Принцип Питера (это не про человека-паука) Как часто вы видел | Тимлид Очевидность

Принцип Питера (это не про человека-паука)

Как часто вы видели неудачное повышение или серию повышений?

Например:
⁃ Был хороший разработчик, его повысили, потому что он хорошо работает, и он стал плохим тимлидом.
⁃ Или был менеджер по одному направлению, хорошо работал, и его поставили на другое направление, где он мало компетентен и плохо справляется.

Я видел такое неоднократно. Общаясь с товарищами по индустрии, я понимаю, что они видят это довольно часто, а порой и сами в такие ситуации попадают.
Если брать конкретно разработку, то примеров, когда компания теряет хорошего разработчика, превращая его в плохого менеджера, просто море. Очень болезненная штука.

Так вот существует такая формулировка, которую предложил Лоуренс Питер «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности».

Как же так получается?
Вполне резонный вопрос. Ведь изначально такое благое дело, как повышение хороших работников, оказывается в итоге провальной штукой.

Давайте рассмотрим типичный путь таких повышений:
1. Компетентного работника повышают.
2. Новая позиция предъявляет к работнику новые требования по его обязанностям и компетенциям. Для красочности иллюстрации представим, что на этом этапе работник начинает справляться и с новыми обязанностями (хотя на самом деле он может уже тут зафейлиться).
3. Хорошо справившегося опять повышают и предъявляют еще новые требования.
4. Невозможно всегда со всеми задачами всем справляться, следовательно, пройдя какой-то путь повышений, в итоге человек дойдет до позиции, где он застрянет, не справляясь.
5. А подарки – не отдарки! Даже со стороны ТК чтобы понизить – это надо еще постараться. С человеческой точки зрения тоже не каждый захочет морочиться с тем, что человеку наобещали молочных рек и кисельных берегов, а потом надо назад его тянуть в болото прошлое. Так что обычно человека либо оставляют на текущем месте и ждут, когда он научится, когда он справится, когда вареный рак на горе свистнет.
6. Усугубляется это тем, что человеку в среднем самому стремно откатиться назад (не будьте такими), ибо его постигнет и давление собственной психики, и общество в целом. Фу, слабак, не справился, не потянул, неудачник, разочарование!

Что из этого следует?
Из этого следует очень страшная и печальная вещь. Что очень много людей, занимающих свои текущие должности, по факту недостаточно компетентны для этого. И мы получаем ровно то, что видим, оглядываясь по сторонам (а может быть и в зеркало).

Что же делать?
А желательно думать, прежде чем повышать человека. Думать не о том, что он свою работу хорошо делает (делает же хорошо, зачем сдергиваете его?), а о том, как хорошо он будет делать новую работу. И говорить с человеком, насколько он понимает новые обязанности и задачи, насколько он вообще хочет этим заниматься, идти по этому карьерному пути дальше.

Вот такой вот, как всегда простой и сложный совет. Хорошенечко подумать, прежде чем что-то сделать.

Итог
Попробуйте посмотреть по сторонам, посмотреть на себя, понять, кто из ваших коллег, товарищей, знакомых мог попасть под действие принципа Питера. Такое умственное упражнение поможет лучше закрепить понимание самого принципа.
Надеюсь, что после этого поста хоть кто-то сможет избежать такой тупиковой ветки карьерной эволюции, или вовремя поможет своему товарищу не сделать роковую ошибку.