2022-02-04 10:34:05
Дайте человеку ошибиться
Знакомо ли вам чувство гиперопеки, сложенное с принятием работы близко к сердцу и умноженное на желание сделать всё идеально? Мне знакомо. Раньше я таким грешил, но потом понял, насколько это непродуктивно и даже вредно.
Ты про что вообще?
Давайте приведу немного примеров:
⁃ Вы просите кого-то сделать задачу, он её делает не совсем хорошо, и вы тут же за ним переделываете, чтобы было идеально.
⁃ Вы видите, как коллеги решают работать по какому-то хромому процессу и бежите с пеной у рта им объяснять, что нет, так плохо, а вот так хорошо. Давайте обязательно только так. И давите, пока они не согласятся (лишь бы вы отстали).
⁃ Вы онбордите человека и настолько его контролируете, настолько ему не даете ошибиться, что каждый шаг сначала предвосхищаете, потом проверяете, потом самостоятельно дорабатываете.
А чем плохо-то?
Казалось бы, что тут такого? Ну делаете вы всем хорошо, в результате ошибок меньше, все хорошо, все должны быть довольны и грех жаловаться.
Но на самом деле вы оказываете медвежью услугу и себе, и команде, и компании.
Плохо людям
Не имея возможности ошибаться, люди не смогут научиться и использовать эмпирический путь познания. Да, хорошо, что в теории вы их предупредите и заставите делать иначе, но пруфов-то никаких нет, что ваша правда (а может оказаться, что вы были и не правы).
Да и человек, столкнувшись с трудностями, лучше запоминает, как правильно решается проблема и какие подводные камни она может иметь.
А еще есть категория упертых людей, которым словами ничего не докажешь. Им надо дать ошибиться и (это важно) разгрести последствия своих ошибок, чтобы у них в голове что-то сдвинулось.
Короче, вы препятствуете росту и обучению людей.
Плохо вам
Делая все за всех идеально, вы неизбежно скатываетесь в микроменеджмент, овертаймы, выгорание и некачественное выполнение своей собственной работы.
Плохо компании
Даже если сейчас все хорошо и вы тянете всё за команду, то что будет, когда вы заболеете, уволитесь, или вас собьет автобус?
А останется необученная и несамостоятельная команда, которая не знает, как сделать хорошо. Проект встанет колом и компания от этого сильно расстроится.
Итог
Желать для всех лучшего – это хорошо. Давать добрые, светлые, полезные советы – это хорошо. Следить в серьезных делах, чтобы точно было всё в порядке – это хорошо.
Но делать все за других, не давая людям ошибаться и учиться на этих ошибках – контрпродуктивно, хотя и кажется с виду, что это приятная забота.
967 views07:34
Т
