Почему первая неофициальная задача менеджера — это убить в себе программиста?
● Какие особенности существуют у найма экс-тимлидов на синьорные позиции?
Интересно узнать больше про все развилки тимлидства?

Тогда скорее регистрируйся по ссылке.

Митап пройдет 25 августа в 16:00 МСК — опытные спикеры в режиме онлайн расскажут, как принести пользу компании и себе, а также ответят на все ваши вопросы!

#минуткарекламы Открыть/Комментировать

2022-08-12 09:54:19 Принцип Питера (это не про человека-паука)

Как часто вы видели неудачное повышение или серию повышений?

Например:
⁃ Был хороший разработчик, его повысили, потому что он хорошо работает, и он стал плохим тимлидом.
⁃ Или был менеджер по одному направлению, хорошо работал, и его поставили на другое направление, где он мало компетентен и плохо справляется.

Я видел такое неоднократно. Общаясь с товарищами по индустрии, я понимаю, что они видят это довольно часто, а порой и сами в такие ситуации попадают.
Если брать конкретно разработку, то примеров, когда компания теряет хорошего разработчика, превращая его в плохого менеджера, просто море. Очень болезненная штука.

Так вот существует такая формулировка, которую предложил Лоуренс Питер «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности».

Как же так получается?
Вполне резонный вопрос. Ведь изначально такое благое дело, как повышение хороших работников, оказывается в итоге провальной штукой.

Давайте рассмотрим типичный путь таких повышений:
1. Компетентного работника повышают.
2. Новая позиция предъявляет к работнику новые требования по его обязанностям и компетенциям. Для красочности иллюстрации представим, что на этом этапе работник начинает справляться и с новыми обязанностями (хотя на самом деле он может уже тут зафейлиться).
3. Хорошо справившегося опять повышают и предъявляют еще новые требования.
4. Невозможно всегда со всеми задачами всем справляться, следовательно, пройдя какой-то путь повышений, в итоге человек дойдет до позиции, где он застрянет, не справляясь.
5. А подарки – не отдарки! Даже со стороны ТК чтобы понизить – это надо еще постараться. С человеческой точки зрения тоже не каждый захочет морочиться с тем, что человеку наобещали молочных рек и кисельных берегов, а потом надо назад его тянуть в болото прошлое. Так что обычно человека либо оставляют на текущем месте и ждут, когда он научится, когда он справится, когда вареный рак на горе свистнет.
6. Усугубляется это тем, что человеку в среднем самому стремно откатиться назад (не будьте такими), ибо его постигнет и давление собственной психики, и общество в целом. Фу, слабак, не справился, не потянул, неудачник, разочарование!

Что из этого следует?
Из этого следует очень страшная и печальная вещь. Что очень много людей, занимающих свои текущие должности, по факту недостаточно компетентны для этого. И мы получаем ровно то, что видим, оглядываясь по сторонам (а может быть и в зеркало).

Что же делать?
А желательно думать, прежде чем повышать человека. Думать не о том, что он свою работу хорошо делает (делает же хорошо, зачем сдергиваете его?), а о том, как хорошо он будет делать новую работу. И говорить с человеком, насколько он понимает новые обязанности и задачи, насколько он вообще хочет этим заниматься, идти по этому карьерному пути дальше.

Вот такой вот, как всегда простой и сложный совет. Хорошенечко подумать, прежде чем что-то сделать.

Итог
Попробуйте посмотреть по сторонам, посмотреть на себя, понять, кто из ваших коллег, товарищей, знакомых мог попасть под действие принципа Питера. Такое умственное упражнение поможет лучше закрепить понимание самого принципа.
Надеюсь, что после этого поста хоть кто-то сможет избежать такой тупиковой ветки карьерной эволюции, или вовремя поможет своему товарищу не сделать роковую ошибку. Открыть/Комментировать

2022-08-09 09:33:49 Опытные проджекты знают, как лавировать среди задач. А новички быстро погружаются в направление и тоже разбираются, за что должен отвечать проджект-менеджер.

Плавно освоиться в менеджменте можно на бесплатном вебинаре «Проджект-менеджмент: как вести проекты системно». На нём исполнительный директор SETTERS Creative Capital Катя Борисова расскажет:

— как систематизировать работу, чтобы команда закрывала задачи чётко в срок;
— с какими трудностями специалисты сталкиваются сегодня и как решают их;
— чему стоит учиться, чтобы оставаться грамотным проджектом.

Вебинар «Проджект-менеджмент: как вести проекты системно» пройдёт 16 августа в 19:00.

Сразу после регистрации отправим вам доступ в чат-бот о проектном менеджменте — в нём есть полезные материалы для новичков и практикующих специалистов.

Регистрируйтесь на бесплатный вебинар по ссылке: https://clck.ru/sUBeV

#минуткарекламы Открыть/Комментировать

2022-08-05 10:32:15 Сосиски без жопок

Как вы уже поняли, я люблю из мудрых анекдотов извлекать аналогии, которые пригодятся и в работе, и в жизни в целом.

Сам анекдот
Муж заметил, что жена перед варкой отрезает жопки у сосисок, и спрашивает:
– Зачем ты так делаешь?
– Я не знаю, моя мама всегда так делает.
Позвонили маме.
– Я не знаю, так варила ещё моя мама.
Бабушка встрепенулась, услышав разговор:
– А вы что, до сих пор варите в моей маленькой кастрюльке?

Так исторически сложилось
О, наверное многие из вас слышали эту фразу, приходя в новую команду или проект. Возможно, другим людям на вопросы «А почему тут так? А зачем здесь вот это?» вы тоже так отвечали.

Так вот, мне кажется, что если вы слышите этот ответ, или даете его, то вполне возможно, что в данную секудну звенит тревожный звоночек.
Если что-то не объясняется какими-то конкретными аргументами, причинами, примерами, то высока вероятность того, что просто кто-то не стал задумываться и продолжает обрезать жопки у сосисок, в то время как эпохи сменились, и кастрюлька уже не такая маленькая.

Пример
Вчера в одном чате заговорили про письменные стендапы, которые у нас есть в команде. Товарищ меня спросил: «А зачем они?». Так вот грош бы мне была цена, как специалисту (особенно по чьей инициативе они и были внедрены), если бы я сказал, что «так исторически сложилось».

В итоге я описал человеку ряд проблем и полезных вещей, которые нас мучили и которые удалось получить, и он, удовлетворенный, понял, что это не просто так, потому что левая пятка захотела у кого-то когда-то.

Не стесняйтесь копать вглубь
Порой бывает такое, что люди стесняются спросить «Почему?». И ответ «Так исторически сложилось» воспринимают как что-то конечное и незыблемое.
Я всё же сторонник того, чтобы докапываться до реальных причин, ведь там может крыться большой простор для оптимизации труда. Да и не просто «оптимизации», а шанс сделать что-то не только эффективнее, но и комфортнее, приятнее, проще. Мы же на работе проводим много времени, поэтому хочется не только продуктивности, но и удовольствия.

Итог
Отрезая жопки у сосисок, подумайте, почему вы это делаете и точно ли нужно этим заниматься.
А если вы кому-то советуете отрезать сосисьи жопки, то будьте готовы объяснить, почему именно вы так предлагаете делать.

Приятного аппетита! Открыть/Комментировать